Фридрих Август Хайнц: Медный король Монтаны

Введение

Американский горный магнат (1869–1914)

Фредерик "Фриц" Август Хайнце (5 декабря 1869 – 4 ноября 1914) – американский предприниматель, известный как один из трех «Королей меди» города Бьют, штат Монтана, наряду с Уильямом Эндрюсом Кларком и Маркусом Дейли. Современники по-разному оценивали его личность, описывая его как умного, харизматичного, но и коварного человека. Для многих жителей Монтаны он был героем, поскольку выступал против компании Amalgamated Copper Company, однако в конечном итоге он продал свои активы в Бьюте компании Amalgamated за 12 миллионов долларов. Впоследствии он сыграл заметную роль в панике 1907 года, по обвинению в причастности к которой был привлечен к суду, но в итоге оправдан. В конечном счете, расточительный и запойный образ жизни Хайнце привел к желудочному кровотечению, предположительно вызванному циррозом печени, и он умер в ноябре 1914 года в возрасте 44 лет.

Ранние годы

Фриц Август Хайнце родился в Бруклине, Нью-Йорк, в семье состоятельных иммигрантов: Отто Хайнце, родом из Германии, и Элизабет "Лида" Лейси, родом из Ирландии. Его назвали Фриц, но обычно он отзывался на Ф. Августа, а позднее – на Фредерика. Он учился в Бруклинском политехническом институте (ныне часть Нью-Йоркского университета) и владел несколькими языками. Затем в 1889 году он окончил Колумбийскую школу горного дела в Нью-Йорке. Вместо того чтобы продолжить обучение в Германии, как желал его отец, он отправился на запад, в Колорадо и Солт-Лейк-Сити, чтобы посвятить себя горному делу.

Горнодобывающие предприятия в Монтане

Хайнце прибыл в Бут, Монтана, в 1889 году в качестве горного инженера компании Boston and Montana Company. Он стал известен своими буйными гуляниями и забавными выходками в салунах и игорных домах Бутта, при этом одеваясь по моде, демонстрируя застенчивость и изысканные манеры, которые производили впечатление на дам. В 1894 году компания Heinze Montana Ore Purchasing Company открыла современный плавильный завод, что позволило Хайнце предлагать недорогую переработку руды небольшим горнодобывающим компаниям. Первоначально Хайнце приходилось арендовать шахты и закупать руду у независимых компаний, чтобы поддерживать работу. Хайнце удалось обнаружить богатые рудные залежи, и рудник Рарус, приобретенный в 1895 году, оказался одним из ведущих горнодобывающих предприятий Бутта. К моменту прибытия Хайнце в Бутт два первых "короля меди", Уильям А. Кларк и Маркус Дейли, уже прочно обосновались (компания Дейли называлась Anaconda Copper, а после 1899 года – Amalgamated Copper Mining Company, директора которой, Уильям Рокфеллер и Генри Х. Роджерс, также были ключевыми фигурами в Standard Oil). Чтобы укрепить свое влияние, Хайнце сократил рабочий день для своих шахтеров с десяти до восьми часов. За это они считали его героем. Хайнце также усилил свои позиции, используя положение Общего горного закона 1872 года, которое позволяло владельцу шахты разрабатывать жилы, выходящие на поверхность его участка, и следовать за ними под землей, куда бы они ни вели, даже если они проходили под участками, принадлежащими другим. Этот закон был известен как закон об апексе, и Хайнце утверждал, что его шахтеры имеют право следовать за жилами и извлекать медную руду, где бы она ни была обнаружена. Используя этот закон в своих интересах, когда его разработки затрагивали шахты других, Хайнце одновременно нанимал до 30 адвокатов и затягивал своих противников в судебных разбирательствах, одно дело за другим. Благодаря умелым политическим маневрам Хайнце также добился назначения на должности судей в Бутте людей, симпатизирующих его правовой позиции. В одном случае выяснилось, что "красивая девушка" предлагала судье 100 000 долларов, и Хайнце был замешан в этом, но ему так и не предъявили обвинений. Его предприятие имело мощность по производству 40 миллионов фунтов меди в год, по сравнению со 143 миллионами фунтов в год, производимыми Amalgamated. В 1903 году, разочарованный тем, что на участке Рарус был выдан судебный приказ о прекращении добычи, шахтеры Хайнце продолжили работы, пробив проход из Раруса на соседний участок Amalgamated. Прежде чем их остановили, Хайнце удалось извлечь сто тысяч тонн высококачественной медной руды. Произошли рукопашные схватки с шахтерами Amalgamated, шахты противников были заблокированы путем поджога резины и рассыпания едкого гашеной извести, были брошены гранаты и использованы мощные водяные струи. Также была использована динамит, обрушившая шахту и полностью уничтожившая все доказательства. Хайнце был обвинен в неуважении к суду, но ему был выписан штраф всего в 20 000 долларов. Его дни добычи полезных ископаемых в Бутте, Монтана, подошли к концу, но Хайнце сколотил состояние.

Heinze arrived in Butte, Montana, in 1889 as a mining engineer for the Boston and Montana Company. He became known for his hard drinking and fun loving antics in Butte's saloons and gambling dens, whilst donning society dress and having a shy demeanor and polished manners that impressed the ladies. In 1894, Heinze's Montana Ore Purchasing Company opened a sophisticated new smelter, allowing Heinze to offer low priced smelting to small mining companies. Originally, Heinze had to lease mines and secure ore from independent companies in order to keep operating. Heinze was able to locate rich ore bodies and the Rarus Mine, purchased in 1895, turned out to be one of Butte's premier mining properties. When Heinze arrived in Butte, the first two "Copper Kings", William A. Clark and Marcus Daly, were well established, (Daly's company was Anaconda Copper, after 1899 known as the Amalgamated Copper Mining Company, whose directors William Rockefeller and Henry H. Rogers also were major figures in Standard Oil). In order to build his own influence, Heinze's strategies included reducing the working day for his miners from ten to eight hours. For this, they considered him a hero. Heinze also built power by using a provision of the General Mining Act of 1872 which allowed a mine owner to excavate the veins that outcropped on his claim and follow them underground wherever they went, even if they went beneath claims owned by others. This was known as the law of the apex, and Heinze maintained that his miners had the right to follow veins and take out copper ore wherever it could be found. Using this law to his advantage, when his works encroached upon the mines of others, Heinze would employ up to 30 lawyers at a time and tie up his opponents in the legal system with case after case. With skillful political maneuverings, Heinze also saw to it that individuals sympathetic to his legal position were appointed as judges in Butte. In one incident, a "pretty girl" was found to have offered a judge $100,000, and Heinze was implicated but never charged. with capacity to produce 40 million pounds of copper a year, compared to 143 million a year produced by Amalgamated. In 1903, frustrated when the Rarus property was subject to a court order to cease mining, Heinze's miners continued anyway, breaking through from the Rarus into an adjoining Amalgamated property. Before being stopped, Heinze succeeded in taking out a hundred thousand tons of high grade copper ore. There was hand to hand combat with Amalgamated miners, opposition mine shafts were fouled through burning rubber and spreading caustic slaked lime, grenades were thrown, and high pressure hoses were fired. Dynamite was also set off, caving in the property and completely obliterating all the evidence. Heinze was charged with contempt of court yet he was fined only $20,000. His mining days in Butte, Montana, had come to an end but Heinze had amassed a fortune.

Роль Хайнце в панике 1907 года

В 1907 году Хайнце переехал в Нью-Йорк, чтобы стать крупным игроком, на этот раз на финансовой арене. Он разместил свою компанию, United Copper, по адресу 42 Бродвей, в непосредственной близости от Уолл-стрит. Хайнце занялся банковским бизнесом, сформировав тесный союз с Чарльзом В. Морсом, с которым он входил в советы как минимум шести национальных банков, десяти государственных банков, пяти трастовых компаний и четырех страховых компаний. По коридору от Хайнце находились его братья Отто и Артур П. Хайнце, владевшие брокерской фирмой. Именно Отто разработал неудачную финансовую махинацию в октябре 1907 года, которая провалилась и стала основным катализатором масштабного американского финансового краха, известного как «Паника 1907 года». План Отто заключался в агрессивной скупке акций United Copper, чтобы взвинтить цену. Затем, при высоких ценах и контроле Отто над большей частью акций, он намеревался заставить шорт-селлеров вернуть заемные акции. У шорт-селлеров не оставалось бы выбора, кроме как выкупить акции у Отто по завышенным ценам. Однако Отто переоценил долю компании, контролируемую семьей. Когда он заставил заемщиков выкупить акции, они смогли приобрести их из других источников. Когда рынок осознал провал его попытки создать «угол», цена акций United Copper рухнула. Оттуда паника распространилась, поскольку люди начали изымать деньги из банков, связанных с Хайнце, а затем из трастовых компаний, связанных с этими банками. В конечном итоге Хайнце поддержал махинацию своего брата и, из-за своей глубокой вовлеченности в финансовую систему, понес значительные финансовые и личные потери. Ему было запрещено дальнейшее участие в деятельности финансовых учреждений. Паника 1907 года стала одним из наиболее значительных финансовых кризисов в американской истории. Существовали различные факторы, способствовавшие кризису, такие как огромные затраты, вызванные разрушительным землетрясением в Сан-Франциско в 1906 году, но именно действия братьев Хайнце послужили причиной большей части паники. Крах 1907 года в конечном итоге привел к созданию Федеральной резервной системы США в 1913 году.

In 1907, Heinze moved to New York to be a major player, this time in the financial arena. He based his company, United Copper, at 42 Broadway, just around the corner from Wall Street. Heinze entered the banking business, forming a close alliance with Charles W. Morse with whom he served on the boards of at least six national banks, ten state banks, five trust companies, and four insurance companies. Across the corridor from Heinze were his brothers Otto and Arthur P Heinze, who had a brokerage firm. It was Otto who formulated the ill fated financial ploy in October 1907 that dramatically failed and was a major catalyst to a massive American financial collapse, called "The Panic of 1907". Otto's plan was to aggressively purchase the stock of United Copper so that the price would soar. Then, with prices high, and Otto controlling most of the stock, he would force the short sellers to repay the borrowed stock. The short sellers would have no option but to settle with Otto for high prices. But Otto overestimated how much of the company the family controlled. When he forced the borrowers to buy back stock, they were able to get it from other sources. When the market realized his 'corner' had failed, the stock price of United Copper collapsed. From there panic spread, as people pulled money out of banks associated with Heinze, and then from trust companies associated with those banks. Heinze had eventually supported his brother's ploy and due to his heavy involvement in the financial system suffered great financial and personal losses. He was barred from any further involvement in financial institutions. The Panic of 1907 was one of the most significant financial crises in American history. There had been several contributing factors, such as the huge cost of the devastating 1906 San Francisco earthquake, but it was the actions of the Heinze brothers that had caused much of the panic. The 1907 crash eventually lead to the formation of the US Federal Reserve System in 1913.

Обвинения против Хайнзе

В 1908 году Хайнце был обвинен в причастности к сговору, и последовала серия судебных разбирательств, продолжавшихся годами в нью-йоркских судах. Однако ряд удачных обстоятельств в суде привел к его полному оправданию. Одна из наиболее примечательных историй связана с пропажей финансовых документов компании United Copper. В июне 1909 года Хайнце, его брат Артур П. Хайнце и Карлос Уорфилд (президент Ohio Copper Company) были обвинены в попытке вывезти книги и переписку United Copper. Агенты секретной службы следили за представителями United Copper с их багажными сундуками, полными корпоративных документов. Сундуки перевозили из Нью-Йорка в Нью-Джерси и обратно. Затем один из них попытался вывезти сундук в Монреаль, Квебек, Канада, но работник железнодорожной багажной службы отказался принять сундук весом 378 фунтов. В конечном итоге сундуки были найдены в подвале на Вест-Пятьдесят Пятой улице в Нью-Йорке. Еще два сундука пропали, но Хайнце пообещал судье, что их найдет. После сокрытия документов директора United Copper Company взбунтовались против Хайнце, но за день до предполагаемого его отстранения он сменил состав совета директоров, предотвратив свое увольнение. Хайнце также был обвинен в нападении на водителя такси в Нью-Йорке, но судья отклонил это обвинение, согласившись с Хайнце, что водитель такси затребовал непомерную плату. В качестве части своей защиты Хайнце утверждал, что тот факт, что водитель такси был меньше его ростом, не означает, что у него не может быть сильного удара, и он почувствовал необходимость ударить первым.

Добыча полезных ископаемых в Юте

Незадолго до бурных событий 1907 года внимание Хайнце обратилось к рудникам Каньона Бингема, расположенным к юго-западу от Солт-Лейк-Сити, штат Юта. Хайнце приобрел контрольный пакет акций в компании Bingham Consolidated Mining and Smelting Company и компании Ohio Copper Company. К несчастью, пока Хайнце отстаивал себя в суде по многочисленным обвинениям, предприятия испытывали нехватку финансирования, и его участие в делах Юты в конечном итоге оказалось скорее помехой, чем помощью. Горнодобывающие работы и обогатительные фабрики всех компаний в Бингеме располагались в узком Каньоне Бингема, включая небольшую 150-тонную фабрику Виннемук, принадлежащую компании Ohio. Поговаривали, что каньон был настолько узким, что собаке, чтобы вильнуть хвостом, приходилось делать это вверх и вниз, а не из стороны в сторону.

Туннель Маскотта

Из-за расположения подземных рудников, компания Ohio Copper стремилась получить преимущество над конкурентами, перевозя руду из рудников на мельницу (с планируемой мощностью 3000 тонн в сутки), которую они собирались построить в поселке Ларк, за пределами каньона. Транспортировка руды могла осуществляться только по туннелю. Расширение существующего туннеля Dalton & Lark началось в 1907 году. Трёхмильный туннель был назван туннелем Mascotte в честь одного из первых директоров компании Dalton & Lark. Туннель Mascotte принадлежал компании Bingham Consolidated, которая направлялась к банкротству. Хайнце никогда не упускал возможности, и Bingham Consolidated (с Хайнце в качестве крупного акционера) продала туннель (все еще недостроенный) компании Bingham Central Railway Company (компания, полностью принадлежащая Хайнце) за 150 000 долларов. С этой сделкой Хайнце получил единоличную собственность на единственный путь, который в будущем должен был соединить рудники Ohio Copper Company и ее мельницу. Когда туннель был завершен в марте 1909 года, генеральный менеджер Колин Макинтош сказал: «Это была одна из самых сложных геодезических работ в штате, и тех людей, которые выполнили ее без малейшего отклонения, невозможно переоценить». Хайнце впервые с 1906 года посетил Солт-Лейк-Сити, чтобы осмотреть объекты. Шахтеры встретили его с большим воодушевлением, многие из которых ранее работали на Хайнце в Монтане. Координаты выхода из туннеля Mascotte: (40°31'37" N, 112°05'52" W). В 1909 году среди акционеров возникло серьезное беспокойство по поводу контроля Хайнце над Ohio Copper Company через единственную жизненно важную артерию компании – туннель Mascotte. Анонимный директор в интервью заявил, что «если господин Хайнце когда-либо откажет в использовании туннеля Mascotte, компания останется без доступа к своей мельнице, кроме как сложными и дорогостоящими путями. Существует общее мнение, что он слишком осторожен, чтобы упустить возможность обеспечить себе доминирующее положение в Ohio Copper». Джон Д. Райан (который вел переговоры о сделке с Хайнце в Монтане) и Томас Ф. Коул из Amalgamated Copper предложили Хайнце выкупить Ohio Copper Company. Однако они выдвинули условие, что туннель Mascotte войдет в сделку. Хайнце отказался. В декабре 1910 года росло беспокойство по поводу управления Ohio Copper Company. Крупные акционеры, по сообщениям, были недовольны управлением Хайнце и считали, что прибыль компании недостаточна для удовлетворения требований кредиторов. Компания Bingham Central Railway Company взимала с Ohio Copper Company 15 центов за каждую тонну руды, перевозимой по туннелю Mascotte, что приносило Хайнце около 200–300 долларов в день.

Due to the location of the underground mines, the Ohio Copper Company sought to have an advantage over its opponents by transporting the ore from the mines to a mill (with planned capacity of 3000 ton/day) which they would build at the township of Lark, outside the canyon. The transporting of the ore could only be done by way of a tunnel. Expansion of the existing Dalton & Lark tunnel started in 1907. The three mile long tunnel was called the Mascotte Tunnel after an early director of the Dalton & Lark company. The Mascotte tunnel was owned by Bingham Consolidated, a company that was heading towards bankruptcy. Heinze was never one to miss an opportunity and Bingham Consolidated (with Heinze as a major stockholder) sold the tunnel (still unfinished) to the Bingham Central Railway Company (a company owned wholly by Heinze) for $150,000. With this transaction, Heinze had gained sole ownership of the only route that would one day link the Ohio Copper Company's mines and its mill. When the tunnel was completed in March 1909, the General Manager, Colin McIntosh, said: "It was one of the most difficult pieces of surveying in the state and the men who did it without being an inch out of the way, cannot be given too much praise." Heinze visited Salt Lake City for the first time since 1906 to inspect the facilities. He was greeted with much joy by the miners, many of whom had worked for Heinze in Montana. The location of the Mascotte Tunnel exit is at (40°31'37" N, 112°05'52" W). In 1909, there was considerable angst among shareholders of Heinze's control of the Ohio Copper Company through the company's only lifeline, the Mascotte tunnel. An unnamed director said in an interview that "Should Mr. Heinze at any time deny it use of the Mascotte tunnel, it would be left without access to its own mill except by devious and expensive methods. it is the consensus of opinion that he is slightly too cagey to permit pass the opportunity to insure himself a commanding position over Ohio Copper ". John D Ryan (who had negotiated the deal with Heinze in Montana) and Thomas F Cole from Amalgamated Copper offered to purchase the Ohio Copper Company from Heinze. However, they made the offer on the proviso that the Mascotte tunnel was part of the deal. Heinze refused. In December 1910 there was growing concern about the running of the Ohio Copper Company. Large shareholders were reportedly dissatisfied with the Heinze management and felt the company's earnings were not sufficient to satisfy creditors, who were asking for settlement of their claims. The Bingham Central Railway Company was charging the Ohio Copper Company 15 cents for each ton of ore transported through the Mascotte tunnel earning Heinze around $200–300 per day.

Отъезд Хайнце

В "Справочнике по меди Стивенса" за 1911 год о Хайнце сказано: "Компания United Copper управляется как закрытый фонд Ф. Августом Хайнце, который проявил себя крайне алчным, беспринципным и не имеющим совести в своей горнодобывающей и финансовой деятельности. Около трети обыкновенных акций находится в Голландии, и незадачливые голландские инвесторы в июне 1911 года пытались получить конкретную информацию о делах компании. United Copper Company можно рассматривать лишь как исключительно дерзкую спекулятивную операцию с акциями. В феврале 1913 года компания United Copper Company была передана под внешнее управление, чтобы ее активы (включая Ohio Copper) могли быть ликвидированы. В середине 1914 года на бурной встрече акционеров контроль над Ohio Copper Company перешел от Хайнце к Уильяму О. Эллисону, президенту компании. Платежи не были произведены, и Хайнце утверждал, что причиной тому являются его текущие судебные издержки. После ухода Хайнце, Bingham Central Railway Company (туннель Маскотт) была включена в состав новой Ohio Copper Company, и объединенная компания получила название Ohio Copper Mining Company of Utah, которая действовала до 1951 года. В настоящее время активы Ohio Copper являются частью огромного рудника Бингем Каньон.

Семья и смерть

31 августа 1910 года Хайнце женился на актрисе Бернис Голден Хендерсон. Их сын, Ф. Август Хайнце-младший, родился 6 декабря 1911 года. Они развелись в 1912 году, но примирились у постели Бернис, когда она умирала, в 1913 году. В ноябре 1914 года Хайнце перенес желудочное кровоизлияние, вызванное циррозом печени, и умер в возрасте 44 лет. Хайнце не оставил завещания. За его наследство боролись две женщины, обе утверждавшие, что являются его законными женами, но оно было передано его двухлетнему сыну, Фрицу Августу-младшему, которого усыновила сестра Хайнце, Лида Флейтманн Бладгуд. В газете "Philadelphia Inquirer" писали: "Борьба Хайнце, возможно, была не напрасной. Он мог принести ощутимую пользу Монтане, но его ранняя смерть в относительной бедности показывает, насколько коварны пути спекулянта и насколько опасна эта игра". Некоторые жители города Бутт, штат Монтана, подумывали о возведении в его честь памятника, но этого так и не произошло.