Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Кубадағы ауыл шаруашылығы кооперативтерінің түрі.
Type of agricultural cooperative in Cuba
UBPC ("Unidad Básica de Producción Cooperativa"), яғни кооперативтік өндірістің негізгі бірлігі – Кубада кездесетін ауыл шаруашылығы кооперативтерінің бір түрі.
A UBPC ('Unidad Básica de Producción Cooperativa'), or Basic Unit of Cooperative Production, are a type of agricultural cooperative that exists in Cuba.
UBPC-ның тарихы
Кубаның ауыл шаруашылығы мемлекеттік және жеке шаруашылықтардан тұрады, екеуін де мал шаруашылығы мен әртүрлі дақылдарды басқаратын Ауыл шаруашылығы министрлігі немесе қант құмырын басқаратын Қант министрлігі (Deere) басқарады. Ауыл шаруашылығы секторында қазір кооперативтер бар: UBPC, CPA, CCS, жеке және мемлекеттік (Harnecker). Кооперативтік ауыл шаруашылығының моделі 1959 жылғы революциядан кейін Аграрлық реформа заңымен құрылды, ол кең аумақты отар шаруашылықтарынан (Burchardt) 70% егістік жерді мемлекетке (Harnecker) берді. Мемлекеттік шаруашылықтар химиялық заттарды, ірі өндірістік және мамандандырылған бөлімшелерді (Burchardt) пайдалана отырып, дереу жаппай өндіріс жасаудың фордистік моделімен құрылды. 1960 жылы фермерлерге несие берген банк жабылды, соның салдарынан Несие және қызмет көрсету кооперативтері (Cooperativas de Créditos y Servicios, CCS) құрылды, бұл темекі фермерлеріне қажетті несиелерді алуға мүмкіндік берді. CCS фермерлері өздерінің жерлерінің жеке меншік иелері болып қала берді және кез келген уақытта кооперативтен шығып, жерлері мен өнімдеріне ие болу құқығын сақтап қалды (Harnecker). CCS фермерлері несие алуға, жаңа технологияларға (жеке алуға тым қымбат), маркетингтік мүмкіндіктерге және басқа да артықшылықтарға қол жеткізу үшін ерікті түрде бірікті. 1961 жылы жеке және кооперативтік мүшелерді ұсыну үшін Ұлттық шағын фермерлер қауымдастығы (Asociación Nacional de Pequeños Agricultores, ANAP) құрылды (Harnecker).
Cuban agriculture consists of state and private farms, both of which are managed by either the Ministry of Agriculture which manages livestock and various crops or the Ministry of Sugar which manages sugarcane (Deere). The agricultural sector now includes cooperatives: UBPCs, CPAs, CCSs, private, and state (Harnecker). The layout for cooperative agriculture was created after the 1959 Revolution with the Agrarian Reform Act which transferred 70% of farmland from vast colonial farms (Burchardt) to the state (Harnecker). The state farms were created with a Fordist model of immediate mass production via use of chemicals, massive productive units, and specialized units (Burchardt). In 1960, the bank which provided loans to farmers shut down, and so the Credit and Service Cooperatives (Cooperativas de Créditos y Servicios, CCS) were created as a way for tobacco farmers to still receive necessary loans. CSS farmers still were individual owners of their land, and retained the liberty to exit the cooperative at any time and still own their land and their production. (Harnecker). CSS consisted of farmers voluntarily joining each other to gain access to loans, new technology that would otherwise be too expensive to individually obtain, marketing benefits, among others. In 1961, National Association of Small Farmers (Asociación Nacional de Pequeños Agricultores, ANAP) was created to represent both individual and cooperative members. (Harnecker)
1975 жылы өндірістің жаңа, жетілдірілген түрлеріне көшу туралы шешім қабылданды, нәтижесінде Ауыл шаруашылығы өндіріс кооперативтері (Cooperativas de Producción Agropecuaria, CPAs) құрылды. CPA-лар – өздерінің жерлерін кооперативке ерікті түрде берген жеке фермерлер. CPA-лар CCS-тен өзгеше болды, себебі фермерлер өз ресурстарын кооперативке сатқаннан кейін ақы алды, содан кейін ұжымдық жұмысшылар мен меншік иелеріне айналды. 1993 жылы Куба Коммунистік партиясының Саяси бюросы (Harnecker) арнайы кезеңде 735 мемлекеттік қант құмырасы шаруашылықтары мен 835 басқа ауыл шаруашылығы шаруашылықтарынан (Burchardt) Негізгі өндірістік кооперативтік бөлімшелерді (Unidades Básicas de Producción Cooperativa, UBPC) құрды. CPA және CCS арнайы кезеңнің шектеулі ресурстарында өндіріс жасауға мемлекеттік шаруашылықтардан жақсы дайындалған. 1992 жылы АӨК-нің 85 пайызы табысты болды, ал 1990 жылы мемлекеттік шаруашылықтардың 27 пайызы ғана табысты болды (Ауыл шаруашылығы министрлігінің (MINAG) деректері, Harnecker). Мақсаты – азық-түлік өндірісін кеңейту, жұмыс күшін арттыру, әлеуметтік қызметтер мен тұрғын үйге қолжетімділікті арттыру арқылы өмір сүру деңгейін жақсарту және ауыл шаруашылығына берілетін субсидияларды азайту мақсатындағы гибридті UBPC құру болды (Burchardt).
In 1975 a decision was made to switch to more advanced types of production, which created the Agricultural Production Cooperatives (Cooperativas de Producción Agropecuaria, CPAs). CPAs were private farmers who voluntarily donated their land to the cooperative. CPAs were different from CSS because the farmers received payment for selling their resources to the cooperative, after which becoming collective workers and owners. In 1993 the Basic Units of Cooperative Production (Unidades Básicas de Producción Cooperativa, UBPCs) were created by the Political Bureau of the Cuban Communist Party (Harnecker) from 735 state owned sugar cane farms and 835 other agricultural farms (Burchardt) during the Special Period. CPAs and CSSs were more prepared than the state farms at producing under the scarce resources of the Special Period. In 1992, 85 percent of the CPAs were profitable whereas in 1990 only 27 percent of state farms were profitable, according to data from the Ministry of Agriculture (MINAG) (Harnecker). The goal was to create a hybrid UBPC which had the goals to expand food production, create a bigger workforce, improve living standards by increase accessibility to social services and housing, and reduce agricultural subsidies. (Burchardt)
Бұл мемлекеттік кәсіпорындардың жұмысшылары жерді жалға алусыз, шексіз пайдалану құқығымен және несиелермен өндірістік инфрақұрылыммен бірден ұжымдық жұмысшыларға айналды. Ұжымдық жұмысшылар өздерінің UBPC басшыларын демократиялық жолмен сайлауға және оларға өздерінің мандаттары туралы есеп беруге еркін болды. UBPC қағидаттары – өнімділікті ынталандыру арқылы жұмыс күшінің жетіспеушілігін жою, өндірісті арттыру арқылы табысты арттыру, барлық мүшелерді шешім қабылдау процесіне және басқаруға тарту арқылы заманауи командалық жұмыс стратегияларын енгізу. (Harnecker) 20 жылдан астам уақыт бойы қолданылған CPA-ның оң тәжірибесі UBPC құрылысына үлкен әсер етті. UBPC құруға рұқсат беретін заң 1993 жылдың 20 қыркүйегінде қабылданды. Заң көптеген мемлекеттік шаруашылықтарды UBPC-ға айналдырды. Заң UBPC жұмыскерлеріне мерзімі шексіз пайдалану құқығын берді. Заң жұмысшыларды жермен байланыстыру, жұмысшылардың табысын UBPC-ның жалпы өндірісімен байланыстыра отырып, өндірісті арттыру үшін материалдық ынталандырулар орнату және басқарушылық дербестікті және жұмыс орнын басқаруға қатысуды арттыру үшін қабылданды. Куба үкіметі бұл құрылымдық өзгерістер, сондай-ақ басқа экономикалық реформалар Шығыс блогы мен COMECON-ның ыдырауынан кейін басталған арнайы кезеңдегі қиындықтарды жеңілдетуге көмектеседі деп үміттенді.
The workers at these state enterprises became collective workers overnight when they were given rent free land, limitless usufruct rights and production infrastructure with loans. The collective workers had free rein to democratically electing leaders of their UBPC, who would also present reports about their mandates to them. The UBPC principles are to address labor shortages by stimulating productivity, to raise income with a greater production, to implement modern teamwork strategies by involving all members into decision making processes and management. (Harnecker) The positive CPA model of more than 20 years proved to work, which greatly influenced the formation of UBPC. The law authorizing the creation of UBPCs was passed on 20 September 1993. The law transformed many state farms into UBPCs. The law also granted indefinite usufruct to the workers of the UBPC. The law was passed to link the workers to the land, establish material incentives for increased production by tying workers' earnings to the overall production of the UBPC, and increase managerial autonomy and participation in the management of the workplace. The Cuban government hoped that these structural changes in the agricultural sector, coupled with other economic reforms, would alleviate the hardships experienced during the Special Period which followed the collapse of the Eastern Bloc and the COMECON.
UBPC-ның қызметі
UBPC – мемлекеттік кооперативтер болып табылады, олар өндірілген өнімнің 70%-ын Acopio (мемлекеттік ұйымға) және өндірістік емес өнімнің бір бөлігін, нарықтағы сұраныс-ұсыныс қағидаларымен салыстырғанда әлдеқайда төмен бағамен сатуға міндетті, бұл көбінесе шығындарды жаба алмайды. Өндірушілер үшін өнімді өткізуге нарық болмағандықтан, олар өндіріс ресурстарын алуда мемлекетке тәуелді. Сондықтан, олар мемлекеттен тәуелсіз кәсіпорындар ретінде құрылмайды және оларға қандай өнімді, қанша көлемде алуға, қанша өндіруге, қандай бағада сатуға және неге инвестиция жасауға болатыны сияқты орталықтандырылған шешімдерді қабылдайтын делдал ұйым бағынады (Harnecker). UBPC-лердің ішкі есеп жүргізуде қиындықтары бар, сондай-ақ пайданың шектеулі таратылуына байланысты жұмыстың нәтижелілігін арттыру үшін ынталандырулар жеткіліксіз. UBPC-нің табыстылығына өсірілетін дақылдың түрі әсер етеді, мысалы, сүт немесе қант өсіретін шаруашылықтар мал немесе цитрус өсіретін шаруашылықтарға қарағанда аз табыс табады. Табыстылық кубалық песомен өлшенетін инвестициядан алынған кіріспен бағаланады. Егер UBPC инвестицияланған 50 центке қатысты 1 песо пайда тапса, ол инвестицияланған 80 центке қатысты 1 песо пайда тапқан UBPC-ге қарағанда тиімдірек болып саналады.
UBPC are state run cooperatives, which commits them to selling 70% of their primary production produce to the Acopio (state) and some of their non primary production as well at much lower prices than the typical supply and demand farmers' markets, which in turn usually do not cover costs. Since there is no market for supply for the producers, they are state reliant for production resources. They are thus not realized as a state autonomous enterprises and are subject to an intermediate organization that dictates centralized decisions, such as the types and quantity of supply they receive, how much to produce, at what prices to sell at, what is worth investing into, among others. (Harnecker) UBPCs' have difficulty managing internal accounting and the lack of incentives for work given limited distribution of profits. The profitability of a UBPC is influenced by the type of crop it grows, with those growing milk or sugar, for example, being less profitable than those growing livestock or citrus. Profitability is measured by the return on the investment measured in Cuban pesos. An UBPC that receives one peso of profit per 50 centavos invested is more profitable than one that receives one peso profit per 80 centavos invested.
UBPC Аламар
UBPC Alamar Куба шаруалары қоғамның ең төменгі сатысында тұр деген ескі пікірді өзгертіп отыр. Қазіргі жұмысшылардың көп бөлігі орта тапқа жататын, мысалы, дәрігерлер, техниктер және бюрократтар, олар Кеңес Одағының құлауынан кейін жұмыс істеу мүмкіндігінен айырылды. UBPC-де жастармен қатар зейнеткерлер де жұмыс істейді. Аламарда кооператив мүшелері жерді меншіктеп отырмайды, бірақ оған жалдау төлеуге де міндетті емес екеніне баса мән беріледі. Ұзақ жылдар жұмыс істегеннен кейін, мансапты көтеру және үлестіру жүйесі дәрігердің жалақысына шамалас келеді. Жұмыс күні әдетте сағат 8-ден 15-ке дейін, бір сағаттық түскі үзіліс және 15 минуттық демалыспен өтеді. Жазда жұмыс күні бес сағатқа дейін қысқарады. (Зукас)
UBPC Alamar is changing the old motif that Cuban peasants were the lowest of society (Tierralismo). Many of the current workers have middle class backgrounds such as doctor, technicians and bureaucrats that lost opportunity to work after the collapse of the Soviet Union. UBPC has both youth and retired citizens working with them. The motive that coop members do not own their land but neither have to pay rent is emphasized in Alamar. After working many years, the promotion and share system equates to a doctors salary. The work day is typically 8 a. m. to 3 p. m. with an hour lunch break and a 15 minute break. In the summer the work day is only five hours. (Zukas)
Олардың жұмысы тұрақтылыққа негізделген, табиғи көміртек және су айналымын биологиялық ыдырайтын тыңайтқыштар (мысалы, құрт қиықтары мен сиыр тыңайтқышы) жасау процесіне енгізу арқылы азық-түлік өндірісін жоғары деңгейде ұстап, қоршаған ортаға тигізетін зиянды азайтуға бағытталған. Қоршаған ортаны қорғаумен қатар, UBPC Alamar кооператив мүшелерінің талаптары бойынша аналарға балаларын мектепке, балабақшаға немесе медициналық сақтау орталықтарына апару үшін бір сағаттық демалыс беру арқылы гендерлік теңдікке қол жеткізді. (Зукас)
Their work is centered on sustainability, and incorporating the natural carbon and water cycles into the process of making biodegradable fertilizers (such as earthworm castings and cow dung) to reduce environmental impact while still keeping food production high. Along with environmental sustainability, UBPC Alamar has achieved greater gender equality by instituting a policy from the demands of coop members that allow one hours leave for mothers to take their children to school, day care or medical appointments. (Zukas)