Введение
Японская лоукост-авиакомпания Skymark Airlines Incorporation (business) (Inc.) – японская авиакомпания с низкой стоимостью перевозок, штаб-квартира которой расположена в аэропорту Ханэда в районе Ота города Токио, Япония. Компания также имеет базу в аэропорту Наха. Skymark – единственная японская авиакомпания, осуществляющая регулярные рейсы в аэропорт Ибараки, расположенный к северу от Токио. Skymark стала первой лоукост-авиакомпанией, основанной в Японии. Интернет-предприниматель Синичи Нисикубо контролировал компанию с 2003 по 2015 год, когда авиаперевозчик подал заявление о защите от банкротства после попытки расширения авиапарка и спектра услуг. В августе 2015 года кредиторы Skymark согласились на реструктуризацию авиакомпании под контролем японского фонда прямых инвестиций Integral Corporation (50,1%), при участии миноритарных инвесторов All Nippon Airways (16,5%), Sumitomo Mitsui Banking Corporation и Банка развития Японии (33,4%).
Skymark Airlines Incorporation (business) (Inc.) is a Japanese low cost airline headquartered at Haneda Airport in Ōta, Tokyo, Japan. It also operates a base at Naha Airport. It is the only Japanese airline offering regular scheduled services at Ibaraki Airport north of Tokyo. Skymark was the first low cost airline established in Japan. Internet entrepreneur Shinichi Nishikubo controlled the company from 2003 to 2015, when the carrier filed for bankruptcy protection after attempting a fleet and service expansion. In August 2015, Skymark creditors agreed to restructure the airline under the control of Japanese private equity fund Integral Corporation (50.1%), with minority investments from All Nippon Airways (16.5%), Sumitomo Mitsui Banking Corporation and the Development Bank of Japan (33.4%).
Операции низкозатратных авиакомпаний (19962010)
Skymark Airlines была основана в ноябре 1996 года как независимая отечественная авиакомпания после дерегулирования японской авиационной отрасли и начала свою деятельность 19 сентября 1998 года. Другим крупным инвестором на раннем этапе стала лизинговая компания Orix. Первоначальный бизнес-план предусматривал размещение штаб-квартиры в аэропорту Итами в Осаке. Такэси Иде, бывший руководитель операций British Airways в Японии, был нанят на должность генерального директора компании в 1998 году. В марте 1997 года Skymark удалось получить шесть слотов в аэропорту Ханеда в Токио и в марте 1998 года перенести штаб-квартиру в район Хамамацучо в Токио. Первый регулярный рейс из Ханеды в Фукуоку был выполнен 19 сентября 1998 года; в 1999 году были добавлены маршруты из Итами в Фукуоку и Саппоро, но в 2000 году они были приостановлены для увеличения частоты рейсов на маршруте Ханеда-Фукуока. В 2002 году Skymark получила третий самолет Boeing 767 и начала обслуживание маршрута Ханеда-Кагосима, а также чартерные рейсы из Ханеды в Сеул. В 2003 году, с четвертым 767, взятым в сухой лизинг (лизинг без экипажа) у All Nippon Airways, началось обслуживание Аомори и Токусима. Используя более эффективные самолеты и системы собственной разработки, Skymark стремилась снизить издержки по сравнению с JAL и ANA, чтобы предложить более низкие тарифы. Skymark имела соглашение о совместном использовании кодов с Japan Airlines, начиная с рейса Haneda Osaka Kansai в 2005–2006 годах. JAL вышла из Кобе в 2010 году, в то время как Skymark развивала Кобе как второстепенную базу. С 2005 по 2010 год Skymark приобрела права на название бейсбольного стадиона Kobe Sports Park. В апреле 2010 года Skymark объявила о запуске сервиса "Narita Shuttle" из международного аэропорта Нарита в Асахикава, Саппоро, Фукуоку и Окинаву в конце 2011 года и начале 2012 года.
Переход на премиальные услуги (20102014)
В ноябре 2010 года Skymark объявила о переговорах с Airbus о заказе четырех самолетов Airbus A380 и двух опционов, что сделало ее первой японской авиакомпанией, заказавшей данный тип воздушного судна. Авиакомпания заявила о намерении использовать самолеты на дальнемагистральных маршрутах из аэропорта Нарита, таких как Лондон, Франкфурт, Париж и Нью-Йорк, и что они будут эксплуатироваться в двухклассной конфигурации на 394 места – 114 мест в бизнес-классе и 280 в премиальном экономическом классе. Нисикубо представил себе беспрецедентную полностью раскладывающуюся кровать в эконом-классе, и команда Skymark рассчитала, что рентабельность будет достигнута при стоимости билета в одну сторону в 100 000 иен. В июле 2012 года Skymark попыталась предложить более конкурентоспособные услуги на внутренних линиях, заключив договоры лизинга на семь самолетов Airbus A330-300. Skymark объявила, что будет оснащать эти самолеты одноклассной премиальной конфигурацией на 271 место с шагом сидений 38 дюймов и шириной 22 дюйма, предварительно названной "Зеленые сиденья" и сопоставимой с предложением "Класс J" на Japan Airlines. Skymark также планировала установить салоны "Зеленые сиденья" на свой флот 737 для создания двухклассной конфигурации, но отменила этот план в начале 2014 года, чтобы сохранить одноклассный флот 737 для конкуренции с другими авиакомпаниями-лоукостерами. Вызвало некоторую полемику заявление Skymark о том, что бортпроводницы A330 будут носить униформу в виде мини-юбок, в отличие от обычной униформы-поло Skymark, в течение первых шести месяцев работы каждого маршрута. Японская федерация бортпроводников публично выразила протест против этой идеи, заявив, что униформа небезопасна для женщин и может привести к домогательствам и объективации. Начиная с 2013 года, Delta Air Lines проявляла большой интерес к заключению соглашения о совместном использовании кодов с Skymark, главным образом из-за расширения Delta собственных услуг в Токио. Однако после инвестиций ANA в Skymark возможность заключения соглашения о совместном использовании кодов и дальнейшего партнерства с Delta уменьшилась.
Финансовый спад и убытки (20142015)
Финансы Skymark серьезно пострадали от колебаний валютных курсов. В феврале 2011 года, когда Skymark разместил свой первоначальный заказ на A380, японская иена торговалась на исторически высоких уровнях – около 82 иен за доллар США. После введения политики Abenomics в конце 2012 года иена резко упала в цене, достигнув примерно 102 иен за доллар в начале 2015 года. Многие крупные инвестиции и расходы Skymark были номинированы в долларах, включая заказы на A380, лизинг A330 и расходы на топливо, в то время как доходы от внутренних продаж билетов поступали в иенах, и авиакомпания не использовала хеджирование валютных рисков. Skymark зафиксировал первый чистый убыток за пять лет за финансовый год, завершившийся в марте 2014 года. Airbus завершил сборку первого A380 для Skymark в апреле 2014 года и отправил самолет в Германию для установки интерьера. В мае Skymark попросил перенести встречу с европейским банком, участвующим в финансировании заказа на A380. Airbus воспринял это как сигнал о стремлении Skymark пересмотреть контракт и в июне направил команду финансовых консультантов в головной офис Skymark. После недели переговоров они предложили внести изменения в соглашение о покупке A380, с условием, что если Skymark не достигнет определенного уровня выручки, Нисикубо будет обязан продать свои акции внешнему инвестору, выбранному Airbus. Нисикубо отклонил это предложение в начале июля, полагая, что существует значительная вероятность невыполнения Skymark целевых показателей. В конце июля Airbus объявил о расторжении заказов A380, ссылаясь на опасения по поводу способности авиакомпании финансировать покупку в связи с ее неудовлетворительными финансовыми результатами. Нисикубо заявил, что авиакомпании не предоставили возможности пересмотреть контракт, а просто прислали факс об его расторжении. После дальнейших переговоров Airbus подал иск к Skymark в лондонский суд с требованием о возмещении ущерба; сообщалось, что Skymark уже выплатил Airbus 26,5 миллиардов иен за самолет и может столкнуться со штрафами в размере до 70 миллиардов иен. Пока продолжался спор с Airbus, Skymark искал новые источники финансирования. В ноябре 2014 года компания объявила о рассмотрении возможности сотрудничества с Japan Airlines, в рамках которого 36 ежедневных рейсов Skymark в оба направления в аэропорт Ханеда будут выполняться по системе код-шеринга с JAL, при условии одобрения Министерства земли, инфраструктуры, транспорта и туризма. Skymark изначально обратился к JAL, полагая, что JAL не сможет угрожать независимости Skymark; условия реструктуризации банкротства JAL не позволяли ей инвестировать в Skymark. Однако правительство Японии настояло на том, чтобы код-шеринг был трехсторонним, с участием как JAL, так и ANA, отражая предпочтения правящей Либерально-демократической партии в пользу ANA. Skymark также предпринял попытку продажи и обратного лизинга оборудования на сумму более 1 миллиарда иен для привлечения денежных средств, ведя переговоры с торговой компанией, аффилированной с JAL, а затем с торговой компанией, аффилированной с ANA. В январе 2015 года ANA отказалась предоставить финансовую поддержку Skymark, и несколько инвестиционных фондов также отказались от идеи вливания средств в компанию.
Банкротство (20152016)
Skymark подала заявление о защите от банкротства в соответствии с Законом о корпоративной реабилитации (эквивалентно процедуре банкротства по главе 11 в Соединенных Штатах Америки или процедуре административного управления в Соединенном Королевстве) в Токийский окружной суд в январе 2015 года после сообщения об обязательствах в размере 71 миллиарда иен (или 571,3 миллиона долларов). Компания объявила об уходе Нисикубо с поста генерального директора и назначении на его место финансового директора Масаказу Аримори. План реструктуризации Skymark, представленный в суд в мае, предусматривал, что японский фонд прямых инвестиций Integral, выступающий спонсором восстановления, получит 50,1% рекапитализированной компании, ANA – 16,5%, а оставшиеся 33,4% будут принадлежать инвестиционному фонду, контролируемому Банком развития Японии и Sumitomo Mitsui Banking Corporation, связанным с правительством. Integral должна была предоставить нового председателя, DBJ – нового генерального директора, а также планировалось совместное использование кодов рейсов между Skymark и ANA. Intrepid Aviation и Airbus, совместно владевшие примерно двумя третями долга Skymark, выступили против этого плана, и Intrepid представила альтернативный план, предусматривающий участие другой (не указанной) авиакомпании в спонсировании реструктуризации Skymark. По сообщениям, Intrepid обращалась за поддержкой к нескольким иностранным авиакомпаниям. В ходе окончательного голосования кредиторов 6 августа 2015 года план, поддержанный ANA и Integral, одержал победу над конкурирующим планом, поддержанным Intrepid и Delta. Изначально считалось, что план Delta имеет больше шансов на успех, учитывая более тесные отношения Airbus с Delta, но в конечном итоге Airbus перешла на сторону ANA и поддержала ее план. По данным Nihon Keizai Shimbun, ANA в конце июля сделала условное предложение о покупке самолетов Airbus, которое Delta не приняла к установленному сроку – полуночи, что и побудило Airbus изменить свою позицию по реструктуризации. В конце 2015 года ANA объявила о заказе трех самолетов A380, что, как признала сама ANA, не соответствовало ее общему плану развития флота, что вызвало предположения о том, что ANA согласилась принять заказы Skymark на A380 в обмен на поддержку Airbus.
После банкротства (20162020)
После выхода из банкротства в 2016 году финансовое положение Skymark улучшилось быстрее, чем ожидалось; компания зафиксировала 6,7 миллиарда иен операционной прибыли за финансовый год, завершившийся в марте 2017 года. Skymark сосредоточила расширение своей сети вокруг хабов в Кобе и Ибараки и объявила о планах по осуществлению 150 ежедневных рейсов летом 2018 года, по сравнению со 138 рейсами летом 2017 года. В июне 2018 года Skymark объявила о намерении начать предлагать международные чартерные рейсы из Нариты на Сайпан и Палау – свои первые международные перевозки, а рейсы на Сайпан впоследствии стали регулярными в конце 2019 года.
Пандемия COVID-19, Второй финансовый убыток (2020-ныне)
С 2020 года из-за пандемии COVID-19 маршрут на Сайпан был отменен и больше не возобновлялся. В конце 2022 года генеральный директор Skymark публично заявил, что авиакомпания не планирует возобновлять регулярные международные рейсы до 2026 года. В августе 2020 года авиакомпания объявила аэропорт Шимодзисима новым направлением, полеты в который начались в октябре 2020 года. В 2021 году, в первый год после воздействия COVID-19, Skymark зафиксировал операционные убытки в размере 27 миллиардов иен, что стало самым большим убытком компании с момента выхода из банкротства. В 2022 году авиакомпания вновь сообщила об операционных убытках в размере 17 миллиардов иен.
Программа часто летающих пассажиров
Skymark планировала запустить программу для часто летающих пассажиров в январе 2014 года одновременно с началом обслуживания премиальным классом на внутренних рейсах, однако внедрение программы было отложено в декабре 2013 года, чтобы сосредоточиться на подготовке к международным перевозкам, а затем и вовсе отложено на неопределенный срок. Хотя авиакомпания не имеет собственной программы для часто летающих пассажиров, Skymark предоставляет места по вознаграждениям участникам программы Delta Air Lines SkyMiles с июня 2011 года, при этом код-шеринговое соглашение между авиакомпаниями отсутствует, и рейсами Skymark нельзя воспользоваться для начисления миль в программе SkyMiles от Delta.