Кіріспе

Спенсер Джонсонның "Кім менің ірімшігімді жылжытты?" атты мотивациялық бизнес аңызын жазған автор. 1998 жылдың 8 қыркүйегінде жарық көрген "Жұмысыңызда да, өміріңізде де өзгерістерге бейімделудің тамаша жолы" кітабы – Спенсер Джонсонның ең көп сатылған және мотивациялық бизнес аңызы. Кітапта адамның жұмысындағы және өміріндегі маңызды өзгерістерге қалай ден қоятыны, сондай-ақ "ірімшік" іздеу барысында екі тышқан мен екі "кішкентай адамның" осы өзгерістерге төрт түрлі реакциясы суреттеледі. "Нью-Йорк Таймс" басылымының бестселлері тізіміне енген "Кім менің ірімшігімді жылжытты?" кітабы сол тізімде бес жылға жуық сақталып, Publishers Weekly журналының қатаң мұқабалы бестселлерлер тізімінде 200 аптадан астам болды. 2018 жылғы мәліметтер бойынша, бұл кітап 37 тілге аударылып, әлем бойынша 30 миллионнан астам данада сатылды және ең көп сатылатын бизнес кітаптарының бірі болып табылады. Бұл кітап оқырманға өзгерістерді күтуге, оларға жылдам бейімделуге, өзгерістерден ләззат алуға және қайта-қайта өзгеріске дайын болуға көмектеседі.

Әңгіме

"Кім менің ірімшігімді жылжытты?" деген бейнелі сөз. төрт кейіпкерді, екі тышқанды, "Сниф" және "Скарри", және екі Кішкентай адамды, адам метафорасын, "Хем" және "Хау" көрсетеді. Кіші адамдардың есімдері "hem and haw" сөзінен шыққан, бұл сөздің мағынасы - шешімсіздік. Олар лабиринтте өмір сүреді, қоршаған ортаның бейнесі, және олар бақыт пен табыстылықты білдіретін ірімшікті іздейді. Бастапқыда ірімшіксіз, тышқандар мен адамдар жұп болып, ірімшікті іздеу үшін ұзын дәліздерді зерттейді. Бір күні екі топ та "Сыр станциясы" деген жерде ірімшік толған дәлізді табады. Олар бұл табылғаннан қанағат алып, күн сайын ішетін ірімшіктерін әдетке айналдырады, осылайша олар бірте-бірте менмендікке бой алдырады. Бір күні Сниф пен Скарри С Сыр стансасына келіп, сырдың қалғанын табады. Олар таңғалмайды, өйткені бұрын сырдың азайып бара жатқанын байқағандықтан, олар сыр табудың қиын, бірақ сөзсіз міндетіне ақыл-ойларымен дайындалды. "Сыр станциясы С" -ді тастап, олар бірге жаңа ірімшік іздеп жүреді. Кейін Хем мен Хоу С Сыр стансасында ешқандай ірімшік жоқ екенін біледі. Адамдар мұндай жағдайға дайын емес, өйткені олар ірімшікпен қамтамасыз ету тұрақты деп есептейді. Олар ірімшіктің шынымен жоғалғанын мойындағаннан кейін жағдайдың әділетсіздігіне ашуланады. Хау жаңа ірімшік іздеуді ұсынады, бірақ Хем оның көңілін қалдырып, ұсынысты қабылдамайды. Осы арада Сниф пен Скарри "Сыр станциясы N" жаңа ірімшікпен кездеседі. Сыр станциясы C-де Хем мен Хоу өз проблемалары үшін бір-бірін кінәлайды. Өзгеруге үміттеніп, Хо тағы да жаңа ірімшік іздеуді ұсынады, бірақ Хемды оның ескі күнделігі жұбатады және белгісіз нәрседен қорқады, сондықтан ол бұл идеяны қайтадан ұрып тастайды. Бір күні Хо өзінің қорқынышын байқап, жағдайды күліп көруге кіріседі және өзін соншалықты маңызды қабылдамай қалады. Ол жай ғана алға жылжу керектігін түсінген Хо, Хем ойлануы үшін С Сыр станциясының қабырғасына "Егер өзгермесеңіз, жойылып кетуіңіз мүмкін" деген жазуды кескеннен кейін лабиринтке кіреді. Әлі де өз саяхаттарынан қорқатын Хо: "Егер қорқып жүрмесең, не істер едің?" - деп жырлайды. қабырғаға және, ол туралы ойлағаннан кейін, ол өз кәсібі басталады. Әлі де уайымдап жүрген (бәлкім, ол іздеуді бастау үшін тым ұзақ күткен шығар), Хо оны қорек ететін ірімшікті табады және ол іздеуді жалғастыра алады. Хоу ірімшіктің кенеттен жоғалып кетпегенін, бірақ үнемі жеуден азайып кеткенін түсінеді. Бос сыр станциясында тоқтағаннан кейін Хо белгісіз нәрсе туралы қайтадан уайымдай бастайды. Қорқынышын бір жағына тастап, Хо жаңа ой-өрісімен өмірден рақат алуға мүмкіндік береді. Ол тіпті қайтадан күлімсірей бастады! Ол "Қорықпен күрескенде, бостандық сезінесің" дегенді түсінеді. Тағы бір бос ірімшік стансасынан кейін Хо жаңа ірімшікті тауып алған бірнеше бөлшегімен Хемге қайтуға шешім қабылдайды. Келіспеушіл Хем досының көңілін қалдырып, жаңа ірімшіктен бас тартады. Жол бойы алған білімімен Хо лабиринтке қайта оралады. Ол лабиринтке тереңірек кіріп, мұнда-мына жерде жаңа ірімшіктің бөлшектерінен шабыт алып, қабырғаға жазулар ("Қабырғадағы қолжазба") қалдырады. Бұл жазбалар оның ой-пікірін анықтайды және досына жаңа ірімшік іздеу кезінде олардан көмек табады деген үміт береді. Саяхаттаған кезінде, Хо бір күні N ірімшік станциясына тап болады, онда ірімшік мол, оның ішінде оған беймәлім кейбір түрлері бар, және ол іздегенін тапқанын түсінеді. Тамақ ішкеннен кейін Хо өзінің оқиғасы туралы ой жүгіртеді. Ол өзінің ескі досын көруге оралуды ойлайды, бірақ ол Хемге өз жолын табуға мүмкіндік береді. N Сыр стансасындағы ең үлкен қабырғаны тауып, ол былай деп жазады: Өткен тәжірибеден сақ болған Хау қазір N Сыр стансасын күнделікті тексереді және лабиринттің әртүрлі бөліктерін үнемі зерттейді. Бір күні Хо лабиринттегі қозғалысты естіп, біреудің станцияға жақындап келе жатқанын түсінеді және ол жолды тапқан оның досы Хем екеніне үміттенетін болады.

" Менің ірімшігімді кім жылжытты " АҚ

1999 жылы «Кім менің ірімшігімді жылжытты?» кітабына бизнестен түсетін тапсырыстарды қанағаттандыру үшін Who Moved My Cheese Inc. құрылды. 2005 жылы компания серіктестерді тарту және доктор Спенсер Джонсонның, кітап авторының, қосымша мазмұнын енгізу мақсатымен Spencer Johnson Partners болып қайта ұйымдастырылды. Spencer Johnson Partners клиенттерге өзгерістерді басқаруға көмектесетін қосымша бағдарламалар мен қызметтерді, соның ішінде «Өзгеріс дағдыларын меңгеру» бағдарламасын жасауға бағытталды. 2009 жылы компания сатып алынып, Red Tree leadership деп аталды.

Қабылдау

Корпоративтік ортада менеджмент бұл кітапты қызметкерлерге "құрылымдық қайта ұйымдастыру" немесе шығындарды қысқарту шаралары кезінде, жағымсыз немесе әділетсіз өзгерістерді оңтайшылықпен немесе мүмкіндіктерді пайдалану арқылы көрсетуге тырысу үшін таратады. Барбара Эренрайх өзінің "Жарқын жақ: Позитивті ойлауды үздіксіз насихаттаудың Америкаға тигізген зияны" атты кітабында мұны ұйымдық басқарудың қызметкерлерді басқару идеалдарын жылдам және талапсыз қабылдауға мәжбүрлеу әрекеті ретінде сипаттады, тіпті бұл олардың кәсіби өміріне зиян келтірсе де. Эренрайх бұл кітапты "қызметкерлерді қысқартудың классикалық пропагандасы" деп атады және оның мәнін былай түйіндеді: "Адамдардың талдауға тым көп берілу және шағымдану сияқты қауіпті бейімділіктерін жеңіп, өмірге егеуқыр сияқты қарау керек. Жұмыстан айырылсаңыз, тыныштық сақтап, келесі жұмысты іздеуге асығыңыз." Dilbert суретшісі Скот Адамс, оған электрондық пошта арқылы түсетін шағымдардың көп бөлігі параболаларға қатысты екенін айтты. Адамс параболадағы хабарламаға "пролетариатты мойынсұнуға итермелейтін жоғарыдан қараушылық хабарлама" деп жауап берді.