Введение

Школа государственной политики при Университете Пенсильвании

Институт управления имени Фелса при Университете Пенсильвании – это аспирантура, специализирующаяся на государственной политике и государственном управлении. Основанный в 1937 году Сэмюэлем Симеоном Фелсом, владельцем компании Fels Naptha Soap Company, Институт Фелса готовит студентов к руководящим должностям в органах власти городов, штатов и федерального правительства, в выборных должностях, некоммерческих организациях и частных компаниях, тесно связанных с государственным сектором. Институт Фелса расположен в здании Фокс-Фелс-холл, бывшей резиденции Сэмюэля Фелса. Это кирпичный особняк, находящийся на западной оконечности кампуса Университета Пенсильвании.

Академики

Fels предлагает степень магистра государственного управления в очной и заочной (вечерней) формах обучения. Также в Fels можно получить сертификат, включающий четыре курса, по направлениям «Некоммерческое управление» и «Государственные финансы».

Издания Фелса

Восстановление пустующих объектов и изменения в окрестностях юго-западного центра города Филадельфии (июль 2008 года): Подробно описывает текущий статус пустующих объектов, обследованных в 1998 году, для лучшего понимания изменений в районе. Национальный отчет о выборах MyVote1 (Кристофер Патуски, Эллисон Браммел и Тимоти Шмидт, август 2007 г.): Подводит итоги результатов проекта "Горячей линии" MyVote1 по выборам 2006 года. Модель Philadelphia SchoolStat (Лей Боуитник, Кристофер Патуски, Мэри Шелли, 2007): Описывает, как модели Compstat и CitiStat были адаптированы для школьного округа Филадельфии, какие улучшения в работе были достигнуты после внедрения и какие особенности подхода, по всей видимости, внесли наибольший вклад в эти улучшения. "Максимальное использование социальных сетей" (Крис Кингсли, Эллисон Браммел, Кэтрин Лэмб и Джек Хиггинс, 2009): Обсуждает рост социальных сетей за последние несколько лет, включая проблемы, связанные с их внедрением для общественного использования – юридические, практические и политические, – и обобщает опыт городов, успешно и не очень успешно внедривших их, в семь рекомендаций, охватывающих весь цикл внедрения, от предварительного планирования до самооценки.