Введение
Китайская пословица о общинном укреплении путем повторения необоснованной предпосылки "Три человека делают тигра" - китайская пословица или ченью (идиома из четырех символов). "Три человека делают тигра" относится к склонности человека принимать абсурдную информацию, если ее повторяет достаточное количество людей. Это относится к идее, что если необоснованная предпосылка или городская легенда упоминается и повторяется многими людьми, предпосылка будет ошибочно принята как истина. Это понятие связано с общинным усилением или ошибочностью аргумента ad populum и аргумента ad nauseam.
"Three men make a tiger" is a Chinese proverb or chengyu (four character idiom). "Three men make a tiger" refers to an individual's tendency to accept absurd information as long as it is repeated by enough people. It refers to the idea that if an unfounded premise or urban legend is mentioned and repeated by many individuals, the premise will be erroneously accepted as the truth. This concept is related to communal reinforcement or the fallacy of argumentum ad populum and argumentum ad nauseam.
Происхождение
Притча пришла из истории предполагаемой речи Пэн Конга (龐), чиновника государства Вэй в период Воюющих государств (475 до н.э. 221 до н.э.) в китайской истории. Согласно записям Воюющих государств, или Чжан Гуо Цзе, перед тем, как отправиться в поездку в штат Чжао, Панг Кон спросил короля Вэй, поверит ли он в гипотетический отчет одного гражданина о том, что тигр бродит по рынкам в столице, на что король ответил "нет". Панг Конг спросил короля, что он думает, если два человека сообщают о том же, и король сказал, что он начнет задаваться вопросом. Панг Конг спросил: "А что, если три человека все утверждают, что видели тигра?" Король ответил, что он поверит в это. Панг Конг напомнил королю, что идея о живом тигре на переполненном рынке абсурдна, но когда ее повторяют многие люди, она кажется реальной. Поскольку у Панг Конга, как высокопоставленного чиновника, было более трех противников и критиков, он фактически призывал короля не обращать внимания на тех, кто распространял бы слухи о нем (Панг Конге), пока его не будет. "Я понимаю", - ответил король, и Панг Конг уехал в Чжао. Но все же раздавались клеветнические разговоры. Когда Панг Конг вернулся в Вэй, король действительно перестал его видеть.
Когнитивные предвзятости
Склонность принимать абсурдную информацию вызвана определенными когнитивными предрассудками. Первая из них - это концепция мотивированного рассуждения, явление принятия решений, основанное на эмоциях. Это идея о том, что люди мотивированы верить в то, что подтверждает их мнения. Мотивированные рассуждения могут привести к ложному социальному консенсусу с течением времени. Вторая концепция - это реальность социального консенсуса, которая объясняет, что убеждения с высоким общественным консенсусом рассматриваются как факты, тогда как убеждения с относительно низким консенсусом более восприимчивы к убеждению и изменению отношения. Последнее, скорее всего, является продуктом социального консенсуса конкретного сообщества, в котором человек живет.
Примеры из экономики
Одно из применений когнитивных предвзятости, подчеркнутых в анекдоте, заключается в том, что рынки эффективны. Часто инвесторы прыгают на вагон, который направлен на покупку или короткую продажу определенной акции или индекса с основной мотивацией, что многие другие инвесторы ведут себя в одностороннем порядке. В краткосрочной перспективе, когда многие инвесторы покупают определенные акции, рынок испытывает самоисполняющееся пророчество, и акции фактически набирают ценность, хотя компания может быть неэффективной и просто извлекать выгоду из текущих рыночных тенденций. Инвесторы, принимающие такие решения, не основывают свое обоснование на фундаментальном анализе или определенной ограниченной информации, а в основном следуют инвестиционной тенденции, которую демонстрирует большое количество других инвесторов.