Введение

Агрегатное планирование – это маркетинговая деятельность, разрабатывающая агрегированный план производственного процесса заблаговременно, на период от 3 до 18 месяцев, чтобы предоставить руководству представление о необходимом количестве материалов и других ресурсов, а также сроках их приобретения, с целью минимизации общей стоимости операционной деятельности организации в течение этого периода. Определяются объемы аутсорсинга, субподрядных работ, сверхурочной работы, количество нанимаемых и увольняемых сотрудников в каждом периоде, а также объемы запасов, подлежащих хранению и невыполненных заказов на каждый период. Все эти действия осуществляются в соответствии с этическими нормами, политикой компании и ее долгосрочными обязательствами перед обществом, местным сообществом и страной, в которой она функционирует. Агрегатное планирование требует определенных исходных данных, которые являются обязательными. К ним относятся: информация о доступных ресурсах и мощностях, прогноз спроса на планируемый период, стоимость различных альтернатив и ресурсов, включая стоимость хранения запасов, стоимость размещения заказов, стоимость производства с использованием различных альтернатив, таких как субподряд, отсрочка выполнения заказов и сверхурочная работа, а также организационная политика в отношении использования указанных альтернатив. "Агрегатное планирование связано с уравновешиванием спроса и предложения продукции в среднесрочной перспективе, примерно на 12 месяцев вперед. Термин "агрегатный" означает, что планирование осуществляется на основе единого общего показателя выпуска или, в крайнем случае, нескольких агрегированных категорий продукции. Целью агрегатного планирования является определение общих уровней выпуска в ближайшем и среднесрочном будущем в условиях колебаний или неопределенности спроса. Агрегатное планирование может быть направлено на влияние как на спрос, так и на предложение."