Введение
Бизнес-процесс. Горизонтальная интеграция – это процесс, посредством которого компания увеличивает объём производства товаров или услуг на одном уровне производственно-сбытовой цепочки в рамках одной отрасли. Компания может достичь этого за счёт внутреннего расширения, приобретения или слияния. Данный процесс может привести к монополии, если компания получит контроль над подавляющей долей рынка для данного продукта или услуги. Среди других преимуществ – увеличение эффекта масштаба, расширение существующего рынка или повышение дифференциации продукции. Горизонтальная интеграция противопоставляется вертикальной интеграции, при которой компании объединяют несколько этапов производства небольшого числа единиц продукции.
Horizontal integration is the process of a company increasing production of goods or services at the same level of the value chain, in the same industry. A company may do this via internal expansion, acquisition or merger. The process can lead to monopoly if a company captures the vast majority of the market for that product or service. Other benefits include, increasing economies of scale, expanding an existing market or improving product differentiation. Horizontal integration contrasts with vertical integration, where companies integrate multiple stages of production of a small number of production units.
Горизонтальный союз
Горизонтальная интеграция связана с горизонтальным альянсом (также известным как горизонтальное сотрудничество). Однако в случае горизонтального альянса компании-партнеры заключают контракт, но при этом остаются независимыми. Например, Raue & Wieland (2015) описывают пример юридически независимых поставщиков логистических услуг, которые сотрудничают. Такой альянс затрагивает вопросы конкуренции.
Термины в СМИ
Критики СМИ, такие как Роберт В. Макхесни, отмечают, что современная тенденция в индустрии развлечений – это растущая концентрация собственности на средства массовой информации в руках все меньшего числа трансмедийных и транснациональных конгломератов. Средства массовой информации сосредотачиваются в руках богатых людей, способных приобретать такие предприятия (например, Руперт Мердок). В результате появились новые стратегии разработки и дистрибуции контента, направленные на повышение "синергии" между различными подразделениями одной и той же компании. Студии стремятся к созданию контента, который может легко распространяться по различным медиаканалам.
Примеры
Примером горизонтальной интеграции в пищевой промышленности стало слияние Heinz и Kraft Foods. 25 марта 2015 года Heinz и Kraft объединились в одну компанию, сделка оценивалась в 46 миллиардов долларов. Обе компании производят продукты питания для потребительского рынка. 9 декабря 2013 года Sysco договорилась о приобретении US Foods, но 24 июня 2015 года федеральный судья отклонил сделку, заявив, что такое слияние позволило бы контролировать 75% рынка общественного питания в США и подавляло бы конкуренцию. Это была бы горизонтальная интеграция, поскольку обе компании занимаются дистрибуцией продуктов питания в рестораны, медицинские и образовательные учреждения. 16 ноября 2015 года Marriott International объявила о приобретении Starwood за 13,6 миллиарда долларов, в результате чего была создана крупнейшая в мире гостиничная сеть. Слияние было завершено 23 сентября 2016 года. Приобретение компанией AB Inbev компании SAB Miller за 107 миллиардов долларов, завершенное в 2016 году, является одной из крупнейших сделок в истории. 1 ноября 2017 года CenturyLink приобрела Level 3 Communications за 34 миллиарда долларов и включила Level 3 в состав CenturyLink. 14 декабря 2017 года The Walt Disney Company объявила о предложении приобрести 21st Century Fox за 52,4 миллиарда долларов в виде акций, включая большую часть активов, в том числе знаменитую киностудию 20th Century Fox и другие активы, такие как FX Networks и 30-процентную долю в Hulu. Обе компании занимались производством и дистрибуцией фильмов и телевизионных сериалов, а также каждая владела 30-процентной долей в Hulu.