Symbol Technologies

Введение

Американская технологическая компания Symbol Technologies - американский производитель и поставщик оборудования для захвата и передачи мобильных данных. Компания специализируется на сканерах штрих-кодов, мобильных компьютерах, системах RFID и инфраструктуре беспроводной локальной сети. В 2014 году Symbol Technologies стала дочерней компанией Zebra Technologies, и имеет штаб-квартиру в Холтсвилле, Нью-Йорк, на Лонг-Айленде.

До 2000 года

Компания была основана в 1973 году Джеромом Шварцем и физиком Шелли А. Харрисоном. В то время компания сосредоточилась на ручном лазерном сканировании штрих-кодов. При Шварце компания продавала портативные лазерные устройства для сканирования штрих-кодов. Компания сосредоточилась на розничной торговле и начала заниматься управлением запасами. Эти действия обычно требовали от людей сканирования предметов, где они хранятся, и, как таковые, должны быть мобильными. Symbol начал создавать небольшие компьютеры, которые могли хранить данные, отсканированные для удаленного учета запасов, а затем загружать собранную информацию в хост-систему. Это было основанием для покупки в сентябре 1988 года корпорации MSI Data, компании по производству мобильных компьютеров, которая располагалась в южной Калифорнии, за 120 миллионов долларов. Мобильные компьютеры, производимые в то время, полагались на статическую память (в данном случае SRAM) для исполнения и общего хранения. SRAM была чрезвычайно дорогой, и команда решила, что было бы лучше использовать радио, чтобы мобильный компьютер был не связан, но подключен к хост-системе. В сочетании с расширенной радиосетью была принята тонкая клиентская архитектура. На рынке управления мобильностью предприятий доминировали Symbol Technologies и Telxon, Inc. В частности, эти две компании обслуживали крупных розничных торговцев, таких как Wal Mart, Kroger, Safeway, Federated и другие. Заметный поворот произошел в 1994 году с конкуренцией за бизнес в Kroger. Symbol Technologies и Telxon эксплуатировали радиосети в полосах 2,4 ГГц ISM. IEEE 802.11 еще не был ратифицирован, поэтому Symbol и Telxon могли свободно определять конкурирующие стандарты связи в этой полосе частот. Symbol выбрал частотное скачки как наиболее надежный, гибкий и терпимый к помехам подход к передаче данных, в то время как Telxon выбрал технологию прямой последовательности, которая, по их мнению, обеспечивала более высокие скорости передачи с адекватным иммунитетом к помехам. Крогер заказал тест сравнения. В конечном счете, и не решительно, Крогер выбрал Telxon. Примерно в то же время IEEE принял решение принять подход прямой последовательности в своем стандарте IEEE 802.11b. Ратификация стандарта IEEE 802.11b стала огромным ударом для команды Symbol, которая теперь должна была переконфигурировать и спроектировать систему прямой последовательности радио. Это было достигнуто с большими трудностями, и IEEE 802.11b стал реальностью на промышленных и коммерческих рынках задолго до того, как радиостанции стали доступны на потребительском рынке. Добавление радио к мобильному устройству было приблизительно оценено как имеющее реальную стоимость от 500 до 1000 долларов за единицу. Это было оплачено корпоративными клиентами, которые отчаянно нуждались в этой функции для выполнения своих операций. Позже Symbol начал продавать радио как ПК-карты в качестве автономного продукта различным производителям оригинального оборудования (OEM) и частным клиентам. Среди них 3Com, Nokia и Intel. Команда Symbol временно доминировала на рынке IEEE 802.11b. Telxon столкнулся с трудностями, и в то же время Intel, Apple Inc. и Cisco изучали технологию, чтобы увидеть, как они могут использовать это в своих коммерческих интересах. Cisco расследовала приобретение различных производителей беспроводных устройств для расширения их доминирующего положения в области проводных инфраструктур. Cisco провела проверку как Symbol, так и Telxon, решив купить компонент Aironet от Telxon, который проектировал и производил радиоприемники. Покупка Cisco подразделения Aironet компании Telxon ознаменовала переломный момент перехода рынка от специализированного, эзотерического рынка к массовому потребительскому и корпоративному рынку. В июне 1998 года Telxon отклонил предложение о поглощении Symbol на 668 миллионов долларов. Последующая битва за прокси длилась два года, и в декабре 2000 года Symbol смог завершить поглощение по гораздо более низкой цене в $465 миллионов. В 2004 году Symbol приобрел Matrics, помогая компании продвигаться дальше в области RFID.

The company was co founded in 1973 by Jerome Swartz and physicist Shelley A. Harrison. At that time, the company focused on handheld laser based scanning of bar codes. Under Swartz, the company marketed handheld laser bar code scanning devices. The company focused heavily on the retail industry and began to get involved in inventory management. These activities typically required people to scan items where they are stored and as such needed to be mobile. Symbol began to make small computers that could store data scanned to take inventory counts remotely and then upload the information gathered to a host system. This was the rationale for the September 1988 purchase of MSI Data Corporation, a mobile computer company that was headquartered in southern California, for $120 million. The mobile computers being manufactured at the time relied on static memory (in this case SRAM) for execution space and general storage. SRAM was extremely expensive and the team determined that it would be an improvement to use a radio to allow the mobile computer to be untethered but connected to the host system. A thin client architecture was adopted in conjunction with a spread spectrum radio network. The enterprise mobility management market was dominated by Symbol Technologies and Telxon, Inc. Most notably, these two companies serviced major retailers such as Wal Mart, Kroger, Safeway, Federated and others. A notable turning point occurred in 1994 with a competition for business at Kroger. Symbol Technologies and Telxon were operating radio networks in the 2.4 GHz ISM bands. IEEE 802.11 was not yet ratified, so Symbol and Telxon were free to define competing standards of communication at this frequency band. Symbol settled on frequency hopping as the most robust, agile and interference tolerant approach to data communications while Telxon selected direct sequence technology which they felt afforded higher transfer speeds with adequate interference immunity. Kroger ordered a head to head comparison test. Ultimately and not decisively, Kroger chose Telxon. At about the same time, the IEEE decided to adopt the direct sequence approach in its IEEE 802.11b standard. The ratification of IEEE 802.11b was a huge blow to the Symbol team which now had to reconfigure and engineer a direct sequence radio system. This was accomplished with great pains and IEEE 802.11b became a reality in the industrial and commercial markets far before the radios were available to the consumer market. The addition of a radio to a mobile device was roughly estimated to have a real value of between $500 and $1000 per unit. This was paid by enterprise customers that desperately needed this feature to accomplish their operations. Later on Symbol started to sell the radios as PC Cards as a stand alone product to various original equipment manufacturers (OEMs) and private label customers. These included 3Com, Nokia and Intel. The Symbol team had temporarily dominated the IEEE 802.11b market. Telxon was facing difficulties and, in the meantime, Intel, Apple Inc. and Cisco were looking at the technology to see how they would use this to their commercial advantage. Cisco investigated the acquisition of various manufacturers of wireless gear to augment their commanding position in the wired infrastructure field. Cisco performed due diligence with both Symbol and Telxon, deciding to purchase the Aironet component of Telxon that designed and manufactured the radios. The Cisco purchase of Telxon's Aironet division marked the inflection point of the market moving from a specialized, esoteric market to a mass consumer and enterprise market. In June 1998, Telxon rejected a hostile takeover bid of $668 million made by Symbol. The ensuing proxy battle lasted two years, and in December 2000 Symbol was able to complete the takeover at a much lower price of $465 million. In 2004 Symbol acquired Matrics, helping the company to push further into the RFID field.

Бухгалтерское мошенничество и приобретение Motorola

В 2002 году Томо Размолович, который сменил Шварца на посту генерального директора в 2000 году, внезапно ушел в отставку в разгар расследования Комиссии по ценным бумагам и биржам в отношении бухгалтерской практики Symbol. Несколько месяцев спустя внутреннее расследование выявило широкомасштабное мошенничество в бухгалтерском учете, которое началось в 1998 году и закончилось только в начале 2002 года. После этого разоблачения Символ полностью сотрудничал с расследованием SEC, а также с отдельным федеральным уголовным расследованием прокурором Соединенных Штатов для Восточного округа Нью-Йорка. 3 июня 2004 года Размоловичу и еще семи бывшим руководителям Symbol предъявили обвинения в организации широкомасштабной схемы по увеличению продаж и прибыли компании. Он включал в себя несколько видов мошенничества, таких как наполнение каналов (заказ продаж оптовым торговцам и дистрибьюторам в качестве окончательной продажи клиентам), сделки с конфетами (продажа продуктов дистрибьюторам без соответствующих заказов клиентов, а затем покупка продуктов обратно), использование листов танго (записи о том, насколько доходы должны быть завышены, чтобы соответствовать квартальным целям) и использование резервов бутылки печенья (декларирование единовременных расходов, которые намного превышают вероятные расходы). В тот же день Размолинович и 10 других бывших руководителей были судимы SEC за мошенничество. В конце 2002 года Symbol пересчитал почти четыре года доходов с 1998 по 2001 год, в процессе чего сократил доход в размере 234 миллионов долларов и чистый доход в размере 325 миллионов долларов. Он также заплатил $37 миллионов, чтобы урегулировать обвинения SEC и $138 миллионов, чтобы урегулировать многочисленные иски акционеров. В конце концов, четверо бывших руководителей признали себя виновными, и семь бывших руководителей урегулировали обвинения SEC против них. Несколько из тех, кто признал себя виновным, заявили под присягой, что Размолинович был организатором мошенничества. Размолинович бежал в Швецию, где он имеет гражданство, незадолго до предъявления ему обвинения. Он остается беглецом с 2017 года; он утверждает, что не вернется добровольно, чтобы столкнуться с обвинениями против него, потому что не верит, что может получить справедливый суд в Соединенных Штатах. Швеция не выдаст его для экстрадиции, потому что она не выдает подозреваемых в преступлениях белых воротничков за пределы Европейского Союза. Symbol так и не оправился от мошенничества, и в 2007 году был приобретен Motorola за $3,9 млрд. Компания по сути взяла на себя подразделение Motorola Enterprise; оно было намного больше, чем до слияния. Symbol оставался частью Motorola Solutions, правопреемника старой Motorola, после того, как компания отделила свой отдел мобильных телефонов под названием Motorola Mobility.

In 2002, Tomo Razmilovic, who succeeded Swartz as CEO in 2000, abruptly retired in the midst of a Securities and Exchange Commission inquiry into Symbol's accounting practices. A few months later, an internal inquiry revealed a wide ranging accounting fraud that had begun in 1998 and only ended in early 2002. Following this revelation, Symbol cooperated fully with the SEC investigation, as well as with a separate federal criminal probe by the United States Attorney for the Eastern District of New York. On June 3, 2004, Razmilovic and seven other former Symbol executives were indicted on charges that they orchestrated a wide ranging scheme to inflate the company's sales and profits. It included several types of fraud, such as channel stuffing (booking sales to wholesalers and distributors as final sales to customers), candy deals (selling products to distributors with no matching customer orders and then buying the products back), use of tango sheets (records of how much revenues had to be inflated to match quarterly targets) and use of cookie jar reserves (declaring nonrecurring expenses that far exceeded likely expenses). On the same day, Razmilovic and 10 other former executives were sued by the SEC for the fraud. In late 2002, Symbol restated almost four years of earnings from 1998 to 2001, in the process erasing $234 million in revenue and $325 million in net income. It also paid $37 million to settle the SEC charges and $138 million to settle numerous shareholder suits. Eventually, four former executives pleaded guilty, and seven former executives settled SEC charges against them. Several of those who pleaded guilty stated under oath that Razmilovic was the mastermind of the fraud. Razmilovic fled to Sweden, where he has citizenship, shortly before his indictment. He remains a fugitive as of 2017; he claims he will not voluntarily return to face the charges against him because he does not believe he can get a fair trial in the United States. Sweden will not give him up for extradition because it does not extradite suspected white collar criminals outside the European Union. Symbol never recovered from the fraud, and in 2007 was acquired by Motorola for $3.9 billion. The company essentially took over Motorola's enterprise division; it was far larger than the pre merger division. Symbol remained part of Motorola Solutions, the legal successor to the old Motorola, after the company spun off its mobile phone division as Motorola Mobility.

Приобретение компанией Zebra Technologies

В октябре 2014 года Zebra Technologies приобрела корпоративный бизнес Motorola Solutions, включая Symbol Technologies, за 3,45 миллиарда долларов наличными.