Введение

Японская лоукост-авиакомпания Skymark Airlines Incorporation (business) (Inc.) – японская авиакомпания с низкой стоимостью перевозок, штаб-квартира которой расположена в аэропорту Ханэда в районе Ота города Токио, Япония. Компания также имеет базу в аэропорту Наха. Skymark – единственная японская авиакомпания, осуществляющая регулярные рейсы в аэропорт Ибараки, расположенный к северу от Токио. Skymark стала первой лоукост-авиакомпанией, основанной в Японии. Интернет-предприниматель Синичи Нисикубо контролировал компанию с 2003 по 2015 год, когда авиаперевозчик подал заявление о защите от банкротства после попытки расширения авиапарка и спектра услуг. В августе 2015 года кредиторы Skymark согласились на реструктуризацию авиакомпании под контролем японского фонда прямых инвестиций Integral Corporation (50,1%), при участии миноритарных инвесторов All Nippon Airways (16,5%), Sumitomo Mitsui Banking Corporation и Банка развития Японии (33,4%).

Операции низкозатратных авиакомпаний (19962010)

Skymark Airlines была основана в ноябре 1996 года как независимая отечественная авиакомпания после дерегулирования японской авиационной отрасли и начала свою деятельность 19 сентября 1998 года. Другим крупным инвестором на раннем этапе стала лизинговая компания Orix. Первоначальный бизнес-план предусматривал размещение штаб-квартиры в аэропорту Итами в Осаке. Такэси Иде, бывший руководитель операций British Airways в Японии, был нанят на должность генерального директора компании в 1998 году. В марте 1997 года Skymark удалось получить шесть слотов в аэропорту Ханеда в Токио и в марте 1998 года перенести штаб-квартиру в район Хамамацучо в Токио. Первый регулярный рейс из Ханеды в Фукуоку был выполнен 19 сентября 1998 года; в 1999 году были добавлены маршруты из Итами в Фукуоку и Саппоро, но в 2000 году они были приостановлены для увеличения частоты рейсов на маршруте Ханеда-Фукуока. В 2002 году Skymark получила третий самолет Boeing 767 и начала обслуживание маршрута Ханеда-Кагосима, а также чартерные рейсы из Ханеды в Сеул. В 2003 году, с четвертым 767, взятым в сухой лизинг (лизинг без экипажа) у All Nippon Airways, началось обслуживание Аомори и Токусима. Используя более эффективные самолеты и системы собственной разработки, Skymark стремилась снизить издержки по сравнению с JAL и ANA, чтобы предложить более низкие тарифы. Skymark имела соглашение о совместном использовании кодов с Japan Airlines, начиная с рейса Haneda Osaka Kansai в 2005–2006 годах. JAL вышла из Кобе в 2010 году, в то время как Skymark развивала Кобе как второстепенную базу. С 2005 по 2010 год Skymark приобрела права на название бейсбольного стадиона Kobe Sports Park. В апреле 2010 года Skymark объявила о запуске сервиса "Narita Shuttle" из международного аэропорта Нарита в Асахикава, Саппоро, Фукуоку и Окинаву в конце 2011 года и начале 2012 года.

Переход на премиальные услуги (20102014)

В ноябре 2010 года Skymark объявила о переговорах с Airbus о заказе четырех самолетов Airbus A380 и двух опционов, что сделало ее первой японской авиакомпанией, заказавшей данный тип воздушного судна. Авиакомпания заявила о намерении использовать самолеты на дальнемагистральных маршрутах из аэропорта Нарита, таких как Лондон, Франкфурт, Париж и Нью-Йорк, и что они будут эксплуатироваться в двухклассной конфигурации на 394 места – 114 мест в бизнес-классе и 280 в премиальном экономическом классе. Нисикубо представил себе беспрецедентную полностью раскладывающуюся кровать в эконом-классе, и команда Skymark рассчитала, что рентабельность будет достигнута при стоимости билета в одну сторону в 100 000 иен. В июле 2012 года Skymark попыталась предложить более конкурентоспособные услуги на внутренних линиях, заключив договоры лизинга на семь самолетов Airbus A330-300. Skymark объявила, что будет оснащать эти самолеты одноклассной премиальной конфигурацией на 271 место с шагом сидений 38 дюймов и шириной 22 дюйма, предварительно названной "Зеленые сиденья" и сопоставимой с предложением "Класс J" на Japan Airlines. Skymark также планировала установить салоны "Зеленые сиденья" на свой флот 737 для создания двухклассной конфигурации, но отменила этот план в начале 2014 года, чтобы сохранить одноклассный флот 737 для конкуренции с другими авиакомпаниями-лоукостерами. Вызвало некоторую полемику заявление Skymark о том, что бортпроводницы A330 будут носить униформу в виде мини-юбок, в отличие от обычной униформы-поло Skymark, в течение первых шести месяцев работы каждого маршрута. Японская федерация бортпроводников публично выразила протест против этой идеи, заявив, что униформа небезопасна для женщин и может привести к домогательствам и объективации. Начиная с 2013 года, Delta Air Lines проявляла большой интерес к заключению соглашения о совместном использовании кодов с Skymark, главным образом из-за расширения Delta собственных услуг в Токио. Однако после инвестиций ANA в Skymark возможность заключения соглашения о совместном использовании кодов и дальнейшего партнерства с Delta уменьшилась.

Финансовый спад и убытки (20142015)

Финансы Skymark серьезно пострадали от колебаний валютных курсов. В феврале 2011 года, когда Skymark разместил свой первоначальный заказ на A380, японская иена торговалась на исторически высоких уровнях – около 82 иен за доллар США. После введения политики Abenomics в конце 2012 года иена резко упала в цене, достигнув примерно 102 иен за доллар в начале 2015 года. Многие крупные инвестиции и расходы Skymark были номинированы в долларах, включая заказы на A380, лизинг A330 и расходы на топливо, в то время как доходы от внутренних продаж билетов поступали в иенах, и авиакомпания не использовала хеджирование валютных рисков. Skymark зафиксировал первый чистый убыток за пять лет за финансовый год, завершившийся в марте 2014 года. Airbus завершил сборку первого A380 для Skymark в апреле 2014 года и отправил самолет в Германию для установки интерьера. В мае Skymark попросил перенести встречу с европейским банком, участвующим в финансировании заказа на A380. Airbus воспринял это как сигнал о стремлении Skymark пересмотреть контракт и в июне направил команду финансовых консультантов в головной офис Skymark. После недели переговоров они предложили внести изменения в соглашение о покупке A380, с условием, что если Skymark не достигнет определенного уровня выручки, Нисикубо будет обязан продать свои акции внешнему инвестору, выбранному Airbus. Нисикубо отклонил это предложение в начале июля, полагая, что существует значительная вероятность невыполнения Skymark целевых показателей. В конце июля Airbus объявил о расторжении заказов A380, ссылаясь на опасения по поводу способности авиакомпании финансировать покупку в связи с ее неудовлетворительными финансовыми результатами. Нисикубо заявил, что авиакомпании не предоставили возможности пересмотреть контракт, а просто прислали факс об его расторжении. После дальнейших переговоров Airbus подал иск к Skymark в лондонский суд с требованием о возмещении ущерба; сообщалось, что Skymark уже выплатил Airbus 26,5 миллиардов иен за самолет и может столкнуться со штрафами в размере до 70 миллиардов иен. Пока продолжался спор с Airbus, Skymark искал новые источники финансирования. В ноябре 2014 года компания объявила о рассмотрении возможности сотрудничества с Japan Airlines, в рамках которого 36 ежедневных рейсов Skymark в оба направления в аэропорт Ханеда будут выполняться по системе код-шеринга с JAL, при условии одобрения Министерства земли, инфраструктуры, транспорта и туризма. Skymark изначально обратился к JAL, полагая, что JAL не сможет угрожать независимости Skymark; условия реструктуризации банкротства JAL не позволяли ей инвестировать в Skymark. Однако правительство Японии настояло на том, чтобы код-шеринг был трехсторонним, с участием как JAL, так и ANA, отражая предпочтения правящей Либерально-демократической партии в пользу ANA. Skymark также предпринял попытку продажи и обратного лизинга оборудования на сумму более 1 миллиарда иен для привлечения денежных средств, ведя переговоры с торговой компанией, аффилированной с JAL, а затем с торговой компанией, аффилированной с ANA. В январе 2015 года ANA отказалась предоставить финансовую поддержку Skymark, и несколько инвестиционных фондов также отказались от идеи вливания средств в компанию.

Банкротство (20152016)

Skymark подала заявление о защите от банкротства в соответствии с Законом о корпоративной реабилитации (эквивалентно процедуре банкротства по главе 11 в Соединенных Штатах Америки или процедуре административного управления в Соединенном Королевстве) в Токийский окружной суд в январе 2015 года после сообщения об обязательствах в размере 71 миллиарда иен (или 571,3 миллиона долларов). Компания объявила об уходе Нисикубо с поста генерального директора и назначении на его место финансового директора Масаказу Аримори. План реструктуризации Skymark, представленный в суд в мае, предусматривал, что японский фонд прямых инвестиций Integral, выступающий спонсором восстановления, получит 50,1% рекапитализированной компании, ANA – 16,5%, а оставшиеся 33,4% будут принадлежать инвестиционному фонду, контролируемому Банком развития Японии и Sumitomo Mitsui Banking Corporation, связанным с правительством. Integral должна была предоставить нового председателя, DBJ – нового генерального директора, а также планировалось совместное использование кодов рейсов между Skymark и ANA. Intrepid Aviation и Airbus, совместно владевшие примерно двумя третями долга Skymark, выступили против этого плана, и Intrepid представила альтернативный план, предусматривающий участие другой (не указанной) авиакомпании в спонсировании реструктуризации Skymark. По сообщениям, Intrepid обращалась за поддержкой к нескольким иностранным авиакомпаниям. В ходе окончательного голосования кредиторов 6 августа 2015 года план, поддержанный ANA и Integral, одержал победу над конкурирующим планом, поддержанным Intrepid и Delta. Изначально считалось, что план Delta имеет больше шансов на успех, учитывая более тесные отношения Airbus с Delta, но в конечном итоге Airbus перешла на сторону ANA и поддержала ее план. По данным Nihon Keizai Shimbun, ANA в конце июля сделала условное предложение о покупке самолетов Airbus, которое Delta не приняла к установленному сроку – полуночи, что и побудило Airbus изменить свою позицию по реструктуризации. В конце 2015 года ANA объявила о заказе трех самолетов A380, что, как признала сама ANA, не соответствовало ее общему плану развития флота, что вызвало предположения о том, что ANA согласилась принять заказы Skymark на A380 в обмен на поддержку Airbus.

После банкротства (20162020)

После выхода из банкротства в 2016 году финансовое положение Skymark улучшилось быстрее, чем ожидалось; компания зафиксировала 6,7 миллиарда иен операционной прибыли за финансовый год, завершившийся в марте 2017 года. Skymark сосредоточила расширение своей сети вокруг хабов в Кобе и Ибараки и объявила о планах по осуществлению 150 ежедневных рейсов летом 2018 года, по сравнению со 138 рейсами летом 2017 года. В июне 2018 года Skymark объявила о намерении начать предлагать международные чартерные рейсы из Нариты на Сайпан и Палау – свои первые международные перевозки, а рейсы на Сайпан впоследствии стали регулярными в конце 2019 года.

Пандемия COVID-19, Второй финансовый убыток (2020-ныне)

С 2020 года из-за пандемии COVID-19 маршрут на Сайпан был отменен и больше не возобновлялся. В конце 2022 года генеральный директор Skymark публично заявил, что авиакомпания не планирует возобновлять регулярные международные рейсы до 2026 года. В августе 2020 года авиакомпания объявила аэропорт Шимодзисима новым направлением, полеты в который начались в октябре 2020 года. В 2021 году, в первый год после воздействия COVID-19, Skymark зафиксировал операционные убытки в размере 27 миллиардов иен, что стало самым большим убытком компании с момента выхода из банкротства. В 2022 году авиакомпания вновь сообщила об операционных убытках в размере 17 миллиардов иен.

Программа часто летающих пассажиров

Skymark планировала запустить программу для часто летающих пассажиров в январе 2014 года одновременно с началом обслуживания премиальным классом на внутренних рейсах, однако внедрение программы было отложено в декабре 2013 года, чтобы сосредоточиться на подготовке к международным перевозкам, а затем и вовсе отложено на неопределенный срок. Хотя авиакомпания не имеет собственной программы для часто летающих пассажиров, Skymark предоставляет места по вознаграждениям участникам программы Delta Air Lines SkyMiles с июня 2011 года, при этом код-шеринговое соглашение между авиакомпаниями отсутствует, и рейсами Skymark нельзя воспользоваться для начисления миль в программе SkyMiles от Delta.