Введение
Мотивационная бизнес-притча, написанная Спенсером Джонсоном, "Кто передвинул мой сыр?" ("An Amazing Way to Deal with Change in Your Work and in Your Life"), опубликованная 8 сентября 1998 года, – это бестселлер и мотивационная бизнес-притча Спенсера Джонсона. В ней описывается то, как человек реагирует на значительные изменения в работе и жизни, а также четыре типичные реакции на эти изменения, показанные на примере двух мышей и двух "маленьких человечков" во время их поисков "сыра". Книга сразу же стала бестселлером New York Times и оставалась в этом списке почти пять лет, а также более 200 недель продержалась в списке книг в твердом переплете издательства Publishers Weekly. По состоянию на 2018 год по всему миру было продано почти 30 миллионов экземпляров на 37 языках, и она остается одной из самых продаваемых бизнес-книг. Эта книга помогает читателю предвидеть изменения, быстро адаптироваться к ним, находить в них радость и быть готовым к новым изменениям снова и снова.
Who Moved My Cheese? An Amazing Way to Deal with Change in Your Work and in Your Life, published on September 8, 1998, is a bestselling work and motivational business fable by Spencer Johnson. The text describes the way one reacts to major change in one's work and life, and four typical reactions to those changes by two mice and two "Littlepeople," during their hunt for "cheese." A New York Times business bestseller upon release, Who Moved My Cheese? remained on the list for almost five years and spent over 200 weeks on Publishers Weeklys hardcover nonfiction list. As of 2018, it has sold almost 30 million copies worldwide in 37 languages and remains one of the best selling business books. This book guides the reader to anticipate change, adapt to change quickly, enjoy change and be ready to change quickly, again and again.
История
Аллегорически, кто переместил мой сыр? В фильме четыре персонажа, две мыши, "Сниф" и "Скарри", и два человечка, "Хем" и "Хоу". Имена Литлпеопов происходят от фразы "hem and haw", термин для нерешительности. Они живут в лабиринте, который представляет окружающую среду, и ищут сыр, символизирующий счастье и успех. Сначала без сыра мыши и люди в паре и исследовать длинные коридоры в поисках сыра. Однажды обе группы обнаруживают коридор, заполненный сыром, на "Сырной станции С". Удовлетворенные своей находкой, люди устанавливают рутину вокруг ежедневного потребления сыра, постепенно становясь высокомерными в процессе. Однажды Снифф и Скури прибывают на Сырную Станцию, но там нет сыра. Они не удивлены; они уже заметили, что запасы сыра сокращаются, и они мысленно подготовились к тяжелой, но неизбежной задаче найти еще сыра. Оставляя "Сырную станцию С", они вместе ищут новый сыр. Хем и Хо обнаруживают, что сыра нет на Сырной станции С. Разгневанный и раздраженный Хем спрашивает: "Кто переместил мой сыр?" Люди не готовы к такой ситуации, поскольку ранее предполагали, что поставки сыра будут постоянными. После того, как они признают, что сыра действительно нет, они злятся на несправедливость ситуации. Хо предлагает поискать новый сыр, но Хем не может не разочароваться и отклоняет предложение. Тем временем, Снифф и Скури находят "Сирную станцию N" с новым сыром. На Сырной Станции С Хем и Хо обвиняют друг друга в своих проблемах. Хо надеется измениться, Хо снова предлагает поиск нового сыра, но Хема утешает его старая рутина и пугает неизвестность, поэтому он снова отклоняет идею. Однажды, обнаружив свои изнурительные страхи, Хо начинает смеяться над ситуацией и перестает относиться к себе так серьезно. Осознавая, что ему просто нужно двигаться дальше, Хо входит в лабиринт, после того, как он вырезал "Если вы не изменитесь, вы можете исчезнуть" на стене Сырной станции С, чтобы Хему можно было подумать. Хо все еще боится своего похода, и говорит: "Что бы ты сделал, если бы не боялся?" и, после того, как он подумал об этом, он начинает свое предприятие. Все еще мучимый беспокойством (возможно, он слишком долго ждал, чтобы начать поиски), Хо находит кусочки сыра, которые питают его, и он может продолжить поиски. Хоу понимает, что сыр не исчез внезапно, а уменьшился от постоянного поедания. После остановки на пустой сыроварне, Хо снова начинает беспокоиться о неизвестном. Отбросив свои страхи, новый образ мышления Хо позволяет ему снова наслаждаться жизнью. Он даже снова улыбается! Он понимает, что "когда ты преодолеваешь свой страх, ты чувствуешь себя свободным". После очередной пустой сыровой станции, Хо решает вернуться в Хем с несколькими кусочками нового сыра, который ему удалось найти. Не сдаваясь, Хем отказывается от нового сыра, к разочарованию своего друга. Обладая знаниями, полученными в процессе, Хо возвращается в лабиринт. Глубже погружаясь в лабиринт, вдохновленный кусочками нового сыра здесь и там, Хо оставляет след надписей на стене ("Рукопись на стене"). Эти записи проясняют его собственное мышление и дают ему надежду, что его друг найдет в них помощь во время поиска нового сыра. Продолжая свой путь, Хо однажды находит Сырную Станцию N, в которой изобилует сыром, в том числе некоторыми сортами, которые ему незнакомы, и он понимает, что нашел то, что искал. После еды Хо размышляет о своем опыте. Он размышляет о возвращении, чтобы увидеть своего старого друга, но он решает оставить его, чтобы он сам нашел свой путь. Найдя самую большую стену в Сырной станции N, он пишет: Осторожный из прошлого опыта, Хо теперь ежедневно осматривает Сырную станцию N и регулярно исследует различные части лабиринта, чтобы предотвратить самодовольство. Однажды, услышав движение в лабиринте, Хо понимает, что кто-то приближается к станции, и он надеется, что это его друг Хем, который нашел путь.
Cautious from past experience, Haw now inspects Cheese Station N daily and explores different parts of the maze regularly to prevent complacency. Hearing movement in the maze one day, Haw realizes someone is approaching the station, and he hopes it is his friend Hem who has found the way.
Кто перевез мой сыр, инк.
В 1999 году компания Who Moved My Cheese Inc. была основана для обработки заказов на книгу «Кто передвинул мой сыр?» от организаций. В 2005 году компания была реорганизована в Spencer Johnson Partners с целью привлечения партнеров и дополнительного контента от доктора Спенсера Джонсона, автора книги. Spencer Johnson Partners сосредоточилась на разработке дополнительных программ и услуг, которые продолжали бы помогать клиентам справляться с изменениями, включая программу «Навыки управления изменениями». Затем, в 2009 году, компания была приобретена и переименована в Red Tree Leadership.
Прием
В корпоративной среде нередко встречается практика, когда руководство распространяет эту книгу среди сотрудников во время "структурной реорганизации" или при реализации мер по сокращению издержек, чтобы представить неблагоприятные или несправедливые изменения в позитивном или выгодном свете. Барбара Эренрайх в своей книге "Брайт Сайд: Как неустанное продвижение позитивного мышления подорвало Америку" охарактеризовала это как попытку организационного менеджмента заставить сотрудников быстро и безоговорочно усваивать управленческие идеалы, даже если они могут оказаться вредными для их профессионального развития. Эренрайх назвала эту книгу "классикой пропаганды при сокращениях" и резюмировала её посыл следующим образом: "Опасные человеческие тенденции к "чрезмерному анализу" и жалобам необходимо подавлять, чтобы принять более приземлённый, инстинктивный подход к жизни. Когда вы теряете работу, просто молчите и переходите к следующей". Скотт Адамс, автор комикса Dilbert, заявил, что покровительственные притчи – одна из самых частых причин жалоб, которые он получает по электронной почте. Ответ Адамса на посыл этой притчи заключается в том, что это "покровительственное наставление пролетариату смириться с обстоятельствами".