Кооперативное движение в Великобритании: история и современность

Введение

Кооперативное движение в Великобритании

Соединенное Королевство является домом для широкого и разнообразного кооперативного движения, насчитывающего более 7000 зарегистрированных кооперативов, принадлежащих 17 миллионам индивидуальных членов и вносящих 34 миллиарда фунтов стерлингов в год в британскую экономику. Современная кооперация началась с магазина «Рочдейлские пионеры» в северном английском городе Рочдейл в 1844 году, хотя история кооперации в Великобритании восходит к периоду до 1800 года. Британское кооперативное движение чаще всего ассоциируется с брендом The Co-operative (наиболее известным своими брендами супермаркетов и услуг по организации похорон), который был принят несколькими крупными потребительскими кооперативными обществами; однако в Великобритании действует множество тысяч зарегистрированных кооперативных предприятий. Наряду с этими потребительскими кооперативами существуют многочисленные известные сельскохозяйственные кооперативы (621), жилищные кооперативы (619), кооперативы в сфере здравоохранения и социального обеспечения (111), кооперативные школы (834), розничные кооперативы, кооперативно управляемые проекты по развитию общественной энергетики, футбольные фанатские трасты, кредитные союзы и предприятия, принадлежащие работникам. Ранние кооперативы часто были сосредоточены на предоставлении членам основных услуг (в частности, продуктов питания) в тех случаях, когда рынок либо не мог обеспечить эти услуги в достаточной мере, либо считался несправедливым. Наиболее успешные кооперативы часто создавались вокруг профессий, которые сильнее всего пострадали от быстрой индустриализации, таких как горнодобывающая промышленность и ткачество. Это, вероятно, было связано с более очевидными прямыми выгодами от членства и солидарностью работников, оказавшихся в схожей ситуации. Обеспечение продовольствием было весьма успешной сферой для кооперативов, многие из которых занялись мукомольным и хлебопекарным делом. Компания Hull Anti-Mill Co-op, основанная в 1795 году и просуществовавшая столетие, является примером такого успешного общества.

Рочдейлское общество равноправных пионеров

Хотя к 1840-м годам было создано множество кооперативных обществ, многие из них оказались безуспешными, часто страдая от финансового mismanagement или мошенничества из-за крайне ограниченного законодательства, регулирующего подобные предприятия. В периоды экономического подъема, когда работа на фабриках была более прибыльной, кооперативным обществам также было трудно убедить людей сохранять членство, поскольку финансовые выгоды от него казались незначительными. Стало понятно, что наряду с образовательными и социальными преимуществами членству необходима и определенная экономическая выгода. Именно внедрение дивиденда за патронаж и формализация принципов Рочдейла привели к успеху Рочдейлского общества справедливых пионеров, основанного в декабре 1844 года – предприятия, которое существует и по сей день как часть Кооперативной группы. Общество «Рочдейлские пионеры» добилось значительного успеха, насчитывая 1400 членов в 1855 году, а кооператив расширился, открыв дополнительные магазины и достигнув 5560 членов к 1870 году. Этот успех способствовал буму кооперативов в последующие десятилетия по всей Великобритании, особенно в промышленных районах северной Англии. Шотландское кооперативное оптовое общество было основано в 1868 году. Постепенно многие общества расширялись, открывая новые магазины или объединяясь с соседними. Сегодня существует одно доминирующее национальное общество – Кооперативная группа, а также ряд крупных региональных кооперативных обществ, таких как Central England Co-operative, Midcounties Co-operative и Scotmid. Многие из этих крупных кооперативных обществ ведут бизнес в различных секторах, руководствуются своими ценностями и принципами и принадлежат своим членам. Членство открыто для всех, и наряду с демократическим участием в принятии решений общества, каждый год члены получают долю прибыли, основанную на общей прибыли за год и на сумме, которую они потратили в предприятиях общества. В случае с The Co-operative Group общество насчитывает более четырех миллионов членов и 3600 торговых точек, включающих продуктовые магазины, страхование, услуги по организации похорон, юридические услуги и здравоохранение. В отличие от этих крупных региональных или национальных обществ, некоторые остались с одним магазином, такие как Shepley Co-op, Grosmont Co-op, Coniston Co-op и Allendale Co-op. Снижение числа кооперативов с одним магазином в результате слияний было остановлено двумя тенденциями. Во-первых, с 1979 года было создано около 170 магазинов, принадлежащих местным сообществам, многие из которых являются кооперативами. Во-вторых, движение продовольственных кооперативов в Соединенных Штатах было воспроизведено в Великобритании: некоторые из независимых продовольственных кооперативов, созданных в конце 20-го и начале 21-го веков, управляют магазинами.

Though many co operative societies had been established by the 1840s many had not been successful with societies often suffering through financial maladministration or fraud owing to the very limited legislation surrounding such enterprises. During the boom times, when work in the factories was more fruitful, co operative societies also had difficulty encouraging people to retain their membership owing to perception of its limited financial benefits. It became understood that some kind of economic benefit for membership was required alongside the educational and social benefits. It was the implementation of the patronage dividend and the formalisation of the Rochdale Principles which led to the success of the Rochdale Society of Equitable Pioneers which was established in December 1844, a business which continues to this day as a part of The Co operative Group. The Rochdale Pioneers society became highly successful with 1,400 members in 1855 and the co op expanded further, after opening additional stores, to have 5,560 members by 1870. This success encouraged a boom in co operatives in the following decades across the UK, but predominately across the industrial heartlands of northern England. The Scottish Co operative Wholesale Society was founded in 1868. Gradually, many societies expanded by opening further stores or by merging with a neighbouring society. Today, there is one dominant, national society, The Co operative Group, and a number of large regional co operative societies such as Central England Co operative, the Midcounties Co operative and Scotmid. Many of these large co operative societies have businesses in a number of sectors, are led by their values principles and owned by their members. Membership is open to everyone and alongside being democratically involved in the decision making of the societies, every year members receive a share of the profits based on the amount made in profits that year and the how much they had spent with any of its businesses. In the case of The Co operative Group, the society has over four million members and 3,600 trading outlets for its family of business which comprises groceries, insurance, funerals, legal services and health. In contrast to these large regional or national societies, some have remained with a single store such as Shepley Co op, Grosmont Co op, Coniston Co op and Allendale Co op. The decline, through mergers, of single shop co operatives, was reversed by two trends. Firstly, around 170 community owned shops were established since 1979, many of which are co operatives. Secondly, the United States food co operative movement was replicated in the UK: some of the independent food co operatives established in the late 20th and early 21st centuries operate shops.

История британского потребительского кооперативного движения

К 1860 году на северо-западе Англии насчитывалось более 200 кооперативов, функционировавших по аналогии с Рочдейлским обществом. Частные торговцы испытывали недовольство от конкуренции со стороны этих новых кооперативных магазинов, часто рассматривая дивиденды как несправедливое конкурентное преимущество, и поэтому некоторые влиятельные торговцы лоббировали оптовых поставщиков с целью прекращения поставок в эти новые кооперативные общества. Хотя подобных бойкотов было немного, эта угроза вызывала беспокойство у многих в кооперативном движении, и они предприняли попытки создать кооперативный оптовый поставщик, чтобы обеспечить хотя бы некоторые ключевые товары для кооперативных магазинов. Кооперативное оптовое промышленное и провиденческое общество Северной Англии, позднее переименованное в Кооперативное оптовое общество (CWS), было основано в Манчестере в 1863 году 300 отдельными кооперативами из Йоркшира и Ланкашира. Несмотря на это, доля рынка и количество членов общества начали сокращаться, и, что важно, уменьшался членский паевой капитал, который общества использовали для инвестиций. В 1968 году CWS провела операционный рестайлинг, представив первый национальный кооперативный бренд – клеверный лист «Co-op». Хотя это привело к некоторым улучшениям, движение (включая CWS) в значительной степени осталось нереформированным, а его доля на рынке продуктов питания продолжала снижаться. Расширение CWS в сферу прямой розничной торговли (особенно после слияний 2000-х годов) привело к тому, что CWS стала заметным бизнесом в Великобритании. В результате многие стали воспринимать британское кооперативное движение как единую компанию – Группу «Co-operative». Слияние заняло два года, а запуск объединенной компании под названием Группа «Co-operative» был приурочен к публикации отчета Кооперативной комиссии 2001 года под председательством Джона Монкса, в котором предлагалась стратегия модернизации, ориентированная на улучшение дизайна магазинов, создание единого брендинга и повышение эффективности для повышения конкурентоспособности продуктового бизнеса. Сходство выводов в отчетах 1919, 1958 и 2001 годов подчеркивает явный недостаток прогресса в движении за этот период. В отчете 2001 года также подчеркивалась необходимость продвижения на рынке так называемого «кооперативного преимущества», которое предполагало, что коммерческий успех обеспечит финансирование социальных целей движения, что (когда общественность увидит ощутимую пользу для своей жизни) даст кооперативу конкурентное преимущество, способствующее его коммерческому успеху – добродетельный круг. В отличие от отчета Комиссии Гайтскелла 1958 года, рекомендации отчета, в частности, существенное обновление «кооперативного бренда» и перезапуск схемы членских дивидендов, были в значительной степени приняты кооперативным движением, включая Группу «Co-operative». Эти изменения в бизнесе во многом объясняются успехами в прибыльности и достижением социальных целей, которые улучшились в годы после отчета Кооперативной комиссии. Это не означает, что модернизация CWS не проводилась ранее. С 1993 года CRTG работала над изменением роли CWS с «продажи» на «покупку» для кооперативных обществ, чтобы максимизировать экономию от масштаба и повысить конкурентоспособность по отношению к крупным супермаркетам. С 1960-х годов кооператив следовал за розничными тенденциями после их возникновения, всегда догоняя, в отличие от ситуации до Второй мировой войны, когда он задавал тон изменениям. Многие лидеры движения начали понимать, что этот подход «я тоже» к розничной торговле не работает, например, расширение в гипермаркеты после того, как Tesco и Sainsbury's уже заняли доминирующее положение, но без ресурсов для конкуренции по цене. В попытке дифференцироваться от своих крупных конкурентов Кооперативный банк в 1992 году ввел этическую политику, которая, наряду с техническими инновациями, была хорошо воспринята клиентами. CWS решила, что, хотя она всегда стремилась к ответственной торговле (например, благодаря условиям труда на своих фабриках и плантациях, а также бойкоту южноафриканской продукции в годы апартеида), укрепляя свои «этические» позиции посредством ряда четких и однозначных политических обязательств, она может убедить общественность в «кооперативной разнице». Этот шаг был смелым решением для руководства CWS, поскольку это был совершенно новый подход для такого крупного бизнеса. CWS сотрудничала с Фондом Fairtrade, чтобы помочь внедрить знак Fairtrade в Великобритании, она стала одним из первых пользователей сертификации благополучия животных RSPCA «Freedom Foods», представила первую линейку «экологически чистых» бытовых товаров и первую линейку туалетных принадлежностей, сертифицированных Cruelty Free International как не тестируемых на животных. Это новое принятие этической стратегии было лишь частью изменений CWS. После стратегического обзора 1997 года в компании было предложено закрыть большинство своих гипермаркетов и универмагов и вместо этого сосредоточиться на своей основной сети магазинов у дома, что также было значительным предложением.

By 1860 there were more than 200 co ops in the north west of England which were running in a similar manner to the Rochdale society. Private shopkeepers became resentful of the competition which they were experiencing from these new co operative stores, often as they saw the dividend as an unfair competitive advantage, and so some powerful shopkeepers lobbied for wholesalers to stop supplying these new co operative societies. Though few such boycotts actually occurred, this threat worried many people in the co operative movement and so they endeavoured to create a co operative wholesaler to supply at least some key products to co operative stores. The North of England Co operative Wholesale Industrial and Provident Society Limited, later renamed the Co operative Wholesale Society (CWS) was launched in Manchester by 300 individual co operatives in Yorkshire and Lancashire during 1863. Despite this the market share and the number of members of the society began to dwindle and importantly so did the member share capital which societies used to invest. The CWS responded with an operational facelift in 1968 which introduced the first national co operative branding, the 'Co op' cloverleaf. Though this led to some improvements the movement (including the CWS) remained largely unreformed with its grocery market share continuing its downward trend. The CWS's expansion into direct retailing (especially after the mergers of the 2000s) led to the CWS becoming such a highly visible business in the UK. The legacy of this was that many people consider the British co operative movement to be one business, The Co operative Group. The merger took two years to complete and the launch of the newly combined business, named The Co operative Group, was timed with the release of the 2001 Co operative Commission report, chaired by John Monks, which proposed a strategy of modernisation which focused on improving store design and building a consistent branding whilst also driving for efficiency savings to make the food business more competitive the similarity in conclusions between the 1919, 1958 and 2001 reports highlights the distinct lack of progress within the movement during this time. The 2001 report also highlighted the need to market what it called 'The Co operative Advantage' which suggested that commercial success would provide the funding for the social goals of the movement which (when the public saw a tangible benefit to their own lives) would provide a competitive advantage to the co op which would further its commercial success a virtuous cycle. Unlike Gaitskell Commission's 1958 report the recommendations of the report, notably the major update to "The Co operative brand" and the re launch of the membership dividend scheme, were largely adopted by the co operative movement including The Co operative Group. These changes to the business are largely credited with the successes in profitability and the achievement in social goals which improved in the years after the Co operative Commission report. This is not to say that modernisation of the CWS had not been under way for some time. Since 1993 the CRTG had been working to switch the role of the CWS from 'selling to' to 'buying for' co operative societies as a way of maximising the economies of scale to become more competitive to the major supermarkets. Since the 1960s the co op had been following retail trends after they had occurred, always having to catch up, in a way that it led the changes before World War II. Many leaders in the movement began to appreciate that this 'me too' approach to retailing was not working, for example expanding into hypermarkets after Tesco and Sainsbury's had already developed a dominant position but without the resources to compete on price. As an attempt to differentiate itself from its larger competitors The Co operative Bank had introduced an ethical policy in 1992 and this, along with its technical innovation, was well received with customers. The CWS decided that, though it had always aimed to trade responsibly (for example though the working conditions in its factories and plantations as well as its boycott of South African produce during the years of Apartheid, by cementing its 'ethical' credentials in a series of strong and clear policy commitments it could work to convince the public of the 'co operative difference'. This move posed a bold step for the CWS leadership as this was a wholly new approach for such a large business. The CWS worked with The Fairtrade Foundation to help introduce the Fairtrade Mark in the UK, it was an early adopter of the RSPCA's 'Freedom Foods' animal welfare certification, it introduced the first supermarket line of 'environmentally friendly' household products and the first range of toiletries certified by Cruelty Free International as not tested on animals. This new adoption of an ethical strategy was only part of the CWS's changes. After the 1997 strategic review the business suggested that it close the majority of its hypermarkets and department stores and instead focus on its core chain of convenience stores, another significant proposal.

Кредитные союзы

Кредитные союзы – это кредитные и сберегательные кооперативы. Члены обычно имеют "общую основу" для соответствия требованиям к членству. Общие основы обычно заключаются в том, что все члены проживают в определенной местности, работают на одного и того же работодателя или состоят в одном и том же профсоюзе, церкви или ассоциации. Из-за необходимости наличия общей основы большинство кредитных союзов остаются относительно небольшими. Кредитные союзы управляются как некоммерческие организации. Это означает, что они используют свои средства для обеспечения своей деятельности и вознаграждения своих членов, а не для выплаты дивидендов внешним акционерам. Они обязаны ежегодно откладывать средства для обеспечения своей финансовой устойчивости. Любые оставшиеся средства направляются на улучшение обслуживания членов или распределяются равномерно между сберегательными счетами в виде дивидендов.

В Великобритании (Англия, Шотландия и Уэльс) кредитные союзы регулируются Управлением по финансовому регулированию и надзору (Financial Conduct Authority), которое устанавливает определенные стандарты и утверждает лиц, занимающих ключевые должности в кредитных союзах. Все кредитные союзы должны включать слова "credit union" (кредитный союз) в свое название, а в Уэльсе они могут использовать "undeb credyd". Основной отраслевой ассоциацией кредитных союзов в Великобритании является Ассоциация британских кредитных союзов Ltd (ABCUL). ABCUL располагается в Holyoake House, здании первой категории, расположенном в Манчестере и принадлежащем CooperativesUK. В Северной Ирландии кредитные союзы в настоящее время регулируются Департаментом предпринимательства, торговли и инвестиций и регистрируются его регистрационным органом – Реестром кредитных союзов и промышленных и взаимопомощных обществ. Однако существуют предложения по реформе регулирования, представленные Казначейством Великобритании и DETI, в которых подробно описывается передача функций регистрации и регулирования кредитных союзов в Северной Ирландии Управлению по финансовому регулированию и надзору. Основной отраслевой ассоциацией кредитных союзов на острове Ирландия является Ирландская лига кредитных союзов.

Жилье

Жилищные кооперативы принадлежат и демократически управляются их членами-арендаторами. Конфедерация кооперативного жилья является общенациональной организацией Великобритании, представляющей жилищные кооперативы.

Рабочий

Рабочий кооператив – это кооператив, принадлежащий и демократически контролируемый его сотрудниками. В рабочем кооперативе нет внешних владельцев или потребительских паевщиков. Только работники владеют акциями предприятия. По оценкам, в Соединенном Королевстве насчитывается около 403 кооперативов, принадлежащих и контролируемых работниками. В 2009 году Co operativesUK зафиксировал совокупный оборот в размере 144 миллионов фунтов стерлингов и активы в размере 32 миллионов фунтов стерлингов в рамках обзора Co operative Review 2009. Крупнейшей компанией, принадлежащей сотрудникам, в Великобритании является John Lewis Partnership. Хотя John Lewis является публичной компанией с ограниченной ответственностью, ее акции находятся в трастовом владении от имени сотрудников, а не торгуются на Лондонской фондовой бирже. Каждый сотрудник (в John Lewis именуемый «партнером») имеет право голоса в управлении компанией, и ежегодно ему выплачивается равный процент от прибыли, основанный на его заработной плате. За последние десять лет эта сумма составляла от одного до двух месяцев заработной платы для партнеров. John Lewis Partnership управляет двадцатью шестью универмагами и интернет-магазином в рамках подразделения John Lewis и 187 (на декабрь 2007 года) супермаркетами в рамках подразделения Waitrose. Присутствие компании наиболее заметно на юге и востоке Англии, хотя она постепенно расширяется и в другие регионы Великобритании. Suma – крупнейший независимый оптовый дистрибьютор цельнозерновых продуктов в Соединенном Королевстве и кооператив работников. Suma специализируется на вегетарианских, Fairtrade, органических, этичных и натуральных продуктах. Greencity Wholefoods – аналогичный кооператив работников, базирующийся в Глазго, Шотландия. Infinity Foods Workers Co operative Ltd (кооператив) – крупный независимый бизнес по продаже цельнозерновых продуктов в Восточном Сассексе. Имеет розничный магазин с ремесленной пекарней, кафе и оптовым распределением. Infinity Foods специализируется на вегетарианских, Fairtrade, органических, этичных и натуральных продуктах. В кооперативе Infinity Foods работает более 100 сотрудников, что делает его одним из крупнейших независимых работодателей в районе Брайтона и Хоува. Footprint Workers Co operative, типография, работает в Лидсе с 1997 года. Edinburgh Bicycle Co operative – старейший кооператив работников в Шотландии, основанный в 1977 году. С тех пор он расширился и теперь управляет восемью магазинами по всей Шотландии и северной Англии, а также онлайн-платформой продаж. Brixton Cycles, вдохновленный Edinburgh, открылся в 1983 году и до сих пор успешно функционирует.

A worker co operative is a co operative owned and democratically controlled by its employees. There are no outside or consumer owners in a worker co operative. Only the workers own shares of the business. It is estimated that there are approximately 403 worker owned and controlled co operatives in the United Kingdom. In 2009 Co operativesUK recorded a combined turnover of £144 million with assets of £32 million as part of the Co operative Review 2009. The largest employee owned company in the UK is the John Lewis Partnership. Though John Lewis is a public limited company, its shares are held in trust on behalf of the employees rather than being traded on the London Stock Exchange. Each employee (referred to as "partner" within John Lewis) has a say in how the company is run and each year they are awarded an equal percentage share of the profits based on their salary. In the past ten years, this has amounted to between one and two months' salary for partners. The John Lewis Partnership operates twenty six department stores and a web store under the John Lewis division and 187 (Dec 2007) supermarkets in the Waitrose division. The company's presence is more marked in the south and east of England though it is gradually expanding to other areas of Great Britain. Suma is the largest independent wholefood wholesaler distributor in the United Kingdom and a workers' co operative. Suma specialise in vegetarian, Fairtrade, organic, ethical and natural products. Greencity Wholefoods is a similar worker co operative based in Glasgow, Scotland. Infinity Foods Workers Co operative Ltd (co operative) is a large independent wholefood business in East Sussex. With a retail outlet with artisan Bakery, Cafe and wholesaler distribution. Infinity Foods specialise in vegetarian, Fairtrade, organic, ethical and natural products. Infinity Foods workers co operative has over 100 worker members making it one of the biggest independent employers in the Brighton and Hove area. Footprint Workers Co operative, a printing service has been running in Leeds since 1997. The Edinburgh Bicycle Co operative is the oldest workers co operative in Scotland, being established in 1977. It has since expanded and now operates eight stores across Scotland and northern England as well as an online sales platform Brixton Cycles, inspired by Edinburgh, opened in 1983 and is also still running today.

Сельское хозяйство

Сельскохозяйственные кооперативы по сбыту и снабжению принадлежат фермерам. Openfield Group, единственный в Великобритании национальный кооператив по маркетингу зерна и сельскохозяйственных ресурсов, насчитывает более 4000 фермерских владельцев. Mole Valley Farmers – еще один пример снабженческого кооператива, основанного фермерами. В конце XX века произошло преобразование нескольких крупных кооперативов, включая крупный региональный West Midland Farmers, основанный в 1916 году как Atworth and District Agricultural Society. В 1999 году West Midland Farmers переименовалась в Countrywide Farmers, став акционерной компанией, принадлежащей 11 000 фермеров, до своего банкротства в 2018 году. Расформирование Совета по маркетингу молока в 1994 году привело к образованию нескольких крупных кооперативов по маркетингу молочной продукции, включая Milk Marque (впоследствии преобразованный и переименованный в Community Foods Group), Dairy Farmers of Britain (прекративший деятельность в 2009 году), Milk Link (объединенный с Arla Foods в 2012 году) и First Milk.

Магазины Сообщества

Магазины сообщества во многом похожи на продовольственные кооперативы, но часто располагаются в более отдалённых деревнях и предоставляют часть услуг, свойственных магазинам у дома, а также нередко включают в себя кафе, медицинские услуги или библиотеки. С 1979 года в отдалённых районах Шотландского нагорья и островов было основано около двух десятков кооперативов, которые занимаются не только розничной торговлей, но и производством и оказанием услуг, улучшая как доходы, так и качество жизни населения. По состоянию на 2015 год в Великобритании насчитывается 330 магазинов сообщества.

Энергетические кооперативы Сообщества

Для реализации небольших проектов в области возобновляемой энергетики было создано несколько кооперативов, принадлежащих местным сообществам. Многие из них функционируют как наземные ветроэлектростанции, установки малой солнечной энергетики или микро-ГЭС. Финансирование подобных проектов часто представляет собой сочетание инвестиций от членов сообщества и заемных средств, а излишки средств, после выплаты процентов кредиторам и дивидендов акционерам, обычно распределяются между общественными организациями или проектами местного развития. Примерами таких кооперативов являются Baywind Energy Co-operative и Torrs Hydro.

Розничные торговцы"

Кооперативы розничных торговцев (не следует путать с потребительскими кооперативами розничной торговли, упомянутыми выше) предоставляют услуги по маркетингу и оптовой торговле розничным предприятиям. Независимые розничные потребительские кооперативы являются корпоративными членами The Co-operative Group, вторичного кооператива. The Co-operative Group управляет Кооперативными федеральными розничными и торговыми службами, обслуживая 3200 продуктовых магазинов, включая собственные магазины и магазины его корпоративных членов. Группа также предоставляет другие функции коллективных закупок, маркетинга и дистрибуции. Члены Ассоциации маркетинга отельеров Аризоны, Best Western, владеют 280 отелями в Великобритании по состоянию на 2008 год. Розничная компания Великобритании Nisa входит в состав The Co-operative Group. По состоянию на 2008 год Nisa представляет 300 оптовиков и 674 розничных торговца, владеющих 5000 магазинами шаговой доступности и небольшими супермаркетами, включая сеть Costcutter. Голландская ассоциация розничных и оптовых торговцев Spar очень похожа на Nisa, но ее членство в Великобритании меньше. По состоянию на 2008 год у членов Spar 2500 торговых точек в Великобритании. Большинство розничных продавцов цветов являются членами Interflora, бывшего кооператива, который прекратил свою кооперативную деятельность в 2006 году (когда он был приобретен своим филиалом в Соединенных Штатах, Florists’ Transworld Delivery).

Организация поддержки

В дополнение к Co-operatives UK, центральной членской организации британских кооперативов, существует ряд других организаций поддержки и вторичных кооперативов, обслуживающих данный сектор. Фонд Планкетта продвигает кооперацию в сельских общинах, включая сельскохозяйственный и розничный секторы. Существуют также другие отраслевые кооперативные организации, такие как Конфедерация кооперативного жилья и Supporters Direct. Кооперативный колледж с 1919 года служит кооперативному сектору, обеспечивая развитие членов и менеджеров, осуществляя международную деятельность и разрабатывая новые кооперативные идеи. Различные независимые агентства по развитию кооперативов оказывают помощь в создании новых кооперативных предприятий. Co-operative & Community Finance предоставляет финансирование для новых начинаний. Кооперативная пресса издает Coop News – основной информационный орган движения. Общество кооперативных исследований Великобритании объединяет ученых и кооператоров и публикует журнал Journal of Co-operative Studies. Партия кооперативов была создана для продвижения кооперативного сектора в парламенте. В состав партии входят розничные общества и другие кооперативы, которые сотрудничают с Лейбористской партией для избрания сторонников кооперативных принципов и продвижения сотрудничества и взаимопомощи. Аналитический центр и консалтинговая компания Mutuo первоначально была разработана партией и теперь работает независимо в более широком секторе взаимного страхования в Соединенном Королевстве. Woodcraft Folk – организация, которую широко считают молодежным крылом кооперативного движения. Группы Woodcraft Folk обучают детей принципам сотрудничества и получают финансовую поддержку от Кооперативной группы и многих других кооперативных обществ. Wales Co-operative Centre – организация по развитию кооперации, базирующаяся в Уэльсе. Они оказывают поддержку предпринимателям, желающим создать кооперативы и социальные предприятия, а также консультируют по вопросам выкупа предприятий работниками и создания кооперативных консорциумов. Они также оказывают поддержку организациям, изучающим возможность создания жилищных кооперативов. Students for Cooperation – федерация из 30 студенческих кооперативов по всей Великобритании. Организация поддерживает новые и существующие студенческие кооперативы, а также продвигает и повышает осведомленность о кооперативной модели среди студентов.

In addition to Co operatives UK, the central membership organisation for British co operatives, there are a variety of other support organisations and secondary co operatives serving the sector. The Plunkett Foundation promotes co operation in rural communities, including the agricultural and retail sectors. There are several other sectoral co operative bodies, such as the Confederation of Co operative Housing and Supporters Direct. The Co operative College has, since 1919, served the co operative sector in terms of developing members and managers, working internationally and developing new co operative ideas. Various independent co operative development agencies assist the formation of new co operative enterprises. Co operative & Community Finance provides financing for new ventures. The Co operative Press publishes Co op News, the main news organ of the movement. The UK Society for Co operative Studies brings together academics and co operators and publishes the Journal of Co operative Studies. The Co operative Party was formed to promote the co operative sector in Parliament. Retail societies and other co operatives are among the members of the party, which works with the Labour Party to elect those sympathetic to co operative issues and to promote co operation and mutuality. The think tank and consultancy Mutuo was originally developed by the party and now operates independently across the wider mutual sector in the United Kingdom. The Woodcraft Folk is an organisation widely considered to be the youth arm of the co operative movement. Woodcraft Folk groups teach the principles of cooperation to children and is financially supported by the Co operative Group and many other cooperative societies. The Wales Co operative Centre is a co operative development organisation based in Wales. They deliver business support for groups looking to set up co operatives and social enterprises, and also deliver support around the themes of employee buyout and co operative consortia working. They also provide support for organisations who are exploring setting up housing co operatives. Students for Cooperation is a federation of 30 student co operatives across the UK. The organisation works to support new and existing student co ops, and to promote and raise awareness of the co operative model amongst students.