История британского коммерческого банка: основание, первые отделения в Глазго и других городах Шотландии, поглощение Greenock Union Bank. Джеймс Ламсден и Генри Брок.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Коммерческий банк Великобритании.
UK commercial bank
Джеймс Ламсден, владелец канцелярского магазина, член городского совета, комиссар полиции и впоследствии лорд-провост Глазго, был ключевой фигурой в создании банка. Другой член учредительного комитета, Генри Брок, стал первым управляющим банка. Брок происходил из купеческой семьи, был бухгалтером и одним из основателей Сберегательного банка Глазго. Вопреки заявлению в рекламе, в год после основания банк открыл три отделения в Глазго, а также свои первые отделения в Кампбелтауне и Фолкирке; к 1844 году было открыто еще семь отделений. Эти отделения были дополнены приобретением Greenock Union Bank, основанного в 1840 году и имевшего четыре отделения в окрестностях Глазго. Это положило конец независимому существованию Клайдсдейла.
The driving figure behind the formation of the bank was James Lumsden, a stationer by business, a councillor, police commissioner and, later, Lord Provost of Glasgow. Another member of the founding committee, Henry Brock, became the Bank's first manager. Brock came of a merchant family, was an accountant and one of the founders of the Glasgow Savings Bank. Despite the declaration in the advertisement, in the year after formation the Bank opened three Glasgow branches as well as its first country branches in Campbeltown and Falkirk; a further seven had been opened by 1844. These were supplemented by the acquisition of the Greenock Union Bank; formed in 1840, it had four branches in the Glasgow hinterland. That was to mark the end of Clydesdale's independent existence.
Эра Мидленда
В 1917 году к банку обратились London City and Midland (позже Midland Bank), и, несмотря на первоначальное сопротивление, Клайдсдейл Банк был продан в 1920 году. Однако он продолжал работать независимо и всегда рассматривался как аффилированное, а не дочернее предприятие. Банки Глазго пострадали сильнее других в условиях депрессивной экономики межвоенного периода, и с позиции крупнейшего кредитора в Шотландии в 1920 году опустились на пятое место к 1939 году. Несмотря на это, банк продолжал открывать филиалы, особенно в регионах с растущим экспортом, и сеть расширилась с 158 в 1919 году до 205 в 1939 году. В сентябре 2013 года банк был оштрафован на 8,9 миллиона фунтов стерлингов за неверный расчет платежей по ипотеке более чем 42 000 клиентов. В марте 2015 года комитет Палаты общин по делам казначейства в своем отчете о соблюдении норм поведения заявил, что располагает доказательствами того, что Клайдсдейл Банк неправомерно продавал нерегулируемые индивидуальные бизнес-кредиты, а внутренний аудит банка по этому вопросу имел серьезные недостатки и был непрозрачным. В апреле 2015 года Клайдсдейл был оштрафован на 20,7 миллиона фунтов стерлингов – это самый крупный штраф такого рода, наложенный Управлением по финансовому регулированию за неправомерную продажу страховок PPI.
In 1917 the bank was approached by London City and Midland (later Midland Bank) and, although initially resisted, Clydesdale Bank was sold in 1920. However, it continued to operate independently and was always referred to as an affiliate, not a subsidiary. The Glasgow banks suffered more than others in the depressed economy of the inter war period and from being the largest lender in Scotland in 1920, it fell to fifth place by 1939. Despite this, the Bank continued to open branches, particularly in areas enjoying export growth, and the network increased from 158 in 1919 to 205 in 1939. In September 2013 the bank was fined £8.9 million after miscalculating the mortgage repayments of more than 42,000 customers. In March 2015 the House of Commons Treasury Select Committee said in a conduct report that they had evidence that the Clydesdale Bank had mis sold unregulated tailored business loans and that the bank's own internal review of the mis selling had serious shortcomings and lacked transparency. In April 2015 the Clydesdale was fined £20.7 million the largest of its type imposed by the Financial Conduct Authority for the mis selling of PPI insurance.
CYBG plc
Национальный банк Австралии подтвердил в октябре 2014 года о планах по выходу из Великобритании и рассматривал различные варианты для банков Йоркшир и Клайдсдейл, включая возможное размещение акций на фондовом рынке. В октябре 2015 года NAB подтвердил, что в феврале 2016 года планирует провести первичное публичное размещение акций (IPO) банков Clydesdale Bank и Yorkshire Bank на Лондонской фондовой бирже (LSE) с целью привлечения 2 миллиардов фунтов стерлингов. Новая холдинговая компания банка CYBG plc начала условные торги на LSE и Австралийской фондовой бирже 3 февраля и безусловные торги – с 8 февраля. Цена размещения в 180 пенсов означала, что Национальный банк Австралии понес убытки от продажи в размере около 2 миллиардов фунтов стерлингов и был вынужден создать резервы примерно в 1,7 миллиарда фунтов стерлингов для покрытия претензий, связанных с ненадлежащей продажей продуктов. В марте 2016 года CYBG объявила о закрытии 28 отделений в рамках мер по сокращению расходов. В следующем месяце CYBG объявила о закрытии еще 9 отделений Clydesdale и 17 отделений Yorkshire Bank.
National Australia Bank confirmed in October 2014 that it planned to exit the UK, and was considering a number of options for Yorkshire and Clydesdale Banks, including a possible stock market listing. In October 2015, NAB confirmed it would float Clydesdale Bank and Yorkshire Bank on the London Stock Exchange (LSE) in February 2016 through an initial public offering, with an aim of raising £2 billion. The bank's newly formed holding company CYBG plc began conditional trading on the LSE and the Australian Securities Exchange on 3 February, and began trading unconditionally from 8 February. The flotation share price of 180p meant that the National Australia Bank made an estimated loss of £2 billion on the sale and had to make provisions of around £1.7 billion to cover claims for mis selling of products. In March 2016 CYBG announced the closure of 28 branches as a cost saving move. The following month, CYBG announced the closure of a further 9 Clydesdale branches and 17 Yorkshire Bank branches.
Девичьи деньги
В июне 2018 года CYBG plc объявила о приобретении Virgin Money за 1,7 млрд фунтов стерлингов в сделке, оплаченной акциями. Поглощение, как ожидается, приведет к сокращению почти каждого шестого сотрудника, а розничные клиенты будут переведены на обслуживание под брендом Virgin Money в течение трех лет. Приобретение Virgin Money было завершено 15 октября 2018 года. В июне 2019 года CYBG plc объявила о планах консолидации своего бизнеса под брендом Virgin Money. Клайдсдейл Банк, Йоркшир Банк и B, функционирующие как торговые подразделения Клайдсдейл Банк plc, начнут использовать название Virgin Money в конце 2019 года, а полный переход планируется к началу 2021 года. В рамках подготовки к ребрендингу, существующая Virgin Money plc была объединена с существующей Clydesdale Bank plc 21 октября 2019 года.
In June 2018, CYBG plc announced it would acquire Virgin Money for £1.7 billion in an all stock deal. Almost one in six employees are expected to lose their jobs in the takeover, which will result in retail customers being migrated to the Virgin Money brand over three years. The acquisition of Virgin Money was completed on 15 October 2018. In June 2019, CYBG plc announced its plans to consolidate its businesses under the Virgin Money brand. Clydesdale Bank, Yorkshire Bank and B, which exist as trading divisions of Clydesdale Bank plc will begin to use the Virgin Money name in late 2019 with full use planned by early 2021. In preparation for rebranding, the existing Virgin Money plc was merged into the existing Clydesdale Bank plc on 21 October 2019.