Sulzer Ltd: История швейцарской промышленной группы

Введение

Глобальная швейцарская промышленная группа, базирующаяся в Винтертуре.

Sulzer Ltd. – швейцарская компания, специализирующаяся на промышленной инженерии и производстве, основанная Соломоном Сулзером Берне в 1775 году и учрежденная как Sulzer Brothers Ltd. (Gebrüder Sulzer) в 1834 году в Винтертуре, Швейцария. Сегодня это публично торгуемая компания, имеющая около 180 производственных предприятий и сервисных центров по всему миру. Акции компании котируются на Швейцарской фондовой бирже. Sulzer специализируется на технологиях для работы со всеми типами жидкостей. Среди изобретений компании – первый прецизионный паровой двигатель с клапанным управлением (1876), дизельный двигатель Sulzer (1898) и искусственные тазобедренные суставы (1965). Sulzer Brothers внесла вклад в разработку бесчелночного ткачества, а в 1970-х и 1980-х годах основным направлением деятельности компании было производство ткацких станков. Рудольф Дизель работал в Sulzer в 1879 году, а в 1893 году Sulzer приобрела определенные права на дизельные двигатели. Sulzer построила свой первый дизельный двигатель в 1898 году.

Структура собственности

Акции Sulzer Ltd зарегистрированы на SIX Swiss Exchange. По состоянию на 29 мая 2018 года Tiwel Holding AG (под контролем группы Renova) владела в общей сложности 48,82% уставного капитала Sulzer.

Формирование и рост

Компания Gebrüder Sulzer, литейный завод в Винтертуре, была основана в 1834 году Иоганном Якобом Сульцером. Его сыновья, Иоганн Якоб и Соломон, производили чугун и строили огнетушители, насосы и оборудование для текстильной промышленности; позже они также начали устанавливать отопительные приборы. К 1836 году численность персонала выросла до сорока подмастерьев, подсобных рабочих и учеников. В 1839 году был добавлен литейный цех, организована механическая мастерская, и первый паровой двигатель был построен и установлен в Винтертуре (1841). В 1845 году была основана собственная "Ассоциация поддержки больных рабочих". Позже она стала фондом медицинского страхования Sulzer; в 1997 году она была переименована в Provita и теперь функционирует как независимый фонд медицинского страхования в составе страховой компании SWICA. В 1851 году к Sulzer присоединился английский инженер Чарльз Браун. Благодаря разработке новых паровых двигателей он сыграл ключевую роль в раннем успехе и росте компании. В 1859 году было подписано первое "партнерское соглашение" между братьями Сульцер. Были представлены новые продукты – сначала паровые двигатели, а затем и корабли, внедрена новая организация и методы производства. Около 1860 года Sulzer открыл свой первый зарубежный офис продаж в Турине, а в 1867 году компания приняла участие во Всемирной выставке в Париже. К тому времени численность персонала превысила 1000 человек. В 1870 году в Швейцарии была основана первая профессиональная школа, принадлежащая компании, с учебными мастерскими. В 1872 году "Gesellschaft für Erstellung billiger Wohnhäuser" (Общество по строительству доступного жилья) построило в Винтертуре 24 рабочих дома. В других районах Винтертура, помимо частных домов, были возведены и другие жилые здания. Начиная с 1880 года, паровые двигатели особенно способствовали росту Sulzer до примерно 2000 сотрудников. В 1881 году был основан филиал в Людвигсхафене-на-Рейне (Германия). В 1898 году в сотрудничестве с Рудольфом Дизелем был разработан первый дизельный двигатель Sulzer. К 1900 году компания насчитывала более 3000 сотрудников и имела офисы продаж в Милане, Париже, Каире, Лондоне, Москве и Бухаресте, а с 1914 года – в японском городе Кобе. Как семейное предприятие, компания на протяжении многих лет развивалась в форме полного товарищества, и в июне 1914 года была преобразована в два акционерных общества с юридическими адресами в Винтертуре и Людвигсхафене-на-Рейне, оба из которых были переименованы в Gebrüder Sulzer Aktiengesellschaft. В 1917 году обе компании были объединены в холдинговую структуру под названием Sulzer Unternehmungen AG, а затем зарубежные офисы продаж также были переданы в независимые компании. В 1919 году Sulzer инициировала выпуск первого в Швейцарии регулярного корпоративного журнала. Одновременно был запущен технический журнал для клиентов "Technische Rundschau Sulzer" (позже "Sulzer Technical Review"). В 1930-е годы производство сократилось на две трети из-за глобального экономического кризиса, и штат сотрудников был значительно сокращен.

The company Gebrüder Sulzer, Foundry in Winterthur was founded in 1834 by Johann Jacob Sulzer. His sons, Johann Jakob and Salomon produced cast iron and built fire extinguishers, pumps and apparatus for the textile industry; later, they also started installing heaters. In 1836 the workforce grew to some forty journeymen, subworkers and apprentices. In 1839, a foundry was added, a mechanical workshop was set up, and the first steam engine was built and installed in Winterthur (1841). In 1845, the company's own "Sick Support Association for Factory Workers" was founded. This later became the Sulzer Health Insurance Fund; this was renamed Provita in 1997 and now operates as an independent health insurance fund as part of the SWICA insurance company. In 1851, English engineer Charles Brown joined Sulzer. With the development of new steam engines, he was instrumental for the early success and growth of the company. In 1859, the first "partnership agreement" between the Sulzer brothers was signed. New products were introduced, first steam engines, later also ships, a new organization and production methods. In approximately 1860, Sulzer opened its first foreign sales office in Turin, and the company participated in the world exhibition in Paris in 1867. The workforce had grown by then to more than 1,000 workers. In 1870, Switzerland's first company owned vocational school with training workshops was founded. In 1872, 24 workers' dwellings were built in Winterthur by the “Gesellschaft für Erstellung billiger Wohnhäuser” (Society for Affordable Housing Construction). Further apartment buildings in addition to private homes followed in other parts of Winterthur. From 1880, steam engines particularly contributed to the growth of Sulzer to around 2,000 employees. In 1881 a branch was founded in Ludwigshafen am Rhein, Germany. In 1898, the first Sulzer diesel engine was developed in cooperation with Rudolf Diesel. By approximately 1900, the company had over 3,000 employees and sales offices in Milan, Paris, Cairo, London, Moscow and Bucharest, as well as the Japanese city of Kobe from 1914. As a family business, the company had grown over the years in the form of a general partnership, and in June 1914 it was converted into two stock corporations with registered offices in Winterthur and Ludwigshafen am Rhein, both of which were renamed Gebrüder Sulzer Aktiengesellschaft. In 1917, both companies were bundled in a holding structure under the name Sulzer Unternehmungen AG and subsequently the foreign sales offices were also transferred to independent companies. Sulzer initiates Switzerland’s first regularly published in house magazine in 1919. At the same time, the technical customer magazine “Technische Rundschau Sulzer” (later “Sulzer Technical Review”) was launched. During the 1930s, production fell by two thirds as a result of the global economic crisis, and personnel was massively reduced.

Вторая мировая война

Из политических и личных соображений, Sulzer решил продать свои дочерние компании в Германии к началу войны. Sulzer был внесён в чёрный список союзниками во время Второй мировой войны из-за роста торговли со странами Оси. Sulzer отказался подписать соглашение об ограничении будущих продаж морских дизельных двигателей странам Оси и в результате был включён в чёрный список союзниками.

Послевоенный период

С 1945 года начался период роста с процветающей экономикой и активным расширением международной деятельности. В 1950-х годах наращивание производства осуществлялось за счет привлечения рабочих-гастарбайтеров, преимущественно из Южной Европы. Были созданы новые подразделения в области энергетики, промышленного машиностроения и производства текстильного оборудования, что сопровождалось улучшением условий труда, расширением социальных льгот, привлечением женщин к "более легкой работе на фабриках" и предоставлением жилищных субсидий в близлежащих населенных пунктах. Во время второго периода расцвета после Второй мировой войны, в начале 1960-х годов была построена башня Sulzer – новая штаб-квартира компании, ставшая ориентиром Винтертура и на высоте 99,7 метра – самым высоким зданием в Швейцарии на тот момент. Она служила штаб-квартирой Sulzer до 1999 года, а затем вновь с 2012 года. В 1961 году было приобретено предприятие Swiss Locomotive and Machine Works (SLM) в Винтертуре, и крупный дизельный двигатель стал флагманским продуктом Sulzer во всем мире. В 1966 году Sulzer приобрел 53-процентный пакет акций компании Escher Wyss & Cie. в Цюрихе, достигнув пика численности персонала – более 30 000 сотрудников. В 1969 году компания Escher Wyss AG была приобретена в полном объеме.

Кризис в 1970-х и 1980-х годах

В 1970-х годах нефтяной кризис ознаменовал новую ориентацию на технологическую группу и развитие материаловедения. Sulzer отреагировал на глобальное снижение спроса на капитальные товары в 1970-х годах, последовавшее за убытками во второй половине 1980-х годов. В 1982 году бизнес по производству ткацких станков был расширен. В 1984 году, в год своего 150-летия, Sulzer зафиксировал убытки и подвергся масштабной реструктуризации. Медицинская техника была расширена за счет приобретения американской Intermedics Group за один миллиард швейцарских франков в 1988 году. В 1990 году машиностроительный завод в Винтертуре был закрыт, и первоначальная площадка в Винтертуре была покинута. Впервые Sulzer нанял больше сотрудников за рубежом, чем в Швейцарии. 14 мая 1993 года Gebrüder Sulzer, Aktiengesellschaft была переименована в Sulzer Ltd. В 1996 году в индустриальном парке Обервинтертур был построен технологический центр.

Приобретения и продажи в начале нового тысячелетия

В 1997 году Sulzer Medica вышла на биржу, а Sulzer Thermtec (оборудование и клапаны для электростанций) была продана британской компании IMI. В 1999 году произошла очередная реорганизация, и Sulzer Industries стала независимой компанией с собственным генеральным директором. Бизнес по производству насосов в Китае был укреплен за счет создания совместного предприятия с Dalian Pumps. Компания продала свой бизнес по производству водяных турбин (Sulzer Hydra) австрийской технологической компании VA Tech. В 2000 году Sulzer приобрела финскую компанию Ahlstrom Pumps. В середине года паровозный и машиностроительный завод DLM стал независимым, а остатки бывшего SLM в 2001 году превратились в Winpro AG в результате выкупа менеджментом. В 2001 году пациенты в США столкнулись с проблемами, связанными с зараженными имплантатами тазобедренных суставов от Sulzer Medica, что привело к коллективным искам. В 2002 году Sulzer Medica достигла соглашения с истцами в США и выплатила 75 миллионов долларов США в качестве компенсации, что вызвало резкое падение стоимости ее акций. В 2001 году Sulzer продала свой текстильный бизнес (Sulzer Textile) итальянской группе Promatech. Sulzer Medica была выделена из компании Sulzer в 2001 году, переименована в Centerpulse и продана американской медицинской компании Zimmer в 2003 году, где она до сих пор успешно функционирует как бизнес-подразделение. С продажей бизнеса по производству компрессоров Burckhardt его руководству в 2002 году программа по продаже активов была завершена.

Новое начало

Время, прошедшее с 2003 года, называют новым началом. С тех пор группа стала меньше, но более прибыльной и продемонстрировала устойчивый рост. Sulzer увеличил операционную и чистую прибыль более чем на 50 процентов. В последующие годы Sulzer укрепил рыночные позиции своих подразделений посредством ряда приобретений. В 2004 году бизнес Metco приобрел канадское подразделение Ambeon компании Westaim и немецкую компанию OSU Machine Construction. В том же году Sulzer Pumps взял на себя деятельность компаний Johnston, Crown и Paco pump, принадлежавших Precision Castparts Corp. (PCC), расположенным в Хьюстоне, штат Техас, США, и в Уси, Китай. В 2005 году Sulzer Chemtech приобрел американскую компанию Cana Tex, укрепив свои полевые сервисы для колонн разделения, а также швейцарские компании Mixpac, Werfo и Mold для расширения деятельности в области статического смешивания. В 2007 году последовало приобретение бизнеса по разделению британской компании KnitMesh Ltd, а также нескольких компаний, предоставляющих сервисные услуги для вышек, в Австралии, Таиланде, Индии, Германии в 2009 году и Канаде в 2011 году. В 2008 году Sulzer расширил свой бизнес в Южной Америке, приобретя Capime. В 2005 году историческое исследование, спонсированное правительством Швейцарии и написанное историком Петером Хугом, показало, что в 1970-х годах Sulzer поставлял делящиеся материалы для южноафриканской программы ядерного оружия. После обсуждения с отделом торговли Федерального департамента по экономическим вопросам (DEA), Sulzer заявил о готовности поставлять в Южную Африку только важные детали для установок по обогащению урана при условии, что Международному агентству по атомной энергии (МАГАТЭ) будет разрешено осуществлять надзор за Южной Африкой. В противном случае компания будет поставлять только некритичное оборудование. Швейцарская федерация торговли и промышленности также вмешалась в дискуссию, оказывая косвенное давление в пользу одобрения сделки. Позже, когда стало известно о поставках компрессоров на завод по обогащению в Южной Африке, Sulzer заявил, что его южноафриканское дочернее предприятие, над которым компания не осуществляла юридического контроля, могло осуществить эти поставки, и что Sulzer не был об этом проинформирован. В 2007 году венские инвесторы Ронни Печик и Георг Штумпф вместе с российским олигархом Виктором Вексельбергом приобрели контрольный пакет акций Sulzer. Ни один из этих инвесторов ранее не предоставлял Sulzer раскрытия информации. Это неожиданное появление вызвало самое продолжительное расследование Швейцарского управления по надзору за финансовыми рынками (FINMA), в результате которого было выдвинуто обвинение в нарушении обязательств по раскрытию информации. Инвесторы воспользовались лазейкой в швейцарском законодательстве о рынке капитала и, посредством ненадлежащего использования формально оплачиваемых наличными опционов, получили потенциальный контроль над правами голоса, связанными с акциями или переданными опционами с реальной поставкой. FINMA также установил, что Zürcher Kantonalbank (ZKB), Deutsche Bank AG Zweigniederlassung Zürich (DBZ) и NZB Neue Zürcher Bank (NZB) в некоторых случаях серьезно нарушили свои нормативные обязательства при выпуске или торговле этими опционами. В 2010 году Sulzer приобрел Dowding & Mills, поставщика услуг по техническому обслуживанию и ремонту генераторов и двигателей, и переименовал его в Sulzer Electro Mechanical Services. Весной 2011 года Sulzer объявил о приобретении насосного подразделения Cardo Flow Solutions шведской компании Assa Abloy за 858 миллионов швейцарских франков, что укрепило позиции подразделения Sulzer Pumps на рынке воды и сточных вод. В результате сделки к штату Sulzer присоединились 1800 новых сотрудников и бренды ABS и Scanpumps. В июле 2013 года Sulzer объявил о намерении продать четвертое подразделение "Sulzer Metco" для концентрации на основных рынках. Целью также было привлечение финансирования для новых приобретений и увеличения производственных мощностей. В июне 2014 года продажа "Sulzer Metco" швейцарской компании Oerlikon была завершена. В 2017 году Sulzer приобрел французского производителя насосов Ensival Moret для устранения пробелов в ассортименте продукции (например, насосов осевого типа) в своем портфеле насосов для общего применения. Компания также приобрела контроль над бизнесом по обслуживанию газовых турбин Rotec (Rotec GT) в России, став значимым игроком на российском рынке сервисного обслуживания газовых турбин. В том же году подразделение Sulzer Chemtech приобрело бизнес Wärtsilä по разделению нефти (VIEC – Vessel Internal Electrostatic Coalescer), базирующийся в Норвегии. После двух лет с тремя подразделениями, в начале 2017 года Sulzer добавил четвертое подразделение в свою структуру отчетности. С тех пор подразделение Sulzer Mixpac Systems, производящее аппликаторы для промышленных клеев с 2006 года, вместе с приобретенным бизнесом по производству косметических продуктов Geka (приобретен в 2016 году), поставщиком промышленных диспенсеров PC Cox (2016 год), производителем аппликаторов для стоматологии Transcodent (2017 год), поставщиком продуктов для дозирования/смешивания в здравоохранении Medmix (2018 год) и производителем устройств доставки лекарств Haselmeier (2020 год) сформировало новое подразделение Applicator Systems. В 2018 году Sulzer приобрел американскую компанию JWC Environmental, LLC, поставщика продуктов для уменьшения и удаления твердых частиц, таких как измельчители, сита и системы флотации растворенного воздуха, для муниципальных, промышленных и коммерческих очистных сооружений. Эта сделка позволила Sulzer расширить свой сегмент очистки сточных вод. Также в 2018 году Sulzer приобрел Brithinee Electric из Колтона, штат Калифорния, расширив свой бизнес по электромеханическим услугам на юг Калифорнии для обслуживания ветроэнергетической, цементной и водной отраслей. Хотя Sulzer напрямую не был включен в санкционный список OFAC в апреле 2018 года, он пострадал от них, поскольку российский олигарх Виктор Вексельберг контролировал 63,42% промышленного конгломерата через Renova, финансовую компанию, которой он управляет. Чтобы избежать косвенного воздействия американских санкций на Sulzer, компания подала запрос в Управление по контролю за иностранными активами (OFAC) о приобретении пяти миллионов акций у Renova, который был одобрен 11 апреля. Таким образом, доля Вексельберга снизилась ниже 50%, что больше не соответствовало большинству. Благодаря этой мере Sulzer смог в течение нескольких дней освободиться от сферы влияния американских санкций. 12 апреля 2018 года компания сообщила: "Завершено переоформление акций. Доля собственности Renova ниже 50%. Sulzer освобожден от американских санкций". С приобретением американской компании GTC Technology в апреле 2019 года Sulzer дополнил предложение Chemtech собственными процессами и системами для производства ароматических углеводородов и других нефтехимических продуктов. Это приобретение позволило Sulzer выйти на рынок лицензирования технологий, что сделало бизнес Sulzer менее подверженным циклическим колебаниям. В июле 2019 года Sulzer расширил свою деятельность на вторичном рынке посредством приобретения Alba Power, поставщика услуг по обслуживанию авиационных газовых турбин. Диверсифицируя свое предложение услуг, Sulzer снизил свою зависимость от сложного сектора электроэнергетики. В 2020 году Sulzer приобрел швейцарско-германскую компанию Haselmeier, что дало компании доступ к высокодоходному рынку устройств доставки лекарств, в частности, автоинъекторов для лечения репродуктивного здоровья, диабета или остеопороза. В январе 2021 года Sulzer приобрел Nordic Water, ведущего поставщика технологий очистки воды. Это приобретение укрепило предложение Sulzer в области очистки сточных вод и обеспечило дополнительный доступ к рынку чистой воды, на котором Sulzer уже давно присутствует. В сентябре 2021 года Sulzer выделил Medmix в отдельную компанию, тем самым сузив деятельность Sulzer до компании, специализирующейся на управлении потоками для рынков воды и возобновляемой энергетики.

The time since 2003 is called a new beginning. Since then, the Group has been smaller but more profitable and has recorded strong growth. Sulzer increased operating income and net income by more than 50 percent. In the years to come, Sulzer strengthened the market positions of its divisions by several acquisitions. The company’s Metco business acquired the Canadian Ambeon division of Westaim and German OSU Machine Construction in 2004. The same year, Sulzer Pumps took over the Johnston, Crown, and Paco pump activities from Precision Castparts Corp. (PCC), located in Houston, Texas, USA, and in Wuxi, China. Sulzer Chemtech acquired US Cana Tex in 2005, strengthening its field services for separation columns, Swiss companies Mixpac, Werfo and Mold in 2006 to expand static mixing activities, followed by the separation business of UK based KnitMesh Ltd in 2007 and several tower field service companies in Australia, Thailand, India, Germany in 2009 and Canada in 2011. Sulzer’s service business (Turbo Services) expanded its business in South America in 2008 with the acquisition of Capime. In 2005, a Swiss government sponsored historical study authored by historian Peter Hug revealed that Sulzer provided fissile material in the 1970s for the South African nuclear weapons program. Following discussions with the Division of Trade of the Federal Department of Economic Affairs (DEA), Sulzer said to only supply important parts for uranium enrichment plants to South Africa on condition that the International Atomic Energy Agency (IAEA) would be allowed to surveil South Africa. Otherwise, the company would only deliver non sensitive equipment. Meanwhile, the Swiss Federation of Commerce and Industry intervened in the debate and indirectly exerted pressure in favor of admitting the deal. Later, when it became known that compressors had been supplied to an enrichment plant in South Africa, Sulzer claimed its South African subsidiary, over which it did not exert any control legally, might have supplied such compressors and that Sulzer had not been informed about that. In 2007, the Viennese investors Ronny Pecik and Georg Stumpf together with the Russian oligarch Viktor Vekselberg acquired a majority stake in Sulzer. None of these investors had ever filed a disclosure statement with Sulzer before. This surprising entry drew the longest investigation by the Swiss Financial Market Supervisory Authority (FINMA), at the end of which a charge of breach of disclosure obligations resulted. The investors had taken advantage of a loophole in Swiss capital market regulations and, through the improper use of formally cash settled options, had granted themselves potential control over voting rights attached to shares or conveyed by options with real settlement. FINMA also found that Zürcher Kantonalbank (ZKB), Deutsche Bank AG Zweigniederlassung Zürich (DBZ) and NZB Neue Zürcher Bank (NZB) had, in some cases, seriously breached their regulatory obligations in connection with the issuance or trading of these options. In 2010, Sulzer acquired Dowding & Mills, a provider of maintenance and repair services for generators and engines, and renamed it Sulzer Electro Mechanical Services. In spring 2011, Sulzer announced the acquisition of the Cardo Flow Solutions pump division of the Swedish company Assa Abloy for CHF 858 million, thus strengthening the Sulzer Pumps division in the water and wastewater market. The deal added the ABS and Scanpumps brands to Sulzer's workforce with 1,800 new employees. In July 2013, Sulzer announced its intention to divest the fourth division "Sulzer Metco" to focus on its core markets. The purpose was also to fund new acquisitions and to grow production capacity. In June 2014, the sale of "Sulzer Metco" to the Swiss Oerlikon was completed. In 2017, Sulzer bought French pump manufacturer Ensival Moret to close specific product gaps (such as axial flow pumps) in its general industry pumps portfolio. The company also acquired control of Rotec’s gas turbine service business (Rotec GT) in Russia, becoming a sizeable player in the Russian gas turbine service market. The same year, Sulzer’s Chemtech division bought Wärtsilä’s oil separation technology business (VIEC – Vessel Internal Electrostatic Coalescer), based in Norway. After two years with three divisions, Sulzer added a fourth division to its reporting structure at the beginning of 2017. Since then, the Sulzer Mixpac Systems unit, which has been manufacturing applicators for industrial adhesives since 2006, has formed the new Applicator Systems Division together with the acquired beauty business Geka (bought in 2016), industrial dispensers provider PC Cox (2016), dental applicators producer Transcodent (2017), healthcare dispensing/mixing products supplier Medmix (2018), and drug delivery devices manufacturer Haselmeier (2020). In 2018, Sulzer acquired US company JWC Environmental, LLC, a provider of solids reduction and removal products such as grinders, screens and dissolved air flotation system for municipal, industrial and commercial wastewater applications. The transaction allowed Sulzer to grow its wastewater treatment segment. Also in 2018, Sulzer took over Brithinee Electric of Colton, California, expanding its electromechanical services business into Southern California to serve the wind, cement and water markets. Although Sulzer was not directly listed on OFAC's sanctions list in April 2018, it was negatively affected by them because Russian oligarch Viktor Vekselberg controlled 63.42% of the industrial conglomerate through Renova, a financial company he controls. In order to avoid Sulzer being indirectly exposed to US sanctions, the company submitted a request to the Office of Foreign Assets Control (OFAC) to take over five million shares from Renova, which was granted on 11 April. In this way, Vekselberg's shareholding fell to just below 50%, which no longer corresponded to a majority. With this measure, Sulzer was able to free itself from the sphere of influence of the American sanctions within a few days. On 12 April 2018 the company reported, "Transfer of shares completed Renova ownership below 50% Sulzer free from US sanctions." With the acquisition of the US headquartered GTC Technology in April 2019, Sulzer complemented its Chemtech offering with proprietary processes and systems for the production of aromatics and other petrochemicals. This acquisition enabled Sulzer to get into the technology licensing business, thus making Sulzer’s business less cyclical. Sulzer grew its aftermarket activities in July 2019 through the acquisition of Alba Power, a service provider for aeroderivative gas turbines. By diversifying its service offering, Sulzer reduced its end market exposure to the challenging utility power sector. In 2020, Sulzer acquired Swiss German Haselmeier, providing the company access to the highly attractive drug delivery devices market with self injection pens for reproductive health, diabetes or osteoporosis patients. In January 2021, Sulzer bought Nordic Water, a leading supplier of water treatment technology. The acquisition strengthened Sulzer’s wastewater treatment offering and gave further access to the clean water market, where Sulzer has already been present for years. In September 2021, Sulzer spun off Medmix as a completely separate firm, thereby narrowing Sulzer to a flow control company focused on the Water and Renewables markets.

Железнодорожная тяга

В 1930-х и 1940-х годах Sulzer разработал серию железнодорожных тяговых двигателей, которые широко использовались в дизельных локомотивах в Великобритании, Европе и Южной Америке. Небольшое количество применялось в локомотивах в Африке и Австралии. Двигатель Sulzer LDA (обозначаемый числом цилиндров и суффиксом, связанным с диаметром цилиндра) широко использовался British Rail и Румынскими железными дорогами. Многие двигатели производились по лицензии компанией Vickers Armstrong в Барроу в шести-, восьми- и двенадцатицилиндровом исполнении, а в Румынии – на заводе в Решице для Electroputere Craiova. Двенадцатицилиндровый двигатель применялся в локомотивах British Rail класса 47, Румынских железных дорог класса 60/62, Польских железных дорог класса ST43, Китайских железных дорог ND2 и других. Двигатель 12LDA28 представлял собой двухрядный двигатель, фактически состоящий из двух шестицилиндровых двигателей, расположенных рядом, а не V-образного типа, который предпочитали многие другие производители. Двигатели Sulzer V-образного типа для железнодорожного транспорта имели обозначение LVA (с углом 50 градусов между рядами цилиндров). Десять силовой установки 16 ASV25/30 были установлены на локомотивы, принадлежащие компаниям Atchison, Topeka & Santa Fe и Union Pacific. Эти машины столкнулись с многочисленными проблемами при эксплуатации, и их работа в коммерческой эксплуатации была недолгой. Исследования по устранению этих проблем продолжались, но в конце 1982 года были прекращены компанией Morrison Knudsen. Эти силовые установки являлись потомками семейства LVA.