Выборы в Законодательное собрание Онтарио, 2003 год.

Введение

2 октября 2003 года состоялись всеобщие выборы в провинции Онтарио для избрания 103 членов 38-го Законодательного собрания (членов провинциального парламента, или "MPP") провинции Онтарио, Канада. Выборы были назначены 2 сентября премьер-министром Эрни Ивсом после проведения опросов, показавших поддержку правящей Прогрессивно-консервативной партии Онтарио в дни, последовавшие за североамериканским отключением электроэнергии в 2003 году. По итогам выборов большинство мест в Законодательном собрании получила Либеральная партия Онтарио во главе с Далтоном МакГинти.

Подготовка к кампании

В 1995 году Прогрессивно-консервативная партия Онтарио под руководством Майка Харриса, стартовав с третьего места, одержала неожиданную победу над лидировавшей либеральной партией Онтарио во главе с Лин Маклеод и правящей Новой демократической партией Онтарио под руководством Боба Рэ, сформировав правительство большинства. В течение последующих двух сроков правительство Харриса снизило ставки подоходного налога на 30%, закрыло почти 40 больниц для повышения эффективности, сократило штат Министерства окружающей среды вдвое и провело масштабные реформы системы образования, включая обязательное тестирование учителей, тестирование учащихся в государственных школах и предоставление государственных налоговых льгот родителям, чьи дети посещали частные школы. На провинциальных выборах 1999 года тори смогли воспользоваться благоприятной экономической ситуацией и предвыборной кампанией, направленной на то, чтобы представить нового лидера либералов Далтона МакГинти как "не готового к этой работе", и сформировать еще одно правительство большинства. Однако трагедия в Уолкертоне, где загрязненная вода привела к гибели 7 человек и заболеванию не менее 2300, была частично связана с сокращениями правительством расходов на охрану окружающей среды и регулирование, что серьезно подорвало популярность правительства. Инициатива по предоставлению налоговых льгот родителям, чьи дети учатся в частных школах, также оказалась непопулярной. В октябре 2001 года Харрис объявил о своем намерении уйти в отставку, и партия ПК созвала партийный съезд в 2002 году для избрания нового лидера. На выдвижение претендовали пять кандидатов: бывший министр финансов Эрни Ивс, который ушел в отставку ранее в этом году, действующий министр финансов Джим Флаэрти, министр окружающей среды Элизабет Витмер, министр здравоохранения Тони Клемент и министр труда Крис Стоквелл. Вскоре после этого министр туризма Кэм Джексон был вынужден уйти в отставку после того, как либералы обнародовали информацию о том, что он потратил более 100 000 долларов из средств налогоплательщиков на гостиничные номера, стейки и алкогольные напитки. Либералы также показали, что тори тайно предоставили значительные налоговые льготы бейсбольной команде "Торонто Блю Джейс", принадлежащей известному тори Теду Роджерсу. В то же время как Новые демократы, так и либералы критиковали правительство за резкий рост цен на электроэнергию. В мае 2002 года правительство последовало примеру Калифорнии и Альберты, дерегулировав рынок электроэнергии. Из-за задержек в строительстве атомной электростанции Пикеринг и растущего спроса на электроэнергию в необычно теплую осень, спотовая цена на электроэнергию резко возросла, вызвав возмущение потребителей. В ноябре Ивс зафиксировал цену на электроэнергию и прекратил действие открытого рынка, успокоив потребителей, но вызвав недовольство сторонников консервативной политики свободного рынка. Зимой Ивс пообещал представить провинциальный бюджет до начала финансового года, чтобы помочь больницам и школам эффективно планировать свои расходы. Однако, поскольку осенью произошла череда скандалов, партия не хотела возвращаться к парламентским слушаниям и стремилась отложить заседание Законодательного собрания Онтарио как можно дальше до весны. Вместо этого бюджет должен был быть объявлен в штаб-квартире Magna International в Ньюмаркете, Онтарио, а не в Законодательном собрании. Этот шаг вызвал гнев спикера ПК Гари Карра, который назвал его неконституционным и заявил, что это является очевидным случаем неуважения к законодательному органу. Споры вокруг места представления бюджета затмили любую поддержку, которую мог получить его контент. Правительство столкнулось с серьезным кризисом, когда в Торонто от тяжелого острого респираторного синдрома (ТОРС) погибли несколько человек, что поставило под угрозу стабильность системы здравоохранения. 23 апреля, когда Всемирная организация здравоохранения рекомендовала воздержаться от всех поездок в Торонто, кроме необходимых, туризм в Торонто резко сократился. Когда весенняя сессия наконец была созвана в конце весны, правительство Ивса было вынуждено три дня обсуждать предложение о неуважении к бюджету Magna, а затем в течение нескольких недель отвечать на призывы к отставке министра энергетики Криса Стоквелла. Стоквелла обвинили в получении тысяч долларов в виде незадекларированных подарков от Ontario Power Generation, государственной корпорации, которую он регулировал, во время своей поездки в Европу летом 2002 года. Стоквелл в конце концов ушел в отставку после почти месяца доминирования в новостях провинции и не стал баллотироваться на переизбрание. Летом 2003 года прогрессивно-консерваторы получили неожиданную возможность восстановить свою популярность в связи с масштабным отключением электроэнергии в Северной Америке в 2003 году. Когда произошло отключение электроэнергии, Ивс сначала подвергся критике за его запоздалую реакцию; однако, проводя серию ежедневных брифингов для прессы в дни после отключения электроэнергии, Ивс смог продемонстрировать лидерские качества и сохранять спокойствие в сложной ситуации. Этот кризис также позволил Ивсу подчеркнуть основные темы своей предвыборной кампании: опыт, проверенную компетентность и способность управлять правительством. Когда опросы общественного мнения начали показывать умеренный рост поддержки консерваторов, были созданы условия для объявления выборов.

In 1995, the Ontario Progressive Conservative Party under Mike Harris came from third place to upset the front running Ontario Liberal Party under Lyn McLeod and the governing Ontario New Democratic Party under Bob Rae to form a majority government. Over the following two terms, the Harris government moved to cut personal income tax rates by 30%, closed almost 40 hospitals to increase efficiency, cut the Ministry of the Environment staff in half, and undertook massive reforms of the education system, including mandatory teacher testing, student testing in public education, and public tax credits for parents who sent their children to private schools. In the 1999 provincial election, the Tories were able to ride a strong economy and a campaign aimed at depicting rookie Liberal leader Dalton McGuinty as "not up to the job" to another majority government. The Walkerton Tragedy, however, where a contaminated water supply led to the deaths of 7 people and illness of at least 2,300 were linked in part to government environment and regulatory cutbacks, and as a result the government's popularity was badly damaged. A movement to provide tax credits to parents with children in private schools also proved to be unpopular. In October 2001, Harris announced his intention to resign, and the PC party called a leadership convention for 2002 to replace him. Five candidates emerged: former Finance Minister Ernie Eves who had retired earlier that year, current Finance Minister Jim Flaherty, Environment Minister Elizabeth Witmer, Health Minister Tony Clement and Labour Minister Chris Stockwell. Then, Tourism Minister Cam Jackson was forced to resign when the Liberals revealed he had charged taxpayers more than $100,000 for hotel rooms, steak dinners and alcoholic beverages. The Liberals showed the Tories had secretly given a large tax break to the Toronto Blue Jays, a team owned by prominent Tory Ted Rogers. At the same time, both the New Democrats and Liberals criticized the government over skyrocketing electricity prices. In May 2002, the government had followed California and Alberta in deregulating the electricity market. With contracting supply due to construction delays at the Pickering nuclear power plant and rising demand for electricity in an unusually warm autumn, the spot price for electricity rose, resulting in consumer outrage. In November, Eves fixed the price of electricity and ended the open market, appeasing consumers but angering conservative free marketers. That winter, Eves promised a provincial budget before the beginning of the fiscal year, to help hospitals and schools budget effectively. However, as multiple scandals in the fall had already made the party unwilling to return to Question Period, they wished to dismiss the Legislative Assembly of Ontario until as late as possible in the spring. The budget was instead to be announced at the Magna International headquarters in Newmarket, Ontario, rather than in the Legislature. The move was met with outrage from the PC Speaker Gary Carr, who called the move unconstitutional and would rule that it was a prima facie case of contempt of the legislature. The controversy over the location of the budget far outstripped any support earned by the content of the budget. The government faced a major crisis when SARS killed several people in Toronto and threatened the stability of the health care system. On April 23, when the World Health Organization advised against all but essential travel to Toronto to prevent the spread of the virus, Toronto tourism greatly suffered. When the spring session was finally convened in late spring, the Eves government was forced through three days of debate on the contempt motion over the Magna budget followed by weeks of calls for the resignation of Energy Minister Chris Stockwell. Stockwell was accused of accepting thousands of dollars in undeclared gifts from Ontario Power Generation, an arms length crown corporation he regulated, when he travelled to Europe in the summer of 2002. Stockwell finally stepped aside after dominating the provincial news for almost a month, and did not seek reelection. By the summer of 2003, the Progressive Conservatives received an unexpected opportunity to re gain popularity in the form of the 2003 North American blackout. When the blackout hit, Eves initially received criticism for his late response; however, as he led a series of daily briefings to the press in the days after the blackout, Eves was able to demonstrate leadership and stayed cool under pressure. The crisis also allowed Eves to highlight his principal campaign themes of experience, proven competence and ability to handle the government. When polls began to register a moderate increase for the Conservatives, the table was set for an election call.

Прогрессивная кампания консерваторов

В 1995 и 1999 годах прогрессивные консерваторы проводили высоко целенаправленные и дисциплинированные кампании, основанные на уроках, извлеченных главным образом в штатах США Республиканской партией. В 1995 году основная стратегия ПК заключалась в поляризации электората вокруг нескольких спорных идей, которые должны были разделить оппозицию между двумя другими партиями. ПК акцентировали внимание на радикальном снижении налогов, противодействии квотам на рабочие места, сокращении пособий по безработице и нескольких острых вопросах, таких как противодействие фотовидеофиксации нарушений и создание "воспитательных лагерей" для несовершеннолетних правонарушителей. Они представили лидера Майка Харриса как простого человека, популиста, который восстановит здравый смысл в правительстве после десяти лет неудачного управления со стороны НДП и либералов. Манифест кампании, опубликованный в 1994 году, был назван "Революцией здравого смысла" и предлагал решение экономических проблем, основанное на политике стимулирования предложения. В 1999 году ПК смогли указать на рост экономической активности как доказательство эффективности их плана стимулирования предложения. Их базовая стратегия заключалась в повторной поляризации электората вокруг нескольких спорных идей и их достижений, одновременно предотвращая консолидацию оппозиции вокруг либералов путем подрыва доверия к лидеру либералов Далтону МакГинти. Они провели серию негативных телевизионных рекламных роликов против МакГинти, пытаясь представить его как "не соответствующего требованиям". В то же время они подчеркивали свои экономические успехи, при этом преуменьшая перебои в сфере здравоохранения и образования, представляя их как часть необходимой реорганизации государственных услуг, направленной на повышение эффективности и приводящей к будущим улучшениям. Обе кампании оказались весьма успешными, и главных архитекторов этих кампаний пресса окрестила "гениями". Дэвид Линдсей, руководитель аппарата Майка Харриса, отвечал за общую интеграцию политики, коммуникаций, планирования кампании и перехода к правительству, а Митч Паттен занимал должность секретаря кампании. Том Лонг и Лесли Нобл совместно руководили кампаниями, Лонг был председателем кампании, а Нобл – менеджером кампании. Пол Роудс, бывший журналист, отвечал за связи со СМИ. Деб Хаттон была правой рукой Майка Харриса в качестве исполнительного помощника. Джейми Уотт и Перри Миле работали над рекламой. Гай Джорно занимался разработкой политики и написанием речей в 1995 году, а в 1999 году отвечал за общую стратегию коммуникаций. Скотт Маннох был директором туров, а Глен Райт сопровождал лидера в поездках. Будущий лидер Джон Тори работал над сбором средств и подготовкой к дебатам и фактически был одним из двух людей (вторым был Джон Мэтисон), которые играли лидера либералов Далтона МакГинти во время подготовки к дебатам лидеров в 1999 году. (Энди Брандт и Джорно играли лидера НДП Говарда Хэмптона). В преддверии 2003 года Том Лонг отказался работать на Эрни Ивса. Большинство полагали, что Лонг считал Ивса слишком нерешительным и недостаточно консервативным. Джейми Уотт занял место Лонга в качестве сопредседателя кампании, и в основном все те же люди заняли свои прежние позиции. Среди новых лиц был Джефф Бэнгс, назначенный менеджером кампании. Бэнгс был давним сторонником Ивса, выросшим в его избирательном округе Парри-Саунд. Прогрессивные консерваторы снова планировали поляризовать электорат вокруг нескольких острых предвыборных обещаний. Однако, учитывая низкие рейтинги партии и правительства в опросах общественного мнения, они обнаружили, что их единственными сильными сторонами были опыт и авторитет премьер-министра Ивса. Их лозунг кампании "Опыт, которому можно доверять" был призван подчеркнуть годы пребывания Ивса у власти. Партийная платформа, получившая название "Дорога вперед", была более объемной и широкой, чем в предыдущие годы. В ходе кампании было выделено пять основных направлений:

In 1995 and 1999, the Progressive Conservatives ran highly focused, disciplined campaigns based on lessons learned principally in US states by the Republican Party. In 1995, the core PC strategy was to polarize the electorate around a handful of controversial ideas that would split opposition between the other two parties. The PCs stressed radical tax cuts, opposition to job quotas, slashing welfare rates and a few hot button issues such as opposing photo radar and establishing "boot camps" for young offenders. They positioned leader Mike Harris as an average guy populist who would restore common sense to government after ten lost years of NDP and Liberal mismanagement. The campaign manifesto, released in 1994, was titled the "Common Sense Revolution" and advocated a supply side economics solution to a perceived economic malaise. In 1999, the PCs were able to point to increased economic activity as evidence that their supply side plan worked. Their basic strategy was to polarize the electorate again around a handful of controversial ideas and their record while preventing opposition from rallying exclusively around the Liberals by undermining confidence in Liberal leader Dalton McGuinty. They ran a series of negative television ads against McGuinty in an attempt to brand him as "not up to the job". At the same time, they emphasized their economic record, while downplaying disruptions in health care and education as part of a needed reorganization of public services that promoted efficiency and would lead to eventual improvements. Both campaigns proved highly successful and the principal architects of those campaigns had been dubbed the "whiz kids" by the press. David Lindsay, Mike Harris's chief of staff, was responsible for the overall integration of policy, communications, campaign planning and transition to government while Mitch Patten served as campaign secretary. Tom Long and Leslie Noble jointly ran the campaigns, with Long serving as campaign chair and Noble as campaign manager. Paul Rhodes, a former reporter, was responsible for media relations. Deb Hutton was Mike Harris's right arm as executive assistant. Jaime Watt and Perry Miele worked on the advertising. Guy Giorno worked on policy and speechwriting in 1995 and in 1999 was in charge of overall messaging. Scott Munnoch was tour director and Glen Wright rode the leader's bus. Future leader John Tory worked on fundraising and debate prep, and was actually one of two people (the other was John Matheson) to play Liberal leader Dalton McGuinty during preparation for the 1999 leaders' debate. (Andy Brandt and Giorno played NDP leader Howard Hampton.) Heading into 2003, Tom Long refused to work for Ernie Eves. Most speculated that Long saw Eves as too wishy washy and not enough of a traditional hard right conservative. Jaime Watt took Long's position as campaign co chair and more or less all the same players settled into the same places. A few new faces included Jeff Bangs as campaign manager. Bangs was a long time Eves loyalist who had grown up in his riding of Parry Sound. The Progressive Conservatives once again planned on polarizing the electorate around a handful of hot button campaign pledges. However, with their party and government listing in public opinion polls, they found their only strong contrasts were around the experience and stature of Premier Eves. Their campaign slogan "Experience You Can Trust" was designed to highlight Eves' years in office. The party platform, dubbed "The Road Ahead", was longer and broader than in earlier years. Five main planks would emerge for the campaign:

Налоговые вычеты по ипотечным кредитам. Возврат пожилым людям части налога на имущество, выделяемой на образование. Налоговые льготы для родителей, отправляющих детей в частные школы. Запрет на забастовки учителей путем направления переговоров в обязательный арбитраж. Иммиграционная система "Сделано в Онтарио". Каждое направление было ориентировано на ключевую группу избирателей-тори: домовладельцев, пенсионеров, религиозных консерваторов, родителей и сторонников правопорядка. Кампания Ивса следовала простому образцу. Ивс подчеркивал один из пяти элементов платформы, а затем критиковал Далтона МакГинти за его оппозицию. Например, он посещал дом среднего класса, где жила семья представителя этнического меньшинства с двумя детьми, и рассказывал о том, сколько денег они получат в рамках его плана по налоговым вычетам по ипотеке. За этим следовала атака на МакГинти за наличие у него тайного плана по повышению налогов. Или он выступал на небольшом автомобильном заводе и говорил о том, что в рамках иммиграционной программы "Сделано в Онтарио" меньше новых иммигрантов будет селиться в Торонто, а больше – за его пределами, что поможет менеджеру завода решить проблему нехватки рабочей силы. Затем он связывал МакГинти с премьер-министром Канады Жаном Кретьеном и заявлял, что МакГинти поддерживает федеральную иммиграционную систему, которая допускает въезд террористов и преступников в страну. Телевизионная реклама тори также была направлена на поляризацию выборов вокруг этих вопросов. В одной из рекламных роликов закадровый голос, сопровождающий неприглядную фотографию лидера либералов, спрашивает: "Вы когда-нибудь задумывались, почему Далтон МакГинти хочет повысить ваши налоги?". Затем в рекламе указывается, что МакГинти выступал против планов тори предоставить домовладельцам налоговый вычет по ипотечным процентам и предоставить пенсионерам скидку на налог на имущество. В другой рекламе закадровый голос спрашивает: "Разве он (МакГинти) не понимает, что образование ребенка слишком важно, чтобы его прерывали локаутами и забастовками?". В ней говорится, что МакГинти поддержал профсоюзы и отверг предложение тори запретить забастовки учителей. Обе рекламы заканчиваются нападками: "Он все еще не готов к этой работе". Обладая большинством, тори надеялись удержать уже имеющиеся места, одновременно нацеливаясь на несколько сельских округов, где либералы имели поддержку, в надежде увеличить свое большинство. Они относительно мало агитировали в Северном Онтарио, за исключением Норт-Бей и Парри-Саунд, которые они удерживали.

Tax deductions for mortgage payments. Rebate seniors the education portion of their property taxes. Tax credits for parents sending their children to private schools. Banning teachers' strikes by sending negotiations to binding arbitration. A "Made in Ontario" immigration system. Each plank was targeted at a key Tory voting bloc: homeowners, seniors, religious conservatives, parents and law and order types. Eves' campaigning followed a straightforward pattern. Eves would highlight one of the five elements of the platform and then attack Dalton McGuinty for opposing it. For instance, he would visit the middle class home of a visible minority couple with two kids and talk about how much money they would get under his mortgage deductibility plan. That would be followed by an attack on McGuinty for having a secret plan to raise their taxes. Or he would campaign in a small town assembly plant and talk about how under a "Made in Ontario" immigration plan fewer new Canadians would settle in Toronto and more outside the city, helping the plant manager with his labour shortage. Then he would link McGuinty to Prime Minister of Canada Jean Chrétien and say McGuinty supported the federal immigration system that allows terrorists and criminals into the country. The Tory television advertising also attempted to polarize the election around these issues. In one of the ads, a voice over accompanying an unflattering photo of the Liberal leader asks "Ever wonder why Dalton McGuinty wants to raise your taxes?" The ad then points out that McGuinty has opposed Tory plans to allow homeowners a tax deduction on mortgage interest and to give senior citizens a break on their property taxes. In another ad, the voice over asks "Doesn't he (McGuinty) know that a child's education is too important to be disrupted by lockouts and strikes?" It says that McGuinty has sided with the unions and rejected the Tory proposal to ban teacher strikes. Both ads end with the attack "He's still not up to the job." Armed with a majority, the Tories were hoping to hold the seats they already had, while targeting a handful of rural Liberal seats in hopes of increasing their majority. They campaigned relatively little in Northern Ontario, with the exception of North Bay and Parry Sound, both of which they held.

Либеральная кампания

Первая половина кампании 1999 года была широко раскритикована как несогласованная и лишенная вдохновения, и большинство журналистов считают, что он неудачно выступил в дебатах лидеров. Однако МакГинти сумел сплотить свою партию в последние десять дней. В день выборов либералы получили 40% голосов, что стало их вторым лучшим результатом почти за пятьдесят лет. Возможно, что еще важнее, было избрано девять новых членов законодательного собрания, увеличив численность фракции с 30 до 35 человек, включая таких энергичных политиков, как Джордж Смиттерман и Майкл Брайант. В 1999 году либеральная стратегия заключалась в поляризации электората между Майком Харрисом и Далтоном МакГинти. Они намеренно представили платформу, лишенную конкретных идей, чтобы обеспечить акцент выборов на результатах деятельности правящей партии, а не на либеральной программе. В определенной степени им это удалось. Поддержка НДП снизилась с 21% до 13%, в то время как поддержка либералов выросла на 9%. Хотя они почти монополизировали голоса недовольных тори, им не удалось убедить достаточное количество людей в необходимости выражать недовольство тори для победы. В ночь признания поражения МакГинти уже планировал, как выиграть следующие выборы. Он определил основные темы, которые либералы должны были включить в свою следующую платформу. Либералы, по его словам, предложат "некоторые вещи, на которые жители Онтарио просто должны иметь право – хорошие школы, хорошие больницы, качественное здравоохранение, качественное образование и кое-что еще. Мы хотим положить конец борьбе, чтобы наконец начать работать вместе". МакГинти заменил многих своих молодых сотрудников опытными политическими профессионалами, которых он привлек. Он оставил на ключевых постах троих: Дона Гая, своего руководителя кампании и специалиста по опросам из Pollara, Мэтта Майчака, своего директора по коммуникациям, и Боба Лопински, своего директора по управлению проблемными вопросами. Для разработки своей платформы он добавил к ним нового руководителя аппарата, Фила Девана, бывшего директора по политике премьер-министра Дэвида Петерсона и опытного политического деятеля из Оттавы Джеральда М. Баттса. Он также обратился к Грегу Сорбаре, министру труда Онтарио в период правления Петерсона, с предложением баллотироваться на пост президента Либеральной партии Онтарио. В начале своей работы МакГинти определил три стратегических приоритета. Во-первых, никаких сокращений налогов. Это противоречило общепринятому мнению о том, что для победы необходимо предлагать снижение налогов; все, от Майка Харриса до Билла Клинтона, проводили кампании по снижению налоговой нагрузки на средний класс. Но МакГинти был полон решимости, что избиратели Онтарио согласятся с тем, что деньги необходимы для восстановления системы государственного здравоохранения и образования. Во-вторых, позитивный тон. МакГинти хотел избежать типичной роли лидера оппозиции, автоматически выступающего против всего, что объявляет правительство, и вместо этого предлагать собственную повестку дня с позитивными альтернативами. Критика оппонентов, хотя и важная, была бы поручена представителям фракции. В-третьих, единая команда. В то время Либеральная партия Онтарио была разделена на фракции. Люди времен Петерсона не доверяли более новым членам партии. Сторонники Жана Кретьена боролись со сторонниками Пола Мартина. МакГинти дал понять, что разногласия должны оставаться за дверью. Акцент на создании команды оказался очень успешным, поскольку задачи, которые в 1999 году выполнял один человек, теперь распределялись между группами из четырех, шести или восьми человек. Деван привлек ветеранов режима Петерсона, таких как Шейла Джеймс, Винс Борг и Дэвид Макнотон. Из Оттавы к помощи в свержении тори из власти присоединились опытные участники избирательных кампаний, такие как Уоррен Кинселла, Дерек Кент и Гордон Эшворт. Стратегия либералов оставалась прежней, как и в 1999 году: поляризовать выборы между консерваторами и либералами, чтобы ослабить позиции НДП, а затем убедить достаточное количество избирателей в необходимости смены консервативного правительства. По данным опросов, более 60% избирателей считали, что "пришло время перемен", поэтому основной темой кампании либералов было "выбери перемены". Эта тема идеально отражала двухэтапную стратегию: во-первых, свести выборы к двухпартийному выбору, а затем представить либералов как компетентного и надежного агента перемен в то время, когда избиратели были разочарованы правительством. После скудной платформы 1999 года либеральная платформа 2003 года представляла собой обширный сборник политических предложений, охватывающий пять основных программных буклетов, три дополнения, ориентированные на конкретные географические или отраслевые группы, и подробный расчет затрат. Основными положениями, которые были выделены во время выборов, были:

The first half of Dalton McGuinty's 1999 campaign was widely criticized as disorganized and uninspired, and most journalists believe he gave a poor performance in the leaders' debate. McGuinty, however, was able to rally his party in the last ten days. On election day, the Liberals won 40% of the vote, their second best showing in almost fifty years. Perhaps more importantly, nine new MPPs were elected, boosting the caucus from 30 to 35, including dynamic politicians like George Smitherman and Michael Bryant. In 1999, the Liberal strategy had been to polarize the electorate between Mike Harris and Dalton McGuinty. They purposely put out a platform that was devoid of ideas, to ensure the election was about the Tory record, and not the Liberal agenda. To an extent, they succeeded. Support for the NDP collapsed from 21% to just 13%, while the Liberals climbed by 9%. While they almost cornered the market of those angry at the Tories, however, they could not convince enough people to be angry at the Tories to win. The night he conceded defeat, McGuinty was already planning how to win the next election. He set out the themes that the Liberals would build into their next platform. Liberals, he said, would offer "some of those things that Ontarians simply have to be able to count on good schools, good hospitals, good health care, good education and something else We want to bring an end to fighting so we can finally start working together." McGuinty replaced many of his young staff with experienced political professionals he recruited. The three he kept in key positions were Don Guy, his campaign manager and a pollster with Pollara, Matt Maychak, his director of communications, and Bob Lopinski, his director of issues management. To develop his platform, he added to this a new chief of staff, Phil Dewan, a former policy director for Premier David Peterson and Ottawa veteran Gerald M. Butts. He also sought out Peterson era Ontario Minister of Labour Greg Sorbara to run for president of the Ontario Liberal Party. Early on, McGuinty set down three strategic imperatives. First, no tax cuts. This ran against the conventional wisdom of politics that it was necessary to offer tax cuts to win; everyone from Mike Harris to Bill Clinton had campaigned on reducing the tax burden on the middle class. But McGuinty was determined that Ontario voters would accept that the money was needed to restore public health care and education services. Second, a positive tone. McGuinty wanted to avoid the typical opposition leader role of automatically opposing whatever the government announced, and instead, set the agenda with positive alternatives. While attacking the opponent was important, that would be left to caucus surrogates. Third, one big team. At the time, the Ontario Liberal Party was riven into factions. Peterson era people distrusted more recent arrivals. Jean Chrétien supporters fought with Paul Martin supporters. McGuinty set a tone that divisions were left at the door. The emphasis on building the team was highly successful as jobs that in 1999 were done by one person were now assigned to groups of four or six or eight. Dewan brought on board veterans of the Peterson regime such as Sheila James, Vince Borg and David MacNaughton. From Ottawa, campaign veterans such as Warren Kinsella, Derek Kent and Gordon Ashworth signed on to help oust the Ontario Tories from power. The Liberal strategy was the same as in 1999: polarize the election between the Conservatives and Liberals to marginalize the NDP and then convince enough voters that the Conservatives had to go. With polls showing more than 60% of voters reporting it was "time for a change", the Liberals campaign theme was "choose change". The theme summarized the two step strategy perfectly: first, boil the election down to a two party choice and then cast the Liberals as a capable and trustworthy agent of change at a time when voters were fed up with the government. After the sparse platform of 1999, the 2003 Liberal platform was a sprawling omnibus of public policy crossing five main policy booklets, three supplements aimed at specific geographic or industrial groups and a detailed costing exercise. The principle planks that were highlighted in the election were:

Замораживание налогов и сбалансированный бюджет. Повышение успеваемости и уменьшение количества учеников в классах в государственных школах. Сокращение времени ожидания ключевых медицинских услуг. Улучшение охраны окружающей среды и качества жизни. Восстановление раскола, возникшего в период правления Харриса и Ивса. МакГинти подкрепил свою всеобъемлющую платформу тщательным расчетом затрат, проведенным судебным бухгалтером и двумя экономистами из банковского сектора. В то время как консерваторы в 1995 году приняли стороннюю проверку, в 2003 году они этого не сделали, что позволило либералам укрепить свою репутацию надежных партнеров, способных выполнить свои обещания. В отличие от кампании Ивса, где лидер был одновременно и позитивным, и негативным спикером, либералы использовали нескольких членов фракции для критики правительства Харриса и Ивса, в то время как МакГинти был свободен продвигать свой позитивный план перемен. Рекламная стратегия либералов была весьма рискованной. В то время как общепринятое мнение гласит, что единственный способ успешно ответить на негативную кампанию – это еще более негативная реклама против оппонента, МакГинти на протяжении всей кампании использовал только позитивную рекламу. В период до официального объявления выборов либеральная реклама представляла Далтона МакГинти, обращающегося к камере, опирающегося на дерево во время снегопада, говорящего: "Люди слышат, как я говорю, что я приведу в порядок наши больницы и школы, и при этом сохраню налоги на прежнем уровне. Я оптимист? Возможно. Но я не циничен, не разочарован и не устал. Я не обязан услугами заинтересованным сторонам, старым друзьям или политическим союзникам. Вместе мы можем сделать Онтарио предметом зависти всего мира, снова. И я обещаю вам, никто не будет работать усерднее, чем я, чтобы создать такое Онтарио". В первой фазе кампании основная либеральная реклама представляла собой крупный план Далтона МакГинти, рассказывающего о своих планах для Онтарио. В ключевой фразе первой рекламы МакГинти смотрит в камеру и говорит: "Я не буду снижать ваши налоги, но и повышать их тоже не буду". Географически либеральная кампания могла опираться на прочную основу мест в Торонто и Северном Онтарио, которые в начале избирательного периода не представляли особой опасности. Им пришлось защищать несколько сельских мест, которые были недавно завоеваны и подвергались атакам со стороны ПК. Однако основным полем битвы на выборах был район "905" в пригородах Торонто, особенно округа Пил и Йорк, пригородные места вокруг крупных городов, таких как Оттава и Гамильтон, и в Юго-Западном Онтарио в таких городах, как Лондон, Китченер-Ватерлу и Гельф.

Freezing taxes and balancing the books. Improving test scores and lowering class sizes in public schools. Reducing wait times for key health services. Improving environmental protection and quality of life. Repairing the divisions of the Harris Eves era. McGuinty backed up his comprehensive platform with a meticulous costing by a forensic accountant and two bank economists. While the Conservatives had adopted a third party verification in 1995, they did not in 2003, allowing the Liberals to gain credibility that they could pay for their promises. In contrast to the Eves campaign, where the leader was both positive and negative message carrier, the Liberals used a number of caucus members to criticize the Harris Eves government while McGuinty was free to promote his positive plan for change. The Liberal advertising strategy was highly risky. While conventional wisdom says the only way to successfully respond to a negative campaign is with even more negative ads against the opponent, McGuinty ran only positive ads for the duration of the campaign. In the pre writ period, the Liberal advertising featured Dalton McGuinty speaking to the camera, leaning against a tree while snow falls, saying "People hear me say that I'll fix our hospitals and fix our schools and yet keep taxes down. Am I an optimist? Maybe. What I'm not is cynical, or jaded, or tired. I don't owe favours to special interests or old friends or political cronies. Together, we can make Ontario the envy of the world, once again. And, I promise you this, no one will work harder than I will to create that Ontario." During the first stage of the campaign, the principal Liberal ad featured a tight close up of Dalton McGuinty as he spoke about his plans for Ontario. In the key line of the first ad, McGuinty looks into the camera and says "I won't cut your taxes, but I'm not going to raise them either." Geographically, the Liberal campaign was able to rest on a solid core of seats in Toronto and Northern Ontario that were at little risk at the beginning of the election period. They had to defend a handful of rural seats that had been recently won and were targeted by the PCs. The principle battlefield of the election, however, was in PC held territory in the "905" region of suburbs around Toronto, particularly Peel and York districts, suburban seats around larger cities like Ottawa and Hamilton and in Southwestern Ontario in communities like London, Kitchener Waterloo and Guelph.

Кампания НДП

Кампания НДП в 1999 году получила самый низкий уровень поддержки со времен Второй мировой войны, набрав лишь 12,6% голосов и потеряв статус партии, получив всего девять мест. К этому плачевному результату привели несколько факторов, включая вялую кампанию, низкий профиль Хэмптона и движение под названием «стратегическое голосование», которое рекомендовало голосовать за либералов в большинстве округов, чтобы сместить у власти тори. После выборов была предпринята непродолжительная попытка отстранить лидера Говарда Хэмптона, которую публично возглавили лидеры молодежного крыла партии, однако большинство членов партии возложили вину за поражение на сторонников НДП, проголосовавших за либералов в надежде отстранить Харриса и тори от власти. В результате Хэмптона не стали широко обвинять в этом сокрушительном поражении, и он остался лидером. По правилам Законодательного собрания, партия получала «официальный статус партии» и соответствующие ресурсы и привилегии, если в ее составе было 12 или более мест; таким образом, НДП лишилась финансирования и возможности задавать вопросы в Палате. Однако правящие консерваторы после выборов изменили правила, снизив порог для получения статуса партии с 12 до 8 мест. Тори утверждали, что поскольку границы провинциальных избирательных округов Онтарио теперь совпадают с федеральными, порог следует снизить, чтобы учесть результирующий меньший размер законодательного органа. Другие утверждали, что тори просто помогают НДП, чтобы та продолжала раскалывать голоса с либералами. В период, предшествовавший выборам, Хэмптон определил план консерваторов по дерегулированию и приватизации производства и передачи электроэнергии как ключевой вопрос предстоящих выборов. В то время как консерваторы придерживались твердой рыночной линии, а позиция либералов была размытой, Хэмптон смело сосредоточил вопросы партии и исследовательскую повестку почти исключительно на энергетических проблемах. Хэмптон быстро зарекомендовал себя как страстный сторонник сохранения государственной собственности на производство электроэнергии и опубликовал книгу на эту тему, «Общественная власть», в 2003 году. С избранием Ивса лидером ПК, НДП надеялась, что сдвиг правительства к центру весной 2002 года уменьшит поляризацию электората Онтарио между ПК и либералами и улучшит положение НДП. Также выражалась надежда на исцеление давнего раскола между профсоюзами и НДП, поскольку горькое наследие правительства Рэя уходило в прошлое. Сопредседателями кампании НДП были Дайан О’Реджио, недавно назначенная провинциальным секретарем партии после работы в Оттаве на федеральную партию, и Андре Фуко, секретарь-казначей профсоюза работников связи, энергетики и бумажной промышленности. Менеджером был Роб Миллинг, главный секретарь Хэмптона. Коммуникациями занимались Шейла Уайт и Гил Харди. Координатором СМИ был Джефф Ферриер. Стратегия НДП заключалась в том, чтобы представить себя отличной от либералов в вопросе государственной собственности на общественные услуги, прежде всего в сфере электроэнергетики и здравоохранения, при этом преуменьшая какие-либо существенные различия между либералами и ПК. Были предприняты сознательные усилия, чтобы отговорить от «стратегического голосования», когда сторонники НДП голосуют за либералов, чтобы победить консерваторов. Лозунг НДП был «publicpower», призванный подчеркнуть как энергетическую проблему, которую отстаивал Хэмптон, так и государственное здравоохранение, одновременно продвигая популистский образ расширения прав и возможностей для простых людей. Кампания НДП была разработана как визуально яркая и запоминающаяся. Каждое мероприятие строилось вокруг определенной визуальной темы. Например, в первую неделю кампании Хэмптон подверг критике энергетическую платформу либералов, заявив, что она «полна дыр», и держал в руках копию платформы с огромными проделанными в ней отверстиями. Он также проиллюстрировал, что «в ней больше дыр, чем в швейцарском сыре», продемонстрировав большой кусок сыра. На другом мероприятии Хэмптон и его команда по кампании утверждали, что позиции либералов похожи на «попытку прибить желе к стене», буквально пытаясь прибить желе к стене. Хэмптон также выступил перед домом миллионера Питера Мунка в Торонто, чтобы осудить налоговые льготы Ивса, заявив, что они сэкономят Мунку 18 000 долларов в год. Первый раунд рекламы НДП избегал личных нападок и представлял лидера Говарда Хэмптона как защитника общественных предприятий. В одном 30-секундном ролике г-н Хэмптон рассказывает о последствиях приватизации энергетической отрасли и отключениях электроэнергии. «Для большинства из нас продажа нашей гидроэнергетики стала последней каплей», — говорит он. В ролик были включены кадры улиц Торонто во время отключения электроэнергии. Географически кампания НДП была сосредоточена на завоевании мест в Скарборо и Этобикоке в Торонто, Гамильтоне, Оттаве и Северном Онтарио.

The 1999 NDP campaign received its lowest level of popular support since the Second World War, earning just 12.6% of the vote and losing party status with just nine seats. Several factors led to this poor showing, including a lacklustre campaign, Hampton's low profile, and a movement called strategic voting that endorsed voting for the Liberals in most ridings in order to remove the governing Tories. After the election, there was a short lived attempt to remove leader Howard Hampton publicly led by leaders of the party's youth wing, however the majority of party members blamed the defeat on NDP supporters voting Liberal in hopes of removing Harris and the Tories from power. As a result, Hampton was not widely blamed for this severe defeat and stayed on as leader. Under the rules of the Legislative Assembly, a party would receive "official party status", and the resources and privileges accorded to officially recognized parties, if it had 12 or more seats; thus the NDP would lose caucus funding and the ability to ask questions in the House, however the governing Conservatives changed the rules after the election to lower the threshold for party status from 12 seats to 8. The Tories argued that since Ontario's provincial ridings now had the same boundaries as the federal ones, the threshold should be lowered to accommodate the resultant smaller legislature. Others argued that the Tories were only helping the NDP so they could continue to split the vote with the Liberals. During the period before the election, Hampton identified the Conservative plan for deregulating and privatizing electricity generation and transmission as the looming issue of the next election. With the Conservatives holding a firm market oriented line and the Liberal position muddled, Hampton boldly focused the party's Question Period and research agendas almost exclusively on energy issues. Hampton quickly distinguished himself as a passionate advocate of maintaining public ownership of electricity generation, and published a book on the subject, Public Power, in 2003. With the selection of Eves as the PC leader, the NDP hoped that the government's move to the centre in the spring of 2002 would reduce the polarization of the Ontario electorate between the PCs and Liberals and improve the NDP's standing. It was also hoped that the long standing split between labour and the NDP would be healed as the bitter legacy of the Rae government faded. The co chairs of the NDP campaign were Diane O'Reggio, newly installed as the party's provincial secretary after a stint in Ottawa working for the federal party, and Andre Foucault, secretary treasurer of the Communications Energy and Paperworkers union. The manager was Rob Milling, principal secretary to Hampton. Communications were handled by Sheila White and Gil Hardy. Jeff Ferrier was the media coordinator. The NDP strategy was to present itself as distinct from the Liberals on the issue of public ownership of public services, primarily in electricity and health care, while downplaying any significant differences between the Liberals and PCs. There was a conscious effort to discourage "strategic voting" where NDP supporters vote Liberal to defeat the Conservatives. The NDP slogan was "publicpower", designed to highlight both the energy issue Hampton had championed and public health care, while promoting a populist image of empowerment for average people. The NDP campaign was designed to be highly visual and memorable. Each event was built around a specific visual thematic. For instance, in the first week of the campaign, Hampton attacked the Liberal energy platform saying it was "full of holes" and holding up a copy of the platform with oversized holes punched in it. He also illustrated it "had more holes than Swiss cheese" by also displaying a large block of cheese. At another event, Hampton and his campaign team argued that the Liberal positions were like "trying to nail Jello to the wall" by literally attempting to nail Jello to a wall. Hampton also made an appearance in front of the Toronto home of millionaire Peter Munk to denounce Eves' tax breaks, claiming that they would save Munk $18,000 a year. The first round of NDP ads avoided personal attacks, and cast leader Howard Hampton as a champion of public utilities. In one 30 second spot, Mr. Hampton talks about the effects of privatization of the power industry and the blackout. "For most of us, selling off our hydro was the last straw," he says. The clip is mixed with images of Toronto streets during power failure. Geographically, the NDP campaign focused on targeting seats in Scarborough and Etobicoke in Toronto, Hamilton, Ottawa and Northern Ontario.

Первые недели

Первая неделя кампании была доминирована консерваторами, которые развернули серию крайне негативных атак на лидера либералов Далтона МакГинти, одновременно подчеркивая популярные элементы своей платформы. В течение первой недели кампании два опроса показали близкий результат: опрос, проведенный EKOS для Toronto Star, выявил преимущество либералов в 1,5%, а более мелкий опрос, проведенный COMPAS, – в 5%. Опрос, проведенный Environics в конце июня и начале июля, показал лидерство либералов в 13 пунктов. По мере входа кампании во вторую неделю, ожидалось, что либералы представят серию крайне негативной рекламы в ответ на атаки консерваторов в адрес Далтона МакГинти. Вместо этого они выбрали позитивную стратегию и придерживались ее на протяжении всей кампании. Ивс перешел в оборону, поскольку либералы активно работали со СМИ, чтобы поставить премьер-министра в неудобное положение. СМИ, раздраженные многолетней высокомерностью Прогрессивно-консервативной партии по отношению к журналистам, быстро отреагировали. После того, как либералы Джерри Филлипс и Джеральд М. Баттс обвинили Ивса в отсутствии плана финансирования его предвыборных обещаний на сумму 10,4 миллиарда долларов, Ивс запнулся, не сумев назвать стоимость собственных обещаний. "Я не могу сказать вам этого сразу", – признался он. Затем на первой полосе газеты The Globe and Mail появилась статья, утверждающая, что жители Онтарио будут вынуждены заплатить "миллионы" дополнительных страховых взносов, поскольку объявление выборов задержало внедрение новых правил автострахования, обещанных Ивсом накануне кампании. В среду правительство оказалось в затруднительном положении, когда – спустя несколько дней после рейда на мясокомбинат, выявившего ужасное состояние санитарии на некоторых бойнях – были обнародованы документы, свидетельствующие о том, что правительство ПК игнорировало рекомендации по улучшению безопасности мяса, что привело к требованиям оппозиционных партий о проведении публичного расследования. Ситуацию усугубило то, что министр сельского хозяйства Хелен Джонс отказалась отвечать на звонки СМИ и ее пришлось буквально выслеживать в своем округе репортерам. В четверг, по словам кандидата от партии "зеленых" в округе Ниписсинг (бывший округ Майка Харриса), донор, связанный с тори, предложил ему деньги для поддержки его кампании и отвлечения голосов от либералов. Тори опровергли эти обвинения. В тот же день Ивс обвинил Далтона МакГинти в голосовании против законопроекта о защите налогоплательщиков от повышения налогов, хотя на самом деле МакГинти проголосовал за этот законопроект.

The first week of the campaign was dominated by the Conservatives, who launched a series of highly negative attacks at Liberal leader Dalton McGuinty while highlighting popular elements of their platform. On the first week of the campaign, two polls showed a tight race: a poll done by EKOS for the Toronto Star showed a 1.5% Liberal lead, while a smaller poll done by COMPAS showed a 5% Liberal lead. A poll done by Environics in late June and early July showed a 13 point lead for the Liberals. As the campaign entered week 2, it was anticipated that the Liberals would push a series of highly negative ads to combat advertising by the Conservatives that attacked Dalton McGuinty. Instead, they went positive and stayed positive throughout the campaign. It was Eves who went on the defensive as the Liberals worked the media to put the Premier on his heels. Stung by years of arrogance by the PC Party toward reporters, the media were quick to pile on. After the Liberals Gerry Phillips and Gerald M. Butts accused Eves of having no plan to pay for his $10.4 billion in promises, Eves stumbled when he could not provide his own cost for his promises. "I couldn't tell you off the top of my head", he admitted. Then came a story on the front of the Globe and Mail saying that Ontarians would have to pay "millions" in extra premiums because the election call had delayed implementation of new auto insurance regulations promised by Eves on the eve of the campaign. On Wednesday the government was broadsided when – days after a raid at a meat packing plant exposed the sorry state of public health at some abattoirs – leaked documents showed the PC government had been sitting on recommendations to improve meat safety, leading to calls for a public inquiry by the opposition parties. The issue was made worse when Agriculture Minister Helen Johns refused all media calls and had to be literally tracked down in her riding by reporters. On Thursday, according to the Green party candidate in Nipissing (Mike Harris' old riding), a donor with Tory connections offered him money to bolster his campaign and draw votes away from the Liberals. The allegations were denied by the Tories. The same day, Eves attacked Dalton McGuinty for voting against a bill to protect taxpayers from increased taxes, when it turns out McGuinty in fact voted for that bill.

Спор о "кошачьих кормильцах"

12 сентября кампания Эвс опубликовала пресс-релиз, в котором назвала Далтона МакГинти "злым рептилоидом, поедающим котят с другой планеты". Эти слова появились в конце пресс-релиза. Эвс заявила, что этот эпитет был шуткой, и признала, что слова были "чрезмерными", но отказалась извиняться. В ответ МакГинти сказал, что его кампания не позволит этому инциденту "сбить с толку". Представителям СМИ удалось сфотографировать МакГинти, держащего котенка, что некоторые назвали определяющим моментом кампании. Представители Либеральной партии изготовили футболки с надписью: "Называйте меня злым рептилоидом, поедающим котят, но я хочу перемен!". МакГинти сумел продлить негативное освещение инцидента еще на один день, когда пошутил в радиоэфире, что радиоведущим следует быть осторожными, "чтобы я не пронзил вас своей острой заостренной головой".

Проблемы

Кампания была острой и по существу, как либералы, так и Новые демократы Говарда Хэмптона критиковали деятельность консерваторов у власти. Различные скандалы и непопулярные решения снизили общественное мнение о консерваторах перед выборами, включая водную трагедию в Уолкертоне, гибель Дадли Джорджа и Кимберли Роджерс, возможную продажу государственной электроэнергетической компании Hydro One, вспышку SARS, решение представить бюджет 2003 года на заводе по производству автозапчастей вместо Законодательного собрания, масштабное отключение электроэнергии в августе и расследование о зараженном мясе на мясокомбинате в Эйлмере. Как выразился один из представителей консерваторов: "Накопилось столько проблем, словно пересняли фильм "Птицы". Одним из наиболее спорных вопросов было образование. Все три партии обещали увеличить финансирование на 2 миллиарда долларов, но премьер-министр Ивс также пообещал запретить забастовки учителей, локауты и замедление работы во время учебного года, что было отвергнуто другими партиями. Забастовки учителей преследовали предыдущий срок полномочий прогрессивных консерваторов Майка Харриса, правительство которого значительно сократило расходы на образование. Снижение налогов также было важной темой. Прогрессивные консерваторы предложили широкий спектр налоговых льгот, включая 20-процентное снижение подоходного налога и отмену налога на образование для пенсионеров, что обошлось бы в 1,3 миллиарда долларов. Либералы и Новые демократы сочли эти меры расточительными. Либералы также пообещали отменить некоторые запланированные налоговые льготы консерваторов и пересмотреть уже введенные.

Оценка

CBC Newsworld объявил о победе либералов через несколько минут после начала подсчета голосов. Эрни Ивс признал свое поражение лишь через девяносто минут после начала подсчета. Либералы одержали убедительную победу, завоевав 72 места, что составляет почти 70% из 106 мест в законодательном собрании. Либералы выиграли не только почти все округа в городе Торонто, но и все округа, граничащие с Торонто. Все семь мест в регионе Пил перешли к либералам, а также ранее считавшиеся неприступными округа PC с кодом 905, такие как Маркхэм, Оквилл и Пикеринг-Эйякс. Либералы также добились значительного прорыва в юго-западном Онтарио, завоевав все три места в Лондоне, а также сельские округа, такие как Перт-Миддлсекс, Хурон-Брюс и Ламбтон-Кент. Если история большинства ПК в 1995 и 1999 годах заключалась в союзе сельских и небольших консервативных центров с избирателями в пригородах, то выборы 2003 года стали разрывом этих пригородных избирателей с сельской частью Онтарио и новым союзом с профессионалами среднего класса и новыми канадцами, составляющими либеральную базу. Выборы для НДП оказались разочаровывающими и неоднозначными: с одной стороны, они выиграли семь мест, на одно меньше, чем восемь, необходимых для сохранения статуса "официальной партии", что давало бы им долю в штате парламента Квинс-Парк, финансирование для исследований и гарантированное время для выступлений в период вопросов. С другой стороны, они впервые с 1990 года увеличили свою долю голосов избирателей. Несмотря на смешанные результаты, Хэмптона оставили на посту лидера партии, заявив, что партия не винит его в плохом выступлении. Партия вернула себе статус официальной партии через семь месяцев после начала сессии, когда Андреа Хорват победила на дополнительных выборах в округе Гамильтон-Ист 13 мая 2004 года. Тори были полностью лишены представительства в Торонто, где либералы выиграли 19 из 22 округов, а остальные три – Новые демократы. Возможно, еще более тревожным для ПК стало то, что они также не смогли завоевать ни одного округа, граничащего с Торонто; лишь в самых отдаленных пригородах, таких как Аврора и Уитби, влиятельным министрам кабинета ПК удалось сохранить свои места. За исключением Элизабет Уитмер, ни один член ПК не представлял городской округ. 38-й парламент Онтарио открылся 19 ноября 2003 года в 15:00 по восточному времени с тронной речи, в которой правительство МакГинти представило свою программу.

CBC Newsworld declared a Liberal victory minutes after ballot counting began. Ernie Eves conceded defeat only ninety minutes into the count. The Liberals won a huge majority with 72 seats, almost 70% of the 106 seat legislature. The Liberals not only won almost every seat in the city of Toronto, but every seat bordering on Toronto as well. All seven seats in Peel region went Liberal, as well as previously safe PC 905 seats such as Markham, Oakville and Pickering—Ajax. The Liberals also made a major breakthrough in Southwestern Ontario, grabbing all three seats in London as well as rural seats such as Perth–Middlesex, Huron–Bruce and Lambton–Kent. If the story of the PC majorities in 1995 and 1999 were the marriage of rural and small town conservative bedrock with voters in the suburbs, the 2003 election was a divorce of those suburban voters from rural Ontario and a new marriage to the mid town professionals and New Canadians who make up the Liberal base. The NDP had a disappointingly confusing election: on one hand, they won seven seats, one fewer than the eight required to keep "official party status", which would give it a share of official Queen's Park staff, money for research, and guaranteed time during Question Period. On the other hand, they increased their share of the popular vote for the first time since 1990. Despite the mixed results, Hampton stayed on as party leader, saying that the party did not blame him for the poor performance. The party was returned to official party status seven months into the session, when Andrea Horwath won a by election in Hamilton East on May 13, 2004. The Tories were completely shut out of Toronto, where 19 out of 22 ridings were won by the Liberals, and the remaining three were carried by the New Democrats. Perhaps more ominously for the PCs, they were also shut out of any seats bordering Toronto; only in the outermost suburbs like Aurora and Whitby were high profile PC cabinet ministers able to retain their seats. With the arguable exception of Elizabeth Witmer, no PC member represented an urban riding. The 38th Parliament of Ontario opened on November 19, 2003 at 3 p. m. Eastern Time with a Throne Speech in which the McGuinty government laid out their agenda.

Голосование студентов

Старшеклассники во всех избирательных округах Онтарио имели возможность голосовать в своих классах в рамках студенческого голосования, хотя их голоса не учитывались при подсчете официальных результатов выборов. В студенческом голосовании 93 округа отдали предпочтение либералам, девять – новым демократам, и один – зеленым, в то время как консерваторы не получили поддержки ни в одном округе. Также проводилось голосование среди учеников начальной школы.

Опросы общественного мнения

+ Эволюция намерений голосования на провинциальном уровне Опросная компания Последний день опроса Источник OLP PCO ONDP GPO Другие ME (Погрешность) ВыборкаВыборы 20032 октября 200346.434.614.72.81.5Ipsos Reid25 сентября 2003503115EKOSАвгуст 200343.54213CompasАвгуст 2003464112Ipsos Reid19 апреля 20034831164Эрни Ивз становится премьер-министром Онтарио (15 апреля 2002)EKOSМарт 20034936Ipsos Reid20 февраля 20034336155Ipsos Reid4 января 200345381434639152Angus Reid13 июня 20004538152Angus Reid29 декабря 19994236175Angus Reid15 августа 19994043134Выборы 19993 июня 199939.945.112.60.71.7