Введение

Реструктуризация — это термин корпоративного управления, обозначающий процесс реорганизации юридической, имущественной, операционной или иной структуры компании с целью повышения ее прибыльности или оптимизации для текущих потребностей. К другим причинам реструктуризации относятся изменение структуры собственности, разделение компании, а также реакция на кризис или существенные изменения в бизнесе, такие как банкротство, изменение стратегии или поглощение. Реструктуризацию также можно назвать корпоративной, долговой или финансовой реструктуризацией. Руководители, участвующие в реструктуризации, часто привлекают финансовых и юридических консультантов для помощи в деталях сделки и проведении переговоров. Этим может заниматься и новый генеральный директор, специально нанятый для принятия сложных и неоднозначных решений, необходимых для спасения или изменения направления деятельности компании. Как правило, реструктуризация включает финансирование долга, продажу части компании инвесторам, а также реорганизацию или сокращение операционной деятельности. По своей сути реструктуризация – это игра с нулевой суммой. Стратегическая реструктуризация позволяет снизить финансовые потери и одновременно уменьшить напряженность между кредиторами и акционерами, что способствует быстрому разрешению сложной ситуации.

Оценки при реструктуризации

При реструктуризации предприятий оценки используются как инструменты для переговоров, а не просто как независимые экспертизы, предназначенные для предотвращения судебных споров. Это различие между переговорным процессом и формальной процедурой является ключевым отличием между финансовой реструктуризацией и корпоративными финансами. Подробнее о применяемых подходах см. в [укажите ссылку/источник].

"Лондонский подход"

Исторически европейские банки занимались кредитованием неинвестиционного уровня и структурами капитала, которые были относительно простыми. Этот подход, получивший в Великобритании прозвище "Лондонский подход", в реструктуризациях делал акцент на избежании списания долгов, а не на предоставлении проблемным компаниям баланса соответствующего размера. В 1990-х годах этот подход стал нецелесообразным, поскольку частный капитал увеличил спрос на высоколевереджные структуры капитала, что привело к формированию рынка высокодоходного и мезонинного долга. Рост объема проблемной задолженности привлек хедж-фонды, а кредитные деривативы углубили рынок – тенденции, которые оказались вне контроля как регулятора, так и ведущих коммерческих банков.

Результаты

Компания, прошедшая эффективную реструктуризацию, теоретически станет более гибкой, более эффективной, лучше организованной и сфокусированной на основном бизнесе, с пересмотренным стратегическим и финансовым планом. Если реструктуризированная компания была приобретена с использованием заемных средств, материнская компания, скорее всего, перепродаст ее с прибылью, если реструктуризация окажется успешной.