АҚШ Қорғаныс министрлігінің күштерді трансформациялау кеңсесінің тарихы
Office of Force Transformation
АҚШ Қорғаныс министрлігінің күштерді трансформациялау кеңсесі (OFT) тарихы, мақсаты мен таратылуы. Әскери қабілеттілікті жаңғырту, стратегиялық артықшылықтар.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
АҚШ Қорғаныс министрлігінің Күштерді Трансформациялау кеңсесі (OFT) 2001 жылдың 29 қазанында Қорғаныс министрінің кеңсесінде құрылды. Қорғаныс министрі Дональд Рамсфелд президент Джордж Буштың АҚШ әскери мүмкіндіктерін трансформациялау жөніндегі кең ауқымды міндеттемесімен қатар, өзінің трансформациялық көзқарасын қолдау үшін осы жаңа кеңсе құруды ұсынды. Трансформация процесі Америка қорғанысының үстем және үздіріліссіз бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету мақсатында, жаңа тұжырымдамалармен қалыпты жағдайға қарсы шығуға бағытталған. Күштерді Трансформациялау директоры Департаменттегі трансформацияның жақтаушысы, орталық буыны және катализаторы болып, тікелей Қорғаныс министрі мен Қорғаныс министрінің орынбасарына есеп береді. 2006 жылдың 1 қазанында Күштерді Трансформациялау кеңсесі таратылды, ал оның функциялары Саясат жөніндегі Қорғаныс министрінің орынбасары кеңсесі мен Базалық жабдықтау, Технология және Логистика жөніндегі Қорғаныс министрінің орынбасары кеңсесі арасында бөлістірілді.
The United States Department of Defense Office of Force Transformation (OFT) was established October 29, 2001 in the Office of the Secretary of Defense. Secretary of Defense Donald Rumsfeld called for the creation of this new office to support his transformation vision along with President George W. Bush’s broad mandate to transform U. S. military capabilities. The transformation process intends to challenge the status quo with new concepts for American defense to ensure an overwhelming and continuing competitive advantage. The Director, Force Transformation serves as advocate, focal point, and catalyst for transformation among the Department, reporting directly to the Secretary and Deputy Secretary of Defense. On October 1, 2006, the Office of Force Transformation was disestablished, and its functions spread between the Office of the Under Secretary of Defense for Policy, and the Office of the Under Secretary of Defense for Acquisition, Technology, and Logistics.
Көшбасшылық
Вице-адмирал (зейнеткер) Артур К. Себровски (көбінесе "Желілік орталық соғыстың" әкесі деп аталады) 2001 жылдың 29 қазанынан 2005 жылдың 2 ақпанына дейін Қорғаныс министрі тағайындаған күштерді трансформациялау директорының 1-ші директоры болды, бұл лауазым тікелей Қорғаныс министрі мен Қорғаныс министрінің орынбасарына есеп берді. Терри Дж. Пудас 2006 жылдың 1 қазанына дейін директор міндетін атқарушы болды, содан кейін ол күштерді трансформациялау және ресурстар жөніндегі Қорғаныс министрінің орынбасарының міндетін атқарушы болды.
Vice Admiral (ret.) Arthur K. Cebrowski (often called the "Godfather" of Network Centric Warfare) was appointed by the Secretary of Defense as the 1st Director, Force Transformation, October 29, 2001 to February 2, 2005, a position which reported directly to the Secretary and Deputy Secretary of Defense. Terry J. Pudas became the Acting Director until October 1, 2006, when he became the Acting Deputy Assistant Secretary of Defense for Forces Transformation and Resources.
Қорғаныс трансформациясы
OFT трансформация жоспары күштер мен оның мәдениетін төменнен жоғарыға қарай өзгертуді, көптеген тәжірибелер жүргізуді, жаңа білім мен тәжірибе алмасуды ұлғайтуды, сондай-ақ тәуекелді азайта отырып, әскери қабілеттерді кеңейтуді қамтиды. OFT-ні басшылыққа алатын негізгі теориялардың бірі – Желілік орталықтандырылған соғыс (NCW), сонымен қатар Желілік орталықтандырылған операциялар деп те аталады. OFT бойынша, бұл ақпарат дәуіріндегі соғыс теориясы және ұлттық әскери жоспарлау, бірлескен тұжырымдамалар, қабілеттер және жүйелер үшін ұйымдастыру принципі. Cebrowski айтқандай, “[Қорғаныс] трансформация – ең алдымен, үздіксіз процесс. Оның соңғы нүктесі жоқ. Трансформация болашақты құруға немесе күтпеуге бағытталған. Трансформация тұжырымдамалардың, процестердің, ұйымдардың және технологияның бірлесіп дамуымен айналысуды білдіреді. Осы салалардың кез келгеніндегі өзгеріс, барлық салаларда өзгерістерді талап етеді. Трансформация жаңа бәсекелестік салаларын және жаңа құзыреттерді құруға бағытталған. Трансформация іс-әрекеттердің жаңа негізгі принциптерін анықтауға, пайдалануға және тіпті жасауға мүмкіндік береді. Трансформация жаңа күш көздерін анықтау және пайдалануды көздейді. Осы өзгерістердің жалпы мақсаты – соғыстағы Американың тұрақты бәсекелестік артықшылығын сақтау. Қорғаныс министрлігінің 2003 жылғы сәуірдегі «Трансформацияны жоспарлау бойынша нұсқаулық» құжаты трансформацияны «әлемде бейбітшілік пен тұрақтылықты нығайтуға көмектесетін стратегиялық позициямызды сақтау үшін ұлттық артықшылықтарымызды пайдаланып, асимметриялық осалдықтардан қорғайтын, жаңа тұжырымдамалардың, қабілеттердің, адамдардың және ұйымдардың үйлесімі арқылы әскери бәсекелестіктің және ынтымақтастықтың өзгеретін сипатын қалыптастыратын процесс» деп анықтайды. OFT әртүрлі жобаларға қатысты, олар оқу-жаттығулардағы тәжірибелер арқылы Қорғаныс министрлігін трансформациялауға бағытталған. Оның ірі жобаларының ішінде Операциялық жауап беретін кеңістік және Stiletto бар, сондай-ақ DeVenCI құруға көмектескен стратегияларды жасады. OFT 2003 жылдан бастап қайта құру және тұрақтандыру жобаларын қаржыландырумен және тұжырымдамаларды әзірлеумен де айналысты.
OFT transformation plan includes changing the force and its culture from the bottom up through large amounts of experimentation, increased sharing of new knowledge and experiences, and by broadening military capabilities while mitigating risk. One of the pillar theories driving OFT is Network Centric Warfare (NCW), also known as Network Centric Operations, which according to OFT is a theory of war in the information age and the organizing principle for national military planning and joint concepts, capabilities, and systems. According to Cebrowski, "[Defense] Transformation is foremost a continuing process. It does not have an end point. Transformation is meant to create or anticipate the future. Transformation is meant to deal with the co evolution of concepts, processes, organizations and technology. Change in any one of these areas necessitates change in all. Transformation is meant to create new competitive areas and new competencies. Transformation is meant to identify, leverage and even create new underlying principles for the way things are done. Transformation is meant to identify and leverage new sources of power. The overall objective of these changes is simply—sustained American competitive advantage in warfare." The Defense Department's April 2003 "Transformation Planning Guidance" document defines transformation as "a process that shapes the changing nature of military competition and cooperation through new combinations of concepts, capabilities, people, and organizations that exploit out nation's advantages and protect against our asymmetric vulnerabilities to sustain our strategic position, which helps underpin peace and stability in the world." OFT engaged in several project aimed at transforming the Defense Department through experimentation within exercises. Some of its major projects included Operationally Responsive Space and Stiletto, and it produced strategies that helped to form DeVenCI. OFT was also engaged in funding projects and developing concepts for reconstruction and stabilization as early as 2003.