Введение

Американский архитектор

Роджер Даффи – американский архитектор, известный своим строгим и нестандартным подходом к проектированию. Сейчас на пенсии, он работал партнером в компании Skidmore, Owings & Merrill. С 1995 по 2018 год он был ведущим архитектором в нью-йоркском офисе и является членом Американского института архитекторов и Круга Лиги Архитектурной лиги Нью-Йорка. Он получил степень бакалавра архитектуры в Университете Карнеги-Меллона в 1979 году. В настоящее время Даффи проживает со своей женой и двумя детьми в Стьювесант-Тауне, Нью-Йорк.

Карьера

После окончания Карнеги-Меллона он пытался найти работу во многих компаниях, в итоге оказавшись в лобби офиса SOM в Вашингтоне без предварительной записи. Ему не гарантировали собеседование, он просто ждал в вестибюле несколько дней, пока Дэвид Чайлдс не согласился его принять, основываясь на его упорстве. Он проработал в Вашингтоне несколько лет, прежде чем переехал в Нью-Йорк. Эксперименты и сотрудничество заметны во всех проектах Роджера Даффи по всему миру – от его отмеченной наградами средней школы и библиотеки в Гринвичской академии до нового здания Музея небоскребов в Нью-Йорке и наземного терминала международного аэропорта Бен-Гурион. Его проект Кувейтской полицейской академии был представлен на Венецианской биеннале под названием “Next”. Он не придерживается какого-либо определенного стиля, а выбирает дизайн, основанный на глубоком понимании уникальных особенностей программы, участка и стремлений каждого заказчика. Его интерес к интеграции искусства в его проекты привел к многочисленным плодотворным коллаборациям с широким кругом художников, включая Джеймса Террелла и Роберта Уитмана, а также участию Лоуренса Винера. Даффи получил премии AIA за дизайн зданий 350 Мэдисон-авеню, Теннисной академии Бирч-Медоуз, Центра исполнительских искусств школы Делбартон, школы Патерсон PS 25, а также несколько премий AIA за дизайн Академии Гринвича и начальной школы Бёрра. Он также получил премию PA за 350 Мэдисон-авеню. Здания Даффи были опубликованы в New York Times, A + U, International Design Magazine, Metropolis Magazine, House and Garden и Architectural Record. Экологичность – ключевой аспект дизайнерского подхода Даффи. Его Центр науки, математики и технологий Коха в Академии Дирфилда получит золотую сертификацию LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) от Совета по экологически чистым зданиям США. Для начала разработки программы и дизайна здания Даффи организовал симпозиум, собрав экспертов из различных областей для участия в панельной дискуссии. Этот симпозиум, заимствованный из академической среды, отражает стремление Даффи расширять контекст, в котором создается архитектура. В своей работе для школ, колледжей и университетов он ищет уникальные решения для комплексных проблем и задач, стоящих перед кампусом. Его работа по генеральному плану кампуса колледжа Марист отражает давний интерес к планированию кампусов и городскому дизайну. Прежде чем приступить к любому проекту, Даффи изучает и анализирует функциональность лучших образцов зданий данного типа. Эта методология бенчмаркинга приводит к концептуальному процессу, который предполагает превосхождение и обновление современного уровня технологий. Две наиболее важные инициативы Даффи – создание студии планирования и дизайна кампусов, известной как SOM Education Lab, и запуск журнала SOM Journal, ежегодно издаваемой книги с лучшими работами компании, отобранными и проанализированными независимым жюри, состоящим из художников, дизайнеров и критиков.

Планы Всемирного торгового центра

В декабре 2002 года он возглавил команду, разработавшую предложение по восстановлению Всемирного торгового центра в Нью-Йорке. Группа представила сложный, взаимосвязанный комплекс из девяти изогнутых зданий, между которыми вертикально располагались небольшие скверы. Предложение не получило положительной оценки, что усугубилось тем, что Даффи почти не говорил о своей идее на общей презентации 15-го числа того месяца, что говорило о его нежелании её подробно обсуждать. В конце января 2003 года Даффи вывел SOM из участия в конкурсе, чтобы фирма могла сосредоточиться на другом проекте – 7 World Trade Center.