Метрополитенский водопроводный округ Южной Калифорнии: Крупнейший поставщик воды в регионе.

Введение

Региональный оптовый поставщик воды в Южной Калифорнии

Столичный водный округ Южной Калифорнии является региональным оптовым поставщиком и крупнейшим поставщиком очищенной воды в Соединенных Штатах. Название обычно сокращается до "Met", "Metropolitan" или "MWD". Это кооператив, объединяющий четырнадцать городов, одиннадцать муниципальных водоснабжающих округов и одно окружное управление водными ресурсами, обеспечивающий водой 19 миллионов человек на территории площадью 13 468 км². Он был создан законом законодательного собрания штата Калифорния в 1928 году, главным образом для строительства и эксплуатации акведука реки Колорадо. В 1960 году Metropolitan стал первым (и крупнейшим) подрядчиком Государственного водного проекта. Metropolitan владеет и эксплуатирует широкий спектр объектов капитального строительства, включая акведук реки Колорадо, который тянется от водозабора на озере Хавасу на границе Калифорнии и Аризоны до конечной точки – водохранилища Лейк-Мэтьюс в округе Риверсайд. Компания также импортирует водоснабжение из северной Калифорнии через Калифорнийский акведук, являясь подрядчиком Государственного водного проекта. В 1960 году Metropolitan стал первым (и крупнейшим) подрядчиком Государственного водного проекта. Обширная водопроводная система Metropolitan включает в себя три крупных водохранилища, шесть небольших водохранилищ, трубопроводы большого диаметра, около 400 соединений с организациями-членами, 16 гидроэлектростанций и пять водоочистных сооружений. Он обслуживает части округов Лос-Анджелес, Ориндж, Сан-Диего, Риверсайд, Сан-Бернардино и Вентура. Округ охватывает прибрежные и наиболее густонаселенные районы Южной Калифорнии, в то время как значительные части округов Сан-Диего, Сан-Бернардино и Риверсайд находятся за пределами зоны обслуживания. Штаб-квартира Metropolitan расположена в центре Лос-Анджелеса, рядом с историческим вокзалом Юнион.

История

В начале 20-го века города Южной Калифорнии столкнулись с ростом населения и сокращением местных запасов подземных вод. Столичный водный округ Южной Калифорнии был создан в 1928 году в соответствии с актом законодательного собрания Калифорнии для строительства и эксплуатации водопровода, который должен был обеспечить водой южные прибрежные районы. Жители Южной Калифорнии проголосовали за крупную облигацию в разгар Великой депрессии для финансирования строительства в пустыне, чтобы обеспечить необходимым водоснабжением и создать крайне необходимые рабочие места. После Второй мировой войны бум и засушливые периоды 1950-х годов привели к огромному расширению территории обслуживания округа, поскольку новые города начали искать дополнительные надежные источники воды. В 1960 году Столичный округ вместе с 30 другими государственными учреждениями подписал долгосрочный контракт, который сделал возможным строительство Государственного водного проекта, включая водохранилища, насосные станции и систему акведуков, обслуживающую городские и сельскохозяйственные предприятия от залива Сан-Франциско до Южной Калифорнии. Являясь крупнейшим из ныне 29 агентств, Столичный округ заключает контракты с Государственным департаментом водных ресурсов, который владеет и управляет Государственным водным проектом, на чуть менее половины всех поставок, поступающих в Столичный округ. Столичный округ управляется советом директоров из 38 человек, чьи полномочия и функции определены в акте об уполномочивании 1927 года. Этот совет отвечал за выпуск облигаций и финансирование их погашения путем продажи воды агентствам-членам. В первые годы доходы от продажи воды были слишком низкими, поэтому Столичный округ также собирал налоги, которые составляли от 0,25 до 0,50 процента от оценочной стоимости имущества. Девяносто процентов стоимости акведука оплачено налогоплательщиками. В 1929 году округ был создан на площади 600 квадратных миль (1554 км²) и обслуживал население около 1 600 000 человек в 13 городах. В течение первых пяти лет эксплуатации акведука, с 1941 по 1946 год, он подавал в среднем около 568 миллионов литров воды, используя менее 2% своей мощности. Для удовлетворения всех потребностей системы требовался только один насос на каждом подъеме, работавший от одного до шести месяцев в году. В это время, благодаря наличию грунтовых вод, использовалось менее 10% мощности акведука реки Колорадо, всего 37,8 миллиона литров воды. Водохозяйственное управление округа Сан-Диего присоединилось к Столичному округу в качестве первого оптового агентства-члена в 1946 году. SDCWA было образовано в 1944 году для облегчения присоединения к Столичному округу, получило свои первые поставки в 1947 году и к 1949 году закупало половину воды Столичного округа. Присоединение SDCWA нарушило две традиции в Столичном округе: агентства-члены ранее были городами (SDCWA было оптовым водопроводчиком) в бассейне южного побережья (SDCWA находилось к югу от бассейна). Следующий перелом произошел в 1950 году, когда Pomona MWD (ныне Three Valleys MWD) присоединился к Столичному округу. Поскольку Pomona в то время была в основном сельскохозяйственным агентством-членом, Столичный округ больше не продавал воду только для бытовых нужд. Территория, обслуживаемая районом Помона, быстро урбанизировалась, а сельское хозяйство почти полностью исчезло к 1970 году. В 1952 году Столичный округ начал программу стоимостью 200 миллионов долларов, чтобы довести акведук реки Колорадо до полной мощности в 2,4 миллиарда литров в год. На каждой из пяти насосных станций акведука реки Колорадо было добавлено по шесть насосов к первоначальным трем. Перекачка воды с акведука реки Колорадо увеличилась с примерно 568 миллионов литров в 1950 году до примерно 681 миллиона литров к 1960 году. 9 августа 1962 года Столичный округ установил рекорд по поставкам воды в 1,316 миллиарда галлонов (4,98 миллиарда литров) всего за 24 часа. Дополнительные поставки и более простые правила вступления способствовали расширению Столичного округа за счет аннексии больших территорий с низкой плотностью населения: восемь МВО, которые присоединились с 1946 по 1955 год, увеличили территорию обслуживания Столичного округа на 200 процентов, но только на 75 процентов увеличили обслуживаемое население. К 1965 году в Столичном округе было 13 городов и 13 муниципальных водохозяйственных округов. Он занимал площадь более 11 655 квадратных километров и обслуживал около 10 миллионов человек. К 2008 году в Столичном округе было 14 городов и 12 муниципальных водоснабжающих районов (Сан-Фернандо присоединился в 1973 году; MWDOC и Coastal MWD объединились в 2001 году) и обеспечивал водой почти 10 000 000 человек. По состоянию на 2021 год Столичный округ с 26 агентствами-членами и городами обслуживал почти 19 миллионов человек в округах Лос-Анджелес, Вентура, Ориндж, Сан-Диего, Риверсайд и Сан-Бернардино.

In the early 20th century, Southern California cities were faced with a growing population and shrinking local groundwater supplies. The Metropolitan Water District of Southern California was established in 1928 under an act of the California Legislature to build and operate the that would bring water to southern coastal areas. Southland residents voted for a major bond in the depths of the Great Depression to fund the construction effort through the desert to deliver essential water supplies and generate badly needed jobs. The post World War II boom and 1950s dry spells prompted a huge expansion of the Metropolitan service area as new cities began seeking additional reliable water supplies. In 1960, Metropolitan, along with 30 other public agencies, signed a long term contract that made possible the construction of the State Water Project, including reservoirs, pumping plants and the , which serves urban and agricultural agencies from the San Francisco Bay to Southern California. As the largest of the now 29 agencies, Metropolitan contracts with the state Department of Water Resources, which owns and operates the State Water Project, for slightly less than half of all supplies delivered to Metropolitan. Metropolitan is governed by a board of 38 directors whose powers and functions are specified in the 1927 authorization act. This board was in charge of issuing bonds and financing their repayment by selling water to member agencies. In the early years, revenue from water sales was too low, so Metropolitan also collected taxes that ranged from 0.25 to 0.50 percent of assessed value. Ninety percent of the cost of the aqueduct has been paid for by the taxpayers. In 1929 the district was set up with an area of 600 square miles (1,554 km2) and served a population of around 1,600,000 in 13 cities. During the aqueduct's first five years of service from 1941 to 1946 it delivered an average of about of water, using less than 2% of its capacity. Only one pump at each lift, operating from one to six months out of the year, was needed to meet all the demands made on the system. At this time, due to availability of ground water, less than 10% of the Colorado River Aqueduct's capacity was used, only of water. The San Diego County Water Authority joined Metropolitan as its first wholesale member agency in 1946. SDCWA was formed in 1944 to facilitate joining Metropolitan, received its first deliveries in 1947 and was buying half of Metropolitan's water by 1949. The SDCWA annexation broke two traditions at Metropolitan: Member agencies had previously been cities (SDCWA was a water wholesaler) in the south coast basin (SDCWA was south of the basin). The next break came in 1950, when Pomona MWD (now Three Valleys MWD) joined Metropolitan. Since Pomona was a largely agricultural member agency at the time, Metropolitan was no longer selling water only for domestic use. The territory served by the Pomona district has urbanized rapidly, with agriculture having disappeared almost entirely by 1970. In 1952, Metropolitan began a 200 million dollar program to bring the Colorado River Aqueduct to its full capacity of annually. The Colorado River Aqueduct added six pumps to the original three at each of its five pumping stations. CRA pumping expanded from about of water in 1950 to about by 1960. On August 9, 1962, the Metropolitan set an all time delivery record of 1,316,000,000 gallons of water in just a 24 hour period. Metropolitan's additional supplies and easier rules of entry facilitated an expansion through annexation of large areas of low populations: The eight MWDs that joined from 1946 to 1955 added 200 percent to Metropolitan's service area but only 75 percent to Metropolitan's population served. By 1965, Metropolitan had 13 cities and 13 municipal water districts as members. It covered more than 4500 square miles (11,655 km2) and served some 10,000,000 people. By 2008 Metropolitan had 14 cities and 12 municipal water districts (San Fernando joined in 1973; MWDOC and Coastal MWD merged in 2001) and provided water to nearly 10,000,000 people. as of 2021, Metropolitan with 26 member agencies and cities served nearly 19 million people in the counties of Los Angeles, Ventura, Orange, San Diego, Riverside, and San Bernardino.

План действий в случае засухи в реке Колорадо

В 2019 году Столичный водный округ сыграл решающую роль в разработке Плана действий в условиях засухи в бассейне реки Колорадо (DCP). Этот план направлен на принятие законодательства для снижения риска падения уровня воды в водохранилищах реки Колорадо, в частности, путем стимулирования организаций к накоплению дополнительных водных ресурсов в озерах Пауэлл и Мид. В 2018 году Имперский ирригационный округ отказался от участия в DCP, и Столичный водный округ согласился обеспечить весь объем взносов для пополнения водохранилища озера Мид. К концу 2020 года MWD накопит в озере Мид почти 1 миллион акрофутов воды, что внесет значительный вклад в поддержание уровня воды в озере Мид. Проект Inland Feeder, завершенный в 2010 году, обеспечил прямое туннельное и трубопроводное соединение между озерами Сильвервуд и Даймонд-Вэлли.

Резервуары

Водохранилища Столичного водного округа Южной Калифорнии хранят пресную воду для использования в округах Лос-Анджелес, Оранж, Вентура, Риверсайд, Сан-Бернардино и Сан-Диего. Эти водохранилища были построены специально для сохранения воды в периоды засухи и предназначены для использования в чрезвычайных ситуациях, таких как землетрясения, наводнения или другие подобные события. "Метрополитен" обслуживает три крупных водохранилища. Одно из них – озеро Мэтьюс, расположенное на юго-западе Риверсайда, штат Калифорния, с запасом воды в [вставить объем воды]. Другое – озеро Скиннер, расположенное к югу от Хемета в округе Риверсайд, его емкость составляет [вставить объем воды]. Озеро Даймонд Вэлли – их третье и самое новое водохранилище, с запасом воды в [вставить объем воды]. Эта емкость более чем в два раза превышает емкость озера Кастейк, следующего по величине водохранилища в Южной Калифорнии, которое обслуживается Государственным департаментом водных ресурсов. "Метрополитен" частично профинансировал проект водохранилища Брок, выделив 28,6 миллиона долларов. В обмен на этот вклад, округа Калифорнии могут использовать [вставить объем воды] начиная с 2016 года.

Региональная программа по утилизации воды

В партнерстве с санитарными округами округа Лос-Анджелес и Столичным водопроводным округом, Региональная программа рециркуляции воды введет очищенные и обработанные сточные воды для пополнения подземных водоносных бассейнов в округах Лос-Анджелес и Ориндж, что позволит в будущем удовлетворить потенциальный спрос на прямое повторное использование питьевой воды. Программа включает строительство новых трубопроводов для транспортировки очищенной воды к четырем региональным водоносным бассейнам, промышленному предприятию и двум очистным сооружениям Столичного водопроводного округа. Программа предусматривает строительство очистного сооружения, которое станет одним из крупнейших в стране, производя 150 миллионов галлонов в день или 168 тысяч акров в год очищенной воды. Перед строительством полномасштабного сооружения, демонстрационное сооружение мощностью 0,5 миллиона галлонов в день – Центр передовой очистки (The Advanced Purification Center) – в Карсоне будет тестировать, обрабатывать и эксплуатироваться для обеспечения соответствия самым высоким стандартам качества очистки сточных вод перед началом строительства нового объекта. Строительство и внедрение мембранных биореакторов на демонстрационном сооружении обошлось почти в 17 миллионов долларов, а общая стоимость реализации полномасштабной программы составит 3,4 миллиарда долларов, что повлечет за собой годовые эксплуатационные расходы в размере 129 миллионов долларов и стоимость воды в 1830 долларов за акр. Полномасштабное очистное сооружение будет обеспечивать водой 500 000 домохозяйств ежедневно и поставлять очищенный источник воды в четыре региональных водоносных бассейна: Центральный, Западное побережье, Главный Сан-Габриэль и Ориндж-Каунти.