Андерсен Ворлдвайд: История и разделение консалтинговой империи

Введение

Andersen Worldwide Société Coopérative (AWSC) была швейцарской организацией, управлявшей глобальной сетью офисов аудиторской фирмы Arthur Andersen. Она также являлась материнской компанией Andersen Consulting (впоследствии переименованной в Accenture) до их разделения в 2000 году. Эта зонтичная организация первоначально была создана в 1977 году под названием Arthur Andersen Société Coopérative как швейцарский кооператив партнерами Arthur Andersen LLP и другими ассоциированными с ней фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Индивидуальные партнеры, владевшие долями в Arthur Andersen LLP и других связанных фирмах, становились индивидуальными членами SC, а сами фирмы – фирмами-участницами, подписывая официальное соглашение с SC. SC выступала в роли координатора для предоставления общих услуг между фирмами-участницами (в штате SC было немного сотрудников, и она оказывала мало услуг напрямую). SC никогда не предоставляла профессиональные услуги (которые оказывались в каждой стране фирмой-участницей) и не выплачивала вознаграждение своим индивидуальным членам (которые были партнерами в отдельных фирмах-участницах и получали причитающееся им вознаграждение через свою фирму-участницу). Ключом к сплоченности организации Andersen Worldwide было строгое соблюдение условий соглашения, подписанного каждой фирмой-участницей с SC, и индивидуальное членство в SC, принадлежащее каждому партнеру каждой фирмы-участницы. Большинство партнеров отдельных практик Andersen считали себя партнерами со всеми остальными партнерами по всему миру, хотя юридически они работали и получали вознаграждение как партнеры в своей фирме-участнице. Это означало, что они автоматически действовали в интересах всей глобальной сети, что придавало организации динамизм и энергию. После значительного роста практик консалтинговых услуг фирм-участниц и решения членов SC разделить национальные практики Arthur Andersen на две отдельные структуры – Arthur Andersen и Andersen Consulting – в 1977 году, давление, особенно со стороны консалтинговых партнеров, привело к согласованному изменению названия SC на Andersen Worldwide Société Coopérative. В 1997 году Andersen Consulting обратилась с просьбой об отделении от Andersen Worldwide. Три года спустя, после длительного арбитражного процесса в Международной торговой палате, Andersen Consulting окончательно отделилась, согласившись отказаться от использования названия "Andersen" к 1 января 2001 года. В источниках часто ошибочно сообщалось, что Andersen Consulting заплатила 1 миллиард долларов за свою независимость. Это неверно. Andersen Consulting ежегодно выплачивала Arthur Andersen десятки миллионов долларов, что и стало основной причиной стремления Andersen Consulting к отделению. Выплата в размере 1 миллиарда долларов во время разделения не была "платой за независимость", а представляла собой обычные ежегодные платежи, которые удерживались на условном депонировании до вынесения окончательного арбитражного решения. Через 4 часа после официального объявления вердикта генеральный директор Arthur Andersen Джим Вадия немедленно подал в отставку. Позже Вадия сообщил, что совет директоров Arthur Andersen принял решение, согласно которому Вадия должен был получить от Andersen Consulting не менее 4 миллиардов долларов (помимо регулярных ежегодных платежей) или уйти в отставку.

Andersen Worldwide Société Coopérative (AWSC) was a Swiss based entity which managed the global offices of accounting firm Arthur Andersen. It was also the parent corporation of Andersen Consulting (now called Accenture) before its split in 2000. This umbrella organization was originally formed under the name of Arthur Andersen Société Coopérative as a Swiss cooperative in 1977 by the then partners of Arthur Andersen LLP and other professional services firms associated with it. The individual equity partners of Arthur Andersen LLP and the other firms associated with it became the individual members of the SC and the firms themselves became Member Firms by signing a formal agreement with the SC. The SC acted as the coordinator for the provision of common services between the Member Firms (the SC itself had very few employees and provided very few services directly). The SC never provided any professional services (which were provided in each country by a Member Firm) and did not pay any of its individual members (who were partners in the individual Member Firms and received any remuneration to which they were entitled through their Member Firm). The key to the cohesion of the Andersen Worldwide Organization lay in the strict provision agreed to by each Member Firm in signing their agreement with the SC and in the individual membership of the SC held by each partner of each Member Firm. Most partners of individual Andersen practices thought of themselves as partners with every other individual partner worldwide although legally they were working and being remunerated as partners in their individual Member Firm. This meant that they acted automatically to achieve the greatest benefit for the worldwide network as a whole which gave the organization its dynamism and drive. Following the substantial growth of the consulting services practices of the Member Firms, and the decision taken by the members of the SC to divide the individual national practices of Arthur Andersen into two separate sets of entities Arthur Andersen and Andersen Consulting in 1977, pressure primarily from the consulting partners led to an agreed change of name of the SC to Andersen Worldwide Société Coopérative. In 1997, Andersen Consulting asked to break away from Andersen Worldwide. Three years later, after a long arbitration process under the International Chamber of Commerce, Andersen Consulting finally broke away agreeing to relinquish the use of the name "Andersen" by 1/1/2001. Sources often mis reported that Andersen Consulting had to pay $1 billion for its independence. This is inaccurate. Andersen Consulting had been paying Arthur Andersen many millions per year, which was at the crux of why Andersen Consulting wanted to break away. The $1 billion payment at the time of the break up was not a "payment for independence", rather, it was simply the regular annual payments which were held in escrow until a final arbitration decision was reached. 4 hours after the verdict was official, Arthur Andersen's CEO Jim Wadia promptly resigned. It was later reported by Wadia that a resolution had been passed by Arthur Andersen's board that Wadia had to get at least $4 billion (over and above the regular annual payments) from Andersen Consulting or step down.