Джонатан Рубинштейн: Инженер и руководитель Apple, Palm и HP

Введение

Американский инженер-электрик (род. 1956)
актер

Джонатан Дж. "Джон" Рубинштейн (род. в октябре 1956 года) — американский инженер-электрик, сыгравший ключевую роль в разработке iMac и iPod, портативного музыкального и видеоустройства, впервые представленного компанией Apple Computer Inc. в 2001 году. 14 апреля 2006 года он покинул должность старшего вице-президента подразделения iPod компании Apple. После того, как инвестиционная компания Elevation Partners завершила значительные инвестиции в производителя портативных устройств Palm, Inc. в октябре 2007 года, он стал исполнительным председателем совета директоров Palm. В 2009 году он занял пост генерального директора Palm, сменив Эда Коллигана. После приобретения Palm компанией Hewlett Packard Co. 1 июля 2010 года Рубинштейн стал руководителем в HP. 27 января 2012 года Рубинштейн объявил о своем окончательном уходе из HP. С декабря 2010 года Рубинштейн входит в совет директоров онлайн-ритейлера Amazon.com. С мая 2013 года по май 2016 года он также был членом совета директоров производителя полупроводников Qualcomm. С марта 2016 года по март 2017 года он занимал должность со-генерального директора инвестиционной фирмы Bridgewater Associates. В 2005 году он был избран членом Национальной инженерной академии за разработку инновационных персональных компьютеров и потребительской электроники, которые определили и возглавили новые отрасли. Он также является действительным членом Института инженеров электротехники и электроники.

Ранние годы и образование

Рубинштейн родился и вырос в Нью-Йорке. Его мать была научным сотрудником, получившей докторскую степень в Университете Рутгерса. Он окончил школу Хораса Манна в 1975 году. Он получил образование в колледже и аспирантуре в Корнеллском университете в Итаке, штат Нью-Йорк, где в 1978 году получил степень бакалавра электротехники, а год спустя – степень магистра в той же области. Во время учебы в Корнелле Рубинштейн был участником студенческой радиостанции WVBR, работавшей на территории кампуса. Позже он получил степень магистра компьютерных наук в Университете штата Колорадо в Форт-Коллинсе, штат Колорадо. В 1986 году Рубинштейн покинул HP, чтобы присоединиться к стартапу Ardent Computer Corp. в Силиконовой долине.

Компьютер Apple

После покупки NeXT компанией Apple, Рубинштейн планировал отправиться в продолжительный отпуск и попутешествовать. Но Джобс, к тому времени неоплачиваемый консультант Apple, пригласил Рубинштейна поработать с ним. В то время Apple теряла поддержку в индустрии. Их репутация новатора угасала, а прибыль снижалась. Рубинштейн присоединился к Apple в феврале 1997 года, сразу после года, в котором компания потеряла 816 миллионов долларов США. Он все равно принял предложение, потому что, как он заявил The New York Times, "Apple была последним производителем компьютеров, выпускавшим инновационные модели большими тиражами". Рубинштейн занял должность старшего вице-президента по разработке аппаратного обеспечения и вошел в состав руководящего персонала. Он отвечал за разработку аппаратной части, промышленный дизайн и разработку программного обеспечения нижнего уровня, а также внес значительный вклад в технологическую дорожную карту и продуктовую стратегию Apple. По прибытии на новую должность Рубинштейн столкнулся с огромным объемом работы. Компания продавала более 15 продуктовых линеек, почти все из которых считались уступающими конкурентам. Внутри Apple также наблюдалось неэффективное управление аппаратными командами. Несколько команд часто независимо друг от друга работали над одним и тем же продуктом, и уделялось мало внимания обеспечению полной совместимости между всеми линейками. Вместе с Джобсом Рубинштейн помог решить обе эти проблемы. Он также участвовал в разработке масштабного плана по сокращению расходов, затронувшего исследовательские проекты и инженеров. В конечном итоге расходы были сокращены вдвое. После тщательного анализа всех текущих проектов, G3 – быстрый настольный компьютер на базе PowerPC – был выбран в качестве следующего продукта Apple. Его выпуск в конце 1997 года ознаменовал возвращение Apple к созданию передовых настольных компьютеров, способных конкурировать с моделями на базе Intel, чего у компании не было уже несколько лет. В 1997 году Джобс отменил почти все существующие продуктовые линейки и представил новую продуктовую стратегию, ориентированную исключительно на настольные и портативные компьютеры для потребителей и профессионалов. Power Macintosh G3, позиционировавшийся как настольный компьютер для профессионалов, позволил Apple сосредоточиться на разработке доступного настольного компьютера для широкой аудитории. Результатом стал iMac, выпущенный в 1998 году – компьютер с инновационным дизайном, призванный быть удобным и понятным для обычных пользователей. Для разработки iMac Рубинштейн собрал команду, которой был установлен срок в 11 месяцев, что они считали невозможным. iMac имел мгновенный успех, не только помог возродить Apple, но и способствовал популяризации новых технологий, таких как USB, которые впоследствии стали отраслевым стандартом. iMac также поставлялся без дисковода (что было редкостью для компьютеров того времени), полагаясь исключительно на оптический привод и новые технологии, такие как USB и Firewire, для передачи данных. Рубинштейн отвечал за оба этих решения. В дальнейшем, под руководством Рубинштейна были выпущены все последующие обновления серии Power Mac (G4 и G5). Несмотря на высокую производительность, серия Power Mac имела репутацию более медленной, чем аналогичные компьютеры на базе Intel, из-за более низкой тактовой частоты процессоров PowerPC. Рубинштейн и Apple популяризировали термин "миф о мегагерцах", чтобы объяснить, что архитектуру PowerPC нельзя сравнивать с архитектурой Intel только по тактовой частоте (процессоры PowerPC, несмотря на более низкую тактовую частоту, в целом были сопоставимы с процессорами Intel того времени).

After Apple's purchase of NeXT, Rubinstein had planned on an extended vacation to travel. But Jobs, now an unpaid consultant for Apple, invited Rubinstein to work with him. At the time, Apple was losing industry support. Their reputation as an innovator was waning, and their profits were decreased. Rubinstein joined Apple in February 1997, which came right after a year in which Apple lost US$816 million. He joined Apple anyway because, as he told The New York Times, "Apple was the last innovative high volume computer maker in the world." Rubinstein joined Apple as Senior Vice President of Hardware Engineering, and a member of its executive staff. He was responsible for hardware development, industrial design and low level software development, and contributed heavily to Apple's technology roadmap and product strategy. Rubinstein took on an immense workload upon his arrival. The company sold over 15 product lines, nearly all of which were derided as inferior to other computers available at the time. Internally, Apple also suffered from mismanagement of its hardware teams. Multiple teams often worked on the same product independently of each other, and very little attention was directed towards making all of the product lines fully compatible with each other. With Jobs, Rubinstein helped towards fixing both of these problems. He also helped initiate an extensive cost cutting plan affecting research projects and engineers. Expenses were eventually cut in half. After critically examining all projects currently in the pipeline, the G3, a fast PowerPC based desktop machine, was chosen to be Apple's next released product. Upon its release at the end of 1997, Apple finally had what it hadn't had in years: a cutting edge desktop machine that could compete with its Intel based competitors. In 1997, Jobs cancelled almost all of the product lines, and introduced a new product strategy focusing only on desktop and laptop computers for both consumer and professional customer. With the Power Macintosh G3 filling the role of a desktop computer marketed at professional customers, Apple began to focus on an entry level desktop computer suitable for consumers. The result was the iMac released in 1998, a computer with an innovative design intended to be friendly and easily accessible for average computer users. For the iMac's development, Rubinstein assembled a team and with a deadline of only 11 months (a timeline they considered impossible). The iMac was an immediate success, not only helping to revitalise Apple as a company, but also popularising new technologies at the time, such as USB, which would then go on to become an industry standard. The iMac also shipped without a floppy disk drive (rare for computers of the era), relying solely on the optical drive and new technologies such as USB and Firewire for data transfer. Rubinstein was responsible for both of these decisions. Future rollouts under Rubinstein's management included all subsequent upgrades (the G4 and G5) of the Power Mac series. While they were technically powerful computers, the Power Mac series suffered from the perception that they were slower than their Intel based counterparts because their PowerPC CPUs listed slower clock speeds. Rubinstein and Apple popularised a term known as the Megahertz myth, to describe how the PowerPC architecture could not be compared to the Intel architecture simply on their clock speeds (the PowerPC CPUs, despite their lower clock speeds, were generally comparable to Intel CPUs of the era).

Разработка iPod

Из-за относительно низких продаж своего бренда компьютеров Mac, Apple решила расширить свою экосистему, чтобы повысить узнаваемость среди потребителей. iPod появился в рамках категории "цифровой хаб" Apple, когда компания начала разрабатывать программное обеспечение для растущего рынка персональных цифровых устройств. Цифровые камеры, видеокамеры и органайзеры уже прочно заняли свои ниши на рынке, но компания сочла существующие цифровые музыкальные плееры либо "громоздкими и неуклюжими, либо маленькими и бесполезными", а их пользовательские интерфейсы были "ужасно неудобными".

К 2000 году Стив Джобс проявил интерес к разработке портативного музыкального плеера. Однако Рубинштейн возразил, заявив, что необходимые компоненты еще не доступны. Но во время обычного визита к поставщику, в корпорацию Toshiba в феврале 2001 года, Рубинштейн впервые увидел крошечный жесткий диск формата 1,8 дюйма, который стал ключевым компонентом iPod. Инженеры Toshiba разработали этот диск, но не были уверены, как его можно применить. Джобс согласился, и Рубинштейн собрал и возглавил команду аппаратных и программных инженеров для срочной подготовки продукта в течение восьми месяцев. К 2004 году этот бизнес стал настолько важным для Apple, что iPod был выделен в отдельное подразделение, которое возглавил Рубинштейн. Это сделало его не только самым успешным портативным медиаплеером на рынке, но и одним из самых популярных потребительских электронных устройств за всю историю. Рубинштейна иногда называли "Podfather" (отцом iPod) из-за его роли в разработке этого устройства. В 2007 финансовом году iPod принес Apple 8,3 миллиарда долларов дохода, что составляло около трети от общего объема продаж. К осени 2005 года Рубинштейна обеспокоила растущая роль Тима Кука в качестве операционного директора и его частые конфликты с вице-президентом по промышленному дизайну, Джони Айвом, который был близок к Джобсу. Айв продолжал разрабатывать дорогие или сложные в производстве продукты, что вызывало возражения у Рубинштейна. Джобс рассказал своему биографу Уолтеру Айзексону: "В конце концов, Руби пришел из HP, он никогда не копал глубоко, он не был достаточно напористым". В итоге Айв сказал Джобсу: "Или он, или я", и Джобс решил оставить Айва. В октябре 2005 года Apple объявила об уходе Рубинштейна на пенсию 31 марта 2006 года, а его преемником на посту руководителя iPod стал Тони Фаделл. Позже было объявлено, что он будет доступен для консультаций до 20% своего рабочего времени. Говорят, что с приближением выпуска нового портативного устройства (которое впоследствии стало iPhone), Стив Джобс стал уделять Рубинштейну меньше внимания, а больше – молодым инженерам. Рубинштейну предложили повышение, которое на самом деле уменьшило его влияние в Apple. Внимание Джобса переключилось на новых инженеров, что в конечном итоге привело к уходу Рубинштейна.

By 2000, Steve Jobs expressed interest in developing a portable music player. But Rubinstein demurred, saying the necessary components were not yet available. While on a routine supplier visit to Toshiba Corp. in February, 2001, however, Rubinstein first saw the tiny, 1.8 inch hard disk drive that became a critical component of the iPod. While Toshiba engineers had developed the drive, they were not sure how it could be used. Jobs agreed, and Rubinstein assembled and managed a team of hardware and software engineers to ready the product on a rushed, eight month schedule. By 2004 the business became so important to Apple that the iPod was spun off into its own division, which Rubinstein took over. making it not only the most successful portable media player on the market but one of the most popular consumer electronics products of all time. Rubinstein sometimes called the "Podfather" because of his role in developing the iPod In the 2007 fiscal year, the iPod generated $8.3 billion in revenue, or about a third of Apple's sales. By around the fall of 2005, Rubinstein had become upset by Tim Cook’s increasing leadership role as COO and his frequent clashes with SVP of Industrial Design, Jony Ive, who was very close with Jobs. Ive kept designing costly or difficult to engineer products, which Rubinstein balked at. Jobs told his biographer Walter Isaacson “In the end, Ruby’s from HP, and he never delved deep, he wasn’t aggressive.” Eventually, Ive told Jobs “It’s him, or me.”, and Jobs decided to keep Ive instead. In October 2005, Apple announced that Rubinstein would be retiring on March 31, 2006, and he was succeeded as iPod chief by Tony Fadell. It was later announced that he would make himself available for up to 20% of his workweek on a consulting basis. It is said that with the approaching release of an upcoming hand held device (which would become the iPhone), Steve Jobs started paying lesser attention to Rubinstein and more attention to young engineers. Rubinstein was given a promotion which actually reduced his power at Apple. Jobs's focus shifted to newer engineers which ultimately resulted in Rubinstein's departure.

Пальма

В 2007 году Рубинштейн присоединился к Palm в качестве исполнительного председателя совета директоров, компании-разработчика тактильных технологий. Рубинштейн взял под контроль разработку продуктов Palm и возглавил научно-исследовательские, опытно-конструкторские и инженерные работы. Одной из первых его задач стало сокращение ассортимента продукции компании и реструктуризация команд НИОКР. 10 июня 2009 года, всего через четыре дня после успешного выпуска его детища, Palm Pre, Рубинштейн был назначен генеральным директором Palm. Первоначально Pre поступил в продажу в сети Sprint. Сообщения о запуске отмечали, что это был рекорд для Sprint – 50 000 устройств было продано в первые выходные. Следующая модель, Palm Pixi, была анонсирована 8 сентября 2009 года и выпущена в сети Sprint 15 ноября 2009 года. Рубинштейн заявлял, что одним из ключевых направлений развития Palm будет "привлечение новых операторов и выход в новые регионы", и в январе 2010 года компания запустила телефоны Palm Pre Plus и Pixi Plus в сети Verizon Wireless. В том же месяце AT&T объявила о планах выпустить пару устройств Palm на базе webOS позднее в 2010 году. Однако, сотрудничество с Verizon Wireless не принесло ожидаемого эффекта. К февралю 2010 года Palm предупредила, что продажи ее продукции идут медленнее, чем планировалось. После прихода в Palm заметность Рубинштейна в технологическом сообществе возросла. В сентябре 2009 года он стал главным гостем в первом эпизоде веб-видеошоу "The Engadget Show", созданного технологическим блогом Engadget. Журнал Fast Company также включил Рубинштейна в список "100 самых креативных людей в бизнесе".

Hewlett-Packard (второй отрывок)

Рубинштейн вернулся в HP в 2010 году, когда компания приобрела Palm за 1,2 миллиарда долларов. Эта сделка дала HP еще один шанс выйти на рынок мобильных устройств и одновременно оказала поддержку Palm, которой, по мнению некоторых аналитиков, не хватило бы средств еще через два года. Рубинштейн согласился остаться в компании на 12–24 месяцев после слияния. В то время HP заявила о намерении использовать webOS в широком спектре продуктов, включая телефоны, принтеры и другие устройства. Стратегия HP заключалась в том, чтобы обеспечить пользователям доступ ко всей их информации через облако, независимо от используемого устройства. 1 июля 2011 года HP выпустила TouchPad на базе webOS. Вскоре после этого Рубинштейн покинул подразделение webOS и занял должность, отвечающую за "инновации в продуктах", в другом подразделении HP. Хотя Рубинштейн и обещал проявить терпение в стимулировании спроса на устройство, HP быстро отказалась от него из-за низких продаж: TouchPad пробыл на рынке всего семь недель, когда тогдашний генеральный директор Лео Апотекер объявил в августе о прекращении производства всех аппаратных устройств на базе webOS. (Впоследствии HP снизила цену на самую дешевую модель TouchPad до 99 долларов, что вызвало ажиотажный спрос и побудило аналитическую компанию Canalys назвать ее "технологическим продуктом, необходимым каждому в 2011 году".) Сам Апотекер покинул компанию менее чем через месяц, когда совет директоров HP заменил его бывшим генеральным директором eBay Мег Уитман. В декабре 2011 года она объявила о планах сделать webOS платформой с открытым исходным кодом. 27 января 2012 года Джон Рубинштейн покинул HP по истечении 24-месячного контракта. В интервью он заявил, что не собирается уходить на пенсию, а возьмет перерыв, добавив, что, хотя у него и нет конкретных планов на данный момент, "будущее – за мобильными технологиями". О назначении Рубинштейна со-генеральным директором Bridgewater Associates, крупнейшего в мире хедж-фонда, было объявлено в письме клиентам в марте 2016 года. В письме представители Bridgewater отметили, что "поскольку технологии имеют для нас огромное значение, мы хотели, чтобы один из наших со-генеральных директоров был силен именно в этой области". Рубинштейн сменил Грега Дженсена, который сосредоточился на своей роли со-главного инвестиционного директора. Менее чем через год было объявлено, что Рубинштейн покидает компанию, поскольку он и основатель Bridgewater Рэй Далио "пришли к взаимному согласию о том, что он не соответствует корпоративной культуре Bridgewater".

Rubinstein rejoined HP in 2010, when the latter bought Palm for $1.2 billion. The deal gave HP another chance to enter the mobile device market while sending a lifeline to Palm, which some analysts expected to run out of cash within two years. Rubinstein agreed to remain with the company for 12 to 24 months after the merger. At the time, HP said it would utilize webOS across a spectrum of products, including phones, printers and other devices. HP’s strategy was to keep consumers connected to all of their information through the cloud, regardless of which device they were on. On July 1, 2011, HP released the webOS based TouchPad. Shortly after, Rubinstein stepped down from the webOS unit and assumed a "product innovation role" elsewhere within HP. While Rubinstein had pledged to be patient in building demand for the device, HP abandoned it quickly in the face of soft sales: The TouchPad was on the market for only seven weeks when then CEO Leo Apotheker announced in August that the company would discontinue all hardware devices running webOS. (HP subsequently slashed the price of the least expensive TouchPad to $99, setting off a buying frenzy and leading technology research firm Canalys to call it the "must have technology product of 2011.) Apotheker himself was gone less than a month later, when the HP board replaced him with former eBay CEO Meg Whitman. She announced plans to make webOS open source in December 2011. On January 27, 2012, Jon Rubinstein left HP after his 24 months contract ended. In an interview, he said he would not retire, but take a break and while he had no plans at the time, he added "the future is mobile." Rubinstein's appointment as co CEO at Bridgewater Associates, the world's largest hedge fund, was announced in a letter to clients in March 2016. In the note, Bridgewater officials noted that "because technology is so important to us, we wanted one of our co C. E. O. s to be very strong in that area." Rubinstein replaced Greg Jensen, who moved to concentrate on his role as co chief investment officer. Less than one year later, it was announced that Rubinstein was leaving the company because he and Bridgewater founder Ray Dalio "mutually agree that he is not a cultural fit for Bridgewater".

Личная жизнь

Рубинштейн женат на Карен Ричардсон, опытной специалисте в сфере технологий, которая в настоящее время является членом совета директоров BT Group plc.