Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Форма периодической выплаты от работодателя работнику.
Form of periodic payment from an employer to an employee
Заработная плата – это форма периодической выплаты от работодателя работнику, которая может быть указана в трудовом договоре. Она отличается от сдельной оплаты труда, при которой каждая работа, час или другая единица оплачивается отдельно, а не на периодической основе. Заработная плата также может рассматриваться как стоимость найма и содержания человеческих ресурсов для осуществления корпоративной деятельности и поэтому называется расходами на персонал или фондом оплаты труда. В бухгалтерском учете заработная плата учитывается на счетах начислений по оплате труда. Заработная плата – это фиксированная сумма денег или вознаграждение, выплачиваемое работнику работодателем в обмен на выполненную работу. Заработная плата обычно выплачивается через фиксированные промежутки времени, например, ежемесячно в размере одной двенадцатой годовой заработной платы. Размер заработной платы обычно определяется путем сравнения рыночных ставок оплаты труда для людей, выполняющих аналогичную работу в аналогичных отраслях в одном регионе. Заработная плата также определяется путем установления уровней оплаты труда и диапазонов заработной платы, определенных отдельным работодателем. На размер заработной платы также влияет количество людей, доступных для выполнения конкретной работы в регионе расположения работодателя (соотношение спроса и предложения).
A salary is a form of periodic payment from an employer to an employee, which may be specified in an employment contract. It is contrasted with piece wages, where each job, hour or other unit is paid separately, rather than on a periodic basis. Salary can also be considered as the cost of hiring and keeping human resources for corporate operations, and is hence referred to as personnel expense or salary expense. In accounting, salaries are recorded in payroll accounts. A salary is a fixed amount of money or compensation paid to an employee by an employer in return for work performed. Salary is commonly paid in fixed intervals, for example, monthly payments of one twelfth of the annual salary. Salaries are typically determined by comparing market pay rates for people performing similar work in similar industries in the same region. Salary is also determined by leveling the pay rates and salary ranges established by an individual employer. Salary is also affected by the number of people available to perform the specific job in the employer's employment locale (supply and demand).
Первая выплаченная зарплата
Хотя для первой работы за плату не было первой выплаты, для появления первой оплачиваемой работы потребовалось общество, достаточно развитое для существования бартерной системы, обеспечивающей равноценный обмен товарами или услугами между ремесленниками. Более существенно, это предполагает наличие организованных работодателей – возможно, правительства или религиозной организации – которые могли бы регулярно организовывать наёмный труд, что и составляет основу заработной платы. Исходя из этого, большинство полагают, что первая зарплата была выплачена в деревне или городе во время неолитической революции, примерно между 10 000 и 6 000 годами до нашей эры. К моменту написания Книги Ездры (550–450 гг. до н.э.) получение соли от кого-либо стало синонимом обеспечения пропитанием, получения оплаты или нахождения на службе у этого человека. В то время производство соли находилось под строгим контролем монархии или правящей элиты. В зависимости от перевода Ездры 4:14, слуги персидского царя Артаксеркса I объясняют свою верность по-разному: «потому что мы обеспечены солью дворца», «потому что мы получаем содержание от царя» или «потому что мы несём ответственность перед царём». Также выдвигалась гипотеза о том, что это была плата за обеспечение солдат соляными запасами и охрану Соляной дороги (Via Salaria), ведущей в Рим. Однако нет никаких древних свидетельств, подтверждающих ни одну из этих гипотез.
While there is no first pay stub for the first work for pay exchange, the first salaried work would have required a society advanced enough to have a barter system which allowed for the even exchange of goods or services between tradesmen. More significantly, it presupposes the existence of organized employers—perhaps a government or a religious body—that would facilitate work for hire exchanges on a regular enough basis to constitute salaried work. From this, most infer that the first salary would have been paid in a village or city during the Neolithic Revolution, sometime between 10,000 BCE and 6000 BCE. By the time of the Hebrew Book of Ezra (550 to 450 BCE), receiving salt from a person was synonymous with drawing sustenance, taking pay, or being in that person's service. At that time, salt production was strictly controlled by the monarchy or ruling elite. Depending on the translation of Ezra 4:14, the servants of King Artaxerxes I of Persia explain their loyalty variously as "because we are salted with the salt of the palace" or "because we have maintenance from the king" or "because we are responsible to the king". or the price of having soldiers conquer salt supplies and guard the Salt Roads (Via Salaria) that led to Rome. However, there is no ancient evidence for either of these hypotheses.
Римская империя и средневековая и доиндустриальная Европа
Независимо от точной связи, жалование, выплачиваемое римским солдатам, с тех пор определило форму работы по найму в западном мире и дало начало таким выражениям, как "быть достойным своего жалованья". Компенсация постепенно эволюционировала, переходя от фиксированной краткосрочной и немедленной оплаты к системе, сочетающей фиксированную и переменную оплату, зависящую от результатов. Рост доли работы, основанной на знаниях, также привел к стремлению к партнерским отношениям (в отличие от трудовых). Обзоры заработных плат предоставляют данные о зарплатах по конкретным должностям на рынке труда. Организации могут использовать данные обзоров для разработки и обновления своих систем компенсаций. Сотрудники могут использовать данные обзоров в процессе переговоров о заработной плате.
Regardless of the exact connection, the salarium paid to Roman soldiers has defined a form of work for hire ever since in the Western world, and gave rise to such expressions as "being worth one's salt". Compensation has evolved gradually moving away from fixed short term immediate compensation towards fixed + variable outcomes based compensation. An increase in knowledge based work has also led to pursuit of partner (as opposed to employee) like engagement. Salary surveys provide data on salaries for specific jobs throughout the market. Organizations may use salary survey data to develop and update their compensation packages. Individuals may use salary survey data in salary negotiations.
Ботсвана
В Ботсване заработная плата выплачивается практически полностью ежемесячно, при этом даты выплаты приходятся на разные числа второй половины месяца. Обычно день выплаты варьируется от 15-го числа месяца до последнего дня. Дата выплаты заработной платы обычно определяется компанией, а в некоторых случаях – совместно с признанным профсоюзом работников. Раздел VII Закона о труде Ботсваны, глава 47:01, регулирует вопросы защиты заработной платы в трудовых договорах. Срок выплаты заработной платы, минимальный и максимальный, за исключением работников, занятых на временных работах, не должен быть менее одной недели и более месяца, а если иное не предусмотрено, то месяцем является стандартный период выплаты согласно статье 75 Закона, выплачиваемый до третьего рабочего дня после окончания расчетного периода. Заработная плата должна выплачиваться в рабочее время по месту работы или любым другим способом, например, через банковский счет с согласия работника. Заработная плата должна выплачиваться в законном платежном средстве, однако частичная оплата в натуральной форме не запрещена, при условии, что она предназначена для личного пользования и выгоды работника и его семьи, а стоимость такой оплаты в натуральной форме является справедливой и разумной. Оплата в натуральной форме не должна превышать сорок процентов от общей суммы, выплачиваемой работнику. Минимальная заработная плата устанавливается, корректируется и может быть даже отменена министром по рекомендации Консультативного совета по вопросам минимальной заработной платы для определенных профессиональных категорий. К этим категориям относятся строительство, гостиничный и ресторанный бизнес, оптовая торговля, охрана, сфера услуг по уходу за домом, сельское хозяйство и т.д. Действующие минимальные размеры заработной платы для этих секторов установлены в дополнительном законодательстве к Закону. Женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам, имеют право на 25% своей заработной платы, как это предусмотрено Законом о труде, однако большинство компаний выплачивают около 50% в течение этого периода.
In Botswana, salaries are almost entirely paid on a monthly basis with pay dates falling on different dates of the second half of the month. Pay day usually ranges from the 15th of the month to the last day. The date of disbursement of the salary is usually determined by the company and in some cases in conjunction with the recognized Workers Union. The Botswana Employment Act Cap 47:01 Chapter VII regulates the aspect of protection of wages in the contracts of employment. The minimum and maximum wage payment period with the exception of casual employees should not be less than one week or more than a month, and where not expressly stipulated a month is the default wage period per section 75 of the Act payable before the third working day after the wage period. The wages are to be paid during working hours at the place of employment, or in any other way, such as through a bank account with the consent of the employee. Salaries should be made in legal tender, however, part payment in kind is not prohibited provided it is appropriate for the personal use and benefit of employee and his family, and the value attributable to such payment in kind is fair and reasonable. The payment in kind should not exceed forty per cent of the total amount paid out to the employee. The minimum wage is set, adjusted and can even be abolished by the Minister on the advice of the Minimum Wages Advisory Board for specified trade categories. The stipulated categories include building, construction, hotel, catering, wholesale, watchmen, the domestic service sector, the agricultural sector etc. The current minimum wages set for these sectors are set out in the Subsidiary legislation in the Act. Women on maternity leave are entitled to 25% of their salaries as stipulated by the Employment Act but the majority of the companies pay out at about 50% for the period.
Европейский союз
Согласно европейскому законодательству, передвижение капитала, услуг и трудовых ресурсов между государствами-членами не ограничено. Определение уровня заработной платы, в том числе минимальной, остается прерогативой каждого государства-члена. Другие социальные выплаты, связанные с заработной платой, также устанавливаются на уровне государств-членов.
According to European law, the movement of capital, services and (human) resources is unlimited between member states. Salary determination, such as minimum wage, is still the prerogative of each member state. Other social benefits, associated with salaries are also determined on member state level.
Индия
В Индии заработная плата обычно выплачивается в последний рабочий день месяца (государственным органам, ведомствам государственного сектора, многонациональным организациям, а также большинству других частных компаний). В соответствии с Законом об оплате труда, если в компании менее 1000 сотрудников, заработная плата выплачивается до 7-го числа каждого месяца. Если в компании более 1000 сотрудников, заработная плата выплачивается до 10-го числа каждого месяца. Минимальная заработная плата в Индии регулируется Законом о минимальной заработной плате 1948 года. Сотрудники в Индии уведомляются о повышении заработной платы посредством письменного уведомления, вручаемого лично.
In India, salaries are generally paid on the last working day of the month (Government, Public sector departments, Multi national organisations as well as majority of other private sector companies). According to the Payment of Wages Act, if a company has less than 1,000 Employees, salary is paid by the 7th of every month. If a company has more than 1,000 Employees, salary is paid by the 10th of every month. Minimum wages in India are governed by the Minimum Wages Act, 1948. Employees in India are notified of their salary being increased through a hard copy letter given to them.
Япония
В Японии владельцы компаний сообщали сотрудникам о повышении зарплаты посредством "дзирэй". Эта практика до сих пор существует, но в крупных компаниях её заменили на электронную форму, или электронную почту. Статус и мир "сарариманов" доступен лишь трети японских мужчин. С юных лет этих перспективных молодых людей готовят и отбирают, чтобы однажды они стали "сарариманами". Процесс отбора очень строгий, а после его начала подразумевается полная самоотдача компании.
In Japan, owners would notify employees of salary increases through "jirei". The concept still exists and has been replaced with an electronic form, or E mail in larger companies. The position and world of "salarymen" is open to only one third of Japanese men. From school age these young potentials are groomed and pre selected to one day join a company as a "salaryman". The selection process is rigorous and thereafter the process initiation speaks of total dedication to the company.
Польша
В статье 65, части 4 Конституции Польши установлено, что "минимальный размер оплаты труда или способ его определения будут установлены отдельным законом". Вследствие этого, польский парламент (Сейм) принял Закон от 10 октября 2002 года о минимальной заработной плате за труд, который определяет правила и порядок установления минимальной заработной платы на каждый год. Сумма минимальной заработной платы (для трудовых договоров) и размер минимальной почасовой ставки (для договоров оказания услуг) объявляются Советом Министров до 15 сентября каждого года в Официальном вестнике Республики Польша "Monitor Polski". Таким образом, работникам, занятым на полную ставку, не может быть предложена месячная заработная плата ниже установленного законом минимума, а работники, занятые неполный рабочий день, также подпадают под действие установленного законом минимума, рассчитанного пропорционально отработанному времени.
Article 65 section 4 of Polish Constitution states that "the minimum amount of salary for work or the method of determining this amount will be specified by separate act". In consequence, Polish Parliament (Sejm) has enacted an Act of 10 October 2002 on the minimum salary for work, which determines the rules and the procedure of establishing minimum salary for each year. The amount of the minimum salary (for employment contracts) and the amount of minimum hourly rate (for service contacts) is announced by the Council of Ministers by September 15 each year in the Official Journal of the Republic of Poland "Monitor Polski". As a result, full time employees cannot be offered monthly salary lower than the statutory minimum, part time employees are also covered by the statutory minimum calculated proportionally.
Переговоры о зарплате
Прежде чем принять предложение о работе, потенциальный сотрудник обычно имеет возможность обсудить и согласовать условия предложения. Это касается, прежде всего, заработной платы, но также включает в себя льготы, условия труда и другие преимущества. Переговоры по заработной плате могут привести к тому, что будущий сотрудник получит более высокую оплату. Фактически, исследование 2009 года показало, что сотрудники, которые вели переговоры о заработной плате, в среднем получили на 4913 долларов больше, чем первоначальное предложение. Кроме того, работодатель может быть уверен, что нанял сотрудника с развитыми навыками общения и умением разрешать конфликты. Таким образом, переговоры о заработной плате, скорее всего, приведут к положительному результату для обеих сторон. Возможно, наиболее важным аспектом переговоров о заработной плате является уровень подготовки, которую проявляет потенциальный сотрудник. Изучение сопоставимых уровней заработной платы поможет потенциальному сотруднику определить соответствующий диапазон для данной должности. Оценка альтернативных предложений, которые уже были получены, может быть полезна в процессе переговоров. Исследование самой компании поможет определить, где компания может пойти на уступки и что может быть неприемлемым для обсуждения. Всю эту информацию и многое другое можно систематизировать в план ведения переговоров, который будет использоваться для оценки полученных предложений от работодателя.
Prior to the acceptance of an employment offer, the prospective employee usually has the opportunity to negotiate the terms of the offer. This primarily focuses on salary, but extends to benefits, work arrangements, and other amenities as well. Negotiating salary can potentially lead the prospective employee to a higher salary. In fact, a 2009 study of employees indicated that those who negotiated salary saw an average increase of $4,913 from their original salary offer. In addition, the employer is able to feel more confident that they have hired an employee with strong interpersonal skills and the ability to deal with conflict. Negotiating salary will thus likely yield an overall positive outcome for both sides of the bargaining table. Perhaps the most important aspect of salary negotiation is the level of preparation put in by the prospective employee. Background research on comparable salaries will help the prospective employee understand the appropriate range for that position. Assessment of alternative offers that the prospective employee has already received can help in the negotiation process. Research on the actual company itself will help identify where concessions can be made by the company and what may potentially be considered off limits. These items, and more, can be organized into a
negotiations planning document that can be used in the evaluation of the offers received from the employer.
Влияние перспективы
В том же исследовании 2009 года были выделены различия в личностных качествах и подходе к переговорам, которые способствовали успешным результатам. В целом, люди, склонные к избеганию риска (например, опасающиеся показаться неблагодарными за предложение работы), как правило, избегали переговоров о заработной плате или использовали очень слабые стратегии в процессе переговоров. Напротив, те, кто был более склонен к риску, чаще вступали в переговоры и демонстрировали лучшие результаты. Люди, рассматривавшие переговоры как задачу с ограниченными ресурсами (то есть более высокую заработную плату как выигрыш для себя и потерю для работодателя), в конечном итоге получали более высокую заработную плату, но при этом испытывали меньшую удовлетворенность результатом. Те же, кто подходил к переговорам как к возможности для взаимовыгодного решения (то есть рассматривал процесс переговоров как способ расширить возможности и помочь обеим сторонам достичь взаимовыгодного результата), смогли добиться как повышения заработной платы, так и результата, который их действительно удовлетворил. Исследования показали, что мужчины склонны использовать активные тактики переговоров, напрямую запрашивая более высокую заработную плату, в то время как женщины чаще прибегают к более косвенному подходу, делая акцент на самопрезентации (например, объясняя свою мотивацию быть хорошим сотрудником). Другие исследования указывают на то, что модели поведения в детских играх могут влиять на то, как мужчины и женщины ведут переговоры. Мужчины и женщины также по-разному оценивают важность заработной платы. Общий уровень уверенности в себе во время переговоров также может быть определяющим фактором, объясняющим, почему мужчины, как правило, достигают более высоких результатов в переговорах о заработной плате. Наконец, само осознание этого стереотипа может напрямую приводить к тому, что женщины добиваются менее выгодных результатов, как показало одно исследование. Независимо от причины, это приводит к неравенству между мужчинами и женщинами, которое способствует общему разрыву в оплате труда, наблюдаемому во многих странах. Конституция Республики Южная Африка, статья 239, предусматривает право на справедливые трудовые отношения в соответствии со статьей 23. Статья 9 Конституции гарантирует равенство прав, закрепленное в Билле о правах, на что может ссылаться работник в случае спора о равной оплате труда. В соответствии со статьей 9(1) «каждый человек равен перед законом и имеет право на равную защиту и равные преимущества закона». Кроме того, «государство не может дискриминировать кого-либо напрямую или косвенно на основании одного или нескольких признаков, включая расу, пол, гендер, беременность, семейное положение, этническое или социальное происхождение, цвет кожи, сексуальную ориентацию, возраст, инвалидность, религию, убеждения, культуру, язык и происхождение».
The same 2009 study highlighted the personality differences and negotiation mind sets that contributed to successful outcomes. Overall, individuals who are risk averse (e. g., worried about appearing ungrateful for the job offer) tended to avoid salary negotiations or use very weak approaches to the negotiation process. On the contrary, those who were more risk tolerant engaged in negotiations more frequently and demonstrated superior outcomes. Individuals who approached the negotiation as a distributive problem (i. e. viewing the a higher salary as a win for him/her and a loss to the employer) ended up with an increased salary, but lower rate of satisfaction upon completion. Those who approached the negotiation as an integrative problem (i. e. viewing the negotiation process an opportunity to expand the realm of possibilities and help both parties achieve a “win” outcome) were able to both secure an increased salary and an outcome they were truly satisfied with. Studies have indicated that men tend to use active negotiation tactics of directly asking for a higher salary, while women tend to use more of an indirect approach by emphasizing self promotion tactics (e. g. explaining the motivation to be a good employee). Other research indicates that early childhood play patterns may influence the way men and women negotiate. Men and women tend to view salary differently in terms of relative importance. Overall level of confidence in a negotiation may also be a determinant of why men tend to achieve higher outcomes in salary negotiations. Finally, the awareness of this stereotype alone may directly cause women to achieve lower outcomes as one study indicates. Regardless of the cause, the outcome yields a disparity between men and women that contributes to the overall wage gap observed in many nations. The Constitution of the Republic of South Africa 239 provides for the right to fair labour practices in terms of article 23. article 9 of the Constitution makes provision for equality in the Bill of Rights, which an employee may raise in the event of an equal pay dispute. In terms of article 9(1) “everyone is equal before the law and has the right to equal protection and benefit of the law'” Furthermore, “the state may not unfairly discriminate directly or indirectly against anyone on one or more grounds, including race, gender, sex, pregnancy, marital status, ethnic or social origin, colour, sexual orientation, age, disability, religion, conscience, belief, culture, language, and birth.”
South African employees who were in paid employment had median monthly earnings of R2 800. The median monthly earnings for men (R3 033) were higher than that for women (R2 340) women in paid employment earned 77,1% of what men did.
Южноафриканские работники, состоящие в оплачиваемых трудовых отношениях, имели медианный месячный доход в размере 2 800 рандов. Медианный месячный доход мужчин (3 033 рандов) был выше, чем у женщин (2 340 рандов); женщины, состоящие в оплачиваемых трудовых отношениях, зарабатывали 77,1% от дохода мужчин.
The same 2009 study highlighted the personality differences and negotiation mind sets that contributed to successful outcomes. Overall, individuals who are risk averse (e. g., worried about appearing ungrateful for the job offer) tended to avoid salary negotiations or use very weak approaches to the negotiation process. On the contrary, those who were more risk tolerant engaged in negotiations more frequently and demonstrated superior outcomes. Individuals who approached the negotiation as a distributive problem (i. e. viewing the a higher salary as a win for him/her and a loss to the employer) ended up with an increased salary, but lower rate of satisfaction upon completion. Those who approached the negotiation as an integrative problem (i. e. viewing the negotiation process an opportunity to expand the realm of possibilities and help both parties achieve a “win” outcome) were able to both secure an increased salary and an outcome they were truly satisfied with. Studies have indicated that men tend to use active negotiation tactics of directly asking for a higher salary, while women tend to use more of an indirect approach by emphasizing self promotion tactics (e. g. explaining the motivation to be a good employee). Other research indicates that early childhood play patterns may influence the way men and women negotiate. Men and women tend to view salary differently in terms of relative importance. Overall level of confidence in a negotiation may also be a determinant of why men tend to achieve higher outcomes in salary negotiations. Finally, the awareness of this stereotype alone may directly cause women to achieve lower outcomes as one study indicates. Regardless of the cause, the outcome yields a disparity between men and women that contributes to the overall wage gap observed in many nations. The Constitution of the Republic of South Africa 239 provides for the right to fair labour practices in terms of article 23. article 9 of the Constitution makes provision for equality in the Bill of Rights, which an employee may raise in the event of an equal pay dispute. In terms of article 9(1) “everyone is equal before the law and has the right to equal protection and benefit of the law'” Furthermore, “the state may not unfairly discriminate directly or indirectly against anyone on one or more grounds, including race, gender, sex, pregnancy, marital status, ethnic or social origin, colour, sexual orientation, age, disability, religion, conscience, belief, culture, language, and birth.”
South African employees who were in paid employment had median monthly earnings of R2 800. The median monthly earnings for men (R3 033) were higher than that for women (R2 340) women in paid employment earned 77,1% of what men did.