Kwang Pu Chen

Введение

Кванг Пу Чэнь (; 1880 - июль 1976) - китайский банкир и государственный советник. Он был основателем первого современного китайского сберегательного банка, Шанхайского коммерческого и сберегательного банка, Шанхайского коммерческого банка, туристического агентства, а также Китайской страховой корпорации. Он был одним из самых успешных предпринимателей Китая в двадцатом веке, особенно влиятельным в финансовом и деловом мире Шанхая. Он сыграл ключевую роль в переговорах о финансовой помощи со стороны Соединенных Штатов в 1937-1940 годах, работая с министром финансов Генри Моргентау. Линсун Чэнь в своей книге "Банковское дело в современном Китае: предприниматели, профессиональные менеджеры и развитие китайцев" говорит: "Почти невозможно описать какое-либо значимое нововведение в истории современных китайских банков, не упомянув имя К. П. Чэна".

Ранние годы

В 1880 году К. П. Чен родился в Данту, провинция Цзянсу, в семье с небольшим образованием. Он привлек внимание компрадоров иностранной фирмы, которые решили спонсировать его образование в Америке. Он учился в колледже Симпсона в Айове и в Университете Уэслиана в Огайо, прежде чем получить степень в области бизнеса в Школе Уортона в Университете Пенсильвании в Филадельфии. вместе с некоторыми другими, включая президента Китайского Красного Креста Чжуан Дзэчи, основал Шанхайский коммерческий и сберегательный банк. Чен был назначен первым генеральным директором банка. У Чэня было 80 000 юаней в начальном капитале, чтобы основать банк. Их первоначальный капитал был настолько мал, что банк стал известен как "Маленький Шанхайский Банк". Его руководящим принципом было "служение обществу, поддержка промышленности и процветание для расширения международной торговли", и он следил за тем, чтобы его сотрудники были очень вежливыми и терпеливыми со своими клиентами, мелкими вкладчиками. В своем обращении к сотрудникам в филиале Циньдао он подчеркнул, что они должны ценить бизнес своих клиентов - будь то за один или 100 китайских долларов - должны делать все возможное, чтобы обеспечить своим клиентам удобство, и должны быть дружелюбными к бизнесменам. Он сказал, что "психология клиента всегда благоприятствует занятому месту", потому что вид занятой фирмы заставит людей доверять ей и заявил, что целью Шанхайского банка является служение обществу, а не только получение прибыли. Поэтому, даже если некоторые услуги не будут прибыльными, они все равно должны быть предложены. Чэнь Гуанфу Сяншен Люэчжуан (Краткая биография Чэнь Гуанфу, Тайбэй: Шанхайская Шанхайская Шаньюй Чуксю Иньхань, 1977, с. 31). Инновации, кажется, пришли к К. П. Чен естественным образом. Это не остановилось на банке Киансу. В Шанхайском банке, в отличие от других банков, он сосредоточился на привлечении депозитов от населения вместо эмиссии банкнот. К. П. Чен был первым, кто ввел "один доллар" счета, поощряя сбережения среди отдельных членов широкой общественности и взял на себя инициативу внедрения многих различных типов сберегательных программ. Девизом Шанхайского коммерческого и сберегательного банка, отражающим ценности Чэна, было "служение обществу, поддержка промышленности и развитие международной торговли". В 1928 году Шанхайский банк обрабатывал более 6 миллионов юаней в иностранной валюте и стал частным банком номер один, обрабатывающим иностранную валюту в Китае. Чартерный банк Индии, Австралии и Китая расстроился из-за усилий Шанхайского банка по продвижению их валютного бизнеса и решил отказаться от контрактов на иностранную валюту Шанхайского банка. В ответ Чен отказался принимать контракты от Чартерного банка и сообщил об этом банковскому сообществу Шанхая через Ассоциацию банков Шанхая и Ассоциацию иностранных банков Шанхая, которых он собрал на своем пути. В конце концов, Чартерный банк начал сотрудничать с Шанхайским банком через посредничество третьей стороны. В 1931 году он создал специальный трастовый отдел в банке, сначала для сдачи в аренду сейфов, но позже включая, среди прочего, операции по страхованию и недвижимости. Он путешествовал по всему Китаю. В 1930-х годах К. П. Чен отправился в китайскую сельскую местность и попытался сделать мелких фермеров "банковскими сознательными", как это было отмечено менеджером Chartered Bank, который сопровождал Чэна в одном из его поездок. "Не езжай в Синьцзян. Это очень тяжелая поездка, даже опасная. И когда ты вернешься, никто не поверит, что ты там найдешь". как он однажды сказал корреспонденту Time Inc. в Нанкине Фредерику Груину.

In 1880, K. P. Chen was born in Dantu, Jiangsu province into a family with little education. He caught the attention of compradores of a foreign firm who decided to sponsor his education in America. He studied at Simpson College in Iowa and Ohio Wesleyan University before graduating with a business degree from the Wharton School at the University of Pennsylvania in Philadelphia. together with some others including Chinese Red Cross President Zhuang Dezhi, founded the Shanghai Commercial and Savings Bank. Chen was appointed the bank's first General Manager. Chen had 80,000 Yuan in initial capital to found the bank. Their initial capital was so small the bank became known as "the Little Shanghai Bank". His guiding principle was “service to society, support for industry, and prosperity to enhance international trade” and he made sure that his staff must be very polite and patient with their clients, small depositors. In his address to his staff in Qingdao branch, he emphasized that they must appreciate their customers business—whether for one or 100 Chinese dollars—must do their best to give their customers convenience, and must be friendly to businessmen. He said “the customer’s psychology always favors a busy place,” because the sight of a busy firm will make people trust it and claimed that the aim of The Shanghai Bank was to serve society and not just make a profit. So, even though some services would not be profitable, they still had to be offered. Chen Guangfu xiansheng lüezhuan (The short biography of Chen Guangfu, Taipei: Shanghai shangye chuxu yinhang, 1977, p. 31). Innovation seems to have come naturally to K. P. Chen. It did not stop with the Kiangsu Bank. At the Shanghai Bank, contrary to what other banks were doing at the time, he concentrated on attracting deposits from the public instead of notes issuance. K. P. Chen was the first to introduce "one dollar" accounts, encouraging savings among individual members of the greater public and took the lead in introducing many different types of savings programs. The Shanghai Commercial and Savings Bank's motto, very reflective of Chen's values, was "service to society, support for industry, and development of international trade." In 1928 the Shanghai Bank handled over 6 million Yuan in foreign exchange and became the number one private bank handling foreign exchange in China. The Chartered Bank of India, Australia and China became upset because of The Shanghai Bank's efforts to promote their foreign exchange business, and decided to refuse The Shanghai Bank's foreign exchange contracts. In retaliation K. P. Chen refused to accept contracts from the Chartered Bank and made this known to the Shanghai banking community through The Shanghai Bankers Association and The Shanghai Foreign Bankers Association, whom he rallied to his cause. Eventually the Chartered Bank came to cooperate with the Shanghai Bank through the mediation of a third party. In 1931 he created a special trust department in the bank initially to rent out safety deposit boxes but later on including insurance and real estate operations among other things. He traveled all over China. In the 1930s K. P. Chen would go into the Chinese countryside and attempt to make small farmers "banking conscious", as observed by a Chartered Bank manager who accompanied Chen on one of his stints. "Don't go to Sinkiang. It's a very hard trip—even dangerous. And when you come back, no one will believe what you find there." he once told a Time Inc.'s Nanjing correspondent, Frederick Gruin.

Отдел туристических услуг Шанхайского коммерческого и сберегательного банка

В 1923 году К. П. Чену плохо обращались, когда он бронировал свой билет в британском туристическом агентстве. По возвращении в Шанхай он решил создать отдел туристических услуг в своем банке, чтобы конкурировать с зарубежными туристическими агентствами. После проведения необходимых приготовлений он представил в Министерство связи при правительстве Северных военачальников (1912-1927) предложение о разрешении создать отдел туристических услуг и продавать билеты на поезд на комиссионной основе. Хотя предложение было решительно отвергнуто многими иностранцами, занимающими важные должности во многих китайских железных дорогах, построенных с иностранными кредитами на Национальной железнодорожной конференции по транспорту, оно было в конечном итоге принято благодаря поддержке генерального директора по коммуникациям Йе Гонче и других, и 1 августа 1923 года в здании Банков на дороге Нинпо был создан Департамент туристических услуг Шанхайской коммерческой компании, первый в своем роде, управляемый китайскими соотечественниками. Он работал на пробной основе и открывался только для тех, кто из "вежливого общества", а не для широкого населения, обеспечивая сравнительно ограниченный бизнес-объем. Официальная церемония открытия состоялась 1 июня 1927 года, и отдел путешествий Шанхайского коммерческого и сберегательного банка был официально зарегистрирован как Китайская туристическая служба. К сожалению, средний ежедневный оборот в течение следующих нескольких месяцев был слишком низким, чтобы покрыть расходы. Эта неловкая ситуация вызвала серию жалоб со стороны совета директоров, и Чен был вынужден провести тщательную перестановку. Общая сумма инвестиций составила 50 000 долларов США, туристическое агентство было отделено от своей материнской компании и с тех пор должно было взять на себя всю ответственность за прибыль и убытки. Чэнь Сянтао, когда-то чиновник из Шанхайского бюро общественных коммуникаций, получил должность генерального менеджера. В апреле 1928 года компания сменила название на China Travel Service (holdings) Co. Ltd. (сокращенно CTS (holding)). 1931 год был расцветом для CTS, они получили право продавать билеты на европейские поезда для китайцев, путешествующих за границу. В том же году CTS открыла более 20 сетей общежитий по всей стране, а ее годовая прибыль достигла более 4 миллионов долларов США. CTS прекратил свою туристическую службу во время Войны сопротивления против Японии (1937-45), но не смог восстановиться после коммунистической революции в 1949 году. Вместе с руководством Шанхайского коммерческого и сберегательного банка, CTS эвакуировался на Тайвань, но не смог возобновить деятельность. В июле 1954 года в Тайбэе объявил о банкротстве и ушел с арены, но его вклад в китайскую индустрию туризма до сих пор вспоминается с большим удовольствием. Континентальные активы КТС были конфискованы коммунистическими властями, и сегодня его преемником является одно из крупных ведущих предприятий, принадлежащих государству, управляемое Государственной комиссией по надзору и управлению активами Государственного совета. Основная деятельность CTS (холдингов) включает в себя путешествия, инвестиции в промышленность (сталь и железо), связанные с этим разработки недвижимости и торговлю сбытом.

In 1923 K. P. Chen was treated badly when booking his passage at a British run travel agency. On returning to Shanghai he decided to establish a travel service department within his bank to compete with the foreign travel agencies. Having made the necessary preparations he submitted a proposal to the Ministry of Communications under the Northern Warlords Government (1912–1927), asking for permission to establish a travel service department and to sell train tickets on a commission basis. Whilst the proposal was vociferously opposed by the many foreigners occupying important positions in many Chinese railways build with foreign loans at the National Railway Through Transport Conference, it was finally adopted thanks to the support of General Director of Communications Ye Gongche and others, and on August 1, 1923, the Travel Service Department of the Shanghai Commercial, the first of its kind run by Chinese compatriots, was born in the Banks Building on Ningpo road. It operated on a trial basis and opened only to those from "polite society" instead of to the wider populace, providing a comparatively limited business scope. Its official opening ceremony was held on June 1, 1927 and the Shanghai Commercial and Savings Bank travel department was formally registered as the China Travel Service. Unfortunately, the average daily turnover in the next few months was too low to cover costs. This embarrassing situation provoked a series of complaints from the board of directors and Chen was obliged to make a thorough reshuffle. With a total investment of US$50,000, the travel agency was separated from its parent company and had to take on the whole responsibility for its profit and loss from then on. Chen Xiangtao, once an official from the Shanghai Public Communications Bureau was assigned the post of general manager. In April 1928, it changed its name to China Travel Service (holdings) Co. Ltd. (abbreviated as CTS (holding)). The year 1931 was the heyday for the CTS, they won the right to deal in European train tickets for Chinese traveling overseas. In the same year CTS opened up more than 20 chain hostels around the country and its annual profits reached more than US$4 million. The CTS halted its travel service during the War of Resistance against Japan (1937–45) but was unable to recover after the communist revolution in 1949. Along with the management of the Shanghai Commercial and Savings Bank, the CTS evacuated to Taiwan, but was unable to resume operations. It declared bankruptcy in Taipei in July 1954 and retreated from the arena, but its epoch making contribution to the Chinese Tourism Industry is still dwelt upon with great relish. The mainland assets of the CTS were seized by Communist authorities, and today its successor is one of the state owned large scale lead enterprises managed by the State owned Assets Supervision and Administration Commission of the State Council. The core business of CTS (holdings) includes travel, industry invests (steel and iron), the related real estate development and distribution trade.

Три мушкетера

К. П. Чен развивал тесные отношения с Ли Мин (основатель и генеральный директор Чэкян Индустриального Банка и председатель Шанхайской ассоциации банкиров), а Чан Киангау, который, как и он, представлял новое поколение современных банкиров. Половина его первоначального капитала для Шанхайского коммерческого и сберегательного банка пришла из источников Ли. В 1916 году К. П. Чен и Ли Мин выступили в защиту Чан Киангау и обвинили правительство в неправомерном издании приказа, когда Шанхайский офис Банка Китая Чанга попал в беду за отказ подчиниться приказу правительства приостановить перевод банкнот. После этого инцидента Банк Китая смог утвердить свою независимость от режима Юань Шикай в Пекине и начал почти два десятилетия огромного роста как крупнейший частный банк Китая. К. П. Чен изначально стал близким с Чан Киангау, когда он стал частным финансовым консультантом Банка Китая в период между уходом из провинциального банка Кянсу и основанием Шанхайского коммерческого и сберегательного банка. Вероятно, из-за его небольшого начального капитала К. П. Чен получил долгосрочный межбанковский депозит в размере 50 000 юаней от Банка Китая Чан Киангау в качестве резервного капитала, поощряющего тесное сотрудничество между двумя банками. Чен и Чан разделяли видение использования частного капитала для развития и модернизации страны.

Лю Хуншен, Страхование и Китайский банк развития

В 1927 году К. П. Чен объединился с Лю Хуншен (18881956) для создания страховой компании. Три года спустя Лю Хуншен заложил свое новое восьмиэтажное офисное здание К. П. Чену, чтобы привлечь капитал для запуска Банка развития Китая.

Побриться

В декабре 1941 года К. П. Чен вместе с министром финансов и вице-премьером Х. Х. Кунгом, его женой Сунг Айлин и ее сестрой, мадам Сунь Ятсен, были пойманы в Гонконге, когда в Азии началась война. В разгар бушующего ливня бомб и артиллерийских снарядов К. П. Чен, Кунг и мадам Сун были всажены в самолет, перелетел над японскими линиями и благополучно приземлился в 200 милях вглубь страны. (Из журнала "Тайм" от 22 декабря 1941 года).

Государственная служба

17 апреля 1947 года генералиссимус Чан Кай-Шек, президент Национального правительства Китайской Республики, назначил К. П. Чэна членом тогдашнего нового государственного совета.

Чемпион развития человеческого капитала

К. П. Чен верил в силу людей и видел вложение в их развитие как вложение в будущую прибыль банка. Он утвердил годовой бюджет в 12 000 таэлей серебра и пригласил бывшего менеджера Deutsche Asiatische Bank читать лекции своим сотрудникам о теории и практике валютного рынка. Он создал образовательный фонд, чтобы отправить старших менеджеров в Америку, чтобы продолжить свое образование и практиковать передовые банковские навыки там. Банк имел глобальную деловую сеть через свои зарубежные представительства, управляемые его старшими менеджерами.

Другие позиции

К. П. Чен, чей банк был вовлечен в хлопковую промышленность с первых дней, занимал пост председателя Комиссии по контролю за хлопком или CCC. Он был близок к Т. В. Сону, министру финансов и основателю и директору Национального экономического совета, чья идея заключалась в том, чтобы сделать частных предпринимателей и капитал жизненно важной частью усилий по строительству нации в ЦКК, и долгое время был вовлечен в государственные частные проекты, спонсируемые Соном. К. П. Чен был динамичным председателем Универсальной торговой корпорации (UTC), дочерней компании, полностью принадлежащей националистическому правительству Китая, созданной с целью продвижения китайско-американской внешней торговли. Чэнь, успешный предприниматель-капиталист, считал, что UTC может стать идеальным средством для его управления послевоенной экономической реконструкцией Китая. Он также придал большое значение китайско-американскому сотрудничеству и коммуникациям. К. П. Чен был председателем Китайского комитета Международной торговой палаты. Он также был председателем Комиссии по внешней торговле Китая. К. П. Чен был одним из подписавших в 1938 году обращение за поддержкой США 10 китайских ассоциаций в Шанхае после оккупации Маньчжурии Японией. (Государственный департамент США / Иностранные отношения США, дипломатические документы, 1932. Дальний Восток, том III (1932) Дальневосточный кризис: оккупация Маньчжурии Японией и заявление о политике Соединенных Штатов, стр. 1754) К. П. Чен был крупным финансистом промышленных проектов. Часто работая вместе с другими, он создал различные текстильные, металлические и торговые компании. Он был членом правления группы компаний Фан Худонг Yongli.

Оценка

Чэнь считается одним из самых важных китайских банкиров в 20-м веке. Линсун Чэнь в своей книге "Банковское дело в современном Китае: предприниматели, профессиональные менеджеры и развитие китайцев" говорит: "Почти невозможно описать какое-либо значимое нововведение в истории современных китайских банков, не упомянув имя К. П. Чэна". В понедельник, март. 18 апреля 1940 года журнал "Тайм" так описал его: "Средневозрастный банкир Чэнь (Университет Пенсильвании '09) так похож на представление западного человека о китайском банкире, что хитрые и тонко мыслящие американцы с трудом верят, что он такой же простой и прямолинейный, как и очки, осторожный, стесняющийся прессы, с закрытым ртом (в смысле Кальвина Кулиджа, а не Самнера Уэллса), у него нет хобби, не делает живописных восточных замечаний, работает 24 часа в сутки в некрасивом бизнесе по укреплению торговых отношений США с Китаем и считает, что китайское погашение американских займов его личная ответственность. Его гордость: Китай вернул $2,300,000 из своего предыдущего $25-миллионного займа, теперь, из-за потребностей США в нефти и олове, раньше срока". Самыми важными элементами его успеха были его американское образование и связи; его чувство профессионализма (продемонстрированное его оппозицией официальному вмешательству); его способность конкурировать и сотрудничать с иностранными фирмами; его желание внедрять инновации и исследовать различные бизнес-стратегии; его умение получать поддержку сообщества и профессионалов; и единство китайских банкиров.