Collaborative planning, forecasting, and replenishment

Введение

Методология логистики Совместное планирование, прогнозирование и пополнение (CPFR) - это подход к процессу цепочки поставок, который фокусируется на совместной практике. Это достигается путем совместного управления запасами, совместного наблюдения и пополнения запасов продукции по всей цепочке поставок. Информация, которую делятся поставщики и розничные торговцы, помогает удовлетворить потребности клиентов посредством системы общей информации. Это позволяет постоянно обновлять запасы и предстоящие требования, делая процесс цепочки поставок более эффективным. Эффективность создается за счет снижения расходов на товарное обслуживание, инвентаризацию, логистику и транспортировку среди всех торговых партнеров. CPFR - это товарный знак GS1 US.

Происхождение

CPFR началась в 1995 году под руководством вице-президента Wal Mart по цепочке поставок, главного информационного директора, вице-президента по разработке приложений и компании по разработке программного обеспечения и стратегии Benchmarking Partners из Кембриджа, штат Массачусетс. Инициатива открытого исходного кода первоначально называлась CFAR (произносится See Far, для совместного прогнозирования и пополнения). Согласно статье журнала Business Week от 21 октября 1996 года под названием "Очистка паутины из хранилища, новое интернет-программное обеспечение может сделать прогнозирование быстрым", "Benchmarking разработал CFAR при финансировании Wal Mart, IBM, SAP и Manugistics. Последние два являются производителями программного обеспечения для бухгалтерского учета и управления цепочками поставок соответственно. Для продвижения CFAR в качестве стандарта Benchmarking опубликовал спецификации в Интернете и проинформировал более 250 компаний, включая Sears, J. C. Penney и Gillette. Около 20 компаний внедряют CFAR". Уорнер Ламберт (ныне часть Pfizer) служил первым пилотом для CFAR. Результаты пилотного проекта были публично объявлены на отраслевой сессии CFAR в Гарвардском университете 30 июля 1996 года руководителями поставщиков Wal Mart, а также других розничных торговцев и Совета по единому кодексу. Затем Benchmarking Partners представил CFAR Совету директоров Добровольного межотраслевого комитета по торговым стандартам (VICS). VICS создала отраслевой комитет для подготовки к внедрению CFAR в качестве международного стандарта. Первоначальный комитет был сопредседателем вице-президента по маркетингу клиентов из Набиско и вице-президента по цепочке поставок из Wal Mart. На основании предложения вице-президента Procter & Gamble по цепочке поставок стандарт был переименован в CPFR, чтобы подчеркнуть роль планирования. Первая публикация добровольных руководящих принципов VICS CPFR была опубликована в 1998 году. В настоящее время существуют комитеты "для разработки бизнес-направлений и дорожных карт для различных сценариев сотрудничества, которые включают поставщиков, поставщиков готовых товаров и розничных торговцев, которые интегрируют планирование и выполнение спроса и предложения. Комитет продолжает совершенствовать существующие руководящие принципы, инструменты и критические первые шаги, которые позволяют реализовать CPFR". Эти комитеты получили опыт в ходе пилотных исследований, проведенных за последние шесть лет. ВИКС продолжает руководить большинством исследований и реализации CPFR через свои руководящие принципы и проектные исследования.

CPFR began as a 1995 initiative co led by Wal Mart's Vice President of Supply Chain, Chief Information Officer, Vice President of Application Development, and the Cambridge, Massachusetts software and strategy firm, Benchmarking Partners. The Open Source initiative was originally called CFAR (pronounced See Far, for Collaborative Forecasting and Replenishment). According to an October 21, 1996 Business Week article entitled Clearing the Cobwebs from the Stockroom, New Internet software may make forecasting a snap, "Benchmarking developed CFAR with funding from Wal Mart, IBM, SAP, and Manugistics. The latter two are makers of accounting and supply chain management software, respectively. To promote CFAR as a standard, Benchmarking has posted specifications on the Web and briefed more than 250 companies, including Sears, J. C. Penney, and Gillette. About 20 companies are implementing CFAR." Warner Lambert (now part of Pfizer) served as the first pilot for CFAR. The pilot's results were publicly announced at a CFAR industry session at Harvard University, July 30, 1996 of executives from Wal Mart's suppliers as well as other retailers and the Uniform Code Council. Benchmarking Partners then presented CFAR to the Board of Directors of the Voluntary Interindustry Commerce Standards Committee (VICS). VICS established an industry committee to prepare for rolling CFAR out as an international standard. The original committee was co chaired by the Vice President of Customer Marketing from Nabisco and the Vice President of Supply chain from Wal Mart. Based on the suggestion of Procter & Gamble's Vice President of Supply Chain, the standard was renamed CPFR to emphasize the role of planning. The first publication of the VICS CPFR Voluntary Guidelines came out in 1998. Currently there are committees "to develop business guidelines and roadmaps for various collaborative scenarios, which include upstream suppliers, suppliers of finished goods and retailers, which integrate demand and supply planning and execution. The committee is continuing to improve the existing guidelines, tools and critical first steps that enable the implementation of CPFR." These committees gained experience from pilot studies which have occurred over the past six years. VICS continues to lead much of the research and implementation of CPFR through its guidelines and project investigations.