Жоба басқару білімі: PMBOK негізгі терминдері, ережелері мен әдістемелерін ұсынады. PMP, CAPM сертификациялары, жоба жоспарлау, басқару туралы толық ақпарат.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Жобаларды басқару бойынша білімдер қоры
Body of knowledge for project management
Жобаларды басқару бойынша білімдер қоры (PMBOK) – жобаларды басқару саласындағы стандартты терминология мен ережелер жиынтығы (білімдер қоры). Бұл білімдер қоры уақыт өте дамиды және «Жобаларды басқару бойынша білімдер қоры туралы нұсқаулық» (PMBOK Guide) кітабында ұсынылады, оның жетінші басылымы 2021 жылы жарық көрді. Бұл құжат CAPM және PMP сертификаттарын ұсынатын Жобаларды басқару институтының (PMI) қадағалауымен атқарылған жұмыстың нәтижесі. PMBOK нұсқаулығының көп бөлігі жобаларды басқаруға тән, мысалы, сындық жол әдісі және жұмыс бөлінісінің құрылымы (WBS). PMBOK нұсқаулығы жоспарлау, ұйымдастыру, штаттық қызметкерлерді тағайындау, іске асыру және ұйымның қызметін бақылау тұрғысынан жалпы басқарумен де байланысты. PMBOK нұсқаулығымен байланысты басқа басқару салаларына қаржылық болжам, ұйымдық мінез-құлық, басқару ғылымы, бюджеттеу және басқа жоспарлау әдістері кіреді.
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) is a set of standard terminology and guidelines (a body of knowledge) for project management. The body of knowledge evolves over time and is presented in A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), a book whose seventh edition was released in 2021. This document results from work overseen by the Project Management Institute (PMI), which offers the CAPM and PMP certifications. Much of the PMBOK Guide is unique to project management such as critical path method and work breakdown structure (WBS). The PMBOK Guide also overlaps with general management regarding planning, organising, staffing, executing and controlling the operations of an organisation. Other management disciplines which overlap with the PMBOK Guide include financial forecasting, organisational behaviour, management science, budgeting and other planning methods.
Сын-пикирлер мен баламалар
PMBOK жоба басқаруда кеңінен қабылданған стандарт болып табылады, бірақ PMBOK стандартына альтернативалар бар, сондай-ақ PMBOK-ты сынға түсетіндер де жетерлік. Сынның бірі – сыншыл тізбекті әзірлеушілер мен оның жақтастарынан (мысалы, Элияху М. Голдратт және Лоуренс П. Лич) келіп, олар сыншыл жол әдісін қолдаушыларға қарсы тұрады. PMBOK нұсқаулығының «Жоба уақытын басқару» бөлімінде сыншыл тізбек сыншыл жолға балама әдіс ретінде көрсетілген. Екінші бір сын көзі – Lean Construction. Бұл тәсіл PMBOK моделінде екі тараптан келетін байланыстың жетіспеушілігін атап көрсетеді және жоспарлау процесін үнемі жетілдіруге және тіл/әрекет тұрғысынан қарауға баса назар аударатын альтернатива ұсынады.
The PMBOK is a widely accepted standard in project management, however there are alternatives to the PMBOK standard, and PMBOK does have its critics. One thrust of critique has come from the critical chain developers and followers (e. g. Eliyahu M. Goldratt and Lawrence P. Leach), as opposed to critical path method adherents. The PMBOK Guide section on Project Time Management does indicate Critical Chain as an alternative method to Critical Path. A second strand of criticism originates in Lean Construction. This approach emphasises the lack of two way communication in the PMBOK model and offers an alternative which emphasises a language/action perspective and continual improvement in the planning process.