Введение

Сдельная оплата труда — это любой вид занятости, при котором работнику выплачивается фиксированная ставка за каждую произведенную единицу продукции или выполненное действие, вне зависимости от затраченного времени.

Контекст

При оплате труда работодатели могут использовать различные методы и их комбинации. Некоторые из наиболее распространенных методов: почасовая оплата труда (известная как "сдельная оплата за время"); годовая заработная плата; заработная плата плюс комиссионные (распространенная практика в сфере продаж); оклад или почасовая оплата плюс чаевые (распространенная практика в сфере обслуживания); заработная плата плюс возможная премия (используется для некоторых руководящих или исполнительных должностей); заработная плата плюс опционы на акции (используется для некоторых руководителей, в стартапах и высокотехнологичных компаниях); системы премиальных выплат; участие в прибыли (также известное как "совместное использование прибыли"); оплата за единицу продукции – количество произведенных изделий или выполненных задач (известная как "сдельная оплата за результат"); или оплата другими способами (известная как "неизмеримый труд"). Некоторые отрасли, где часто встречается сдельная оплата, включают сельскохозяйственные работы, прокладку кабелей, колл-центры, написание текстов, редактирование, перевод, управление грузовиками, ввод данных, чистку ковров, ремесленное производство, производство одежды и промышленное производство. Работа со сдельной оплатой не освобождает работодателей от обязанности выплачивать минимальную заработную плату или оплачивать сверхурочные, требования к которым различаются в разных странах и штатах. Работодателям может быть выгодно использовать сдельный способ оплаты труда после рассмотрения трех теоретических аспектов: во-первых, стоимость и возможность контроля объемов производства таким образом, чтобы точно измерять производительность и не допускать снижения качества. Во-вторых, уровень квалификации работников, поскольку сдельная оплата более эффективна при работе с более однородным персоналом. В-третьих, возможен более жесткий контроль со стороны руководства, поскольку менеджмент стремится оценить скорость работы сотрудников. Сотрудники решают, соглашаться ли на работу со сдельной оплатой, если потенциальный доход высок и если другие физические и психологические условия благоприятны. К таким условиям могут относиться: стресс на работе, физические нагрузки, риски, степень контроля и возможность работать с коллегами или членами семьи.

Установление справедливой ставки

В соответствии с законодательством Великобритании, работникам, выполняющим работу по сдельной оплате, должна выплачиваться либо не менее минимальной заработной платы за каждый отработанный час, либо «справедливая ставка» за каждую выполненную задачу или часть работы. Сдельная оплата может применяться только в ограниченных ситуациях, когда работодатель не знает, сколько часов работает сотрудник (например, некоторые работники, работающие на дому). Если работодатель устанавливает рабочее время, а работники обязаны отмечаться при приходе и уходе, это считается работой по времени, а не сдельной работой. «Справедливая ставка» – это сумма, позволяющая среднему работнику получать минимальную заработную плату в час при работе со средней скоростью. Она должна рассчитываться определенным образом: проводится контрольное испытание для определения средней выработки эквивалентных работников, полученное число делится на 1,2 для достижения согласованного среднего показателя, и «справедливая ставка» устанавливается таким образом, чтобы каждый работник получал не менее минимальной заработной платы. Например: рабочим платят за каждую сшитую рубашку. В среднем они могут производить 12 рубашек в час. Это число делится на 1,2, чтобы получить 10. Энди 21 год и имеет право на минимальную заработную плату в размере 6,19 фунтов стерлингов. Это означает, что ему должны платить не менее 62 пенсов за каждую сшитую рубашку (6,19 фунтов стерлингов, деленные на 10, округленные в большую сторону).

Критика

В середине XIX века практика распределения сборки одежды между низкоквалифицированными и низкооплачиваемыми рабочими получила в Британии название "система пота" и возникла примерно в то же время, что и практичная (приводимая в действие ногами) швейная машина. Фабрики, где работники, занятые в "системе пота", собирались в одном месте, работая на отдельных машинах и получая оплату за единицу продукции, стали презрительно называться "потовыми мастерскими". Недобросовестное ведение учета со стороны руководителей, стремящихся обмануть работников, и создание систем оплаты за единицу продукции, препятствующих повышению заработной платы, – распространенное явление. Однако это часто обходится дорого как работнику, так и предприятию, поскольку качество и устойчивость бизнеса оказываются под угрозой из-за снижения качества или производительности работников, пытающихся свести концы с концами. Иными словами, если оплаты за изготовление качественного изделия недостаточно для обеспечения работника, работникам придется работать быстрее, производить больше изделий в час и жертвовать качеством. Сегодня сдельная оплата труда и "потовые мастерские" остаются тесно связанными в концептуальном плане, хотя каждый из этих феноменов продолжает развиваться отдельно. Сейчас термин "потовая мастерская" чаще относится к длительным рабочим часам, плохим условиям труда и низкой заработной плате, даже если работникам платят почасовую или дневную ставку, а не за единицу продукции.

Минимальная заработная плата

В Соединенных Штатах Закон о справедливых трудовых стандартах требует, чтобы все работники, включая работников, оплачиваемых за каждую единицу выполненной работы, получали не менее минимальной заработной платы. При расчете соответствующей сдельной расценки работодатели должны учитывать средние показатели производительности для конкретных видов деятельности и устанавливать такую расценку, чтобы все работники могли зарабатывать как минимум минимальную заработную плату. Если заработок работника ниже минимальной заработной платы, работодатель обязан доплатить разницу. Исключения из этого правила включают следующие случаи: (i) работник является членом семьи работодателя; (ii) если в каком-либо календарном квартале предыдущего года количество человеко-дней работы, продолжавшейся не менее одного часа, составляло менее 500; (iii) в сельскохозяйственном бизнесе, если работник преимущественно занимается уходом за скотом на пастбище; (iv) если неместные работники, занятые ручным сбором урожая, младше 16 лет, работают на той же ферме, что и их родитель, и получают сдельные расценки, предназначенные для работников старше 16 лет.

Преимущества оплаты по кусочкам

Стимулирует производительность: сдельная оплата труда побуждает работников повышать объем выпускаемой продукции, поскольку они напрямую выигрывают от увеличения выработки. Гибкость: сдельная оплата труда может предоставить работникам гибкость, позволяя им часто самостоятельно выбирать рабочее время и темп работы, особенно в таких сферах, как фриланс или ввод данных. Возможность более высокого заработка: квалифицированные работники, эффективно выполняющие свои задачи, могут потенциально зарабатывать больше при сдельной оплате труда, чем при традиционной почасовой оплате.

Недостатки оплаты по кусочкам

Опасения по поводу качества: Работники могут жертвовать качеством ради количества, чтобы максимизировать свой заработок, что может привести к проблемам с качеством производимых товаров или оказываемых услуг. Риск эксплуатации: Некоторые работодатели могут устанавливать неоправданно низкие расценки за единицу продукции, что приводит к недоплате работникам, особенно в отраслях с низкой конкуренцией. Отсутствие стабильности: Почасовая оплата за выработку может не обеспечивать стабильный доход, поскольку заработок может колебаться в зависимости от спроса на продукт или услугу и индивидуальной производительности.