Collaborative planning, forecasting, and replenishment

Кіріспе

Логистика әдістемесі Бірлескен жоспарлау, болжау және толықтыру (CPFR) - бұл бірлескен тәжірибелерге бағытталған жеткізу тізбегі процесіне қатысты тәсіл. Бұл өнімдерді жеткізу тізбегі бойынша бірлесіп көру және толықтыру арқылы қорды бірлесіп басқару арқылы жүзеге асырылады. Жеткізушілер мен бөлшек саудагерлері арасындағы ақпараттар ортақ ақпарат жүйесі арқылы тұтынушылардың сұраныстарын қанағаттандыруға көмектеседі. Бұл қордың және алдағы талаптардың үнемі жаңартылуына мүмкіндік береді, бұл жеткізу тізбегінің барлық кезеңдерін тиімдірек етеді. Тиімділік барлық сауда серіктестерінің тауарларын сату, инвентаризация, логистика және тасымалдау шығыстарын азайту арқылы жасалады. CPFR GS1 US-тің сауда белгісі болып табылады.

Шығу тегі

CPFR 1995 жылы Wal Mart компаниясының жеткізу тізбегі вице-президенті, бас ақпараттық қызметкері, қосымшаларды әзірлеу вице-президенті және Кембридж, Массачусетс бағдарламалық қамтамасыз ету және стратегиялық компаниясы Benchmarking Partners бастамасымен басталды. Ашық бастапқы код бастамасы бастапқыда CFAR (See Far, Collaborative Forecasting and Replenishment) деп аталды. 1996 жылдың 21 қазанында Business Week журналында жарияланған "Сакерлер қорасынан жұлдыздар желіні тазарту" атты мақалаға сәйкес, жаңа Интернет бағдарламалық жасақтамасы болжауды жылдамдатуы мүмкін: "Бенчмаркинг CFAR-ті Wal Mart, IBM, SAP және Manugistics қаржысымен әзірледі. Соңғы екеуі тиісінше бухгалтерлік есеп пен жеткізу тізбесін басқару бағдарламаларын жасаушылар. CFAR стандартын насихаттау үшін Benchmarking веб-сайтқа арнайы нұсқаулар жариялады және 250-ден астам компанияға, соның ішінде Sears, J. C. Penney және Gillette компанияларына ақпарат берді. CFAR-ды 20 компания қолданады". Уорнер Ламберт (қазір Pfizer компаниясының бір бөлігі) CFAR-дың алғашқы ұшқышы болды. Пилоттық жобаның нәтижелері 1996 жылдың 30 шілдесінде Гарвард университетінде өткен CFAR индустрия сессиясында Wal Mart жеткізушілерінің басшылары, сондай-ақ басқа бөлшек сауда және Бірыңғай кодекс кеңесінің басшылары арасында жарияланды. Бұдан кейін Benchmarking Partners CFAR-ді салааралық сауда стандарттары жөніндегі ерікті комитет (VICS) директорлар кеңесінің алдында ұсынды. VICS CFAR-ды халықаралық стандарт ретінде енгізуге дайындық жүргізу үшін салалық комитет құрды. Алғашқы комитеттің төрағалық етушілері Nabisco компаниясының тұтынушылар маркетингі вице-президенті мен Wal Mart компаниясының жеткізу тізбегі вице-президенті болды. Procter & Gamble компаниясының жеткізу тізбегі вице-президентінің ұсынысы бойынша стандарттың атауы CPFR деп өзгертілді, бұл жоспардың рөлін атап өту үшін. VICS CPFR ерікті нұсқауларының алғашқы басылымы 1998 жылы жарық көрді. Қазіргі уақытта "сатып алу мен жеткізуді жоспарлау мен орындауды біріктіретін, жоғары сатыдағы жеткізушілерді, дайын өнімдерді жеткізушілерді және бөлшек саудагерлерді қамтитын әртүрлі ынтымақтастық сценарийлері үшін бизнес-насихаттаулар мен жол карталарын әзірлеуге арналған комитеттер бар. Комитет қазіргі уақыттағы нұсқауларды, құралдарды және CPFR-ті іске асыруға мүмкіндік беретін алғашқы қадамдарды жетілдіруді жалғастыруда". Бұл комитеттер соңғы алты жылда жүргізілген пилоттық зерттеулерден тәжірибе жинақтады. VICS өзінің бағыттары мен жобалық зерттеулері арқылы CPFR зерттеулері мен іске асыруының көп бөлігін жүргізуді жалғастыруда.

CPFR began as a 1995 initiative co led by Wal Mart's Vice President of Supply Chain, Chief Information Officer, Vice President of Application Development, and the Cambridge, Massachusetts software and strategy firm, Benchmarking Partners. The Open Source initiative was originally called CFAR (pronounced See Far, for Collaborative Forecasting and Replenishment). According to an October 21, 1996 Business Week article entitled Clearing the Cobwebs from the Stockroom, New Internet software may make forecasting a snap, "Benchmarking developed CFAR with funding from Wal Mart, IBM, SAP, and Manugistics. The latter two are makers of accounting and supply chain management software, respectively. To promote CFAR as a standard, Benchmarking has posted specifications on the Web and briefed more than 250 companies, including Sears, J. C. Penney, and Gillette. About 20 companies are implementing CFAR." Warner Lambert (now part of Pfizer) served as the first pilot for CFAR. The pilot's results were publicly announced at a CFAR industry session at Harvard University, July 30, 1996 of executives from Wal Mart's suppliers as well as other retailers and the Uniform Code Council. Benchmarking Partners then presented CFAR to the Board of Directors of the Voluntary Interindustry Commerce Standards Committee (VICS). VICS established an industry committee to prepare for rolling CFAR out as an international standard. The original committee was co chaired by the Vice President of Customer Marketing from Nabisco and the Vice President of Supply chain from Wal Mart. Based on the suggestion of Procter & Gamble's Vice President of Supply Chain, the standard was renamed CPFR to emphasize the role of planning. The first publication of the VICS CPFR Voluntary Guidelines came out in 1998. Currently there are committees "to develop business guidelines and roadmaps for various collaborative scenarios, which include upstream suppliers, suppliers of finished goods and retailers, which integrate demand and supply planning and execution. The committee is continuing to improve the existing guidelines, tools and critical first steps that enable the implementation of CPFR." These committees gained experience from pilot studies which have occurred over the past six years. VICS continues to lead much of the research and implementation of CPFR through its guidelines and project investigations.