Введение
Концепция функционирования профсоюзов
The organizing model, as the term refers to trade unions (and sometimes other social movement organizations), is a broad conception of how those organizations should recruit, operate, and advance the interests of their members, though the specific functions of the model are more detailed and are discussed at length below. It typically involves many full time organizers, who work by building up confidence and strong networks and leaders within the workforce, and by confrontational campaigns involving large numbers of union members. The organizing model is strongly linked to social movement unionism and community unionism. The organizing model contributes to the discussion of how trade unions can reverse the trend of declining membership, which they are experiencing in most industrial nations, and how they can recapture some of the political power, which the labor movement has lost over the past century. The organizing model is frequently compared and contrasted with other methods of union organization, such as the servicing model. There is disagreement as to the logistics of applying the organizing model and whether it should focus on organizing existing members, recruiting new members, or both. The prominence of the model and the debate over its worth are seen primarily in the United States, Australia, and the United Kingdom.
Организационная модель, как термин, применимый к профсоюзам (и иногда к другим организациям социального движения), представляет собой широкое представление о том, как эти организации должны привлекать членов, осуществлять свою деятельность и защищать интересы своих членов, хотя конкретные аспекты этой модели более детальны и подробно рассматриваются ниже. Как правило, она предполагает наличие большого числа штатных организаторов, которые работают над укреплением доверия и созданием прочных сетей и лидеров среди работников, а также посредством конфронтационных кампаний с участием значительного числа членов профсоюза. Организационная модель тесно связана с профсоюзным движением и профсоюзами, ориентированными на сообщества. Организационная модель способствует обсуждению того, как профсоюзы могут остановить тенденцию сокращения численности, наблюдаемую в большинстве индустриально развитых стран, и вернуть часть политического влияния, утраченного рабочим движением за последнее столетие. Организационная модель часто сравнивается и противопоставляется другим методам организации профсоюзов, таким как сервисная модель. Существуют разногласия относительно практических аспектов применения организационной модели и того, следует ли ей сосредоточиться на вовлечении существующих членов, привлечении новых членов или на обоих направлениях. Наибольшая популярность модели и дебаты о ее эффективности наблюдаются в основном в Соединенных Штатах, Австралии и Великобритании.
The organizing model, as the term refers to trade unions (and sometimes other social movement organizations), is a broad conception of how those organizations should recruit, operate, and advance the interests of their members, though the specific functions of the model are more detailed and are discussed at length below. It typically involves many full time organizers, who work by building up confidence and strong networks and leaders within the workforce, and by confrontational campaigns involving large numbers of union members. The organizing model is strongly linked to social movement unionism and community unionism. The organizing model contributes to the discussion of how trade unions can reverse the trend of declining membership, which they are experiencing in most industrial nations, and how they can recapture some of the political power, which the labor movement has lost over the past century. The organizing model is frequently compared and contrasted with other methods of union organization, such as the servicing model. There is disagreement as to the logistics of applying the organizing model and whether it should focus on organizing existing members, recruiting new members, or both. The prominence of the model and the debate over its worth are seen primarily in the United States, Australia, and the United Kingdom.
История в Соединенных Штатах
Согласно Ричарду У. Хёрду, история организационной модели в США началась с неудачи принятия "трудового закона" в 1970-х годах в Лос-Анджелесе. Первым примером использования организационной модели была организация "Производство, Наука и Финансы (MSF)". В целом, эта модель не получила такого же широкого распространения в Великобритании, как у некоторых профсоюзов в США. Heery, Simms, Simpson, Delbridge и Salmon утверждают, что британские профсоюзы с большей вероятностью перейдут на организационную модель, если они связаны или были связаны с "Академией". Heery, Simms, Simpson, Delbridge и Salmon выделили несколько аспектов организационной модели, которые, вероятно, появятся в Великобритании, в частности, "индивидуальный набор". Fiorito отмечает "меньшую зависимость от штатных сотрудников и значительно более низкий размер членских взносов в британских профсоюзах", поскольку организационная модель требует эффективного способа быстрого и эффективного обмена информацией с работниками. В организационной модели активность работников ограничена, а сотрудники по-прежнему отвечают за многие аспекты организации профсоюза. Картер и Купер полагают, что организационная модель ограничена в масштабе и не способна инициировать "более широкое рабочее движение".
Критика со стороны правых
Критики утверждают, что модель организации не соответствует задачам профсоюзов в современной глобальной экономике. Они утверждают, что промышленные конфликты, возникающие в результате организации, наносят вред национальным экономикам, в которых они происходят: увеличивая неопределенность и повышая заработную плату (затраты на рабочую силу), они делают эти экономики менее привлекательными для входящих инвестиций. Следовательно, трудящиеся в конечном итоге пострадают, поскольку чем меньше инвестиций, тем меньше будет рабочих мест. Те, кто придерживается этой точки зрения, приходят к выводу, что профсоюзы должны уделять больше внимания своим сервисным функциям, особенно тем, которые способствуют благополучию как работодателя, так и работников. Помимо этого, существует критика со стороны антипрофсоюзных сил, которые часто ассоциируют коллективные действия с тиранией "мощных профсоюзов", противопоставляя их свободному функционированию капиталистического рынка труда.