Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Өнімді әзірлеу әдістемесі
Product development methodology
Бір мезгілде инжиниринг (CE) немесе бір мезгілде жобалау және өндіру – тапсырмаларды параллель орындауға баса назар аударатын жұмыс әдістемесі (яғни тапсырмаларды бір уақытта орындау), кейде оны бір мезгілде инжиниринг немесе интеграцияланған өнімді дамыту (IPD) деп те атайды, бұл интеграцияланған өнім тобына негізделген тәсіл. Бұл жаңа өнімді нарыққа шығаруға қажетті уақытты қысқарту мақсатында жобалау, өндіріс және басқа да салалардың функцияларын біріктіретін өнімді әзірлеуде қолданылатын тәсіл. Жобалау мен өндіріс кезеңдерін бір уақытта аяқтау арқасында өнімдерді аз уақытта, төмен құнмен өндіруге болады. Бір мезгілде жобалау және өндіру салалар арасында кең ауқымды байланыс пен үйлестіруді қажет етеді, бірақ бұл бизнестің табысын арттырып, өнімді дамыту үшін тұрақты жағдайлар жасауға мүмкіндік береді. Бұл тәсіл өнімді жылдам өндіріп, нарыққа шығаруға болатындықтан, басқа кәсіпорындарға қарағанда бәсекелестік артықшылыққа ие болуға мүмкіндік береді. Дегенмен, дұрыс емес енгізілген бір мезгілде инжиниринг мәселелер тудыруы мүмкін.
Concurrent engineering (CE) or concurrent design and manufacturing is a work methodology emphasizing the parallelization of tasks (i. e. performing tasks concurrently), which is sometimes called simultaneous engineering or integrated product development (IPD) using an integrated product team approach. It refers to an approach used in product development in which functions of design engineering, manufacturing engineering, and other functions are integrated to reduce the time required to bring a new product to market. By completing the design and manufacturing stages at the same time, products are produced in less time while lowering cost. Although concurrent design and manufacturing requires extensive communication and coordination between disciplines, the benefits can increase the profit of a business and lead to a sustainable environment for product development. Concurrent design and manufacturing can lead to a competitive advantage over other businesses as the product may be produced and marketed in less time. However, poorly implemented concurrent engineering can lead to issues.
Кіріспе
Бір мезгілде жобалау мен өндірудің табысы барлық салаларды қатыстыра отырып, процестерді бір уақытта аяқтауда жатыр. Өнімді әзірлеу жылдар бойы шығындар мен уақытты тиімдірек етуге қол жеткізгендіктен, бір мезгілде инжиниринг элементтері өнімді әзірлеу тәсілдерінде кездеседі. Бір мезгілдегі инжиниринг элементтері – салалық командалар, сондай-ақ нарыққа жылдам шығу және жобалау кезінде өндіріс процестерін ескеру. Шешім қабылдау және жоспарлау кезінде бірнеше саланың қатысуын қамтамасыз ету арқылы бір мезгілде инжиниринг өнімді дамытуды шығын мен уақыт тұрғысынан тиімдірек етті. Бір мезгілде жобалаудың нарыққа жылдам шығу мүмкіндігін ұсынуы, басқа өндірушілерге қарағанда бәсекелестік артықшылықты қамтамасыз етеді. Бір мезгілде инжиниринг болашақ жетістікке қол жеткізуге мүмкіндік беретін өнімді әзірлеудің құрылымын және тұжырымдамасын ұсынады. 2008 жылғы жарияланымда бір мезгілде инжиниринг – жобалау және инжиниринг циклдарын оңтайландыруға бағытталған, жақында дамыған, жақсы анықталған жүйелік тәсіл ретінде сипатталды. Бір мезгілде инжиниринг көптеген компанияларда, ұйымдарда және университеттерде, әсіресе аэроғарыш өнеркәсібінде қолданылады. 1990 жылдардың басында CE ақпараттық және контенттік автоматтандыру саласында да қолданысқа енгізілді, бұл бастапқыда оны үшін жасалған физикалық өнімді дамыту секторынан тыс жобаларды ұйымдастыру және басқару үшін негіз болды. Еуропалық ғарыш агенттігінің Бір мезгілде жобалау орталығы сияқты ұйымдар болашақ миссиялардың мүмкіндігін зерттеу үшін бір мезгілде жобалауды пайдаланады. Бір мезгілде инжинирингтің негізгі қағидасы екі тұжырымдамаға негізделген. Біріншісі – өнімнің өмірлік циклының барлық элементтері – функционалдық мүмкіндіктер, өндіріс, құрастыру, сынақ, техникалық қызмет көрсету, қоршаған ортаға тигізетін әсер, соңында жою және қайта өңдеу – жобалаудың бастапқы кезеңдерінде мұқият қарастырылуы керек. Екінші тұжырымдама – жобалау іс-шараларының барлығы бір уақытта, яғни бір мезгілде жүргізілуі тиіс. Осы іс-шаралардың бір мезгілде жүргізілуі өнімділікті және өнім сапасын айтарлықтай арттырады. Осылайша, қателер мен қайта жобалау жобалау процесінің басында, жоба әлі де икемді болған кезде анықталады. Бұл мәселелерді ертерек анықтап түзету арқылы жобалау тобы жоба күрделі есептеу модельдеріне және аппараттық өндіріске көшкенде жиі қымбатқа түсетін қателерден аулақ бола алады. Жоғарыда айтылғандай, жобалау процесінің бір бөлігі – өнімнің өмірлік циклының барлығын ескеруді қамтамасыз ету. Бұл пайдаланушы талаптарын анықтауды, бастапқы тұжырымдамалық жобаларды таратуды, есептеу модельдерін іске қосуды, физикалық прототиптерді жасауды және ақырында өнімді өндіруді қамтиды. Бұл процеске қаржыландыру, жұмыс күшінің қабілеті және уақыт талаптары толыққанды ескеріледі. 2006 жылғы зерттеуде бір мезгілде жобалау процесін дұрыс іске асыру едәуір қаржыны үнемдеуге мүмкіндік беретіні және ұйымдар осы себепті бір мезгілде жобалауға көшкені туралы мәлімдеме жасалды. Бір мезгілде инжинирингте итеративті немесе интеграцияланған даму әдісі қолданылады. Waterfall әдісі жобалау мен іске асыруға тікелей өтеді, пайдаланушы талаптарынан бастап дайын өнімге дейін. Бұл жобалау жүйесінде жобалау тобы проблемаларды шешу немесе болжау үшін қадамнан артқа немесе алға жылдам қарамайды. Егер бірдеңе дұрыс болмаса, жоба әдетте жойылады немесе күрт өзгертледі. Бір мезгілде немесе итеративті жобалау процесі барлық тәсілдерді тез өзгертуге мүмкіндік береді, сондықтан өнімнің өмірлік циклының барлық аспектілері ескеріледі, бұл жобалауға эволюциялық тәсілді ұсынады. Екі жобалау процесінің айырмашылығын 1-суретте графикалық түрде көруге болады. Бір мезгілде жобалау әдісінің маңызды бөлігі – бір мезгілде жобалаудың ынтымақтастық сипатына байланысты жеке инженерге жалпы жобалау процесінде көбірек дауыс беруге мүмкіндік беру. Дизайнерге меншік беру қызметкердің өнімділігі мен өнім сапасын жақсартады деп есептеледі, себебі өз жұмысына қанағаттандыру мен меншік сезімін сезінген адамдар жалпы процесте аз сөзді жұмыскерге қарағанда, көбірек жұмыс істейді және сенімді өнім жасайды. Бұл жобалау процесі компьютерлік модельдерді (компьютерлік көмекпен жобалау, шекті элементтерді талдау) тиімді алмастыруды талап етеді, бұл іс жүзінде қиын болуы мүмкін. Егер мұндай мәселелер дұрыс шешілмесе, бір мезгілде жобалау тиімді жұмыс істемейді. Кейбір жобалық іс-шаралардың сипаты белгілі бір деңгейде тікелейлікті талап ететінін ескеру маңызды – мысалы, бағдарламалық кодты аяқтау, прототипті дамыту және сынау. Алайда, жобалық командаларды ұйымдастыру және басқару арқылы бір мезгілде жобалауды жеңілдету ақпаратты жақсарту арқылы айтарлықтай пайда әкеледі. Осы салада маманданған қызмет провайдерлері бар, олар адамдарды бір мезгілде жобалауды тиімді орындауға оқытумен қатар, команда мүшелері арасындағы байланысты жақсартуға арналған құралдарды ұсынады.
The success behind concurrent design and manufacturing lies within completing processes at the same time while involving all disciplines. As product development has become more cost and time efficient over the years, elements of concurrent engineering have been present in product development approaches. The elements of concurrent engineering that were utilized were cross functional teams as well as fast time to market and considering manufacturing processes when designing. By involving multiple disciplines in decision making and planning, concurrent engineering has made product development more cost and time efficient. The fact that concurrent engineering could result in faster time to market is already an important advantage in terms of a competitive edge over other producers. Concurrent engineering has provided a structure and concept for product development that can be implemented for future success. A 2008 publication described concurrent engineering as a new design management system that has matured in recent years to become a well defined systems approach to optimizing design and engineering cycles. Concurrent engineering has been implemented in a number of companies, organizations, and universities, most notably in the aerospace industry. Beginning in the early 1990s, CE was also adapted for use in the information and content automation field, providing a basis for organization and management of projects outside the physical product development sector for which it was originally designed. Organizations such as the European Space Agency's Concurrent Design Facility make use of concurrent design to perform feasibility studies for future missions. The basic premise for concurrent engineering revolves around two concepts. The first is the idea that all elements of a product's life cycle—from functionality, production, assembly, testing, maintenance, environmental impact, and finally disposal and recycling—should be taken into careful consideration in the early design phases. The second concept is that design activities should all be occurring at the same time, i. e., concurrently. The idea is that the concurrent nature of these activities significantly increases productivity and product quality. This way, errors and redesigns can be discovered early in the design process when the project is still flexible. By locating and fixing these issues early, the design team can avoid what often become costly errors as the project moves to more complicated computational models and eventually into the actual manufacturing of hardware. As mentioned above, part of the design process is to ensure that the product's entire life cycle is taken into consideration. This includes establishing user requirements, propagating early conceptual designs, running computational models, creating physical prototypes, and eventually manufacturing the product. Included in this process is taking into full account funding, workforce capability, and time requirements. A 2006 study claimed that a correct implementation of the concurrent design process can save a significant amount of money, and that organizations have been moving to concurrent design for this reason. In Concurrent Engineering an iterative or integrated development method is used instead. The Waterfall method moves in a linear fashion, starting with user requirements and sequentially moving forward to design and implementation, until you have a finished product. In this design system, a design team would not quickly look backward or forward from the step it is on to fix or anticipate problems. In the case that something does go wrong, the design usually must be scrapped or heavily altered. The concurrent or iterative design process encourages prompt changes of tack, so that all aspects of the life cycle of the product are taken into account, allowing for a more evolutionary approach to design. The difference between the two design processes can be seen graphically in Figure 1. A significant part of the concurrent design method is that the individual engineer is given much more say in the overall design process due to the collaborative nature of concurrent engineering. Giving the designer ownership is claimed to improve the productivity of the employee and quality of the product, based on the assumption that people who are given a sense of gratification and ownership over their work tend to work harder and design a more robust product, as opposed to an employee that is assigned a task with little say in the general process. This design process usually requires that computer models (computer aided design, finite element analysis) are exchanged efficiently, something that can be difficult in practice. If such issues are not addressed properly, concurrent design may not work effectively. It is important to note that although the nature of some project activities imposes a degree of linearity—completion of software code, prototype development and testing, for example—organizing and managing project teams to facilitate concurrent design can still yield significant benefits that come from the improved sharing of information. Service providers exist that specialize in this field, not only training people how to perform concurrent design effectively, but also providing the tools to enhance the communication between the team members.
Функционалдық топтар
Кросфункционалдық командаларға жұмыс орнының түрлі салаларынан алынған, нақты бір процеске қатысатын адамдар кіреді, олар өндіріс, аппараттық және бағдарламалық құралдарды жобалау, маркетинг және басқа да салаларды қамтиды.
Cross functional teams include people from different area of the workplace that are all involved in a particular process, including manufacturing, hardware and software design, marketing, and so forth.
Бәсекелес өнімді іске асыру
Бір уақытта бірнеше іс атқару, мысалы, әртүрлі подсистемаларды қатар дамыту, жобалау уақытын қысқартуға маңызды және бір мезгілдегі инженерияның өзегі болып табылады.
Doing several things at once, such as designing various subsystems simultaneously, is critical to reducing design time and is at the heart of concurrent engineering.
Ақпаратты қосымша түрде бөлісу
Кезең-кезеңімен ақпарат алмасу бірдей уақытта өнімді жасау кезінде күтпеген жағдайлардың туындау мүмкіндігін азайтуға көмектеседі. "Кезең-кезеңімен" дегеніміз, жаңа ақпарат пайда болған бойда ортақ пайдалануға беріліп, жобаға енгізіледі. Ынтымақтастық командалар ақпаратты тиімді және уақтылы түрде бөлісу үшін маңызды.
Incremental information sharing helps minimize the chance that concurrent product realization will lead to surprises. "Incremental" meaning that as soon as new information becomes available, it is shared and integrated into the design. Cross functional teams are important to the effective sharing of information in a timely fashion.
Жобаны кешенді басқару
Жобаны кешенді басқару жүйесі жобаның барлық кезеңіне жауапты адамның болуын қамтамасыз етеді, және бұл жауапкершілік жұмыстың бір бөлігі бітісімен басқаға берілмейді.
Integrated project management ensures that someone is responsible for the entire project, and that responsibility is not handed off once one aspect of the work is done.
Бір мезгілдегі және реттілік инженерия
Бір мезгілде және тізбекті инженерия жобалау мен өндірістің бірдей кезеңдерін қамтиды, бірақ екі тәсіл өнімділік, құн, даму және тиімділік тұрғысынан күрт өзгеше. «Тізбекті инженерия мен бір мезгілдегі жобалау және өндіріс» суреті тізбекті инженерияны сол жақта, ал бір мезгілдегі жобалау мен өндірісті оң жақта көрсетеді. Суретте көрсетілгендей, тізбекті инженерия клиенттің талаптарымен басталады, содан кейін жобалауға, іске асыруға, тексеруге және техникалық қызмет көрсетуге өтеді. Тізбекті инженерия тәсілі өнімді әзірлеуге көп уақыт жұмсауға әкеледі. Өнімді әзірлеудің барлық кезеңдеріне көп уақыт бөлінуі салдарынан, тізбекті инженерия жоғары құнмен байланысты және өнімдерді жылдам жасау мүмкін болмағандықтан тиімділігі төмен. Бір мезгілдегі инженерия, керісінше, өнімді әзірлеудің барлық кезеңдерінің дерлік бір уақытта жүзеге асуына мүмкіндік береді. «Тізбекті инженерия мен бір мезгілдегі жобалау және өндіріс» суретінде көрсетілгендей, жобалау, іске асыру, сынау және бағалауды қамтитын процесс басталғанға дейін бастапқы жоспарлау ғана қажет. Бір мезгілдегі жобалау және өндіру тәсілі өнімді әзірлеу уақытын қысқартуға, бөлшектерді ертерек әзірлеу және өндірудің тиімділігін арттыруға, сондай-ақ өндіріс құнын төмендетуге мүмкіндік береді. Бір мезгілдегі және тізбекті инженерияны эстафеталық жарыс мысалы арқылы да салыстыруға болады. Тізбекті инженерия эстафеталық жарысты өткізудің стандартты тәсілімен салыстырылады, онда әрбір жүгіруші белгіленген қашықтықты жүгіріп, содан кейін эстафетаны келесі жүгірушіге береді және жарыс аяқталғанға дейін осылай жалғасады. Бір мезгілдегі инженерия жарыстың белгілі бір кезеңдерінде екі жүгіруші бір уақытта жүгіретін эстафеталық жарысқа теңестіріледі. Мысал бойынша, әрбір жүгіруші тізбекті тәсілдегідей бірдей қашықтықты жүзеді, бірақ бір мезгілдегі тәсілді қолдану арқылы жарысты аяқтау уақыты айтарлықтай қысқарады. Эстафетадағы әр түрлі жүгірушілерді өнімді әзірлеу кезеңдері ретінде қарастырғанда, эстафетадағы екі тәсілдің инженерлік тәсілдермен ұқсастығы өте жоғары. Өнімді әзірлеуде күрделі және көптеген процестер болғанымен, мысал ұқсастығы бір мезгілдегі жобалау мен өндірудің артықшылықтарын түсіну үшін жеткілікті.
Concurrent and Sequential engineering cover the same stages of design and manufacturing, however, the two approaches vary widely in terms of productivity, cost, development and efficiency. The 'Sequential Engineering vs Concurrent Design and Manufacturing' figure shows sequential engineering on the left and concurrent design and manufacturing on the right. As seen in the figure, sequential engineering begins with customer requirements and then progresses to design, implementation, verification and maintenance. The approach for sequential engineering results in large amounts of time devoted to product development. Due to large amounts of time allocated towards all stages of product development, sequential engineering is associated with high cost and is less efficient as products can not be made quickly. Concurrent engineering, on the other hand, allows for all stages of product development to occur essentially at the same time. As seen in the 'Sequential Engineering vs Concurrent Design and Manufacturing' figure, initial planning is the only requirement before the process can occur including planning design, implementation, testing and evaluation. The concurrent design and manufacturing approach allows for shortening of product development time, higher efficiency in developing and producing parts earlier and lower production costs. Concurrent and Sequential Engineering may also be compared using a relay race analogy. Sequential engineering is compared to the standard approach of running a relay race, where each runner must run a set distance and then pass the baton to the next runner and so on until the race is completed. Concurrent engineering is compared to running a relay race where two runners will run at the same time during certain points of the race. In the analogy, each runner will cover the same set distance as the sequential approach but the time to complete the race using the concurrent approach is significantly less. When thinking of the various runners in the relay race as stages in product development, the correlation between the two approaches in the relay race to the same approaches in engineering is vastly similar. Although there are more complex and numerous processes involved in product development, the concept that the analogy provides is enough to understand the benefits that come with concurrent design and manufacturing.
Кәсіпкерлік артықшылықтар
Бір мезгілде инжинирингті қолдану арқылы кәсіпорындар идеядан өнімге дейінгі уақытты қысқарта алады. Осы уақытты үнемдеуге процестің барлық қадамдарын ескере отырып жобалау мүмкіндік береді, соның арқасында бөлшек өндіріске жіберілгеннен кейін, оны өңдеу қиын немесе мүмкін емес екені анықталған жағдайда туындауы мүмкін өзгерістердің алдын алуға болады. Бұл қосымша қадамдарды азайту немесе жою өнімнің жылдамдатылған аяқталуын және өндіріс процесінде материалдың аз ысырап болуын қамтамасыз етеді. Жобалау және прототиптеу кезеңдерінде жобадағы кемшіліктерді өнімді әзірлеудің бастапқы кезеңдерінде түзетуге болады, бұл өндіріс уақытын одан әрі қысқартуға көмектеседі. Бір мезгілде жобалау және өндірудің артықшылықтарын қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді деп жіктеуге болады.
Using concurrent engineering, businesses can cut down on the time it takes to go from idea to product. The time savings come from designing with all the steps of the process in mind, eliminating any potential changes that have to be made to a design after a part has gone all the way to production before realizing that it is difficult or impossible to machine. Reducing or eliminating these extra steps means the product will be completed sooner and with less wasted material in the process. During the design and prototyping process, potential issues in the design can be corrected earlier in the product development stages to further reduce the production time frame. The benefits of concurrent design and manufacturing can be sorted in to short term and long term.