Элмер Ли Андерсен: Губернатор Миннесоты и предприниматель.

Введение

Американский политик, губернатор Миннесоты в период с 1951 по 1955 год.

Элмер Ли Андерсен (17 июня 1909 года – 15 ноября 2004 года) – американский бизнесмен, филантроп и политик, построивший успешную карьеру в компании H. B. Fuller. Андерсен наиболее известен как 30-й губернатор Миннесоты. Он описывал себя как прогрессивного республиканца и был уважаемым политиком, принявшим множество социальных и экологических законов во время своего губернаторства. В одних из самых близких выборов в истории Миннесоты и Соединенных Штатов Андерсен проиграл губернаторские выборы в Миннесоте в 1962 году Карлу Рольвагу с разницей в 91 голос.

Ранние годы и образование

Андерсен родился в Чикаго. Его мать, Дженни Оливия Джонсон (1877–1925), была дочерью моряка из Лулео, Швеция, который приехал в Америку в молодости и работал в лесопильном бизнесе. Отец Элмера, Арне Кьелсберг Андерсен (1866–1926), был иммигрантом из Солёра, Норвегия, который поселился в Чикаго и стал машинистом трамвая, работавшим на линии трамвая Халстед, отходящей от депо на Ашленд-авеню. «Мое самое раннее воспоминание, – писал Андерсен в своих мемуарах, – это поездка с ним на трамвае и разрешение звонить в колокольчик, когда мы приближались к перекресткам». Его родители развелись, когда ему было шесть лет. Андерсен так и не понял, почему его родители расстались, и никогда не спрашивал их об этом. Он вместе с матерью и младшей сестрой Кэролайн переехал в Мускегон, штат Мичиган. Его два старших брата, Арнольд и Марвин, прибыли в Мускегон позже. После разлуки Андерсены лишь изредка общались с отцом. В девять лет Элмер перенес легкую форму полиомиелита, но благодаря физическим упражнениям восстановил силы. Братья Андерсена работали в компании E. H. Sheldon and Company в Мускегоне, производителе специализированной школьной мебели. Будучи еще слишком молодым для работы на фабрике, Элмер начал помогать матери, которая принимала белье для стирки. Затем он перешел к продаже газет, овощей, бакалейных товаров, шоколадных батончиков и безалкогольных напитков. Он также носил багаж пассажиров с пристани до железнодорожной станции. «Я люблю продавать, – писал он. – Мне нравится общение с людьми. Умелый продавец оказывает влияние на разум другого человека. Это делает продажу довольно серьезным делом». В четырнадцать лет Андерсен присоединился к своим братьям в компании "Шелдон и Компания". Он также написал несколько коротких эссе о птицах, которые были опубликованы в Muskegon Chronicle. «Восторг, который я испытал, увидев эти колонки в печати, стал началом постоянной тяги к газетному бизнесу». Мать Андерсена была предана церковной деятельности и следила за тем, чтобы ее дети воспитывались в лютеранской церкви; Андерсен был конфирмован в Лютеранской церкви Спасителя в Мускегоне. В 1925 году его мать простудилась, что переросло в пневмонию. Она умерла дома 3 марта 1925 года, при Андерсене. В течение года умер и его отец, от сердечного приступа. Андерсен окончил среднюю школу в 1926 году и стал членом первого выпуска недавно открытого Muskegon Junior College. Через два года он получил первый диплом, выданный колледжем. Во время учебы в колледже он работал продавцом в компании J. J. Fagan and Company, агентстве по недвижимости, и сотрудничал с Muskegon Chronicle в качестве внештатного корреспондента, одновременно начав выпуск газеты для младшего колледжа. Вскоре после этого он и его братья основали компанию Muskegon Realty, которая также продавала страхование от несчастных случаев для Mercury Insurance Company. «В те годы я быстро повзрослел. Я продавал дома и фермы. Я продавал страховку. Я редактировал газету колледжа и работал внештатным корреспондентом в ежедневной газете. Я учился и узнавал о вещах, о существовании которых раньше даже не подозревал. Это было почти невероятное время». Андерсен окончил младший колледж в 1928 году. В течение следующего года он работал продавцом в компании Sheldon Company, базируясь в Миннеаполисе, штат Миннесота. «Год, проведенный в Миннеаполисе, убедил меня в том, что я хочу чего-то большего. Я хотел поступить в Университет Миннесоты. Обычно я приступаю к новому делу с конкретными целями. Поступая в Университет Миннесоты, я преследовал три цели: я хотел получить степень для гарантии трудоустройства. Я не хотел, чтобы кто-то обошел меня из-за наличия диплома, которого у меня не было. Другая цель – встретить женщину, на которой я мог бы жениться. Я начал тосковать по домашнему уюту и семье. Я чувствовал себя одиноким. Я понял, что работа разъездным продавцом, постоянными переездами, не позволяет встретить женщин, с которыми я хотел бы познакомиться. Третья цель – хорошо провести время! Я был довольно успешным продавцом и экономно расходовал свои доходы. Так что развлечения, знакомство с девушкой и получение диплома – вот мои цели. Если бы я по пути чему-то научился, это было бы лишь приятным дополнением!» Андерсен окончил Университет Миннесоты в 1931 году.

Andersen was born in Chicago. His mother, Jennie Olivia Johnson (1877–1925), was the daughter of a seaman from Luleå, Sweden, who came to America as a young man and worked in the timber business. Elmer's father, Arne Kjelsberg Andersen (1866–1926), was an immigrant from Solør, Norway, who had settled in Chicago and became a streetcar motorman, operating on the Halsted streetcar line out of the Ashland Avenue car barns. "My earliest memory", Andersen wrote in his memoirs, "is of riding with him on the streetcar and being permitted to clang the bell as we came to street crossings." His parents separated when he was six years old. Andersen never understood why his parents separated and never questioned them. He and his mother and infant sister, Caroline, moved to Muskegon, Michigan. His two older brothers, Arnold and Marvin, arrived in Muskegon later. The Andersens had only sporadic contact with their father after the separation. At age nine, Elmer contracted a mild form of polio but, through exercise, regained his strength. Andersen's brothers worked for E. H. Sheldon and Company in Muskegon, a manufacturer of specialty school furniture. Too young to work in the factory, Elmer's first job was helping his mother, who took in washing. From there he moved on to selling newspapers, vegetables, specialty products, candy bars and soft drinks. He also carried travelers' bags from the boat docks to the train station. "I love selling", he wrote. "I love the interchange with people. A good salesman gains influence on another person's mind. That makes selling quite a serious undertaking." At age 14, Andersen joined his brothers at Sheldon and Company. He also wrote short essays on birds that were published in the Muskegon Chronicle. "The thrill I had seeing those columns in print was the start of an abiding attraction to the newspaper business." Andersen's mother was devoted to church work and ensured that her children were raised in the Lutheran church; Andersen was confirmed at Our Savior's Lutheran Church in Muskegon. In 1925, his mother contracted a cold that developed into pneumonia. She died at home on March 3, 1925, with Andersen at her bedside. Within a year, his father also died, of a heart attack. Andersen graduated from high school in 1926 and became a member of the first class of the newly established Muskegon Junior College. Upon graduating two years later, he received the first diploma awarded by the school. While in college, he held a sales job with J. J. Fagan and Company, a real estate firm, and worked as a stringer for the Muskegon Chronicle, while starting a newspaper for the junior college. Not long after, he and his brothers started a company, Muskegon Realty, which also sold casualty insurance for the Mercury Insurance Company. "I matured fast in those years. I was selling homes and farms. I was selling insurance. I was editing a college newspaper and stringing for a daily newspaper. I was studying and learning about things I had never known existed. It was almost an incredible time." Andersen graduated from junior college in 1928. For the next year, he worked as a salesman for the Sheldon Company, working out of Minneapolis, Minnesota. "A year in Minneapolis left me convinced that I wanted something more. I wanted to enroll at the University of Minnesota. I usually approach a new venture with specific objectives. In aiming for the University of Minnesota, I had three: I wanted to get a degree for reasons of job protection. I did not want somebody to push ahead of me because he had a degree and I did not. Another object was to meet a woman whom I might marry. I was beginning to long for a home life and a family. I was lonely. I discovered that being a traveling salesman, on the road all the time, was no way to meet the kind of women I wanted to meet. My third objective was to have a good time! I had been a fairly successful salesman and quite frugal with my earnings So, having fun, finding a girl, getting a degree—those were my objectives. If I was able to learn anything along the way, that would be purely incidental!" Andersen graduated from the University of Minnesota in 1931.

Компания Х. Б. Фуллера

К 1934 году Андерсен стал испытывать неудовлетворение жизнью разъездного продавца. Он узнал от одного из знакомых, что компания H. B. Fuller в Сент-Поле, штат Миннесота, производитель школьного клея, ищет человека для работы в отделе стимулирования сбыта. Андерсен обсудил эту должность с владельцем и президентом, Харви Б. Фуллером-младшим, и присоединился к компании 8 октября 1934 года. В течение следующих семи лет Андерсен руководил продажами в компании H. B. Fuller, пока в 1941 году не приобрел контрольный пакет акций и не занял пост президента. Под его руководством компания стала одной из первых моделей корпоративной ответственности, известной щедрыми льготами для сотрудников, их супругов и пенсионеров. Корпоративная философия Андерсена строилась вокруг четырех приоритетов в четком порядке. Высшим приоритетом было обслуживание клиентов. «Любой запрос клиента следует рассматривать как возможность для нас его удовлетворить». Вторым приоритетом было то, что компания должна существовать исключительно ради блага людей, связанных с ней. Мне никогда не нравилось слово «сотрудник». Оно подразумевало классовые различия на производстве. Мы всегда использовали слово «коллега». Третьим приоритетом Фуллера было зарабатывание денег. Чтобы выжить, нужно зарабатывать деньги. Чтобы расти, нужны деньги. Чтобы проводить исследования и разрабатывать новые продукты, необходимы деньги. Порой потребность в деньгах может быть острой. Но корпорации должны ставить стремление к прибыли на свое место. Наша философия не исключала служения обществу. Мы поставили его на четвертое место, после обслуживания клиентов, наших коллег и прибыли. Общественная деятельность не может быть первостепенной для бизнеса, но ее не следует игнорировать, как это часто бывает. Бизнес должен заботиться об обществе – хотя бы из соображений собственной выгоды. Под руководством Андерсена компания Fuller выросла из небольшого предприятия в международную корпорацию, вошедшую в список Fortune 500. Ее стратегия расширения ставила в тупик конкурентов. Конкуренты полагали, что компания изо всех сил пытается удержать на плаву новые заводы, но все было наоборот. Другие лидеры в индустрии клеев работали в Нью-Йорке, Чикаго и Сан-Франциско. «У них были огромные заводы и значительные инвестиции. Они не могли построить новый завод. Что бы они сделали со своими старыми гигантскими предприятиями? По сравнению с ними, мы путешествовали по стране и открывали небольшие заводы на перспективных рынках. Мы снижали расходы на недвижимость. У нас не было больших транспортных расходов, которые мы могли бы переложить на клиента. National Adhesives, крупнейшая компания в отрасли, была сосредоточена на зарабатывании денег. Они поддерживали высокие цены, даже когда их доля рынка снижалась, чтобы увеличить прибыль. Это было благословением для таких компаний, как Fuller». В 1968 году компания Fuller стала публичной. К 1970 году она стала лидером в индустрии клеев, имея 27 заводов и офисов в США и десять за рубежом. Цель, поставленная Андерсеном десятилетия назад – удваивать объем продаж каждые пять лет – по-прежнему достигалась. В 1970 году объем продаж Fuller достиг примерно 48 миллионов долларов. В 1974 году, в возрасте 65 лет, Андерсен ушел в отставку с поста президента и генерального директора, передав управление компанией своему старшему сыну, Тони.

By 1934, Andersen was growing dissatisfied with life as a traveling salesman. He heard through an associate that the H. B. Fuller Company in St. Paul, Minnesota, a manufacturer of school paste, was looking for someone to hire in sales promotion. Andersen discussed the position with the owner and president, Harvey B. Fuller Jr., and joined the company on October 8, 1934. Andersen managed sales for the H. B. Fuller Company over the next seven years until purchasing a controlling interest in the company in 1941 and taking over as president. Under his leadership, the firm became an early model of corporate responsibility, recognized for offering generous benefits to employees, their spouses, and retirees. Andersen's corporate philosophy was built around four priorities in a definite order. The highest priority was service to the customer. "Anything the customer wanted should be seen as an opportunity for us to provide it. Number two was that the company should exist deliberately for the benefit of the people associated in it. I never liked the word employee. It intimated a difference in class within a plant. We always used the word associate. Fuller's third priority was to make money. To survive, you have to make money. To grow, you need money. To conduct research and develop new products, you must have money. The need for money can be desperate at times. But corporations must put the quest for money in its proper place. Our philosophy did not leave out service to the larger community. We put it in fourth place, behind service to customers, our associates, and the bottom line. Community service cannot be paramount to a business, but it ought not to be omitted, as it too often is. Business must concern itself with the larger society—for reasons of self interest if nothing else." Under Andersen's guidance, Fuller grew from a small plant to an international Fortune 500 company. Its expansion strategy baffled the competition. Competitors thought the company was struggling to keep all the new plants afloat, but the opposite was true. Other leaders in the adhesives industry operated in New York City, Chicago, and San Francisco. "They had huge plants and big established investments. They could not start a new plant. What would they do with their big old plant? By comparison, we were popping around the country and setting up small plants in lively little markets. We kept our real estate costs down. We did not have large freight charges to pass on to the customer. National Adhesives, the biggest company in the industry, was very focused on making money. They maintained their prices at a high level, even when their share of the market dropped, in order to make more money. That was a blessing for little companies like Fuller." In 1968, Fuller became a publicly traded company. By 1970, it had become an adhesives industry leader, with 27 plants and offices in the U. S. and ten in foreign countries. The goal Andersen had set decades before of doubling its sales volume every five years was still being met. In 1970, Fuller reached about $48 million in sales. Andersen retired as president and chief executive officer in 1974, at age 65, turning the company over to his eldest son, Tony.

Молочная ферма

В 1953 году, спустя 12 лет после того, как Андерсен стал президентом компании H. B. Fuller, он занялся молочным животноводством, купив ферму, принадлежавшую семье его жены на озере Дир, недалеко от города Сент-Круа Фоллс, штат Висконсин. Это стало началом 35-летнего пути в молочном бизнесе с поголовьем около 200 голов крупного рогатого скота. Стадо постепенно переводилось на породистых голштинских коров. В 1984 году ферма Дир Лейк получила награду "Прогрессивный заводчик" от Национальной ассоциации голштинской породы. В 1950-х годах была приобретена дополнительная земля, и на расширенной ферме были реализованы проекты по восстановлению окружающей среды. После ухода Андерсена из молочного бизнеса в 1988 году 80 акров земли вокруг одного из прудов были переданы в природоохранный фонд в память о родителях его жены.

Издатели ECM

В 1974 году Андерсен начал новую карьеру как издатель газет и писатель. Он приобрел две газеты, чтобы создать Princeton Union Eagle, которая впоследствии вошла в состав издательства ECM Publishers, выпускавшего ряд еженедельных местных газет и рекламных изданий. Андерсен писал редакционные статьи для газет ECM, многие из которых собраны в книге «Взгляд с места издателя» (1997). Работа в газетах приносила ему «больше личного удовлетворения, чем практически все, что он делал». Его редакционной целью было заставить читателей задуматься, не навязывая им свою точку зрения. Семья Андерсен продала ECM издательской группе Adams Publishing Group в 2016 году.

Политика

Прогрессивный республиканец Андерсен служил в законодательном собрании Миннесоты с 1949 по 1958 год. Среди многих вопросов, которые он отстаивал, были образовательные программы для детей с особыми потребностями, признание алкоголизма проблемой здравоохранения, Комиссия по планированию столичного региона в районе городов-близнецов и Закон о справедливой практике трудоустройства (Миннесота стала пятым штатом, принявшим законодательство по этому вопросу). После принятия законопроекта о борьбе с дискриминацией Андерсена встретил афроамериканец, который сказал ему, что впервые почувствовал себя "настоящим человеком". Андерсен описал этот момент как одно из самых трогательных воспоминаний в его жизни. В 1960 году Андерсен баллотировался на пост губернатора против действующего демократа Орвилла Фримана. В 1999 году он заявил, что решил баллотироваться, услышав, как Фриман выразил желание снова призвать Национальную гвардию Миннесоты для подавления забастовки на мясокомбинате в Альберт-Ли, после того как федеральный судья заблокировал это решение. Андерсен оставался в Республиканской партии на протяжении всей своей жизни, но был недоволен тем, насколько консервативной она стала. Даже в 1960-х годах его взгляды были в меньшинстве внутри партии. В интервью газете Saint Paul Pioneer Press в 2003 году он сказал: "Я напоминаю людям, что хочу, чтобы меня знали как либерального республиканца. Если это ругательство, пусть так и будет". На президентских выборах 2004 года он поддержал кандидата от Демократической партии Джона Керри, а не действующего президента-республиканца Джорджа Буша-младшего. В отличие от многих других членов его партии, Андерсен выступал против снижения налогов.

Университет Миннесоты

Андерсен был членом Совета регентов Университета Миннесоты с 1967 по 1975 год и его председателем с 1972 по 1975 год. С 1968 по 1988 год он являлся членом попечительского совета Фонда Университета Миннесоты, а с 1978 по 1981 год – его председателем. Во время кампании «Миннесота», крупномасштабной кампании по привлечению средств в университете с 1985 по 1988 год, он сыграл ключевую руководящую роль в самой успешной кампании по сбору средств среди государственных университетов США на тот момент. Андерсен полагал, что у университета есть дополнительная миссия, помимо трех основных – обучения, научных исследований и работы с общественностью: архивная деятельность. Здание, в котором располагаются архивы и специальные коллекции университетских библиотек, названо в его честь в знак признания его глубокой приверженности этой миссии. 14 мая 1999 года Совет регентов университета единогласно проголосовал за присвоение имени новой библиотеке в его честь. Библиотека имени Элмера Л. Андерсена открылась в апреле 2000 года.

Национальный парк Вояжёр

Одно из самых значительных достижений Андерсена произошло в апреле 1975 года, когда Конгресс принял закон об учреждении Национального парка Вояжерс – тысячи акров лесов и озер вдоль северной границы Миннесоты. Вместе с такими людьми, как натуралист Сигурд Олсон, законодатель Уиллард Мангер и летчик Чарльз А. Линдберг, Андерсен посвятил тысячи часов убеждению землевладельцев, руководителей лесной промышленности, политиков и граждан в ценности парка для будущих поколений. За свой вклад он вошел в историю как «отец Национального парка Вояжерс». «Для меня большая честь, что меня называют отцом парка Вояжерс. Я думаю, что внес свой вклад, но так же поступило множество других людей, имена которых я даже не могу перечислить, – они поддерживали эту мечту, пока она не стала реальностью. Настоящими героями были люди в этом регионе, которые шли против друзей или работодателей, чтобы поддержать создание парка. Парку также помог еще один настоящий герой – Чарльз Линдберг. Имя Чарльза А. Линдберга достойно занять видное место в истории Национального парка Вояжерс. Человек, который так много сделал для развития авиации, также много сделал для своего родного штата, для сохранения дикой природы – и для меня».

Коллекционер книг

Андерсен пристрастился к книгам в детстве и собирал их на протяжении всей жизни. Будучи молодым разъездным продавцом, он копил мелочь и тратил её на книги. Его увлечение книгами приводило к общению с букинистами, другими коллекционерами, типографами и библиотекарями. Он хорошо знал книжные и аукционные каталоги, и просмотр их страниц стал желанной передышкой в напряжённом дне. Андерсен покупал книги с определённой целью – создать библиотеку. Он намеревался читать их, хорошо изучать, каталогизировать и бережно хранить. Особенно его интересовали американская и английская история и литература, а также вдохновляющая поэзия, но по мере расширения его интересов росло и его чтение, и библиотека. Переехав в Миннесоту, он заинтересовался историей штата. Углубившись в изучение тонкостей печати и типографского дела, он обратился к Уильяму Моррису и типографии «Кельмскотт Пресс». А когда он открыл для себя что-то новое, например, «Уиттингтон Пресс», он позаботился о том, чтобы весь архив типографии принадлежал Университету Миннесоты. Пиша свои редакционные статьи для Princeton Union Eagle, Андерсен публиковал колонку о коллекционировании книг под именем Арне Кьелсберг – первых двух имен его отца. Он долгое время скрывал своё авторство, хотя один из близких друзей догадался. Андерсен был давним членом библиофильского клуба «Амперсанд», и статьи Арне Кьелсберга были опубликованы посмертно, в 2005 году, в честь 75-летия клуба. Работа над сборником началась при жизни Андерсена, и он выразил надежду посетить презентацию книги. Жена Андерсена поддерживала его библиоманию. Их совместные покупки книг были тесно связаны с книгодарением и поддержкой библиотек и чтения. Общественные библиотеки по всему штату и другие организации, связанные с книжным делом, получали поддержку и внимание со стороны супругов. Они были крупными благотворителями Университета Миннесоты и его библиотек. Значительная часть коллекции в библиотеке Ландшафтного Арборетума Миннесоты, носящей имя Андерсена, – результат их щедрости. В марте 1999 года газета Minneapolis Star Tribune описала дар его личной библиотеки, состоящей из 12 500 редких томов, как «дар от всего сердца».

Andersen developed a passion for books as a child and collected them all his life. As a young traveling salesman, he saved his loose change and spent it on books. His hunt for books brought him into contact with dealers, other collectors, printers and librarians. He was well acquainted with book and auction catalogues; paging through them became a welcome break in a busy day. Andersen bought books with a purpose, to build a library. He intended to read them, know them well, catalog them, and care for them. American and English history and literature and inspirational poetry were of particular interest to him, but as his interests expanded so did his reading and his library. When he came to Minnesota, he became interested in the state's history. When he learned more about fine printing and printers, he turned to William Morris and the Kelmscott Press. And when he discovered something new, like the Whittington Press, he made sure that the University of Minnesota owned the printer's entire archive. While writing his Princeton Union Eagle editorials, Andersen wrote a column on book collecting using the name Arne Kjelsberg, his father's first two names. He did not reveal his authorship of the column for many years, though a close friend guessed. Andersen was a longtime member of the bibliophilic Ampersand Club, and his Arne Kjelsberg articles were published the year after his death in honor of the club's 75th anniversary, in 2005. Compilation of the volume commenced while Andersen lived, and he expressed hope to attend its publication party. Andersen's wife supported his bibliomania. Together, their book buying was intimately connected with book giving and support for libraries and reading. Public libraries around the state and other book concerns benefited from their support and interest. They were major benefactors of the University of Minnesota and its libraries. Much of the collection at the Minnesota Landscape Arboretum Library, which bears Andersen's name, is a result of their generosity. The gift of his personal library of 12,500 rare volumes in March 1999 was described in the Minneapolis Star Tribune as "a gift of the heart."

Личная жизнь и наследие

Андерсен встретил Элеонору Энн Джонсон (1911–2011) в лютеранской церкви университета Грейс, когда они оба были студентами. Она была старшим ребенком Густава А. и Элизабет Джонсон, обеих шведских иммигранток. Андерсены поженились 1 сентября 1932 года. Сестра Элеоноры, Эдит Джонсон, позже вышла замуж за будущего сенатора штата Миннесота Стэнли В. Холмквиста. Андерсены поселились в районе городов-близнецов. Элеонора решила оставить университет после свадьбы и отложить завершение учебы. Андерсен признавал, что многим из своих достижений он обязан своей жене. У них было трое детей. Спустя несколько лет Элеонора Андерсен получила степень бакалавра. Андерсен написал несколько книг, включая автобиографию «Предел возможностей человека», сборник газетных статей «Взгляд с издательского стола», сборник речей и размышлений «Я надеюсь, мне поверят» и «Турне Элмера» – путеводитель по зданию Капитолия штата Миннесота. Фонд Элмера Л. и Элеоноры Дж. Андерсен был основан в 1957 году. Андерсен умер в Миннеаполисе 15 ноября 2004 года, всего через несколько месяцев после торжественного празднования своего 95-летия, которое состоялось в библиотеке, носящей его имя. Он был последним из живущих бывших губернаторов США, родившихся в 1900-х годах. Здание Департамента социальных служб штата Миннесота в Сент-Поле также названо в его честь.

Другие источники

Андерсен, Элмер Л. (1997) Виды с рабочего стола издателя (Nodin Press LLC)
Андерсен, Элмер Л. (2004) Предел возможностей человека (University of Minnesota Press)
Андерсен, Элмер Л. (2004) Я верю, что мне поверят (Nodin Press LLC)
Андерсен, Элмер Л. (2005) Экскурсия Элмера: взгляд бывшего губернатора с любовью о здании Капитолия штата Миннесота (Nodin Press LLC)