Платят за просмотр веб-страниц: история и эволюция модели PTS

Введение

Платить за просмотр определенных аспектов сети. Pay to surf (PTS) – это онлайн-бизнес-модель, получившая популярность в конце 1990-х годов и испытавшая значительный спад после краха доткомов. Компании PTS рекламировали свое основное преимущество как возможность делиться доходами от рекламы со своими пользователями в виде вознаграждения за просмотр рекламных материалов в сети. Для участия пользователям требовалось установить программное обеспечение, которое отслеживало их действия в интернете и показывало таргетированную рекламу.

Процесс

Компания PTS предоставила своим участникам программу для установки на персональные компьютеры, которая обеспечивала показ баннерной рекламы, пока участник просматривал веб-страницы. Поскольку программное обеспечение панели инструментов компании позволяло отслеживать посещенные пользователем веб-сайты, компания PTS могла показывать целевую рекламу для своих рекламодателей. Эти рекламодатели платили компании PTS небольшую сумму (обычно 0,50 доллара США) за каждый час, в течение которого участник находился в интернете. Проект был запущен в марте 1999 года и достиг 13 миллионов участников в течение года благодаря многоуровневой маркетинговой системе привлечения новых пользователей. Схема во многом основывалась на представлении о том, что любой может зарабатывать деньги в интернете, прилагая минимальные усилия, под лозунгом «Получай деньги за просмотр веб-страниц». Компании PTS привлекали людей, пытавшихся обмануть компанию, и участникам часто приходилось закрывать свои аккаунты из-за спамеров. Начали появляться программные утилиты, позволявшие имитировать активность просмотра, а некоторые пользователи даже создавали механические устройства для перемещения мыши, которые ездили по их столам (например, «JiggyMouse»). Эти программы и устройства позволяли пользователям получать оплату просто за то, что оставляли компьютеры включенными. Эта тенденция спровоцировала гонку вооружений между компаниями PTS, разрабатывавшими программное обеспечение для предотвращения мошенничества, чтобы избежать эксплуатации модели, и разработчиками мошеннических программ, пытавшимися найти уязвимости в этом программном обеспечении, в результате чего каждая сторона выпускала все более сложные версии своих продуктов. Однако к концу 2001 года, с крахом пузыря доткомов, крупные компании PTS обанкротились, поскольку их единственным источником дохода была интернет-реклама. Немногие выжившие компании PTS в основном работают по системе вознаграждений, где пользователи просматривают веб-страницы или выполняют задания, такие как ответы на маркетинговые электронные письма и покупки в определенных магазинах, чтобы получить баллы, которые можно обменять на подарки. Стартапы, такие как Agloco, переосмыслили эту концепцию как схему «оплата за внимание», в которой пользователю интернета платят в обмен на прерывание просмотра или в обмен на информацию о себе и своих привычках в интернете. Веб-браузер Brave предложил функцию распределения доходов между своими пользователями, которые соглашаются просматривать его рекламу. Он был разработан создателем JavaScript Бренданом Айхом и Брайаном Бонди. Brave также предложил альтернативный способ компенсации за просмотр, предоставляя пользователям токены, которые, как предполагалось, в конечном итоге можно будет обменять на доллары, функционируя аналогично криптовалюте.

A PTS company provided their members with a program to be installed on personal computers which facilitated the display of advertiser banner ads while a member browsed the web. As the company's view bar software allows tracking of websites that the user visited, the PTS company was able to display targeted ads for their advertisers. These advertisers paid the PTS company a small amount (typically US$0.50) for every hour a member surfed the internet. It launched in March 1999 and grew to 13 million members after one year of launching using the multi level marketing system of recruiting new members. The scheme largely capitalized on the notion that anyone could make money on the internet with little effort, under the slogan "Get Paid to Surf the Web". PTS companies attracted people who attempted to defraud the company out of money and members of the company were frequently forced to terminate their accounts due to spammers. Software utilities started appearing which allowed users to simulate surfing activity and some users also created mechanical mouse moving devices which ran around their desks (i. e. "JiggyMouse"). These programs and devices allowed users to get paid simply for leaving their computers on. This trend began an arms race between the PTS companies who built fraud prevention software to avoid such exploitation of the model, and fraud program developers attempting to find flaws in this software, where each would release increasingly sophisticated versions of their software. However, by late 2001 with the dot com bubble's collapse, major PTS companies went out of business, as their sole revenue source was internet advertising. The few surviving PTS companies mostly operate on a rewards based structure where users surf the web or do tasks such as answering marketing email and shopping at specific stores to obtain reward points that can be exchanged for gifts. Startups such as Agloco rehashed the concept as "pay you for your attention" scheme wherein an Internet user is paid in exchange for the surfing interruption or paid in exchange for information about themselves and their Internet habits. A web browser called Brave offered income sharing feature with its users who opt to view its advertisements. It was designed by JavaScript creator Brendan Eich and Brian Bondy. Brave also proposed an alternate way of compensation for browsing, as users were given tokens, promised that they will eventually be exchangeable for dollars, operating in a similar manner to cryptocurrency.