Введение
Кладбище в Глендейле, Калифорния
Гранд-Вью Мемориальный парк и крематорий – историческое кладбище, расположенное в Глендейле, Калифорния, в Соединенных Штатах. Основанное в 1884 году как кладбище Глендейл, оно сменило название на Мемориальный парк Гранд-Вью в 1919 году. В 2005 году кладбище стало центром скандала, в ходе которого руководство обвинили в том, что тысячи кремированных останков остались не захороненными. Новые владельцы в 2015 году изменили название на Гранд-Вью Мемориальный парк и крематорий и приступили к восстановлению территории.
Основание и первые 90 лет
Кладбище было основано в 1884 году и оставалось единственным кладбищем в этом районе до строительства мемориального парка Forest Lawn в 1906 году. Местность была густо засажена деревьями, а уклон в 4 процента обеспечивал хороший дренаж. В 1919 году кладбище было приобретено местным строителем Леном С. Дэвисом и зарегистрировано в конце декабря с уставным капиталом в 20 000 долларов (в долларах США). (Номинальная стоимость каждой акции составляла 100 долларов). Впервые был создан фонд целевого капитала для ухода за захоронениями, что включало установку электрически освещенной арки высотой 40 футов (12 метров) над входом на Glenwood Road. В 1921 году началось строительство часовни с усыпальницей стоимостью 14 000 долларов (в долларах США).
Строительство мавзолеев
На кладбище начали планировать строительство большого мавзолея в 1920 году, хотя работы начались лишь в 1923 году. Мавзолей был длиной 1060 футов (323 м), одноэтажным, и каждая крипта имела высоту 5 футов (2 м), при этом в каждой комнате размещалось пять крипт. В августе 1924 года на кладбище началось строительство северного мавзолея, что увеличило вместимость до 5700 склепов, при этом было продано около 10% участков. Лен С. Дэвис и его жена развелись в том же году, и кладбище стало одним из оспариваемых активов в бракоразводном процессе. В июле 1930 года суд обязал Лена Дэвиса отказаться от своей доли в кладбище для выплаты алиментов супруге. В марте 1931 года Дэвис продал кладбище за 2 миллиона долларов группе инвесторов, в которую вошли Э. Х. Димити, Чарльз Х. Джонстон и Уильям Х. Киттл. Новые владельцы планировали построить большой новый мавзолей вдоль Кеннет-Роуд и перенести туда главный вход на кладбище. Семья Хепберн также владела компанией The Triple H Company, которая производила и распространяла погребальные камеры, урны для кремации, крематорское оборудование и расходные материалы, а также другие товары, связанные с кладбищами и мавзолеями. Масштаб проекта был не до конца ясен, но предполагал возведение новой стены вокруг территории. В то время кладбище планировало построить мавзолей на 25 000 крипт. Дэвид Н. Хепберн был высокоуважаемым оператором кладбищ как в штате, так и в Калифорнии и в определенный момент был президентом Ассоциации кладбищ Америки. В конце 1970-х годов мемориальный парк Гранд-Вью прекратил развеивание праха в своих мемориальных садах и на террасах из-за того, что скопление останков стало слишком заметным. Кладбище начало хранить кремированные останки в течение пяти лет, а затем хоронить их, если они не были востребованы. Дэвид Н. Хепберн вышел на пенсию в 1990 году, после чего Джек Гроссман был принят на должность управляющего кладбищем. В 1998 году жители, проживающие рядом с кладбищем, жаловались на дым и запахи, исходящие от крематория. Кладбище получило предупреждение от Управления по контролю качества воздуха Южного побережья (SCAQMD; государственное агентство по контролю за загрязнением воздуха) о том, что его крематорий не соответствует государственным и федеральным законам и нормам по контролю за загрязнением. После жалобы владельца участка,Efn|до весны 2004 года CFB мог проводить инспекции кладбищ только по обращениям.
Each crypt was 5 feet (2 m) high, and there were five crypts in each room. In August 1924, the cemetery began construction on the north mausoleum, which expanded capacity to 5,700 crypts. with about 10 percent of lots sold. Len C. Davis and his wife divorced that same year. The cemetery was one of the disputed assets in the case. In July 1930, a court ordered Len Davis to divest his interest in the cemetery in order to pay alimony to his wife. Davis sold the cemetery for $2 million ($ in dollars) in March 1931 to a group of investors that included E. H. Dimity, Charles H. Johnston, and William H. Kittle. The new owners planned to build a large new mausoleum along Kenneth Road, and move the cemetery's main entrance there. Efn|The Hepburn family also owned The Triple H Company, which manufactured and distributed burial vaults, cremation urns, crematory equipment and supplies, and other cemetery and mausoleum related items. The full extent of the project was not clear, but included a new wall around the property. The cemetery at that time planned to erect a 25,000 crypt mausoleum, David N. Hepburn was a highly respected cemetery operator both in the state and California and at one point was president of the Cemetery Association of America. Grand View Memorial stopped scattering ashes in its various memorial gardens and terraces in the late 1970s after the buildup of remains became too noticeable. The cemetery started storing cremains for five years, and buried them if they were not claimed. David N. Hepburn retired in 1990, after which Jack Grossman was employed as superintendent of the cemetery. In 1998, people living near the cemetery complained about smoke and odors emanating from the burial ground's crematory. The cemetery was warned by the South Coast Air Quality Management District (SCAQMD; a state air pollution control agency) that its crematory was not in compliance with state and federal pollution control laws and regulations. After a complaint by a plot owner,Efn|Prior to spring of 2004, the CFB could only inspect cemeteries if there was a complaint.
Владение Говардом
В 1999 году партнеры Grand View продали кладбище Марше Ли Говард и Моше Голдсману. В то время как сообщения в СМИ указывают на то, что проблемы в Гранд-Вью были выявлены в ходе регулярной ежегодной инспекции, жалоба CFB сообщает, что инспекция произошла после того, как анонимный сотрудник сообщил ведомству о неправильном захоронении тел, ночном извлечении тел, ненадлежащей утилизации биологически опасных отходов и перепродаже могильных участков без разрешения. В помещениях для хранения и на полу мавзолея были обнаружены останки, некоторые из которых датировались 1990-ми годами. Останки семи человек были найдены в часовне во временных криптах, так и не будучи захороненными постоянно. Документация крематория находилась в аналогично плохом состоянии. Также было установлено, что Говард сняла 40 000 долларов из целевого фонда вечного ухода в качестве «займа», который так и не вернула. После 5 ноября 2005 года CFB запретила ей посещать территорию кладбища. Она долго страдала диабетом и эмфиземой и была в крайне плохом состоянии здоровья. Ее семья не выразила удивления ее смертью. Это произошло после того, как она не смогла оплачивать ежемесячные счета на сумму от 40 000 до 50 000 долларов (от … до … долларов), включая зарплату сотрудникам, страхование, ипотеку и коммунальные услуги. В октябре 2006 года судья Высшего суда Лос-Анджелеса Энтони Мор наложил охранное распоряжение на мемориальный парк Гранд-Вью, запрещающее кому-либо изменять или уничтожать кладбище, его здания, территорию или содержимое. В декабре того же года судья Мор издал распоряжение о сохранении доказательств на территории, чтобы обеспечить защиту любых доказательств, связанных с продолжающимся судебным процессом, возбужденным пострадавшими семьями. В июне 2007 года городской совет Глендейла проголосовал за выделение 187 600 долларов (в долларах) на содержание и 79 800 долларов (в долларах) на оплату труда персонала для поддержания работы Гранд-Вью с июля 2007 года по июнь 2008 года. К этому времени кладбище нуждалось в серьезном ремонте. В течение более года не проводилось орошение, обрезка деревьев и борьба с сорняками. Том Тримбл предложил вновь открыть кладбище, используя доходы от процентов по целевому фонду вечного ухода и доходы от аренды армянской церкви Святого Кеворка, но городские власти отклонили это предложение по причинам, которые не были четко разъяснены в СМИ. Распоряжение об устранении последствий также позволило городу в будущем требовать возмещения убытков от владельцев. Примерно в сентябре 2007 года был подан иск о возмещении затрат на устранение последствий. Система орошения использовала накопленные осадки и очищенную воду. Однако некоторые участки кладбища все еще приходилось поливать вручную. В прессе особо подчеркивалось запущенное состояние часовни. Владельцы кладбища, семьи и CFB урегулировали часть иска в конце августа 2007 года. Моше Голдсман, единственный оставшийся в живых акционер, признал три нарушения закона, все из которых касались незаконного использования средств целевого фонда вечного ухода. Для урегулирования этих претензий Голдсман согласился продать кладбище в течение трех лет и возместить целевому фонду вечного ухода 50 000 долларов (в долларах). Остальные судебные разбирательства против Grand View были урегулированы в марте 2010 года. К этому времени все иски были объединены в один коллективный иск. В рамках соглашения кладбище и его страховщики должны были создать фонд в размере 500 000 долларов (в долларах) для восстановления кладбища, выплатить 1,1 миллиона долларов (в долларах) в качестве гонораров адвокатам и выплатить 2,2 миллиона долларов (в долларах) примерно 2500–3000 истцам, пострадавшим от действий кладбища. Пол Айерс, один из ведущих адвокатов истцов, согласился курировать процесс восстановления, который включал в себя получение, очистку, организацию и, возможно, восстановление архивных записей кладбища; идентификацию и надлежащее захоронение всех кремированных останков; установку системы подземного орошения; и повторную посадку большей части газонов кладбища. Реставрационные работы начались в декабре 2010 года, в течение которых кладбище было закрыто на 5 месяцев и вновь открыто в выходные дни Дня памяти в 2011 году. Согласно планам, разработанным ландшафтным архитектором, на установку постоянной системы подземного орошения и посадку новых деревьев, кустарников и травы было потрачено от 300 000 до 400 000 долларов (от … до … долларов). Была очищена контора кладбища, построено защищенное от грызунов помещение для хранения документации и отремонтирована крыша Западного мавзолея.
($ to $ in dollars) it took to pay employee salaries and the insurance, mortgage, and utility bills. In October 2006, Los Angeles Superior Court Judge Anthony Mohr placed Grand View Memorial Park under a preservation order, which barred anyone from altering or destroying the cemetery or any of its buildings, grounds, or contents. The following December, Judge Mohr placed a preservation of evidence order on the property to specifically protect any evidence relating to the ongoing lawsuit being pursued by aggrieved families. The City of Glendale voted in June 2007 to spend $187,600 ($ in dollars) for maintenance and $79,800 ($ in dollars) for staff to keep Grand View open from July 2007 to June 2008. By this time, the cemetery was in need of extensive maintenance. No irrigation, tree trimming, or weed control had occurred for more than a year. Efn|Tom Trimble proposed reopening the cemetery using interest income from the perpetual care fund and the rental income from St. Kevork Armenian Church, but city officials turned down this proposal for reasons which the media did not make clear. The abatement order also allowed the city to pursue reimbursement from the owners at a later date. Efn|A lawsuit to recoup the abatement costs was filed about September 2007. Efn|The irrigation system used stored precipitation and reclaimed water. However, portions of the cemetery still had to be watered by hand. Efn|Press reports emphasized the particularly dilapidated condition of the chapel. The cemetery owners, families, and the CFB settled part of the lawsuit at the end of August 2007. Moshe Goldsman, the sole remaining living stockholder, admitted to three violations of law, all of which concerned taking money from the perpetual care fund. To settle these claims, Goldsman agreed to sell the cemetery within three years and to reimburse the perpetual care fund $50,000 ($ in dollars). The remainder of the legal proceedings against Grand View were settled in March 2010. By this time, all the lawsuits had been consolidated into a single class action. The agreement provided for the cemetery and its insurers to establish a $500,000 ($ in dollars) fund for the restoration of the cemetery, pay $1.1 million ($ in dollars) in legal fees, and pay $2.2 million ($ in dollars) to the estimated 2,500 to 3,000 claimants harmed by the cemetery's actions. Paul Ayers, one of the lead attorneys for the plaintiffs, agreed to oversee the restoration, which included obtaining, cleaning, organizing, and possibly restoring cemetery records; identifying and properly interring all cremated remains; installing an in ground irrigation system; and reseeding much of the cemetery's lawns. The restoration work began in December 2010, during which the cemetery was closed for 5 months, reopening on Memorial day weekend 2011. Using plans drawn up by a landscape architect, between $300,000 and $400,000 ($ to $ in dollars) was spent installing the permanent in ground irrigation system and planting new trees, shrubs, and grass. The cemetery office was cleaned and a rodent proof records storage space constructed, and the roof in the West Mausoleum was repaired.
Управление кладбищем наследия
Гранд-Вью был выставлен на продажу в июне 2006 года. Из-за многочисленных неразрешенных судебных исков против кладбища, предложений не поступало. В июле 2014 года Heritage Cemetery Management, Inc. приобрела территорию захоронений за 890 000 долларов США. Название кладбища было изменено на "Мемориальный парк и крематорий Гранд-Вью". После четырех лет минимального ухода новые владельцы открывали кладбище только один день в неделю, пока средства направлялись на восстановление территории. 1 января 2015 года кладбище начало работать семь дней в неделю, примерно по шесть часов в день. Heritage Cemetery Management приступила к поиску заросших травой могил и их расчистке, ремонту часовни, а также к восстановлению северного и западного мавзолеев. Компания также потратила 500 000 долларов США на модернизацию крематория, чтобы возобновить его работу и обеспечить кладбищу доход.