Введение
Спор о лоббистской фирме Джерри Льюиса Лоуэри возник из-за отношений между конгрессменом Джерри Льюисом (R CA) и лоббистской фирмой, известной как Copeland Lowery Jacquez Denton & White, где хороший друг и бывший конгрессмен США Билл Лоуэри был партнером с 1993 по 2006 год. Основные обвинения заключаются в том, что Льюис, в силу своего председательства в Комитете по ассигнованиям Палаты представителей (с января 2005 года) и его предыдущего председательства в Подкомитете по ассигнованиям на оборону, смог через целевые цели и другие методы направить сотни миллионов долларов клиентам фирмы Лоуэри. Лоури и его фирма заработали миллионы долларов от этих клиентов. Лоури и другие сотрудники его фирмы, в свою очередь, дали сотни тысяч долларов комитету по кампании Льюиса и комитету политических действий. Подрядчики по обороне, которые являются клиентами лоббистской фирмы, также дали сотни тысяч долларов. Льюис, который не сталкивался с серьезной оппозицией в своих кампаниях по переизбранию в последние десять лет, использовал свои средства кампании и PAC в поддержку других республиканцев, что помогло ему стать председателем Комитета по ассигнованиям Палаты представителей. Министерство юстиции в конечном итоге прекратило расследование в отношении фирмы и мистера Льюиса. Представитель департамента не прокомментировал ситуацию. Кроме того, два ключевых человека из штата Льюиса (Летиция Уайт и Джефф Шоки) пошли работать на Копленда Лоуэри, заработав миллионы долларов для себя; Ричард Уайт, муж Летиции, видел резкое увеличение своего дохода, так как он перешел на роль лоббиста для оборонных фирм; падчерица Льюиса получила выгоду от его связей с лоббистами; и Джефф Шоки, вернувшись к работе у Льюиса в 2005 году, получил два миллиона долларов от Копленда Лоуэри в качестве "отступления", основанного на прогнозируемых доходах лоббистской фирмы за одиннадцать месяцев после его ухода.
Федеральное расследование
Ни один человек не был официально обвинен в каком-либо проступке, но сейчас ведется федеральное расследование, проводимое офисом прокурора США в Лос-Анджелесе, и федеральное большое жюри в Лос-Анджелесе выпустило по крайней мере 10 повесток. В начале июля 2006 года одна из двух бывших жен Лоуэри, Мелинда Моррин, была допрошена дважды ФБР о сделках ее бывшего мужа. 1 июня 2006 года газета San Bernardino Sun сообщила, что город Редлендс, штат Калифорния и округ Сан-Бернардино, штат Калифорния, оба клиента юридической фирмы Лоуэри, были вызваны в федеральное расследование возможных лоббистских и целевых злоупотреблений фирмой Лоуэри и Льюисом. Четыре дня спустя стало известно, что два других клиента юридической фирмы, Калифорнийский государственный университет Сан-Бернардино и округ Риверсайд, Калифорния, также были вызваны в суд. 6 июня еще три калифорнийских города - Лома-Линда, Юкка-Вэлли и Твентин-Палмс - заявили, что им выданы повестки. 14 июня Хайленд, Калифорния объявил, что ему выдан повестка. 28 июня 2006 года официальный представитель ESRI заявил, что компания также получила федеральный повестку в рамках продолжающегося расследования относительно связей между Льюисом и Коплендом Лоуэри. "У нас нет никаких опасений", - сказал представитель ESRI Дон Берри. "Мы удерживаем лоббиста, и это не проблема для нас". 5 сентября 2006 года Ассошиэйтед Пресс сообщила, что федеральные следователи изучают пожертвование земли городу Редлендс владельцами ESRI в 2001 году, земли, прилегающей к дому Льюиса. 4 декабря 2010 года газета "Нью-Йорк Таймс" сообщила, что Министерство юстиции завершило расследование отношений между мистером Льюисом и Коплендом Лоуэри. "Ответ департамента юстиции подтверждает то, что я знал с первого дня, что факты и правда в этом вопросе в конечном итоге восторжествуют", - сказал мистер Льюис в заявлении.
Ранние годы
С января 1985 года по январь 1993 года конгрессмены Джерри Льюис и Билл Лоури вместе работали в Комитете по ассигнованиям Палаты представителей, где они стали друзьями. В 1993 году Лоури стал лоббистом и партнером лоббистской фирмы, которую Джеймс Коупленд помог основать в 1992 году. С 1993 года Льюис и Лоуэри отмечали вместе дни рождения, вместе отдыхали и часто ели вместе в ресторанах недалеко от их домов на Капитолийском холме. Льюис был шафером во втором браке Лоуэри. Лоуэри выступает на гала-концерте для Льюиса в Редлендсе, Калифорния в 2004 году. Их ежедневные контакты упрощены особым доступом Лоуэри к Капитолийскому холму. Как бывший конгрессмен, он может тренироваться в зале и ходить по палате. В январе 1995 года Льюис стал председателем подкомитета по делам ветеранов, жилищному и городскому развитию и ассигнованиям независимых агентств.
Льюис поднимается; персонал выходит (и возвращается)
В январе 1999 года Льюис стал председателем Подкомитета по оборонным ассигнованиям, который контролирует больше дискреционных расходов, чем любой другой подкомитет Конгресса. Ушел из компании Льюиса, чтобы работать в Копленде Лоуэри, где проработал следующие шесть лет. Жена Шоки, Александра Шоки, которая была в личном штабе Льюиса с 1992 года, продолжала работать на Льюиса. (В конце концов она покинула персонал Льюиса, чтобы создать семью.) В 2000 году Ричард Уайт, муж Летиции Уайт, ключевого сотрудника Льюиса, прекратил лоббировать табачную компанию Brown & Williamson и зарегистрировался в качестве лоббиста защиты. 8 января 2003 года Летиция Уайт, которая работала на Льюиса 21 год, в том числе в качестве начальника штаба, и была известна как его "хранительница", оставила работу Льюиса и государственную службу. Она тоже пошла работать на Копленда Лоуэри, зарегистрировавшись как лоббист 9 января 2003 года. В 2003 году Льюис стал председателем Национального республиканского комитета Конгресса по сбору средств. Льюис сказал, что Уайт так предан государственной службе, что она также попросила вернуться к его сотрудникам, когда он стал председателем комитета по ассигнованиям. Но, по словам Льюиса, он отказался, потому что хотел, чтобы Уайт, чей муж в начале 70-х, создал некоторую финансовую защиту. "Я сказал: "Летиция, боюсь, тебе не стоит этого делать", - сказал Льюис. В конце мая или начале июня 2006 года Льюис нанял высокопоставленную юридическую команду из юридической фирмы в Лос-Анджелесе. В состав команды входят бывший генеральный прокурор Тед Олсон; Роберт Боннер, который когда-то возглавлял офис прокурора США в Лос-Анджелесе и когда-то был главой таможни и пограничной охраны; Мел Левин, бывший конгрессмен-демократ из Калифорнии; и Джозеф Уорин, бывший федеральный прокурор. В июне 2006 года Копленд Лоуэри внес изменения в 35 предыдущих правительственных документов, в которых сообщалось о доходах от лоббирования фирмы и клиентах в период с 1998 по 2005 год. Фирма не раскрыла по меньшей мере $755,000 дохода от 17 некоммерческих организаций и правительственных организаций, и $635,000 от 18 других клиентов. В июне фирма разделилась на две части. Партнеры из Демократической партии Копленд и Жаккес создали фирму под названием CJ Strategies. Республиканцы Лоуэри, Дентон и Уайт создали фирму под названием "Инновационные федеральные стратегии". В начале июля представитель компании заявил, что "Фирма продолжает пересматривать свои формы раскрытия информации о лоббистских действиях" и что "Фирма планирует внести изменения в заявления 2003 и 2004 годов, касающиеся [района Сан-Бернардино] в ближайшие дни", с недооцененным доходом в сотни тысяч долларов. К октябрю 2006 года, согласно документам, поданным в Федеральную избирательную комиссию, Льюис потратил около 800 000 долларов из своих средств на кампанию на адвокатов.
Отдельные знаки
После того, как Льюис стал председателем подкомитета по оборонным ассигнованиям в 1999 году, расходы на оборонные проекты взорвались. "Мы думали, что мистер Льюис будет сторонником разумного расходования денег", - сказал Кит Эшдаун из группы по контролю налогоплательщиков за здравый смысл. "Но он принес нам самое большое увеличение оборонных расходов в истории". Такие отметки обычно делаются открыто. Например, 8 ноября 2005 года офис Льюиса отправил пресс-релиз по электронной почте, объявив, что конгрессмен получил 10,75 миллионов долларов федерального финансирования для ряда получателей, включая по крайней мере пять клиентов Копленда Лоуэри. Льюис помог обеспечить более $1 млрд. для проектов по всей внутренней части Южной Калифорнии в последние годы. Льюис помог более чем 250 проектам в Инланде с ассигнованиями от 81 000 долларов, чтобы помочь переместить зоопарк Большой Медведицы почти до 100 миллионов долларов в ESRI, картографическую компанию Redlands, работающую над планами реконструкции в Ираке. Федеральное финансирование оплачивает проекты по борьбе с наводнениями и транспортировкой, общественные услуги и передовые технологии для местных предприятий и агентств. Льюису приписывают десятки миллионов долларов федерального бюджета на исследования рака в Лома-Линде и помощь в преодолении факторов, которые привели к беспрецедентной опасности пожара в Национальном лесу Сан-Бернардино.
Брент Уилкс
В период с 1995 по 2005 год, две десятки фирм в Сан-Диего и Вирджинии, принадлежащих Бренту Р. Уилксу, получили около $100 миллионов в виде федеральных контрактов. Большая часть правительственной работы Уилкса была за счет средств. В ноябре 2005 года Уилкс был описан как "созаговорщик No. "в соглашении о признании вины, подписанном представителем Рэнди Каннингемом, калифорнийским республиканцем из Комитета по ассигнованиям Палаты представителей. В соглашении о признании вины, Каннингэм признался, что принял более 2,4 миллиона долларов наличными и подарками от Уилкса и других подрядчиков. С 1993 года Льюис получил $88,000 в виде пожертвований от Уилкса и его коллег. Уилкс заплатил фирме Лоуэри 160 тысяч долларов в качестве гонорара, согласно оригинальным документам Копленда Лоуэри. Фактически, эти сборы были значительно занижены: сборы фирмы увеличились до 25 000 долларов в месяц к 2005 году, а общие сборы были занижены по крайней мере на 225 000 долларов. В феврале 1999 года Уилкс встретился с Шоки, тогдашним помощником Льюиса, чтобы попросить офис Льюиса вмешаться в проект, оплачиваемый через Департамент по делам ветеранов (VA). Примерно в то же время, когда бухгалтер ВИА пожаловался на вопросы конгрессмена от имени ADCS, помощник Уилкса, Майк Уильямс, написал, что Льюис был "близким личным другом Брента". В письме предлагалось "заставить офис конгрессмена связаться с В.А., чтобы решить этот вопрос". В начале 2006 года Льюис сказал, что едва знал Уилкса и что не помнит, чтобы видел его почти десять лет. Но Уилкс говорит, что их отношения были более тесными. С тех пор, как они вместе погрузились в воду в 1993 году, он сказал, что Льюис называл его своим "другом погружения". Они иногда обедали вместе или встречались на политических мероприятиях, сказал Уилкс. На сборе средств в Лас-Вегасе в апреле 2005 года, по словам Уилкса, Льюис приветствовал его как "Бренто" и обнял его, когда Уилкс удивил Льюиса 25 000 долларов в виде взносов на кампанию. Работа включала такие усилия, как создание программного обеспечения, которое оценивает пожарную опасность гор Сан-Бернардино, помощь в перемещении войск в войне в Ираке и помощь в восстановлении после урагана Катрина. С 1998 по 2003 год компания также получила еще $60 миллионов в оборонных контрактах за пределами этих целевых целевых показателей. ESRI заплатила фирме Лоури 320 000 долларов с 1998 года. Джек Дэнгермонд, президент и основатель ESRI, и его жена, Лора, всегда были двумя из самых крупных индивидуальных вкладчиков в фонд кампании Льюиса, вложив в период с 2000 по 2005 год в общей сложности 13 900 долларов, при этом, по сообщениям, стоимость проекта составила почти 8 500 долларов. В январе 2003 года Уайт стал лоббистом компании, через день после того, как Льюис был нанят. В мае 2003 года компания заплатила за поездку Льюиса и его жены в Нью-Йорк. В октябре 2004 года Льюис и теперь осужденный представитель Дюк Каннингэм, представитель Дункан Хантер, провели совместный сбор средств в штаб-квартире компании в Сан-Диего. Isothermal Systems и Tessera Technologies сотрудничали в оборонном проекте, который получил 4,5 миллиона долларов в 2003 и 2004 годах. У "Изотермала" была Летиция Уайт в качестве лоббиста; у Тессеры был ее муж, Ричард. Тессера заплатила Ричарду Уайту $300,000 в качестве гонорара в период с 2003 по 2005 год. Orincon, оборонный подрядчик, в настоящее время принадлежащий Lockheed Martin, медленно рос после того, как он был основан в середине 1970-х годов бывшим профессором UCSD Дэниелом Альспахом. В конце 1990-х годов, после подписания контракта с фирмой Лоуэри, кривая роста компании резко пошла вверх: продажи выросли с 10 млн долларов в год до 52 млн долларов в 2003 году, когда она была продана. В апреле 1999 года Льюис, Лоуэри, Уайт и муж Уайта отправились в Сан-Диего за счет компании; целью была экскурсия по штаб-квартире компании. Группа провела две ночи в одном из самых престижных курортных отелей Ла-Холлы; люкс Льюиса стоил 700 долларов за ночь. Оринкон заплатил 720 000 долларов Копленду Лоуэри в период с 1998 по 2003 год. Альспах и его коллеги из Orincon дали не менее 47 000 долларов комитету политических действий Льюиса в период с 2001 по 2003 год; Кроме того, Trident был бенефициаром средств, поддерживаемых Льюисом, для поддержки контрактов с малым бизнесом в Министерстве обороны: компания получила десятки миллионов грантов от Программы исследований инноваций для малого бизнеса с 2002 года, в том числе пять в 2005 году и по крайней мере один в 2006 году, на сумму 9,62 миллиона долларов. В 2000-02 избирательный цикл, Ни...
Улучшение окружающей среды
5 сентября 2006 года агентство Ассошиэйтед Пресс сообщило, что федеральные следователи расследуют пожертвование земли городу Редлендс Джеком Дэнгермонд, президентом и основателем ESRI, и его женой Лаурой. Земля, стоимостью более $2 миллионов, была пожертвована в сентябре 2001 года, примерно через шесть месяцев после того, как ее купили Дэнгермонд. Пожертвование требовало, чтобы город согласился оставить имущество в открытом пространстве или парке. Земля, часть которой находится прямо напротив дома Льюиса, является частью живописного каньона в одном из самых богатых районов Редлендса. Сохранение земли свободной от разработки помогает обеспечить высокую стоимость недвижимости. ESRI наняла Копленда Лоуэри в 2000 году, за год до покупки и пожертвования. В 2002 году, через год после пожертвования, подкомитет по оборонным ассигнованиям, которым председательствовал Льюис, предоставил 15 миллионов долларов для Национального агентства по изображениям и картографии для приобретения программного обеспечения от ESRI. Данджермондс сказали в заявлении, что они не знали, что Льюис жил в этом районе, когда они решили купить землю и пожертвовать ее. Представитель адвокатов Льюиса сказала, что конгрессмен не знал, что Дангермондс владеют землей и не знал условий, на которых она была передана городу. У Льюиса и Уиллиса четверо собственных детей и трое детей от предыдущих браков; Джулия Уиллис Леон - одна из этих троих.
"Стратегический партнер" другого лоббиста
Уиллис Леон, который живет в Лас-Вегасе, является "стратегическим партнером" лоббистской фирмы Potomac Partners DC LLC, сказал президент Ричард Алкальде в интервью в июне 2006 года. Алкальде сказал, что за последний год он заплатил Уиллису Леону от 40 до 50 тысяч долларов за консультации по нескольким клиентам. Шесть из тринадцати клиентов Алькаде имеют дело перед Комитетом по ассигнованиям, согласно отчетам о его лоббистской деятельности.
Работа до партнерства с PAC и Potomac
Адвокат Уиллиса Леона сказал, что его клиент имеет опыт планирования мероприятий и познакомился с Алькаде, а также с лидерами Small Biz Tech PAC, через контакты, в том числе с Летицией Уайт. Адвокат сказал, что Уиллис Леон также работала неполный рабочий день для General Atomics, а также для групп, представляющих пользователей альтернативных видов топлива и чартерных школ, прежде чем она встретила Алкальде. В 2004 году накладные расходы составили около 18 процентов.
Лоуэри
Лоуэри заработал около $850,000 в 1997 году. В 2003 году он заработал чуть меньше 2 миллионов долларов. Уайту заплатили $122,536 в 2001 году. Точно, когда Уайт приняла сокращение зарплаты, неясно, как и почему ее сократили, неясно. Согласно одному из сообщений, она получила 11 000 долларов сокращения зарплаты незадолго до того, как она уехала. В другом сообщении говорится, что ее зарплата снизилась в феврале 2002 года, но также цитируется пресс-секретарь, который сказал, что основная разница в зарплате между годами была связана с тем, что она получила бонус в 2001 году, но не в 2002 году. В Копленде Лоуэри Уайт быстро приобрела список клиентов из двух десятков оборонных фирм, для которых она искала специальные знаки и другое специальное обращение. Действительно, на следующий день после ухода из Хилла Уайт подписал контракт с крупным клиентом, General Atomics, вместе с одной из его дочерних компаний в области авиации. Компании получили несколько многомиллионных долларов в том году в оборонном бюджете на 2004 финансовый год. В 2003 году Ричард Уайт начал получать контрактников по обороне непосредственно в качестве клиентов, не проходя через Уитнера, для клиентов которого он продолжал работать. В 2005 году он сообщил, что у него было шесть клиентов защиты и он получил $280,000 в качестве гонорара. Когда Шоки покинул фирму в январе 2005 года, чтобы вернуться к работе для Льюиса, он принял зарплату чуть менее 160 000 долларов. Его адвокаты сказали, что партийная борьба, которая фактически закрыла этическую группу на восемнадцать месяцев, могла сыграть роль в объяснении того, почему они никогда не получали последующее письмо от комитета, одобряющего соглашение. 9 июня 2006 года адвокаты Шоки заявили, что $1,96 млн. были основаны на прогнозе фирмы, согласно которому Шоки в 2005 году выставил бы клиентам счета на $3 млн., если бы он остался лоббистом, что на 76 процентов больше, чем $1,7 млн. в 2004 году. Согласно Roll Call, рост доходов был не потому, что Шоки ожидал привлечь больше клиентов - он подскочил, потому что клиенты, которых он уже имел, заплатили больше, иногда намного больше, за его услуги. Другими словами, Шоки был ценнее для его клиентов на Хилле, чем на К-стрит, где находится Копленд Лоуэри. Шоки не запрещено выполнять работу, связанную с его собственными бывшими клиентами (при условии, что они представляются кем-то другим, чем его жена, лоббист), но представитель Льюиса Джон Скофилд сказал, что Шоки, тем не менее, неофициально отказывается от такой деятельности. В 2004 году она перечислила свою профессию как "отставку". В феврале 2005 года, всего через несколько недель после того, как ее муж покинул Копленд Лоуэри, чтобы вернуться в Комитет по ассигнованиям, она, по-видимому, вернулась на работу. Она зарегистрировала Копеланда Лоуэри в качестве клиента для своей лоббистской фирмы, под названием Hillscape Associates, став субподрядчиком Копеланда Лоуэри. Адрес Хиллскейпа на федеральных формах раскрытия информации идентичен адресу фирмы Лоуэри. Формы раскрытия информации Джеффа Шоки и записи лоббистов показывают, что Летиция Уайт взяла на себя по меньшей мере 19 местных клиентов Шоки после того, как он покинул фирму. чьи записи были запрошены. Hillscape первоначально сообщил о получении менее $20,000 в виде лоббистских комиссий от Копленда Лоуэри и другого клиента в течение первой половины 2005 года, согласно отчетам об раскрытии информации, поданным в 2005 году. Hillscape подала отзыв в феврале 2006 года, менее чем через два месяца после того, как в газетах появилась первая история Льюиса Лоуэри, которая показала, что компания получила 80 000 долларов от Копленда Лоуэри с 1 января по 30 июня 2005 года, плюс еще 40 000 долларов от второго клиента, который сам является лоббистской фирмой в Калифорнии.