Введение

Американская инженерная компания Fluor была основана в 1912 году Джоном Саймоном Флюором как Fluor Construction Company. Компания быстро росла, главным образом за счет строительства нефтеперерабатывающих заводов, трубопроводов и других объектов для нефтегазовой отрасли, сначала в Калифорнии, а затем на Ближнем Востоке и по всему миру. В конце 1960-х годов компания начала диверсифицировать свою деятельность, включив в нее нефтедобычу, угольную промышленность и добычу других полезных ископаемых, таких как свинец. Глобальная рецессия в нефтегазовой отрасли и убытки от горнодобывающих операций привели к реструктуризации и сокращениям в 1980-х годах. Fluor продала свои нефтегазовые активы и расширила сферу строительных работ, включив в нее более широкий спектр услуг и отраслей. В 1990-х годах Fluor предложила новые услуги, такие как аренда оборудования и подбор персонала. Проекты по очистке ядерных отходов и другие работы в области охраны окружающей среды стали значительной частью доходов Fluor. Компания также участвовала в проектах, связанных с Манхэттенским проектом, восстановлением Ирака после войны, ликвидацией последствий урагана Катрина и строительством Трансаляскинского нефтепровода.

Ранняя история

Предшественник Fluor Corporation, Rudolph Fluor & Brother, был основан в 1890 году Джоном Саймоном Флюором как лесопилка и бумажная фабрика. Джон Флюор был её президентом. В 1903 году компания была переименована в Fluor Bros. Construction Co. Акции Fluor были зарегистрированы на Нью-Йоркской фондовой бирже в 1950-х годах.

Диверсификация и реструктуризация

Fluor значительно расширил свою деятельность в 1967 году, когда пять компаний были объединены в подразделение под названием Coral Drilling, и начал бизнес по глубоководной разведке нефти в Хьюстоне под названием Deep Oil Technology. В 1968 году компания создала Fluor Ocean Services в Хьюстоне. В 1972 году Fluor приобрел землю в Ирвине, штат Калифорния, и начал строительство своей новой штаб-квартиры. В следующем году нефтегазовые операции компании были консолидированы в новое подразделение – Fluor Oil and Gas Corp. Бизнес Fluor стал преимущественно международным, в то время как строительный бизнес Daniel International объемом 1 миллиард долларов был в основном ориентирован на внутренний рынок. Приобретение позволило компании использовать труд членов профсоюза в Fluor или не членов профсоюза в Daniel, в зависимости от требований каждого клиента, после конкурентного тендера с компанией Seagram. К 1980-м годам основной деятельностью Fluor стало строительство крупных нефтеперерабатывающих заводов, нефтехимических комплексов, нефтепроводов и других объектов для газонефтяной промышленности, особенно на Ближнем Востоке. К 1981 году штат компании вырос до 29 000 человек, а выручка, объем заказов и прибыль увеличились более чем на 30% по сравнению с предыдущим годом. Однако к 1984 году горнодобывающее подразделение приносило значительные убытки, а нефтегазовая промышленность, которую обслуживала Fluor, находилась в состоянии мировой рецессии. В период с 1981 по 1984 год объем заказов Fluor сократился с 16 до 4 миллиардов долларов. В 1984 году Дэвид Таппан сменил Боба Флюора на посту генерального директора после его смерти от рака.

Компания продала активы на 750 миллионов долларов, включая штаб-квартиру Fluor в Ирвине, чтобы погасить долг в размере 1 миллиарда долларов. Fluor Engineers, Inc. и Daniel International были объединены в Fluor Daniel, а к 1989 году прибыль составила 108,5 миллиона долларов. К концу реструктуризации Fluor состоял из трех основных подразделений: Fluor Daniel, Fluor Construction International и St. Joe Minerals Corp. Каждое подразделение имело собственные дочерние компании.

Новейшая история

В ходе реструктуризации основная строительная и инженерная деятельность Fluor была диверсифицирована в 30 отраслей, включая пищевую, бумажную, тюремную и другие, чтобы снизить её уязвимость к изменениям на рынке нефти и газа. Компания начала предлагать аренду оборудования, услуги по подбору персонала и финансирование строительных проектов. В 1995 году правительство США приняло экологические нормы, что способствовало росту бизнеса Massey Coal Co., поскольку у неё были значительные запасы угля с низким содержанием серы. В 1992 году Fluor продала свою долю в Doe Run Company, крупнейшем в мире производителе рафинированного свинца, которая в то время несла убытки из-за падения цен на свинец. К 1993 году выручка Fluor составила 4,17 миллиарда долларов, а штат – 22 000 сотрудников. Кроме того, компания понесла убытки в связи с превышением бюджета при строительстве электростанции в Рабиге (Саудовская Аравия). Fluor выступала субподрядчиком General Electric в этом проекте. Дочерние компании Fluor подали в суд на GE, утверждая, что компания исказила сложность проекта. Хотя выручка в следующем году продолжила снижаться, прибыль росла. В январе 1998 года МакКроу (в возрасте 63 лет) ушёл в отставку после постановки диагноза – рак мочевого пузыря, и его сменил бывший президент Shell Oil Филип Дж. Кэрролл. В том же году IT Group приобрела 54-процентную долю в Fluor Daniel GTI, экологическом подразделении Fluor, за 36,3 миллиона долларов. В 2001 году четыре основных дочерних компании Fluor были консолидированы в единую корпорацию Fluor Corporation. В декабре 2015 года Fluor объявила о поглощении нидерландской компании по оказанию промышленных услуг Stork. Приобретение этой компании, занимающейся модернизацией и обслуживанием крупных электростанций, было завершено в марте 2016 года посредством покупки акций на сумму 755 миллионов долларов. В мае 2019 года Дэвид Ситон покинул пост генерального директора, и его сменил Карлос Эрнандес, который присоединился к компании в 2007 году.

Организация

Флюор занял 259-е место в списке Fortune 500 компаний за 2022 год. Каждый независимый директор входит в состав двух или более из четырех комитетов: аудиторского, исполнительного, по корпоративному управлению и по организационным вопросам и вознаграждениям. Директора избираются акционерами на трехлетний срок. Fluor получил рейтинг "A" в антикоррупционном исследовании Transparency International за 2012 год. Компания организует онлайн и очные тренинги по вопросам противодействия коррупции для сотрудников и поддерживает телефонную линию этики. Бывший генеральный директор Алан Боекман содействовал созданию инициативы "Партнерство против коррупции" (PACI), в рамках которой компании принимают на себя обязательства соблюдать ряд этических принципов. В анализе SWOT, проведенном MarketLine, отмечается, что деятельность Fluor в области охраны окружающей среды "укрепляет имидж бренда компании", в то время как часто затяжные и непредсказуемые судебные разбирательства "подрывают имидж бренда компании и снижают доверие клиентов". Fluor управляет виртуальным учебным центром для сотрудников под названием Университет Флюор.

Услуги

Fluor является холдинговой компанией, предоставляющей услуги через свои дочерние предприятия. Дочерние предприятия предоставляют услуги в области инжиниринга, закупок, строительства, технического обслуживания и управления проектами. Компания также разработала продукты для контроля загрязнения, такие как линейка продуктов Econamine для улавливания углерода. Согласно веб-сайту компании, деятельность Fluor включает проектирование и строительство электростанций, нефтехимических заводов, горнодобывающих предприятий, дорог и мостов, государственных зданий и производственных мощностей. Компания также осуществляет очистку территорий после ядерных аварий и оказывает другие услуги. Для крупных проектов, поддерживаемых централизованным административным аппаратом, формируются отдельные команды экспертов, специалистов по закупкам, руководителей проектов и рабочих. Fluor обучила более 100 000 квалифицированных рабочих в Индонезии, Филиппинах, Корее, Пакистане, Кувейте и других странах, где не хватало необходимой рабочей силы. В 1995 году компания приобрела 10-процентную долю в металлургическом и нефтеперерабатывающем комплексе в Гресике (Индонезия) за 550 миллионов долларов США. В 1994 году компания инвестировала 650 миллионов долларов США в фонд Beacon Group Energy Investment для финансирования энергетических проектов.

Заметные проекты

Первые проекты Fluor были связаны со строительством и планировкой дорог, но к 1920-м годам компания стала известна строительством общественных сооружений, промышленных комплексов и обслуживанием растущей нефтяной и газовой промышленности Калифорнии. В 1921 году Fluor построил первое сооружение, известное как "Башня Будды".

В 1960-х и 1970-х годах Fluor построил первый в мире нефтеперерабатывающий завод, работающий на водороде, в Кувейте, и первую морскую электростанцию для компании Atlantic Richfield. После химического взрыва в 1997 году 11 рабочих подали в суд, утверждая, что им не была оказана надлежащая медицинская помощь и не предоставили средства индивидуальной защиты. Fluor и работники не пришли к согласию относительно того, привел ли взрыв к каким-либо травмам. В 2005 году Министерство энергетики США оштрафовало Fluor за нарушения техники безопасности.

В 2001 году Fluor построил отель и казино Aladdin в Лас-Вегасе за 1,4 миллиарда долларов. Компания оказывала услуги по ликвидации последствий стихийных бедствий в Луизиане после урагана "Катрина". В декабре 2012 года Fluor выиграл контракт на 3,14 миллиарда долларов на строительство нового моста Таппан-Зи над рекой Гудзон.