История сети супермаркетов Steinberg's

Введение

Канадская сеть супермаркетов, прекратившая существование
Канадская сеть продуктовых магазинов

Steinberg's (переименованная в Steinberg в 1961 году) была крупной канадской семейной сетью продуктовых магазинов, которая в основном действовала в провинции Квебек, а затем и в Онтарио. Помимо своей основной сети супермаркетов, компания управляла несколькими дочерними предприятиями по всей стране. Компания обанкротилась в 1992 году, через три года после продажи частным инвесторам, после 75 лет успешной работы.

Начало

Steinberg's начала свою деятельность как продуктовый магазин, основанный в 1917 году в Монреале еврейской венгерской иммигранткой Айдой Штайнберг. Ее пять сыновей, во главе с Сэмом Штейнбергом, превратили компанию из крошечного магазина на бульваре Святого Лаврентия в самую популярную и крупнейшую сеть супермаркетов в Квебеке. В 1934 году Steinberg's впервые в Квебеке реализовала концепцию "супермаркета", расширившись в Онтарио (преимущественно в районе Оттавы) и некоторые части Нью-Брансуика.

Упадок

Проблемы для сети начались после смерти Сэма Штайнберга в 1978 году. Его либеральная политика в отношениях с профсоюзом и отсутствие плана преемственности привели компанию к упадку, вызвав тенденцию к более высоким затратам на оплату труда в профсоюзных магазинах, чем у других профсоюзных и не-профсоюзных супермаркетов, и общую потерю стратегического направления без своего прежнего лидера. Ситуация быстро ухудшилась, когда между его дочерью Митци, ее мужем Мэлом Добрином, дочерью Мэрилин Штайнберг Кобрин и дочерью Эвелин Штайнберг разгорелась борьба за власть. Каждая из них владела равными контрольными пакетами акций компании через трасты, но эти акции, а также акции их матери Хелен, должны были голосоваться совместно, чтобы сохранить контроль над компанией в семье. После нескольких лет неэффективного руководства, в апреле 1984 года Ирвинг Людмер стал генеральным директором. Людмер был бывшим вице-президентом Steinberg по недвижимости, работавшим в компании с 1957 года, пока не ушел, чтобы основать собственную компанию по недвижимости в 1971 году. Он попытался вдохнуть новую жизнь в компанию и придать ей направление после хаотичных лет, последовавших за смертью Сэма. Он вернулся в подразделение недвижимости Ivanhoe в 1983 году и сблизился с Сэмом в начале своей карьеры в компании. Он инициировал масштабные изменения во всей компании, что привело к увеличению продаж, росту цен на акции и общему улучшению положения Steinberg's, сделав ее более привлекательной на фондовом рынке. К концу 1980-х годов семейные распри, борьба за власть, растущие затраты и усиление конкуренции начали сказываться, и Steinberg's была выставлена на аукцион за приблизительно 1,5 миллиарда долларов. Сеть Loblaws, базирующаяся в Онтарио, попыталась приобрести Steinberg's, но была заблокирована правительством провинции Квебек по националистическим соображениям. Среди других потенциальных покупателей были Oxdon Investments, Oxford Development, Metro Richelieu, Provigo, а также возможность выкупа компании менеджментом, включая Ирвинга Людмера и Арнольда Штайнберга. В конечном итоге компания была продана за 1,3 миллиарда долларов 22 августа 1989 года в результате совместного предложения Socanav (морская судоходная компания, не имеющая опыта в розничной торговле, и чей основной акционер Мишель Гаушер помог организовать сделку) и Caisse de dépôt et placement du Québec, управляющего пенсионным фондом Квебека. Под управлением Socanav Steinberg's впервые начала использовать модель франчайзинга для некоторых магазинов. Более мелкие сети продуктовых магазинов Квебека, такие как Metro Richelieu и IGA, уже некоторое время использовали франчайзинговую модель. Это позволило компании сократить затраты на оплату труда, поскольку в этих магазинах можно было нанимать не-профсоюзных работников с более низкой заработной платой, чем в магазинах, находящихся в непосредственном управлении Steinberg's.

Trouble started brewing for the chain after the death of Sam Steinberg in 1978. His laissez faire dealings with the union and lack of a succession plan for the company began its decline, and resulted in a trend of higher unionized labour costs than other unionized and non union supermarkets, and a general loss of direction of the company without its former leader. Things worsened rapidly when a power struggle developed between his daughter Mitzi, her husband Mel Dobrin, daughter Marilyn Steinberg Cobrin and daughter Evelyn Steinberg. Each held equal controlling shares in the company through trusts, but these shares and those of their mother Helen, were stipulated to be voted together as one, to keep control of the company in the family. After a number of years under lackluster leadership, Irving Ludmer became CEO in April 1984. Ludmer was a former Steinberg's real estate vice president who worked with the company from 1957 until leaving to start his own real estate company in 1971. He tried to reinvigorate the company and give it some direction following the chaotic years since Sam's death. He had rejoined real estate branch Ivanhoe in 1983, and had become close to Sam during his early years at the company. He initiated sweeping changes throughout the company, resulting in improved sales, stock prices, and a general all around improvement in Steinberg's, making it more attractive on the stock market. By the end of the 1980s, family infighting, power struggles, rising costs and increased competition were taking their toll, and Steinberg's was placed on the auction block for an estimated $1.5 billion. The Ontario based Loblaws chain attempted to acquire Steinberg's, but was blocked by the Quebec provincial government on nationalist grounds. Other potential buyers included Toronto based Oxdon Investments, Oxford Development, Metro Richelieu, Provigo, and a leveraged buyout from company executives Irving Ludmer and Arnold Steinberg. In the end, the company was sold for $1.3 billion on August 22, 1989, to a joint bid between Socanav (a marine shipping firm with no experience in retail, and whose major shareholder Michel Gaucher helped set up the deal) and the Caisse de dépôt et placement du Québec, Quebec's pension fund manager. Under Socanav's ownership, Steinberg's ran some locations as franchises for the first time. Smaller Quebec grocery chains such as Metro Richelieu and IGA had used a franchising model for some time. The company could save on labour costs, as those stores could employ non unionized labour paid at lower wages than Steinberg's company operated stores.

Конец Штейнберга

Выкуп компании Steinberg был высоко залоговым. Несмотря на улучшение показателей прибыльности и денежного потока Steinberg после выкупа, различные части компании были проданы с аукциона новым владельцем Socanav для погашения значительного долга. Caisse de dépôt et placement du Québec с самого начала хотела получить в свой портфель недвижимость Steinberg, компанию Ivanhoe, и приобрела ее в 1990 году за 887 миллионов долларов. 50-процентные доли Steinberg в компаниях Lantic Sugar и Price Club были проданы в 1990 году за 110 и 58 миллионов долларов соответственно. После продолжительных переговоров A&P Canada согласилась в июле 1990 года приобрести онтарийский бизнес (включающий 58 магазинов Miracle Food Mart, 11 магазинов Miracle Ultra Mart и офисы дивизиона в Онтарио в Этобикоке) за 235 миллионов долларов, сделка была завершена 20 октября 1990 года. Магазины продолжали работать под прежними названиями, но впоследствии были переименованы в "A&P" и "Dominion", а также под брендами Ultra Mart/Ultra Food & Drug. Последние 10 магазинов в Онтарио, расположенные в Оттаве, Корнуолле и Броквилле (не включенные в продажу A&P, поскольку они все относились к дивизиону Квебека), были приобретены Loblaws (под National Grocer Co.) в январе 1992 года и либо преобразованы в магазины под брендами "Loblaws" или "Your Independent Grocer", либо закрыты. В сделку вошли два супермаркета, работавшие под брендом Xtra. Это были последние магазины Steinberg в Онтарио, за исключением 74 магазинов Valdi, которые сеть сохранила (в общей сложности 101 магазин в Онтарио и Квебеке). Valdi Foods оставалась дочерней компанией до закрытия магазинов в западных провинциях в 1991/92 годах. Попытки продать дополнительные активы и реструктурировать компанию (включая ребрендинг некоторых магазинов и передачу других в франшизу) были затруднены из-за более высокой заработной платы работников Steinberg, рецессии 1990–1992 годов, неуверенности поставщиков в работе с компанией с высокой долговой нагрузкой, давления со стороны кредиторов, растущих убытков и процентных платежей по долгу, полученному в результате выкупа с использованием заемных средств. В мае 1992 года была получена судебная защита для ликвидации компании и выплаты кредиторам. Loblaws снова попыталась приобрести сеть, но ее попытки были вновь сорваны правительством Квебека, которое организовало продажу магазинов Steinberg двум крупным местным конкурентам, Metro Richelieu и Provigo. Чтобы избежать обвинений в монополии, Provigo перепродала половину своих магазинов Steinberg компании IGA. К середине 1992 года Steinberg и его убыточная сеть универмагов M начали постепенно прекращать свою деятельность. Большинство продуктовых магазинов Steinberg были поглощены и преобразованы конкурентами, а магазины M были закрыты, поскольку покупателя на них найти не удалось. Даже в рамках продуктовой сети 16 магазинов не нашли покупателей. Шесть из этих магазинов были закрыты 29 августа 1992 года, а остальные десять – 5 сентября 1992 года в городах Римуски, Шикутими, Лонгёй, Халл, Сен-Юбер, Квебек-Сити, Сен-Бруно, Сен-Жером, Лаваль и Бромон. Ни один из магазинов Steinberg не был преобразован в Super C, хотя некоторые из магазинов, которые стали Metro в 1992 году, позже были переименованы в Super C в середине 1990-х годов. Хотя Steinberg's, Miracle Mart/M, Miracle Food Mart, Valdi и Cardinal Distributors больше не существуют, Сэм Стейнберг оставил после себя компанию по недвижимости Ivanhoe (которая в 2001 году поглотила Cambridge Shopping Centres Ltd и стала Ivanhoe Cambridge). Его сеть ресторанов Pik Nik, основанная в 1966 году, просуществовала до середины 2010-х годов. Вопрос преемственности в продуктовой сети Steinberg стал темой документального фильма Национального совета Канады 1974 года Артура Хэммонда под названием «После мистера Сэма».

The buyout of Steinberg's was highly leveraged. Despite improved profitability and cash flow results from Steinberg's after the buyout, various parts of the company were auctioned off by new owner Socanav to help pay down the heavy debt load incurred. The Caisse de dépôt et placement du Québec wanted Steinberg's real estate arm Ivanhoe for its attractive portfolio from the start, and acquired it for $887 million in 1990. Steinberg's 50% stakes in both Lantic Sugar and Price Club were sold in 1990 for $110 million and $58 million respectively. After ongoing talks, A&P Canada agreed to buy the Ontario operations (consisting of 58 Miracle Food Marts, 11 Miracle Ultra Marts, and Ontario divisional offices in Etobicoke) in July 1990 for $235 million, with the closing date of October 20, 1990. The stores continued to operate under their former names, but were eventually rebranded under the "A&P" and "Dominion", and Ultra Mart/Ultra Food & Drug banners. The final 10 Ontario stores in the Ottawa, Cornwall and Brockville locations (not included in the sale to A&P since they were all part of the Quebec division) were bought by Loblaws (under National Grocer Co.) in January 1992 and either converted to "Loblaws" or "Your Independent Grocer" banners, or closed. The sale included two operating as Xtra discount supermarkets. Those were the final stores Steinberg's owned in Ontario, aside from 74 Valdi stores that the chain held onto (a combined 101 in Ontario & Quebec). Valdi Foods remained a company subsidiary until the stores in the western provinces were closed in 1991/92. Attempts to sell off more assets and restructure the company (including rebranding some stores and franchising others) were difficult, due to Steinberg's higher labour wages, the 1990–1992 recession, suppliers unsure of supplying the highly leveraged company, pressure from creditors, mounting losses and interest payments on debt from the leveraged buyout. In May 1992, court protection was obtained in order to liquidate the company and pay off creditors. Loblaws again attempted to buy the chain. They were again foiled by the Quebec government, who arranged for Steinberg's stores to be sold to its two major local competitors Metro Richelieu and Provigo. To avoid accusations of monopoly, Provigo resold half of its Steinberg's stores to IGA. By mid 1992, Steinberg's and its poor performing department store chain M began to phase out. Most of Steinberg's grocery stores were absorbed and converted by its competitors, while the M locations closed outright as no buyer could be found for them. Even within the grocery chain proper, 16 of the locations had no buyer. Six of these stores closed on August 29, 1992 and the other ten followed suit on September 5, 1992 in the cities of Rimouski, Chicoutimi, Longueuil, Hull, Saint Hubert, Quebec City, Saint Bruno, Saint Jérôme, Laval and Bromont. None of Steinberg's locations directly converted to Super C though a few of the stores that turned into Metro in 1992 later rebranded to Super C in the mid 1990s. Although Steinberg's, Miracle Mart/M, Miracle Food Mart, Valdi and Cardinal Distributors are now defunct, Sam Steinberg is survived by his real estate company Ivanhoe (which absorbed Cambridge Shopping Centres Ltd in 2001 to become Ivanhoe Cambridge). His restaurant chain Pik Nik, founded in 1966, lasted until the mid 2010s. Succession for the Steinberg's grocery chain was the subject of a 1974 National Film Board of Canada documentary by Arthur Hammond entitled After Mr. Sam.