Введение

Бывшая голландская многонациональная розничная компания.

Международная экспансия

В 1970-х годах компания начала международную экспансию, приобретая компании в Испании и Соединенных Штатах. Под руководством новой управленческой команды, в которую впервые не вошли члены семьи Хейн, компания ускорила свой рост посредством приобретений во второй половине 1990-х годов в Латинской Америке, Центральной Европе и Азии. В 1987 году Ahold N. V. получила от голландской королевы Беатрикс титул "Королевская", который присваивается компаниям, добросовестно работающим на протяжении ста лет. В том же году Геррит Ян Хейн, руководитель Ahold и единственный брат Альберта Хейна, был похищен с целью получения выкупа и убит. В результате этих сообщений цена акций компании упала на две трети, а ее кредитный рейтинг был понижен до BB+ агентством Standard & Poor's.

Правовые последствия

Эти нарушения привели к различным расследованиям и уголовным обвинениям со стороны голландских и американских правоохранительных органов против Ahold и нескольких ее бывших руководителей. Голландские правоохранительные органы предъявили Ahold обвинения в мошенничестве, которые были урегулированы в сентябре 2004 года, когда Ahold заплатила штраф в размере приблизительно 8 миллионов евро. Бывший генеральный директор Ahold, финансовый директор и бывший руководитель, ответственный за европейскую деятельность Ahold, были обвинены в мошенничестве голландскими властями. В мае 2006 года голландский апелляционный суд признал бывшего генерального директора и финансового директора Ahold виновными в подделке документов, и они получили условные тюремные сроки и безусловные штрафы. Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) объявила в октябре 2004 года о завершении расследования и достижении окончательного соглашения с Ahold. В январе 2006 года Ahold объявила об урегулировании иска по групповому иску, поданного акционерами и бывшими акционерами в Соединенных Штатах, на сумму 1,1 миллиарда долларов США (937 миллионов евро). Еще один групповой иск был подан против аудиторов Ahold, Deloitte, но он был отклонен. Иск был повторно подан акционерами в 2007 году и другой группой акционеров в 2012 году. SEC предъявила обвинения в мошенничестве четырем бывшим руководителям U.S. Foodservice: бывшему финансовому директору компании, бывшему директору по маркетингу и двум бывшим руководителям отдела закупок. Руководители отдела закупок урегулировали обвинения. Бывший директор по маркетингу был приговорен к 46 месяцам лишения свободы. Бывший финансовый директор был приговорен к шести месяцам домашнего ареста и трем годам испытательного срока.

Путь к восстановлению

Андерс Моберг занял пост генерального директора 5 мая 2003 года. Под его руководством и руководством других новых руководителей, назначенных после кризиса, компания Ahold в конце 2003 года запустила стратегию "Путь к восстановлению" для восстановления финансовой устойчивости, восстановления доверия и укрепления бизнеса. В рамках этой стратегии Ahold объявила о продаже всех активов на рынках, где компания не сможет достичь устойчивой позиции лидера или одного из лидеров в течение трех-пяти лет, а также не сможет соответствовать установленным критериям прибыльности и доходности в долгосрочной перспективе. Компания продала все свои активы в Южной Америке и Азии, сохранив ядро прибыльных компаний в Европе и Соединенных Штатах. В рамках стратегии "Путь к восстановлению" Ahold усилила систему подотчетности, контроля и корпоративного управления, восстановив свою финансовую устойчивость и вернув инвестиционный рейтинг в 2007 году.

Стратегия прибыльного роста

В ноябре 2006 года Ahold объявила о результатах масштабного стратегического обзора своей деятельности. По итогам этого обзора Ahold запустила стратегию прибыльного роста, направленную на укрепление конкурентных позиций в розничной торговле, особенно в Соединенных Штатах. Компания сосредоточилась на развитии своих брендов путем создания улучшенного ассортимента товаров и услуг, улучшения ценовой политики и снижения операционных издержек, а также реорганизовала структуру компании, разделив ее на два континентальных подразделения, возглавляемых главными операционными директорами. В рамках этой стратегии Ahold также оптимизировала свой портфель, включая продажу U.S. Foodservice (завершена в июле 2007 года компаниям CD&R и KKR за 7,1 млрд долларов США), сети Tops (завершена в декабре 2007 года за 310 млн долларов США компании Morgan Stanley Private Equity) и бизнеса компании в Польше (завершена в июле 2007 года компании Carrefour). Компания добилась существенного прогресса в реализации стратегии под руководством Джона Риштона, назначенного генеральным директором в ноябре 2007 года, который ранее, в качестве финансового директора, входил в команду разработчиков этой стратегии.

Слияние с Delhaize Group

24 июня 2015 года Delhaize Group достигла соглашения с Ahold о слиянии, в результате которого была образована новая компания Ahold Delhaize. После завершения слияния акционеры Ahold будут владеть 61% новой объединенной компании, а акционеры Delhaize Group – оставшиеся 39%. Генеральный директор Ahold Дик Боер станет генеральным директором объединенной компании, а Франс Мюллер, генеральный директор Delhaize, займет должность заместителя генерального директора и руководителя отдела интеграции.