Руководство по управлению проектами: PMBOK и альтернативы.
Project Management Body of Knowledge
PMBOK: стандарт управления проектами от PMI. Терминология, методологии (критический путь, WBS), подготовка к сертификациям CAPM и PMP. 7-е издание (2021).
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Совокупность знаний в области управления проектами
Body of knowledge for project management
Совокупность знаний по управлению проектами (PMBOK) – это набор стандартной терминологии и руководств (совокупность знаний) для управления проектами. Эта совокупность знаний развивается со временем и представлена в "Руководстве по управлению проектами" (PMBOK Guide), седьмое издание которого было выпущено в 2021 году. Этот документ является результатом работы, осуществляемой под контролем Института управления проектами (PMI), который предлагает сертификации CAPM и PMP. Значительная часть "Руководства PMBOK" уникальна для управления проектами, например, метод критического пути и декомпозиция работ (WBS). "Руководство PMBOK" также пересекается с общим управлением в таких областях, как планирование, организация, комплектование, выполнение и контроль деятельности организации. К другим областям управления, пересекающимся с "Руководством PMBOK", относятся финансовое прогнозирование, организационное поведение, управление (management science), бюджетирование и другие методы планирования.
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) is a set of standard terminology and guidelines (a body of knowledge) for project management. The body of knowledge evolves over time and is presented in A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), a book whose seventh edition was released in 2021. This document results from work overseen by the Project Management Institute (PMI), which offers the CAPM and PMP certifications. Much of the PMBOK Guide is unique to project management such as critical path method and work breakdown structure (WBS). The PMBOK Guide also overlaps with general management regarding planning, organising, staffing, executing and controlling the operations of an organisation. Other management disciplines which overlap with the PMBOK Guide include financial forecasting, organisational behaviour, management science, budgeting and other planning methods.
Критика и альтернативы
PMBOK является широко признанным стандартом в управлении проектами, однако существуют альтернативы стандарту PMBOK, и у PMBOK есть критики. Одна из основных линий критики исходит от разработчиков и последователей теории ограничений и критической цепи (например, Элиягу М. Голдратта и Лоуренса П. Лича), в отличие от приверженцев метода критического пути. Руководство PMBOK в разделе, посвященном управлению сроками проекта, указывает на критическую цепь как альтернативный метод критического пути. Вторая линия критики исходит от направления Lean Construction (бережливое строительство). Этот подход подчеркивает недостаток двусторонней коммуникации в модели PMBOK и предлагает альтернативу, основанную на языковом подходе и постоянном совершенствовании процесса планирования.
The PMBOK is a widely accepted standard in project management, however there are alternatives to the PMBOK standard, and PMBOK does have its critics. One thrust of critique has come from the critical chain developers and followers (e. g. Eliyahu M. Goldratt and Lawrence P. Leach), as opposed to critical path method adherents. The PMBOK Guide section on Project Time Management does indicate Critical Chain as an alternative method to Critical Path. A second strand of criticism originates in Lean Construction. This approach emphasises the lack of two way communication in the PMBOK model and offers an alternative which emphasises a language/action perspective and continual improvement in the planning process.