Цифрлық өнімдерді басқару: бағдарламалық құралды жасау, енгізу және өмірлік цикл бойы басқару. Кірісті арттыру үшін нарықты зерттеу және стратегия жасау.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
цифрлық кеңістікте өнімдерді басқару
managing products in the digital space
Бағдарламалық өнімдерді басқару (кейде цифрлық өнімдерді басқару деп те аталады немесе жағдайға қарай, жай ғана өнімдерді басқару) – өмірлік цикл және аудиторияны ескере отырып, бағдарламалық жасақтаманы немесе цифрлық өнімдерді құру, іске қосу және басқару саласы. Бұл өнімді бастапқы идеясынан нарыққа немесе тұтынушыға жеткізіп, қызмет көрсетуге дейін кірісті максималды деңгейге жеткізу үшін басқарудың тәртіптілігі мен бизнес-процесі болып табылады. Бұл, әдетте шектеулі клиенттерге, мысалы, қызмет көрсету үшін, жүйесіз түрде жеткізілетін бағдарламалық жасақтамадан өзгеше.
Software product management (sometimes also referred to as digital product management or, in the right context just product management) is the discipline of building, implementing and managing software or digital products, taking into account life cycle considerations and an audience. It is the discipline and business process that governs a product from its inception to the market or customer delivery and service in order to maximize revenue. This is in contrast to software that is delivered in an ad hoc manner, typically to a limited clientele, e. g. service.
Бағдарламалық өнімдерді басқару қажеттілігі
Сәтті бағдарламалық өнімді әзірлеу, сату және қолдау үшін кәсіпке өзінің нарықтық мәселесін шешу, нарығын түсіну, мүмкіндікті анықтау, сондай-ақ тиісті бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу және сату қажет. Осыдан бағдарламалық қамтамасыз ету компанияларында өнімді басқару негізгі бизнес-функция ретінде қажет болады. Аппараттық және физикалық өнімдермен айналысатын компанияларға да бағдарламалық өнімді басқару қажет болуы мүмкін, себебі бағдарламалық қамтамасыз ету және цифрлық жүйелер көбінесе өнімді жеткізудің бір бөлігі болып табылады, мысалы, операциялық жүйелерді ұсыну немесе құрылғыға орнатылған физикалық өнімді немесе бағдарламалық қамтамасыз етуді қолдау үшін.
To develop, sell and support a successful software product a business needs to solve its market problem, understand its market, identify the opportunity as well as develop and market an appropriate piece of software. Hence the need for product management as a core business function in software companies. Hardware and physical product companies may also need software product management, since software and digital systems are often part of the delivery, such as when providing operating systems, or supporting the physical product or software embedded in a device.
Бағдарламалық өнім менеджерінің рөлі
Бағдарламалық өнім менеджері клиенттерге құндылық тудыру және нақты бизнес пайдасын қамтамасыз ету үшін бір немесе бірнеше өнімді жобалаудан бастап, қолданудан шығаруға дейін басқарады. Олар өнімнің тұжырымдамасын іске асыру және бизнеске сәттілік әкелу үшін әртүрлі салалық командалармен (маркетинг, сату, инженерия, қаржы, сапаны қамтамасыз ету/тестілеу, клиенттерге қызмет көрсету, өндіріс және орнату) бірлесіп жұмыс істейді. Бағдарламалық өнім менеджері қандай өнімдерді, жақсартуларды және мүмкіндіктерді жасау керектігін анықтайды және бүкіл өнім портфелінің бизнес сәттілігіне жауапты болады. Олар өнімнің жол картасын жасайды және өнімнің өмірлік циклы бойынша құндылық тізбегін басқарады. Бағдарламалық өнімді басқару лауазымдары олардың бағытына қарай бөлінеді: өнім иесі, өнімді маркетингке тарту менеджері, техникалық өнім менеджері және стратегиялық өнім менеджері. Бағдарламалық бағдарлама менеджері инженериялық процестердің, жобалаудың, құжаттаманың, жоспарлаудың, орындаудың, операциялардың және кері байланыстың жобаға табысты жеткізілуіне баса назар аударады.
A software product manager leads and manages one or several products from inception to phase out in order to create customer value and deliver measurable business benefits. They collaborate with cross functional teams (such as marketing, sales, engineering, finance, quality assurance/testing, customer service, manufacturing and installation) in order to fulfill a product vision and generate business success. The software product manager determines what products, enhancements and features to build and is accountable for the business success of an entire product portfolio. They develop the product roadmap and are responsible for the value chain of a product throughout its life cycle. Software product management roles can be subdivided depending on their focus: product owner, product marketing manager, technical product manager and strategic product manager. Software program manager focuses on the project delivery of engineering processes, design, documentation, planning, execution, operations and feedback.