Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Өндірістік ресурстарды жоспарлау (МРП II) – өндірістік компанияның барлық ресурстарын тиімді жоспарлау әдісі. Ол идеалды жағдайда операциялық жоспарлауды бірліктерде, қаржылық жоспарлауды қамтиды және «егер» деген сұрақтарға жауап беруге мүмкіндік беретін симуляциялық қабілетке ие. Бұл жабық циклды МРП (Материалдық талаптарды жоспарлау) жүйесінің кеңейтілген нұсқасы болып табылады. Бұл тек бағдарламалық қамтамасыз ету емес, сонымен қатар адамдардың біліктілігін басқаруды, деректер базасының дұрыстығына және жеткілікті компьютерлік ресурстарға ұмтылуды қажет етеді. Бұл – адам және компания ресурстарын өнімдірек пайдалану үшін компанияны басқарудың толыққанды тұжырымдамасы.
Defined as a method for the effective planning of all resources of a manufacturing company
Manufacturing resource planning (MRP II) is a method for the effective planning of all resources of a manufacturing company. Ideally, it addresses operational planning in units, financial planning, and has a simulation capability to answer "what if" questions and is an extension of closed loop MRP (Material Requirements Planning). This is not exclusively a software function, but the management of people skills, requiring a dedication to database accuracy, and sufficient computer resources. It is a total company management concept for using human and company resources more productively.
Негізгі функциялары мен ерекшеліктері
MRP II – бұл жекелеген, меншік құқығындағы бағдарламалық қамтамасыз ету жүйесі емес, сондықтан түрлі нысандарда болуы мүмкін. Компьютерсіз MRP II жүйесін көзге елестетуге болмайды. MRP II жүйесі сатып алынған немесе лицензиялық, немесе өз күшімен жасалған бағдарламалық жасақтамаға негізделуі мүмкін. Көптеген MRP II жүйелері модульдік құрылымға ие. MRP және MRPII жүйелерінің мақсаты – өндіріс желісінің басшыларына шешім қабылдауды жеңілдету үшін және жалпы өндіріс тиімділігін арттыру үшін бизнес ақпаратын орталықтандыру және біріктіру болды. 1980-ші жылдары өндірушілер сату болжамдарына сүйене отырып, өндіріс циклының ресурстық талаптарын есептеуге арналған жүйелерді жасады. Өнімді өндіруге қажетті шикізатты есептеу және осы материалдарды, сондай-ақ машина және еңбек уақытын сатып алуды жоспарлау үшін өндіріс менеджерлері ақпаратты басқару үшін компьютерлік технология мен бағдарламалық қамтамасыз етуді пайдалану қажеттігін түсінді. Алғашқыда өндіріс операциялары негізгі компьютерлерде жұмыс істейтін арнайы бағдарламалық қамтамасыз етуді жасады. Материалдық талаптарды жоспарлау (MRP) – біріктірілген ақпараттық жүйелердің алғашқы нұсқасы болды. MRP ақпараттық жүйелері менеджерлерге шикізатты сатып алудың көлемін және уақытын анықтауға көмектесті. Одан кейін, өндіріс процесінің басқа да бөліктерінде менеджерлерге көмектесетін MRPII ақпараттық жүйелері пайда болды. MRP негізінен материалдармен айналысса, MRPII өндіріс процесінің барлық аспектілерін – материалдарды, қаржыны және адам ресурстарын біріктіруге қатысты. Бүгінгі ERP жүйелері сияқты, MRPII де орталықтандырылған деректер базасы арқылы көптеген ақпараттарды ұсынуға арналған. Алайда, 1980-ші жылдардың аппараттық, бағдарламалық қамтамасыз ету және реляциялық деректер базасы технологиясы осы жүйелерді нақты уақытта жұмыс істеуге қажетті жылдамдық пен қуатты қамтамасыз ете алмады, ал мұндай жүйелердің құны көптеген кәсіпорындар үшін тым жоғары болды. Дегенмен, бұл көзқарас қалыптасты, және бизнес процестеріндегі өзгерістер мен технологияның қарқынды дамуы бүгінде ірі және көптеген орта және шағын кәсіпорындар қолданатын қолжетімді корпоративтік және қосымша интеграциялық жүйелерге әкелді.
MRP II is not a single specific proprietary software system and can thus take many forms. It is almost impossible to visualize an MRP II system that does not use a computer. An MRP II system can be based on either purchased–licensed or in house software. Almost every MRP II system is modular in construction. The vision for MRP and MRPII was to centralize and integrate business information in a way that would facilitate decision making for production line managers and increase the efficiency of the production line overall. In the 1980s, manufacturers developed systems for calculating the resource requirements of a production run based on sales forecasts. In order to calculate the raw materials needed to produce products and to schedule the purchase of those materials along with the machine and labor time needed, production managers recognized that they would need to use computer and software technology to manage the information. Originally, manufacturing operations built custom software programs that ran on mainframes. Material requirements planning (MRP) was an early iteration of the integrated information systems vision. MRP information systems helped managers determine the quantity and timing of raw materials purchases. Information systems that would assist managers with other parts of the manufacturing process, MRPII, followed. While MRP was primarily concerned with materials, MRPII was concerned with the integration of all aspects of the manufacturing process, including materials, finance and human resources. Like today's ERP systems, MRPII was designed to tell us about a lot of information by way of a centralized database. However, the hardware, software, and relational database technology of the 1980s was not advanced enough to provide the speed and capacity to run these systems in real time, and the cost of these systems was prohibitive for most businesses. Nonetheless, the vision had been established, and shifts in the underlying business processes along with rapid advances in technology led to the more affordable enterprise and application integration systems that big businesses and many medium and smaller businesses use today.
Сын
Почет пен Вулси сияқты авторлар МРП және МРП II, сондай-ақ қазіргі APS және ERP жүйелеріндегі жоспарлау модульдерінің іс жүзінде эвристикалық тәсілдердің жиынтығы екенін айтады. Күрделі математикалық модельдерді, әдетте бүтін сандық бағдарламалау модельдерін қолдану арқылы жақсы өндірістік жоспарлар жасауға болады. Олар МРП және МРП II ұсынған эвристикаларды қолданудың бұрын, күрделі оптимизациялық модельдерді шешуге жеткілікті есептеу қуаты болмағандықтан қажет болғанын мойындайды, бірақ компьютерлердегі соңғы жетістіктер бұл мәселенің бір бөлігін шешеді.
Authors like Pochet and Wolsey argue that MRP and MRP II, as well as the planning modules in current APS and ERP systems, are actually sets of heuristics. Better production plans could be obtained by optimization over more powerful mathematical programming models, usually integer programming models. While they acknowledge that the use of heuristics, like those prescribed by MRP and MRP II, were necessary in the past due to lack of computational power to solve complex optimization models, this is mitigated to some extent by recent improvements in computers.