Кіріспе
Жүйенің өнімділігін бағалайтын қызмет деңгейі жүйенің өнімділігін өлшейді. Белгілі бір мақсаттар қойылады және қызмет деңгейі осы мақсаттардың қанша пайызымен орындалу керектігін көрсетеді. Толықтыру деңгейі қызмет деңгейінен өзгеше. Қызмет деңгейінің мысалдары: колл-орталықтағы жауап берілген қоңыраулардың пайызы, белгілі бір уақыттан кем күткен клиенттердің пайызы, тауары жетіспейтін клиенттердің пайызы, тапсырыстың барлық бөліктерінің толық орындалу пайызы. (Түсіндірме) Егер тапсырыстың бір бөлігі орындалмаса, онда осы тапсырыс бойынша қызмет деңгейі нөлге тең. Егер тапсырыстың бір бөлігінен басқа барлық бөліктері 51% орындалса, онда осы тапсырыс бойынша қызмет деңгейі 51% құрайды (Бұл жүйе көбінесе өндіріске тауар жеткізу тізбегінде қолданылады). Бұл тапсырыстағы жеке тауарларды ескермейтін қарапайым тапсырыс орындау көрсеткішінен мүлдем өзгеше.
Service level measures the performance of a system. Certain goals are defined and the service level gives the percentage to which those goals should be achieved. Fill rate is different from service level. Examples of service level:
Percentage of calls answered in a call center. Percentage of customers waiting less than a given fixed time. Percentage of customers that do not experience a stockout. Percentage of all parts of an order being fulfilled completely
(Explanation) if one component part of an order is not filled the Service Level for that order is Zero, If all the component parts of an order are delivered except one is filled at 51%, the service level for that order is 51% (This system is often used in supply chain delivery to manufacturing), This is a very different from a simple order fill measurement which does not consider line items on the order.
Қызмет көрсету деңгейі
Қызмет деңгейі жеткізу тізбегін басқару және қорды басқаруда қорды қайта толықтау саясатының тиімділігін өлшеу үшін қолданылады. Мұндай модельдің оңтайлы шешімінен кейін, өтелмеген тапсырыстардың оңтайлы мөлшерін де анықтауға болады. Алайда, бұл оңтайландыру тәсілі жоспарлаушыдан өтелмеген тапсырыстарға байланысты шығындардың оңтайлы шамасын білуді талап етеді. Бұл шығындарды іс жүзінде анықтау қиын болғандықтан, жеткізу желісіндегі қор жинақтау торабының логистикалық тиімділігі техникалық көрсеткіштер арқылы өлшенеді. Осы көрсеткіштердің мақсатты деңгейлерін шешім қабылдаушы белгілейді. Әдебиетте де, тәжірибеде де қызмет деңгейлерінің әртүрлі анықтамалары қолданылады. Олар қолданылу саласы және қарастырылатын өнімдер саны бойынша ғана емес, сонымен қатар оларға байланысты уақыт кезеңі бойынша да өзгеше болуы мүмкін. Бұл көрсеткіштер – қор жинақтау торабының негізгі өнімділік көрсеткіштері (KPI) болып табылады және оларды үнемі бақылау қажет. Егер қор жинақтау торабының жұмысын бақылауға назар аударылмаса, шешім қабылдаушы жеткізу тізбегіндегі процестерді оңтайландыра алмайды.
γ қызмет көрсету деңгейі
γ қызмет деңгейі, уақыт және көлемге байланысты өнімділік критерийі, тек тапсырыс жетіспеуінің мөлшерін ғана емес, сонымен қатар жетіспей қалған тапсырыстардың күту уақытын да көрсетеді. γ қызмет деңгейі былай анықталады: γ қызмет деңгейі өнеркәсіптік практикада сирек қолданылады.
The γ service level is rarely used in industrial practice.
Қызмет көрсету бағамы
Бизнесте қызмет көрсету деңгейі – бұл жабдықтау ұйымындағы тұтынушыларға қызмет көрсету сапасын өлшеуге қолданылатын өнімділік көрсеткіші. Қызмет көрсету деңгейінің бір мысалы – жалпы тапсырылған бірліктердің процентінде орындалған бірліктер санын өлшеу, бұл көрсеткіш толтыру деңгейі деп аталады. Егер тұтынушылардың жалпы тапсырысы 1000 бірлік болса, ал сіз оның 900 бірлігін ғана орындай алсаңыз, сіздің толтыру деңгейіңіз 90% болады. Статистикада, әсіресе кезек теориясында, қызмет көрсету жылдамдығы жүйедегі клиенттерге қызмет көрсету жылдамдығын білдіреді. Бұл қызмет көрсету уақытының кері шамасы. Мысалы, бір клиентке орташа 30 секунд қызмет көрсетілсе, супермаркет кассасының орташа қызмет көрсету жылдамдығы минутына 2 болады. Статистикада қызмет көрсету жылдамдығын белгілеу үшін грек әрпі қолданылады.