Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Poplar HARCA (Тұрғын үй және қайта жаңғыру қауымдастығы) - бұл Лондондағы тұрғын үй қауымдастығы. Ол Шығыс Лондон аймағындағы 9000-ға жуық үйдің иесі, оның төрттен бірі жалға берілді; қалғандары кепілдік берілген жалға берілетін жалға берілетін. Қауымдастық өзінің негізгі миссиясының бөлігі ретінде қоғамдастықты жаңғыртуға назар аударады, әр үйде көрші орталық бар. Ол Placeshapers тұрғын үй бірлестіктері желісінің құрамына кіреді және аймақтағы инфрақұрылымды, қызметтерді, іс-шараларды, жұмыспен қамтуды, денсаулық сақтауды және білім беруді жақсарту бойынша жұмыс істейді.
Poplar HARCA (Housing and Regeneration Community Association) is a housing association in London, England. It is the landlord of about 9,000 homes in the East London area, a quarter of which have been sold leasehold; the remainder are let on assured tenancies at subsidised rent levels. The association focuses on community regeneration as part of its core mission, with a Neighbourhood Centre on each estate. It is part of the Placeshapers network of housing associations and works on improving infrastructure, services, activities, employment, health and education in the area.
Тарих
Поплар ХАРКА-ны Лондонның Тауэр-Хамлетс ауданы аймақты қалпына келтіру үшін құрды, әсіресе кейбір кеңес иеліктері, олардың тұрғындары жаңа органға көшіру үшін дауыс берді. 1998 жылдың наурыз және желтоқсан айларында жеті үйдің (шамамен 4500 үй) бөлігі Поплар ХАРКА-ға берілді. Келесі жылы басқа да үйлердің жалға алушылары кеңесте қалуды шешті. Алайда, 2002 жылы басталған Тауэр Хамлетс қаласындағы барлық кеңес иеліктерімен ұзақ уақыттан кейін, 2005 және 2007 жылдар аралығында Поплардағы тағы бірнеше иеліктер берілді. Соңғы дауыс беру Шығыс Үндістанның бірнеше аймақтарында өтті, 2006 жылы 78% көпшілік, соның ішінде әйгілі Балфрон мұнарасы; және 2007 жылы 65% -мен Ковентри Кросс Естеті.
Poplar HARCA was set up by the London Borough of Tower Hamlets to regenerate the area, especially certain council estates whose residents voted to transfer to the new body. Parts of seven estates (about 4,500 homes) transferred to Poplar HARCA in March and December 1998. The following year, tenants on further estates voted to remain with the council. However, after a lengthy consultation of all council estates in Tower Hamlets begun in 2002, several more estates in Poplar did transfer between 2005 and 2007. The final ballots were on several estates in East India ward, with a 78% majority in favour of transfer in 2006, including the iconic Balfron Tower; and Coventry Cross Estate with 65% in 2007.
Ағаштың пішінін өзгерту
Poplar HARCA барлық тұрғын үйлерді жаңартып, стандартқа сай етіп берді. Оның "Ақтөбеді қайта құру" бағдарламасы - бұл осы тұрғын үйлерді жаңарту, жақсарту және ауыстыру, жүздеген жаңа үйлерді, саябақтарды, денсаулық сақтау және білім беру нысандарын дамытудың он екі жылдық жоспары. 2009 жылдың қыркүйек айында жергілікті билік және қауымдастықтар министрі Джон Денхам тұрғындармен кездесу өткізіп, жоспарларды талқылады. 2012 жылы Poplar HARCA және Willmott Dixon Aberfeldy Estate бірлесіп қайта дамыту үшін жобалау рұқсатын алды. Жоспар бойынша шамамен 300 үйді бұзу және оларды 1100 жаңа үймен ауыстыру және 12 жыл ішінде жақсартылған жайлылықпен қамтамасыз ету жоспарланған. Жаңа салынған 1100 үйдің 986-сы нарықтық бағамен, 20-сы орташа, ал 170-і әлеуметтік жалға беріледі.
Poplar HARCA has refurbished all its existing housing stock and brought it up to standard. Its "Reshaping Poplar" agenda is a twelve year plan to update, improve and replace this housing, developing hundreds of new homes, alongside parks, health and education facilities. John Denham, Secretary of State for Communities and Local Government, met residents to discuss the plans in September 2009. In 2012 Poplar HARCA and Willmott Dixon obtained planning permission for a joint redevelopment of the Aberfeldy Estate. The plans include the demolition of nearly 300 homes and their replacement with 1,100 new homes and improved amenities to be provided over twelve years. Of the 1,100 new homes built, 986 will be at market rates, 20 at intermediate rent, and 170 at social rent.
Менеджмент
Конституция бойынша, басқармада он екі адам болуы мүмкін, оның ішінде жеті резидент директор (жалгерлер немесе жалға алушылар), бір жергілікті кеңесші және төрт тәуелсіз мүше. 2015 жылдың қараша айына қарай бас атқарушы директор Стив Стрид, басқарма төрағасы доктор Пол Брикелл, ал төрағаның орынбасары - Rev. Джеймс Оланипекун, резидент. Сонымен қатар, Poplar HARCA өзінің басқару құрылымына жастарды қолдауды ресми түрде енгізді. Оның жастар құқығын қорғау жөніндегі кеңесі бірлестіктің басқаруында ресми түрде бар. 2007 жылы Аудит комиссиясының соңғы тексеруі Poplar HARCA компаниясына үш жұлдыздың екісін берді, "жағдайдың жақсаруына үміт береді". Poplar Harca-ның Қоғамдық және көршілес топтары (CaN) көбінесе басқа бірлестіктермен серіктесіп, тұрғындарға жаңа жұмыс орындарын табуға көмектесетін, оларды жергілікті аумақты жақсартуға немесе олардың физикалық, психикалық, эмоционалдық, әлеуметтік және білім беру жағдайын жақсартуға мүмкіндік беретін жобалар бойынша жұмыс істейді.
The constitution allows for twelve board members including seven resident directors (tenants or leaseholders), one local councillor and up to four independent members. As of November 2015, the Chief Executive is Steve Stride, the Chair of the Board is Dr Paul Brickell, and the Vice Chair is Rev. James Olanipekun, a resident. Poplar HARCA has also formally incorporated youth empowerment into its management structure. Its Youth Empowerment Board is formally represented in the governance of the association. The Audit Commission's last inspection in 2007 awarded Poplar HARCA two stars out of three, with "promising prospects for improvement". Poplar Harca's Community and Neighbourhoods team (CaN), often in partnership with other associations, work on projects that help residents to find new jobs, empower them to improve their local area or develop and improve their physical, mental, emotional, social and educational wellbeing.