Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Эффективное и результативное развертывание ресурсов организации по мере необходимости.
Efficient and effective deployment of an organization's resources when they are needed
В организационных исследованиях управление ресурсами – это эффективная и результативная разработка и использование ресурсов организации по мере их необходимости. Эти ресурсы могут включать финансовые средства, запасы, человеческие навыки, производственные ресурсы, информационные технологии (ИТ) и природные ресурсы. В области управления проектами разработаны процессы, методы и подходы к оптимальному распределению ресурсов. Они включают обсуждение функционального и межфункционального распределения ресурсов, а также процессы, рекомендованные такими организациями, как Институт управления проектами (PMI) в рамках их методологии управления проектами – Свода знаний по управлению проектами (PMBOK). Управление ресурсами является ключевым элементом при оценке ресурсов для задач и управлении человеческими ресурсами проекта. Оба являются важными компонентами комплексного плана управления проектом для его успешной реализации и мониторинга. Как и в более широкой области управления проектами, существуют программные инструменты для управления ресурсами, которые автоматизируют и поддерживают процесс распределения ресурсов по проектам, обеспечивая прозрачность ресурсов портфеля, включая анализ спроса и предложения.
In organizational studies, resource management is the efficient and effective development of an organization's resources when they are needed. Such resources may include the financial resources, inventory, human skills, production resources, or information technology (IT) and natural resources. In the realm of project management, processes, techniques and philosophies as to the best approach for allocating resources have been developed. These include discussions on functional vs. cross functional resource allocation as well as processes espoused by organizations like the Project Management Institute (PMI) through their Project Management Body of Knowledge (PMBOK) methodology of project management. Resource management is a key element to activity resource estimating and project human resource management. Both are essential components of a comprehensive project management plan to execute and monitor a project successfully. As is the case with the larger discipline of project management, there are resource management software tools available that automate and assist the process of resource allocation to projects and portfolio resource transparency including supply and demand of resources.
Процесс управления корпоративными ресурсами
Крупные организации обычно располагают четко определенным процессом управления корпоративными ресурсами, который в первую очередь гарантирует недопущение перегрузки ресурсов при распределении между несколькими проектами. Питер Друкер писал о необходимости концентрировать ресурсы, отказываясь от менее многообещающих инициатив при запуске каждого нового проекта, поскольку распыление усилий снижает эффективность.
Large organizations usually have a defined corporate resource management process which mainly guarantees that resources are never over allocated across multiple projects. Peter Drucker wrote of the need to focus resources, abandoning less promising initiatives for every new project taken on, as fragmentation inhibits results.
Техника
Одним из методов управления ресурсами является выравнивание ресурсов. Оно направлено на сглаживание доступности ресурсов, сокращая как избыточные запасы, так и дефицит. Необходимые данные включают: спрос на различные ресурсы, прогнозируемый по периодам на разумный горизонт планирования, а также конфигурацию ресурсов, необходимую для удовлетворения этого спроса, и предложение ресурсов, также прогнозируемое во времени на разумный горизонт планирования. Цель – достижение 100% загрузки ресурсов, однако это маловероятно при учете важных показателей и ограничений, например, необходимости обеспечения минимального уровня обслуживания при одновременной минимизации затрат. Для визуализации распределения ресурсов по проектам используется матрица распределения ресурсов проекта (PRAM). Принцип заключается в инвестировании в ресурсы как в накопленный потенциал и последующем использовании этого потенциала по мере необходимости. Развитие ресурсов является важной составляющей управления ресурсами, позволяющей сохранить инвестиции за счет меньших дополнительных вложений в развитие нового необходимого потенциала, что обходится дешевле, чем утилизация текущего ресурса и замена его другим, обладающим требуемыми характеристиками. В сфере охраны окружающей среды управление ресурсами представляет собой комплекс практик, направленных на поддержание целостности природных систем. Примеры такого управления включают управление воздушными ресурсами, охрану почв, лесное хозяйство, управление дикой природой и управление водными ресурсами. Общим термином для этого типа управления ресурсами является управление природными ресурсами (NRM).
One resource management technique is resource leveling. It aims at smoothing the stock of resources on hand, reducing both excess inventories and shortages. The required data are: the demands for various resources, forecast by period into the future as far as is reasonable, as well as the resources' configurations required in those demands, and the supply of the resources, again forecast by time into the future as far as is reasonable. The goal is to achieve 100% utilization but that is very unlikely, when weighted by important metrics and subject to constraints, for example: meeting a minimum service level but otherwise minimizing cost. A Project Resource Allocation Matrix (PRAM) is maintained to visualize the resource allocations against various projects. The principle is to invest in resources as stored capabilities, then unleash the capabilities as demanded. A dimension of resource development is included in resource management by which investment in resources can be retained by a smaller additional investment to develop a new capability that is demanded, at a lower investment than disposing of the current resource and replacing it with another that has the demanded capability. In conservation, resource management is a set of practices pertaining to maintaining natural systems integrity. Examples of this form of management are air resource management, soil conservation, forestry, wildlife management and water resource management. The broad term for this type of resource management is natural resource management (NRM).