Мастерская «Сезам»: История образовательного телевидения для детей

Введение

Американская некоммерческая организация и детский медиа-продюсер Sesame Workshop, Inc. (SW), первоначально известная как Children's Television Workshop, Inc. (CTW), – это американская некоммерческая организация, ответственная за производство ряда образовательных детских программ, включая её первую и наиболее известную – «Улицу Сезам», которые транслировались на международном уровне. Телевизионный продюсер Джоан Ганц Куни и руководитель фонда Ллойд Моррисетт разработали идею создания организации для производства телесериала «Улица Сезам», который должен был помочь детям, особенно из семей с низким доходом, подготовиться к школе. Они посвятили два года, с 1966 по 1968 год, исследованиям, разработке и сбору средств для нового сериала. Куни была назначена первым исполнительным директором организации, что было названо «одним из важнейших телевизионных достижений десятилетия». Позднее название было изменено, чтобы лучше отражать деятельность организации, выходящую за рамки телевидения. К 2005 году доходы от международных копродукций сериала составили 96 миллионов долларов. К 2008 году лицензионные и торговые сборы, связанные с куклами «Маппеты» из «Улицы Сезам», приносили 15–17 миллионов долларов в год. По состоянию на 2021 год президентом организации является Шерри Уэстин.

Предыстория

В конце 1960-х годов 97% всех американских домохозяйств владели телевизором, а дошкольники смотрели в среднем 27 часов телевидения в неделю. Исследования в области образования раннего детства в то время показали, что дети, хорошо подготовленные к школе, демонстрировали лучшие успехи в учебе и усваивали материал более эффективно. Однако дети из семей с низким доходом имели меньше возможностей для подготовки к школе, чем дети из семей с более высоким доходом. Исследования показали, что дети из семей с низким доходом и принадлежащие к этническим меньшинствам демонстрировали значительно более низкие результаты в школьных навыках по сравнению со сверстниками из семей среднего класса, и эта разница сохранялась на протяжении всего обучения. В этот период психология развития приобрела все большую значимость, и ученые начали понимать, что изменения в раннем детском образовании могут способствовать когнитивному развитию детей. Зимой 1966 года Джоан Ганц Куни устроила, как она выразилась, "небольшой ужин" в своей квартире недалеко от Грэмерси-парка. В качестве гостей присутствовали ее муж Тим Куни, ее начальник Льюис Фридман, а также Ллойд и Мэри Моррисетт, с которыми Куни была знакома. Куни была продюсером документальных фильмов на нью-йоркской общественной телестанции WNDT (ныне WNET) и получила премию "Эмми" за документальный фильм о бедности в Америке. Ллойд Моррисетт занимал должность вице-президента в корпорации Карнеги и отвечал за финансирование образовательных исследований, но был разочарован тем, что не удавалось охватить большое количество детей, нуждающихся в раннем образовании и поддержке. Куни стремилась использовать телевидение для преобразования общества, а Моррисетт интересовался возможностью использования телевидения для "охвата большего числа нуждающихся детей". Разговор за ужином, который, по словам писателя Майкла Дэвиса, положил начало пятидесятилетним профессиональным отношениям между Куни и Моррисеттом, коснулся возможности использования телевидения для обучения маленьких детей. Через неделю Куни и Фридман встретились с Моррисеттом в офисе корпорации Карнеги, чтобы обсудить возможность проведения исследования осуществимости создания образовательной телевизионной программы для дошкольников. Куни была выбрана для проведения этого исследования. В отчете описывалось, каким будет новый сериал, впоследствии получивший название "Улица Сезам", и предлагалось создать компанию для управления его производством, которая в конечном итоге стала известна как Детская телевизионная мастерская (CTW). Благодаря своему профессиональному опыту Куни всегда считала, что естественной платформой для шоу будет PBS. Моррисетт был открыт для трансляции на коммерческих станциях, но все три основные телесети отклонили эту идею. Дэвис, рассматривая доходы от лицензирования "Улицы Сезам" спустя годы, назвал их решение "ошибкой на миллиард долларов". Моррисетт отвечал за привлечение финансирования и добился в этом такого успеха, что писатель Ли Д. Митганг позже отметил, что это "противоречило общепринятым представлениям о медиа". Куни отвечала за творческую разработку шоу и наем производственного и исследовательского персонала для CTW. Корпорация Карнеги предоставила первоначальный грант в размере 1 миллиона долларов, а Моррисетт, используя свои связи, привлек дополнительные многомиллионные гранты от федерального правительства США, Фонда Артура Вининга Дэвиса, Корпорации общественного вещания и Фонда Форда. Друг Моррисетта Гарольд Хоу, занимавший должность комиссара Министерства образования США, пообещал 4 миллиона долларов, что составляло половину бюджета новой организации. Корпорация Карнеги выделила дополнительный миллион долларов. Митганг заявил: "Если бы Моррисетт был менее эффективен в привлечении финансовой поддержки, отчет Куни, вероятно, остался бы еще одной забытой идеей фонда". Финансирование, полученное от сочетания государственных учреждений и частных фондов, защитило их от экономических проблем, с которыми сталкивались коммерческие телесети, но создало трудности с привлечением будущего финансирования. В своем предложении Куни предусматривала использование внутренних формирующих исследований для улучшения производства и независимые итоговые оценки для проверки влияния шоу на обучение маленьких зрителей. В 1967 году Моррисетт пригласил профессора Гарвардского университета Джеральда С. Лессера, с которым он познакомился, когда они оба были студентами-психологами в Йельском университете, чтобы помочь разработать и возглавить исследовательский отдел мастерской. В 1972 году Фонд Маркла выделил 72 000 долларов Гарвардскому университету на создание Центра исследований в области детского телевидения, который стал исследовательским агентством для CTW. Гарвард провел около 20 крупных исследований об "Улице Сезам" и ее влиянии на маленьких детей. Лессер также был первым председателем консультативного совета мастерской, на этом посту он оставался до выхода на пенсию в 1997 году. По словам Лессера, консультативный совет CTW был необычным, поскольку вместо автоматического одобрения решений мастерской, как это обычно происходило в других детских телешоу, он вносил значительный вклад в разработку и реализацию сериала. В своей книге "Дети и телевидение: уроки "Улицы Сезам", опубликованной в 1974 году, Лессер сообщил, что около 8–10% первоначального бюджета мастерской было потрачено на исследования. Итоговые исследования CTW проводились первым директором по исследованиям мастерской Эдвардом Л. Палмером, с которым они познакомились на учебных семинарах, проводимых Лессером в Бостоне летом 1967 года. Летом 1968 года Палмер начал разрабатывать образовательные цели, определять исследовательскую деятельность мастерской и нанимать свою исследовательскую команду. Лессер и Палмер были единственными учеными в США, изучавшими взаимодействие детей и телевидения в то время. Они отвечали за разработку системы планирования, производства и оценки, а также за взаимодействие между телевизионными продюсерами и педагогами, которое впоследствии получило название "модели CTW". Куни отметила о модели CTW: "С самого начала мы – планировщики проекта – разработали шоу как экспериментальный исследовательский проект, в котором педагоги, исследователи и телевизионные продюсеры сотрудничали как равноправные партнеры". Она описала это сотрудничество как "брак по расчету". CTW выделило 8% своего первоначального бюджета на налаживание связей с общественностью и рекламу. Как отметил историк телевидения Роберт В. Морроу, это была "масштабная кампания", которая, по словам Лессера, "требовала не меньшей изобретательности, чем производство и исследования", в качестве первого вице-президента по связям с общественностью и руководителя подразделения общественных образовательных услуг (CES) мастерской. По словам Дэвиса, несмотря на участие Куни в первоначальных исследованиях и разработке проекта, ее назначение исполнительным директором CTW было под вопросом из-за отсутствия управленческого опыта, непроверенных навыков финансового управления и отсутствия опыта работы с детским телевидением и образованием. Дэвис также предположил, что здесь сыграла роль сексистская предвзятость, заявив: "Сомневающиеся также задавались вопросом, сможет ли женщина завоевать полное доверие кворума мужчин из федерального правительства и двух элитных благотворительных организаций, чье богатство превосходило валовой национальный продукт целых стран". Поначалу Куни не стала бороться за эту должность. Однако ей помогли ее муж и Моррисетт, и инвесторы проекта вскоре поняли, что не смогут начать без нее. В конечном итоге в феврале 1968 года ее назначили на эту должность. Как одна из первых женщин-руководителей на американском телевидении, ее назначение было названо "одним из самых важных телевизионных событий десятилетия". Объявление о создании Детской телевизионной мастерской было сделано на пресс-конференции в отеле "Вальдорф-Астория" в Нью-Йорке 20 мая 1968 года. После своего назначения Куни наняла Боба Дэвидсона в качестве своего помощника; он отвечал за заключение соглашений с примерно 180 общественными телестанциями о трансляции нового сериала. Она собрала команду продюсеров: Джон Стоун отвечал за написание сценариев, кастинг и формат; Дэвид Коннелл взял под контроль анимацию и массовое производство; а Сэмюэл Гиббон стал главным...

During the late 1960s, 97% of all American households owned a television set, and preschool children watched an average of 27 hours of television per week. Early childhood educational research at the time had shown that when children were prepared to succeed in school, they earned better grades and learned more effectively. Children from low income families, however, had fewer resources than children from higher income families to prepare them for school. Research had shown that children from low income, minority backgrounds tested "substantially lower" than middle class children in school related skills, and that they continued to have educational deficits throughout school. The topic of developmental psychology had grown during this period, and scientists were beginning to understand that changes of early childhood education could increase children's cognitive growth. In the winter of 1966, Joan Ganz Cooney hosted what she called "a little dinner party" at her apartment near Gramercy Park. Attending were her husband Tim Cooney, her boss Lewis Freedman, and Lloyd and Mary Morrisett, whom the Cooneys knew socially. Cooney was a producer of documentary films at New York public television station WNDT (now WNET), and won an Emmy for a documentary about poverty in America. Lloyd Morrisett was a vice president at Carnegie Corporation, and was responsible for funding educational research, but had been frustrated in his efforts because they were unable to reach the large numbers of children in need of early education and intervention. Cooney was committed to using television to change society, and Morrisett was interested in using television to "reach greater numbers of needy kids". The conversation during the party, which according to writer Michael Davis was the start of a five decade long professional relationship between Cooney and Morrisett, turned to the possibilities of using television to educate young children. A week later, Cooney and Freedman met with Morrisett at the office of Carnegie Corporation to discuss doing a feasibility study for creating an educational television program for preschoolers. Cooney was chosen to perform the study. The report described what the new series, which became Sesame Street, would be like and proposed the creation of a company that managed its production, which eventually became known as the Children's Television Workshop (CTW). Due to her professional experience, Cooney always assumed the show's natural network would be PBS. Morrisett was amenable to broadcast it by commercial stations, but all three major networks rejected the idea. Davis, considering Sesame Streets licensing income years later, termed their decision "a billion dollar blunder". Morrisett was responsible for fund acquisition, and was so successful at it that writer Lee D. Mitgang later said that it "defied conventional media wisdom". Cooney was responsible for the show's creative development, and for hiring the production and research staff for the CTW. The Carnegie Corporation provided their initial $1 million grant, and Morrisett, using his contacts, procured additional multimillion dollar grants from the U. S. federal government, the Arthur Vining Davis Foundations, the Corporation for Public Broadcasting, and the Ford Foundation. Morrisett's friend Harold Howe, who was the commissioner for the U. S. Department of Education, promised $4 million, half of the new organization's budget. The Carnegie Corporation donated an additional $1 million. Mitgang stated, "Had Morrisett been any less effective in lining up financial support, Cooney's report likely would have become just another long forgotten foundation idea". Funds gained from a combination of government agencies and private foundations protected them from the economic problems experienced by commercial networks, but caused difficulty for procuring future funding. Cooney's proposal included using in house formative research that would inform and improve production, and independent summative evaluations to test the show's effect on its young viewers' learning. In 1967, Morrisett recruited Harvard University professor Gerald S. Lesser, whom he had met while they were both psychology students at Yale, to help develop and lead the Workshop's research department. In 1972, the Markle Foundation donated $72,000 to Harvard to form the Center for Research in Children's Television, which served as a research agency for the CTW. Harvard produced about 20 major research studies about Sesame Street and its effect on young children. Lesser also served as the first chairman of the Workshop's advisory board, a position he held until his retirement in 1997. According to Lesser, the CTW's advisory board was unusual because instead of rubber stamping the Workshop's decisions like most boards for other children's television shows, it contributed significantly to the series' design and implementation. Lesser reported in Children and Television: Lessons from Sesame Street, his 1974 book about the beginnings of Sesame Street and the Children's Television Workshop, that about 8–10% of the Workshop's initial budget was spent on research. CTW's summative research was done by the Workshop's first research director, Edward L. Palmer, whom they met at the curriculum seminars Lesser conducted in Boston in the summer of 1967. In the summer of 1968, Palmer began to create educational goals, define the Workshop's research activities, and hire his research team. Lesser and Palmer were the only scientists in the U. S. studying the interaction of children and television at the time. They were responsible for developing a system of planning, production, and evaluation, and the interaction between television producers and educators, later called the "CTW model". Cooney observed of the CTW model: "From the beginning, we—the planners of the project—designed the show as an experimental research project with educational advisers, researchers, and television producers collaborating as equal partners". She described the collaboration as an "arranged marriage". The CTW devoted 8% of its initial budget to outreach and publicity. In what television historian Robert W. Morrow called "an extensive campaign" that Lesser stated "would demand at least as much ingenuity as production and research", as the Workshop's first Vice President of Community Relations and manager of the Workshop's Community Educational Services (CES) division. According to Davis, despite her involvement with the project's initial research and development, Cooney's installment as CTW's executive director was questionable due to her lack of executive experience, untested financial management skills, and lack of experience with children's television and education. Davis also speculated that sexism was involved, stating, "Doubters also questioned whether a woman could gain the full confidence of a quorum of men from the federal government and two elite philanthropies, institutions whose wealth exceeded the gross national product of entire countries". At first, Cooney did not fight for the position. However she had the help of her husband and Morrisett, and the project's investors soon realized they could not begin without her. She was eventually named to the post in February 1968. As one of the first female executives in American television, her appointment was termed "one of the most important television developments of the decade". The formation of the Children Television Workshop was announced at a press conference at the Waldorf Astoria Hotel in New York City on 20 May 1968. After her appointment, Cooney hired Bob Davidson as her assistant; he was responsible for making agreements with approximately 180 public television stations to broadcast the new series. She assembled a team of producers: Jon Stone was responsible for writing, casting, and format; David Connell assumed control of animation and volume production; and Samuel Gibbon served as the show's chief liaison between the production staff and the research team. Stone, Connell, and Gibbon had worked on another children's show, Captain Kangaroo, together. Cooney later said about Sesame Streets original team of producers, "collectively, we were a genius". CTW's first children's show, Sesame Street, premiered on 10 November 1969. The CTW was not incorporated until 1970 because its creators wanted to see if the series was a success before they hired lawyers and accountants. Morrisett served as the first chairperson of CTW's board of trustees, a job he had for 28 years.

Ранние годы

Во время второго сезона "Улицы Сезам", чтобы воспользоваться набранным импульсом и вниманием прессы, "Мастерская" создала свой второй сериал "Электрическая компания" в 1971 году. Моррисетт использовал те же методы привлечения финансирования, что и для "Улицы Сезам". Производство "Электрической компании" было остановлено в 1977 году, но повторные показы продолжались до 1985 года; в конечном итоге сериал стал одним из самых широко используемых телешоу в американских школах и был возрожден в 2009 году. Начиная с начала 1970-х годов, "Мастерская" начала создавать программы для взрослой аудитории, но обнаружила, что сделать их доступными для всех социально-экономических групп оказалось сложно. В 1977 году "Мастерская" показала взрослую драму под названием "Лучшие семьи", действие которой разворачивалось в Нью-Йорке на рубеже XX века. Однако сериал просуществовал всего шесть или семь эпизодов и помог "Мастерской" принять решение сосредоточиться исключительно на детских программах. На протяжении 1970-х годов основная деятельность CTW вне телевидения сместилась с продвижения на разработку образовательных материалов для дошкольных учреждений. Первые усилия включали мобильные просмотровые комплексы, транслировавшие шоу в центральных районах городов, в Аппалачах, в общинах коренных американцев и в лагерях для сезонных рабочих. В начале 1980-х годов CTW создала программу дошкольного образования (PEP), целью которой было оказание помощи дошкольным учреждениям путем объединения просмотра телепередач, книг, практических занятий и других средств обучения для использования сериала в качестве образовательного ресурса. "Мастерская" также предоставляла материалы для детей и взрослых, не владеющих английским языком. Начиная с 2006 года, "Мастерская" расширила свою деятельность, создав серию специальных программ PBS и DVD, в основном посвященных влиянию военных действий на семьи военнослужащих. Другие проекты "Мастерской" были связаны с семьями заключенных, здоровьем и благополучием, а также безопасностью. По словам Куни и О’Делла, 1980-е годы были трудным периодом для "Мастерской". Серия неудачных инвестиций в видеоигры, кинопроизводство, тематические парки и другие бизнес-проекты нанесла организации финансовый ущерб.

During the second season of Sesame Street, to capitalize on the momentum the Workshop was enjoying and the attention it received from the press, the Workshop created its second series, The Electric Company, in 1971. Morrisett used the same fund acquisition techniques as he had used for Sesame Street. The Electric Company stopped production in 1977, but continued in reruns until 1985; it eventually became one of the most widely used TV shows in American classrooms and was revived in 2009. Starting in the early 1970s, the Workshop ventured into adult programming, but found that it was difficult to make their programs accessible to all socio economic groups. In 1977, the Workshop broadcast an adult drama called Best of Families, which was set in New York City around the turn of the 20th century. However, it lasted for only six or seven episodes and helped the Workshop decide to emphasize children's programs only. Throughout the 1970s, the CTW's main non television efforts changed from promotion to the development of educational materials for preschool settings. Early efforts included mobile viewing units that broadcast the show in the inner cities, in Appalachia, in Native American communities, and in migrant worker camps. In the early 1980s, the CTW created the Preschool Education Program (PEP), whose goal was to assist preschools, by combining television viewing, books, hands on activities, and other media, in using the series as an educational resource. The Workshop also provided materials to non English speaking children and adults. Starting in 2006, the Workshop expanded its programs by creating a series of PBS specials and DVDs largely concerning how military deployment affects the families of soldiers. Other efforts by the Workshop concerned families of prisoners, health and wellness, and safety. According to Cooney and O'Dell, the 1980s were a problematic period for the Workshop. A series of poor investments in video games, motion picture production, theme parks, and other business ventures hurt the organization financially.

Поздние годы

Куни покинула пост председателя и главного исполнительного директора CTW в 1990 году, когда ее сменил Дэвид Бритт, который был ее "главным помощником в руководстве в середине 1990-х годов" и которого Куни называла своей "правой рукой на протяжении многих лет". В 1995 году в Мастерской была проведена реорганизация, в результате которой было уволено около 12% сотрудников. В 1998 году впервые в истории сериала они стали принимать средства от корпораций для "Улицы Сезам" и других программ, что вызвало критику со стороны защитника прав потребителей Ральфа Нейдера. Мастерская защищала принятие корпоративного спонсорства, утверждая, что это компенсирует сокращение государственных субсидий. Также в 1998 году CTW инвестировала 25 миллионов долларов в образовательный кабельный канал под названием Noggin. Noggin был совместным предприятием CTW и MTV Networks компании Viacom, и его запуск состоялся 2 февраля 1999 года. Гэри Кнелл объяснил, что создание нового канала позволило CTW легче "обеспечить распространение наших программ". Хотя Мастерская в конечном итоге создавала различные новые шоу для Noggin, первоначальный состав канала состоял в основном из старых передач из библиотеки CTW. В 2000 году прибыль от сделки с Noggin, наряду с доходами, частично вызванными ажиотажем вокруг "Elmo Tickle Me", позволила CTW приобрести у немецкой медиакомпании EM.TV права The Jim Henson Company на кукол "Улицы Сезам", которые EM.TV приобрела ранее в том же году. Сделка, оценивавшаяся в 180 миллионов долларов, также включала небольшую долю Henson в кабельном канале Noggin. Гэри Кнелл заявил: "Все, и особенно кукловоды, были рады, что мы смогли вернуть их домой. Это защитило "Улицу Сезам" и позволило продолжить наше международное расширение. Владение этими персонажами позволило нам максимально реализовать их потенциал. Теперь мы сами контролируем свою судьбу". В июне 2000 года CTW сменила название на Sesame Workshop, чтобы лучше отражать свою деятельность, выходящую за рамки телевидения, и работу с интерактивными медиа. Также в 2000 году Гэри Кнелл сменил Бритта на посту президента и генерального директора Мастерской; по словам Дэвиса, он "возглавлял особенно плодотворный период в истории некоммерческой организации". Под руководством Кнелла Sesame Workshop создала множество оригинальных шоу для Noggin. Первым из них было интерактивное игровое шоу под названием Sponk!, которое должно было демонстрировать навыки хорошего сотрудничества и командной работы. Sesame Workshop также совместно с Noggin создала спин-офф "Улицы Сезам" под названием "Играй со мной, Сезам". В апреле 2002 года на Noggin состоялась премьера ночного блока для подростков под названием The N. Sesame Workshop создала свой первый подростковый драматический сериал "Out There" для The N. В августе 2002 года Sesame Workshop продала свою 50% долю в Noggin компании Viacom. Выкуп был частично вызван необходимостью SW погасить долги. Sesame Workshop продолжала участвовать в программировании канала, поскольку Viacom вскоре после разделения заключила многолетний производственный контракт с Sesame Workshop и продолжила транслировать программы компании. Последним совместным проектом Noggin и Sesame Workshop стало шоу "The Upside Down Show", премьера которого состоялась в 2006 году. Помимо Noggin, Кнелл также сыграл важную роль в создании кабельного канала Sprout в 2005 году. После семи лет партнерства в декабре 2012 года Мастерская продала свою долю в Sprout компании NBCUniversal. В 2007 году Sesame Workshop основала Центр Джоан Ганц Куни, независимую некоммерческую организацию, которая изучает, как улучшить грамотность детей, используя и разрабатывая цифровые технологии, "основанные на детальной образовательной программе", как это было сделано при разработке "Улицы Сезам". Рецессия 2008–2009 годов, которая привела к сокращению бюджетов многих некоммерческих художественных организаций, серьезно повлияла на организацию; в 2009 году ей пришлось уволить 20% сотрудников. Несмотря на получение около 100 миллионов долларов от лицензионных платежей, роялти, фондов и государственного финансирования в 2012 году, общий доход Мастерской снизился на 15%, а операционный убыток удвоился до 24,3 миллиона долларов. В 2013 году организация отреагировала на это, уволив 10% сотрудников, заявив, что это необходимо для "стратегической концентрации" ресурсов из-за "быстро меняющейся цифровой среды сегодняшнего дня". В 2011 году Кнелл покинул Sesame Workshop, чтобы стать генеральным директором Национального общественного радио (NPR). Х. Мелвин Минг, который с 1999 года был финансовым директором организации, а с 2002 года – операционным директором, был назначен его преемником. В 2014 году Х. Мелвин Минг вышел на пенсию, и его сменил Джеффри Д. Данн, бывший руководитель HIT Entertainment и Nickelodeon. Назначение Данна стало первым случаем, когда человек, не связанный с CTW или Sesame Workshop, стал ее руководителем, хотя он и имел связи с организацией ранее. В 2021 году Данн вышел на пенсию, и его сменила Шерри Роллинз Уэстин, которая в течение шести лет занимала должность президента отдела социального воздействия и благотворительности SW. В 2019 году The Hollywood Reporter сообщила, что операционный доход Sesame Workshop составил примерно 1,6 миллиона долларов, после того как большая часть средств, полученных от грантов, лицензионных соглашений и роялти, была направлена на создание контента, а общие операционные расходы превысили 100 миллионов долларов в год. Операционные расходы включали заработную плату, 6 миллионов долларов арендной платы за офисы компании в Линкольн-центре, производственные мощности в Квинсе и затраты на создание контента для каналов YouTube и других платформ. В организации работало около 400 человек, в том числе "несколько высококвалифицированных кукловодов". Роялти и дистрибьюторские сборы, которые в 2018 году составили 52,9 миллиона долларов, были основным источником дохода Мастерской. Пожертвования принесли 47,8 миллиона долларов, или 31% ее дохода. Доход от лицензирования игр, игрушек и одежды составил 4,5 миллиона долларов.

Cooney stepped down as chairman and chief executive officer of the CTW in 1990, when she was replaced by David Britt, who was her "chief lieutenant in the executive ranks through the mid 1990s" and whom Cooney termed her "right hand for many years". The Workshop had a reorganization in 1995, and dismissed about 12 percent of its staff. In 1998, for the first time in the series' history, they accepted funds from corporations for Sesame Street and its other programs, a policy criticized by consumer advocate Ralph Nader. The Workshop defended the acceptance of corporate sponsorship, stating that it compensated for a decrease of government subsidies. Also in 1998, the CTW invested $25 million in an educational cable channel called Noggin. Noggin was a joint venture between the CTW and Viacom's MTV Networks, and it launched on February 2, 1999. Gary Knell explained that creating a new channel allowed the CTW to more easily "ensure that our programming gets out there." While the Workshop would eventually produce various new shows for Noggin, the channel's early lineup consisted mostly of older shows from the CTW's library. In 2000, profits earned from the Noggin deal, along with the revenue caused partly by the "Tickle Me Elmo" craze, enabled the CTW to purchase The Jim Henson Company's rights to the Sesame Street Muppets from the German media company EM. TV, which had acquired Henson earlier that year. The transaction, valued at $180 million, also included a small interest Henson had in the Noggin cable channel. Gary Knell stated, "Everyone, most especially the puppeteers, were thrilled that we were able to bring them home. It protected Sesame Street and allowed our international expansion to continue. Owning these characters has allowed us to maximize their potential. We are now in control of our own destiny". The CTW changed its name to Sesame Workshop in June 2000, to better represent its non television activities and interactive media. Also in 2000, Gary Knell succeeded Britt as president and CEO of the Workshop; according to Davis, he "presided over an especially fertile period in the nonprofit's history". Under Knell's management, Sesame Workshop produced a variety of original shows for Noggin. The first was an interactive game show called Sponk!, which was meant to model good collaboration and teamwork skills. Sesame Workshop also co produced a Sesame Street spin off, Play with Me Sesame, for Noggin. In April 2002, Noggin premiered an overnight block for teenagers called The N. Sesame Workshop created its first ever teen drama series, Out There, for The N.

In August 2002, Sesame Workshop sold its 50% share of Noggin to Viacom. The buyout was partially caused by SW's need to pay off debt. Sesame Workshop remained involved with the network's programming, as Viacom entered a multi year production deal with Sesame Workshop shortly after the split and continued to broadcast the company's shows. The last collaboration between Noggin and Sesame Workshop was The Upside Down Show, which premiered in 2006. Outside of Noggin, Knell was also instrumental in the creation of the cable channel Sprout in 2005. After seven years as a partner, the Workshop divested its stake in Sprout to NBCUniversal in December 2012. In 2007, the Sesame Workshop founded The Joan Ganz Cooney Center, an independent, non profit organization that studies how to improve children's literacy by using and developing digital technologies "grounded in detailed educational curriculum", just as was done during the development of Sesame Street. The 2008–2009 recession, which resulted in budget reductions for many nonprofit arts organizations, severely affected the organization; in 2009, it had to dismiss 20% of its staff. Despite earning about $100 million from licensing revenue, royalties, and foundation and government funding in 2012, the Workshop's total revenue was down 15% and its operating loss doubled to $24.3 million. In 2013, it responded by dismissing 10% of its staff, saying that it was necessary to "strategically focus" their resources because of "today's rapidly changing digital environment". In 2011, Knell left Sesame Workshop to become the chief executive of National Public Radio (NPR). H. Melvin Ming, who had been the organization's chief financial officer since 1999 and chief operating officer since 2002, was named as his replacement. In 2014, H. Melvin Ming retired and was succeeded by former HIT Entertainment and Nickelodeon executive Jeffery D. Dunn. Dunn's appointment was the first time someone not affiliated with CTW or Sesame Workshop became its manager, although he had associations with the organization previously. In 2021, Dunn retired and was replaced by Sherrie Rollins Westin, who had served as president of SW's Social Impact and Philanthropy Division for six years. In 2019, The Hollywood Reporter reported that Sesame Workshop's operating income was approximately $1.6 million, after the majority of its funds earned from grants, licensing deals, and royalties went back into its content, its total operating costs were over $100 million per year. Operating costs included salaries, $6 million in rent for its Lincoln Center corporate offices, its production facilities in Queens, and the costs of producing content for its YouTube channels and other outlets. The organization employed about 400 people, including "several highly skilled puppeteers". Royalties and distribution fees, which accounted for $52.9 million in 2018, made up the Workshop's biggest revenue source. Donations brought in $47.8 million, or 31 percent of its income. Licensing revenue from games, toys, and clothing earned the organization $4.5 million.

Источники финансирования

После первоначального успеха «Улицы Сезам» CTW начала задумываться о своем выживании после разработки и первого сезона шоу, поскольку источники финансирования состояли из организаций и учреждений, которые, как правило, начинали проекты, а не поддерживали их. Хотя организация была, по словам Куни, «любимцем федерального правительства в течение короткого периода в два-три года», первые десять лет ее существования были отмечены конфликтами между ними; в 1978 году Министерство образования США отказалось выдать чек на 2 миллиона долларов до последнего дня финансового года CTW. По словам Дэвиса, федеральное правительство выступало против финансирования общественного телевидения, но «Workshop» использовал престиж и славу Куни, а также тот факт, что последует «большой общественный протест». К 2019 году правительство США пожертвовало около четырех процентов бюджета «Workshop», или менее 5 миллионов долларов в год. Лицензирование стало основой, как заявила писательница Луиза Гиков, фонда Sesame Workshop, который имел потенциал для финансирования организации и будущих постановок и проектов. Как сообщал Дэвис, «Куни подчеркивал сдержанность, осмотрительность и осторожность» в их маркетинговых и лицензионных усилиях. В начале 1970-х CTW вела переговоры с Random House об учреждении и управлении отделом неэфирных материалов. Random House и CTW назначили Кристофера Серфа, чтобы помочь CTW в публикации книг и других материалов, подчеркивающих учебную программу сериала. К 2019 году у Sesame Workshop было более 500 лицензионных соглашений, а общий доход в 2018 году составил 35 миллионов долларов. Миллион детей играют с игрушками на тему «Улица Сезам» ежедневно. Затем Данн начал разрабатывать зарубежные версии «Улицы Сезам». В 2005 году газета The New York Times сообщила, что доход от международных копродукций сериала CTW составил 96 миллионов долларов. К 2008 году «Маппеты» с «Улицы Сезам» приносили от 15 до 17 миллионов долларов в год за лицензирование и продажу сопутствующих товаров, которые делились между «Workshop» и Henson Associates. К 2019 году Sesame Street выпустила 200 домашних видео и 180 альбомов. В 2018 году «Workshop» заключил сделку с Apple о разработке оригинального контента, включая игровые, кукольные и анимационные сериалы, для потокового сервиса Apple. В 2019 году журнал Parade Magazine сообщил, что организация получила два гранта в размере 100 миллионов долларов от Фонда Макартура и Фонда LEGO; средства были использованы для проведения «крупнейшей интервенции в раннем детстве в истории гуманитарного реагирования для помощи детям-беженцам и их семьям». Как и в случае с сериалом, исследования проводились для журнала, сначала исследовательским отделом CTW в течение полутора лет, а затем исследовательской группой журнала в 1975 году, и в конечном итоге был заменен Биллом Уэйли. Энн Кернс, вице-президент по лицензированию CTW в 2000 году, заявила, что Уэйли отвечал за расширение лицензирования на другие продукты и создание модели лицензирования, используемой другими детскими сериалами. В 2019 году журнал Parade Magazine сообщил, что было продано 20 миллионов экземпляров книг «Чудовище в конце книги» и «Еще одно чудовище в конце этой книги», что делает их двумя самыми продаваемыми электронными книгами. Впервые песни шоу преследовали конкретную цель и были связаны с его учебной программой. В своем первом отчете Куни отметила, что дети «склонны к рекламным джинглам», поэтому многие песни шоу напоминали телевизионную рекламу. Чтобы привлечь лучших композиторов и авторов текстов и побудить их писать больше музыки для сериала, CTW разрешила авторам песен сохранять права на написанные ими песни. Впервые в детском телевидении сценаристы заработали значительную прибыль, которая, как сообщил Дэвис, «помогла шоу поддерживать уровень общественного интереса». Сценаристы часто писали свои собственные тексты для сопровождения своих сценариев. Среди этих песен были «Можете ли вы сказать мне, как добраться до улицы Сезам?», «Я люблю мусор», «Резиновый утенок», «Быть зеленым» и «Пой». Многие песни «Улицы Сезам» были записаны известными артистами, такими как Барбра Стрейзанд, Лена Хорн, Диззи Гиллеспи, Пол Саймон и Хосе Фелисиано. К 2019 году было выпущено 180 альбомов музыки «Улицы Сезам». Первый альбом шоу, Sesame Street Book & Record, записанный в 1970 году, имел большой успех и получил премию «Грэмми». В 2019 году журнал Parade Magazine сообщил, что музыка шоу была удостоена 11 детских премий «Грэмми». По словам Гикова, Рапосо выиграл три премии «Эмми» и четыре премии «Грэмми» за свою работу над сериалом. Куни заметила: «Честно говоря, я была действительно удивлена, потому что мы думали, что создаем квинтэссенцию американского шоу. Мы думали, что Маппеты — это квинтэссенция американского, и оказалось, что это самые интернациональные персонажи, когда-либо созданные». Она наняла бывшего исполнительного директора CBS Майка Данна, который оставил коммерческое телевидение, чтобы стать ее помощником, в качестве вице-президента CTW. Одной из задач Данна было управление предложениями о производстве версий «Улицы Сезам» в других странах. В ответ на назначение Данна телекритик Марвин Китман сказал: «После того, как [Данн] продаст [«Улицу Сезам»] в России и Чехословакии, он может попробовать Миссисипи, где это считается слишком спорным для образовательного телевидения». Это было отсылкой к решению PBS штата в мае 1970 года не транслировать сериал. К лету 1970 года Данн заключил первые международные соглашения о том, что CTW стала называть «копродукциями». В конечном итоге вариант модели CTW был использован для создания и производства независимо произведенных детских телевизионных сериалов в других странах. К 2006 году было двадцать копродукций. В 2005 году Дорин Карвахаль из The New York Times сообщила, что доход от копродукций и международного лицензирования составил 96 миллионов долларов. Как сообщили Коул и ее коллеги в 2000 году, «Детская телевизионная мастерская (CTW) может считаться крупнейшим в мире неформальным педагогом для маленьких детей». Позже были построены три международных парка: Parque Plaza Sesamo в Монтеррее, Мексика, с 1995 года, Universal Studios Japan и Vila Sesamo Kids' Land в Бразилии. Одной из особенностей парка была компьютерная галерея, разработанная небольшой внутренней командой и включавшая 55 компьютерных программ. Команда превратилась в Children's Computer Workshop (CCW) в 1982 году, которая была распущена и стала подразделением Interactive Technologies CTW в конце 1980-х годов. Как заявил исследователь «Улицы Сезам» Шалом М. Фиш, ни один телевизионный сериал не может быть таким интерактивным, как компьютерные игры, даже «участвующие» шоу, такие как «Blue's Clues» или сегмент «Улицы Сезам» «Мир Элмо». CTW решила воспользоваться неотъемлемой обратной связью интерактивных компьютерных игр, разработав и создав образовательное программное обеспечение на основе контента и учебной программы телевизионного сериала. В 2008 году Sesame Workshop начала предлагать клипы и полные эпизоды на веб-сайтах Hulu, YouTube и iTunes, где сегменты «Word on the Street» стали самыми популярными веб-трансляциями. Sesame Workshop получила премию Peabody в 2009 году за свой веб-сайт sesamestreet.org. В 2010 году «Workshop» начала предлагать за плату подписку библиотеку из более чем 100 электронных книг. Онлайн-издательская платформа управлялась компанией электронного издательства Impelsys.

After Sesame Streets initial success, the CTW began to think about its survival beyond the development and first season of the show, since its funding sources were composed of organizations and institutions that tended to start projects, not sustain them. Although the organization was what Cooney termed "the darling of the federal government for a brief period of two or three years", its first ten years of existence was marked by conflicts between the two; in 1978, the US Department of Education refused to deliver a $2 million check until the last day of the CTW's fiscal year. According to Davis, the federal government was opposed to funding public television, but the Workshop used Cooney's prestige and fame, and the fact that there would be "great public outcry" By 2019, the U. S. government donated about four percent of the Workshop's budget, or less than $5 million a year. Licensing became the foundation of, as writer Louise Gikow stated, the Sesame Workshop endowment, which had the potential to fund the organization and future productions and projects. As Davis reported, "Cooney stressed restraint, prudence, and caution" in their marketing and licensing efforts. In the early 1970s, the CTW negotiated with Random House to establish and manage a non broadcast materials division. Random House and the CTW named Christopher Cerf to assist the CTW in publishing books and other materials that emphasized the series' curriculum. By 2019, the Sesame Workshop had over 500 licensing agreements, and its total revenue in 2018 was $35 million. A million children play with Sesame Street themed toys per day. Dann then began developing foreign versions of Sesame Street The New York Times reported in 2005 that income from the CTW's international co productions of the series was $96 million. By 2008, the Sesame Street Muppets accounted for between $15 million and $17 million per year in licensing and merchandising fees, divided between the Workshop and Henson Associates. refn|As of 2019, Sesame Street has produced 200 home videos and 180 albums. In 2018, the Workshop made a deal with Apple to develop original content, including live action, puppet, and animated series, for Apple's streaming service. In 2019, Parade Magazine reported that the organization had received two $100 million grants from the MacArthur Foundation and from the LEGO Foundation; the funds were used to undertake "the largest early childhood intervention in the history of humanitarian response to help refugee children and families". As with the series, research was performed for the magazine, initially by CTW's research department for a year and a half, and then by the Magazine Research Group in 1975. and was replaced eventually by Bill Whaley. Ann Kearns, vice president of licensing for the CTW in 2000, stated that Whaley was responsible for expanding the licensing to other products, and for creating a licensing model used by other children's series. In 2019, Parade Magazine reported that 20 million copies of The Monster at the End of the Book and Another Monster at the End of this Book had been sold, making them the top two best selling e books sold. For the first time, the show's songs fulfilled a specific purpose and was related to its curriculum. Cooney observed in her initial report that children had an "affinity for commercial jingles", so many of the show's songs were like television advertisements. To attract the best composers and lyricists, and to encourage them to compose more music for the series, the CTW allowed songwriters to retain the rights to the songs they wrote. For the first time in children's television, the writers earned lucrative profits, which as Davis reported, "helped the show sustain the level of public interest in the show". Scriptwriters often wrote their own lyrics to accompany their scripts. These songs included "Can You Tell Me How to Get to Sesame Street? ", "I Love Trash", "Rubber Duckie", "Bein' Green", and "Sing". Many Sesame Street songs were recorded by well known artists such as Barbra Streisand, Lena Horne, Dizzy Gillespie, Paul Simon, and Jose Feliciano. By 2019, there were 180 albums of Sesame Street music produced. The show's first album, Sesame Street Book & Record, recorded in 1970, was a major success and won a Grammy Award. Parade Magazine reported in 2019 that the show's music had been honored with 11 children's Grammys. According to Gikow, Raposo won three Emmys and four Grammys for his work for the series. Cooney remarked, "To be frank, I was really surprised, because we thought we were creating the quintessential American show. We thought the Muppets were quintessentially American, and it turns out they're the most international characters ever created". She hired former CBS executive Mike Dann, who quit commercial television to become her assistant, as a CTW vice president. One of Dann's tasks was to manage offers to produce versions of Sesame Street in other countries. In response to Dann's appointment, television critic Marvin Kitman said, "After [Dann] sells [Sesame Street] in Russia and Czechoslovakia, he might try Mississippi, where it is considered too controversial for educational TV". This was a reference to the May 1970 decision by the state's PBS station to not air the series. By summer 1970, Dann had made the first international agreements for what the CTW came to term "co productions". Eventually, a variant of the CTW model was used to create and produce independently produced preschool television series in other countries. By 2006, there were twenty co productions. In 2005, Doreen Carvajal of The New York Times reported that income from the co productions and international licensing accounted for $96 million. As Cole and her colleagues reported in 2000, "Children's Television Workshop (CTW) can be regarded as the single largest informal educator of young children in the world". Three international parks, Parque Plaza Sesamo in Monterrey, Mexico since 1995, Universal Studios Japan, and Vila Sesamo Kids' Land in Brazil were later built. One of the park's features was a computer gallery, which was developed by a small in house team and included 55 computer programs. The team evolved into the Children's Computer Workshop (CCW) in 1982, which was disbanded and became the Interactive Technologies division of the CTW in the late 1980s. As Sesame Street researcher Shalom M. Fisch stated, no television series could be as interactive as computer games, even "participatory" shows like Blue's Clues or the Sesame Street segment "Elmo's World". The CTW has chosen to take advantage of the contingent feedback inherent in interactive computer games by developing and creating educational software based upon the television series' content and curriculum. In 2008, the Sesame Workshop began to offer clips and full length episodes on the websites Hulu, YouTube, and iTunes, where "Word on the Street" segments became the most popular webcast. Sesame Workshop won a Peabody Award in 2009 for its website, sesamestreet. org. In 2010, the Workshop began offering, for a subscription fee, a library of over 100 eBooks. The on line publishing platform was managed by the electronic publishing company Impelsys.