История сети супермаркетов Marsh: от основания до инноваций.

Введение

Недействующая сеть продуктовых магазинов, расположенная в центральной части Индианы.

Эрмал Марш погиб в авиакатастрофе в августе 1959 года недалеко от города Логанспорт, штат Индиана; его брат Эстел занял его место в качестве президента компании.

1959-2006: годы Эстель и Дона Марша

Под руководством Эстель Марш название компании было изменено с Marsh Foodliners на Marsh Supermarkets в 1960 году. Адаптируясь к растущей тенденции, Marsh Supermarkets приняла решение открыть новую волну магазинов удобства по всей Индиане. В 1966 году был открыт первый магазин Village Pantry с автозаправкой. В 1968 году, по мере дальнейшего роста Marsh Supermarkets, Эстель Марш была повышена до председателя совета директоров. Это повышение освободило место для Дона Марша, тридцатилетнего сына Эрмала Марша, который стал новым президентом. На посту президента Дон смог стать лидером в развитии Marsh и адаптации к новым технологиям. Одной из отличительных черт Marsh были инновации и раннее внедрение розничных технологий. 26 июня 1974 года магазин Marsh в Трое, штат Огайо, стал первым продуктовым магазином в мире, использовавшим сканер штрих-кодов. Первым отсканированным товаром стала пачка из десяти жевательных резинок. Один из первых сканеров, использованных для сканирования штрих-кодов в супермаркете, теперь находится в Национальном музее американской истории Смитсоновского института. В начале 1994 года Marsh представила программу лояльности клиентов на основе карт под названием Marsh Fresh IDEA (Мгновенные скидки, применяемые в электронном виде), в рамках которой скидки иногда зависят от покупательских привычек владельца карты и предоставляются немедленно при текущих покупках или в виде купонов для будущих посещений. Первое упоминание об этой программе появилось в апрельском выпуске Indianapolis Recorder, а к ноябрю того же года программа была распространена на другие рынки. В связи с этой программой Marsh стала первой сетью супермаркетов в регионе, предложившей кобрендинговую карту Visa в следующем году. Карта Marsh Fresh IDEA также использовалась для получения скидок у избранных внешних партнеров, таких как зоопарк Индианаполиса, Ambassadair Travel и государственный парк White River. В 1991 году в Marsh Supermarkets произошли значительные изменения. Штаб-квартира компании переехала в новое здание вдоль межштатной автомагистрали 69 в Фишерсе, штат Индиана. Marsh также представила новый план реформатирования магазинов, известный как кампания «Супермаркет будущего». Этот новый формат сделал магазины Marsh Supermarket открытыми 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Также была внедрена аптека с полным спектром услуг, а также фуд-корт самообслуживания с продуктами питания, от салатов до суши, а также булочная и кофейня эспрессо. В магазинах также были установлены банки, игровая комната Fielding's Playhouse для малышей, пиццерия в нью-йоркском стиле и туристический центр ATA. Как региональная сеть супермаркетов, Marsh стремилась поддерживать региональных поставщиков, предлагая популярные местные продукты, такие как продукция пекарни Roselyn Bakery из Индианаполиса, которую часто игнорируют конкуренты из национальных сетей. В декабре 1995 года Marsh представила услугу доставки продуктов на дом Marsh Fresh Express Home Delivery, которая позволяла клиентам заказывать продукты по телефону или факсу для самовывоза из магазина или доставки на дом. Позже была добавлена возможность онлайн-заказа. Marsh прекратила предоставление этой услуги в феврале 2003 года, ссылаясь на растущие затраты на стороннее программное обеспечение, от которого зависела услуга. Marsh устранила своих более мелких конкурентов в Центральной Индиане, приобретя сеть из восьми магазинов O'Malia's Food Markets в 2001 году, сеть из двух магазинов Carter's Supermarkets в 2001 году и в двух отдельных сделках три магазина Mr. D's Fresh Food Markets в 2003 году. Магазины O'Malia были сохранены как отдельный бренд, специализирующийся на продуктах питания высокого класса. Магазины Mr. D's были переведены под бренд O'Malia, а оба магазина Carter были закрыты. Marsh предприняла попытки расширить свой рынок за пределы Индианы и Огайо, в такие районы, как Чикаго в 2005 году, но была вынуждена покинуть этот рынок из-за более сильной конкуренции менее чем через год работы. В феврале 2006 года Marsh Supermarkets объявила о прекращении давнего спонсорства ярмарки штата Индиана из-за финансовых проблем компании. Спонсорство составляло 175 000 долларов в год и включало права на название трибуны ярмарки, павильона «Голубая лента» и здания сельского хозяйства и садоводства. Название Marsh оставалось на павильоне «Голубая лента» до 2015 года, когда ярмарка штата Индиана смогла привлечь Elements Financial в качестве нового спонсора для замены Marsh. 29 ноября 2005 года Marsh объявила, что поручила Merrill Lynch изучить возможность продажи компании. В апреле 2006 года компания подписала письмо о намерении быть приобретенной аффилированным лицом Sun Capital Partners, инвестиционной фирмы из Флориды, специализирующейся на выкупных сделках с использованием заемных средств. Сделка позволила бы Sun Capital приобрести все находящиеся в обращении акции Marsh по цене 11,16 доллара за акцию, что в общей сложности составляет около 88 миллионов долларов.

Under Estel Marsh, the name of the company was changed from Marsh Foodliners to Marsh Supermarkets in 1960. Adapting to a rising trend, Marsh Supermarkets decided to open a new wave of convenience stores across Indiana. In 1966, the very first Village Pantry store and gas station was opened. In 1968 as Marsh Supermarkets continued to grow, Estel Marsh was promoted to chairman of the board. This promotion cleared the way for Don Marsh, the then thirty year old son of Ermal Marsh, to step forward as the new president. As president, Don was able to be a front runner in Marsh's progression and adaptation to new technologies. One of Marsh's most distinguishing features was its innovation and early adoption of retail technology. On June 26, 1974, a Marsh location in Troy, Ohio, became the first grocery store in the world to use a bar code scanner. The first item scanned was a ten piece pack of gum. One of the first scanners used to scan bar codes at the supermarket can now be found in the Smithsonian National Museum of American History. In early 1994, Marsh introduced a card based customer loyalty program called the Marsh Fresh IDEA (Instant Discounts Electronically Applied) Card in which discounts are sometimes based on the cardholder's buying habits and are issued immediately for current purchases or as coupons for future visits. The first print mention of this program was in the April 1994 issue of the Indianapolis Recorder and the program was rolled to other marketing areas by November of the same year. In conjunction with this program, Marsh became the first supermarket chain in the region to offer a co branded Visa card the following year. The Marsh Fresh IDEA Card was also used for obtaining discounts at selected outside partners, such as the Indianapolis Zoo, Ambassadair Travel, and White River State Park. In 1991, major changes came to Marsh Supermarkets. The company headquarters moved to a new location along Interstate 69 in Fishers, Indiana. Marsh also released a new plan to re format the stores, known as the "Supermarket of the Future" campaign. This new format made Marsh Supermarket stores open 24 hours, seven days a week. Also, a full service pharmacy was implemented, along with a "help yourself" style food court which contained food items ranging from salads to sushi, as well as a bagel shop and espresso bar. In store banks were also installed, as well as Fielding's Playhouse for toddlers, a New York Style Pizzeria, and an ATA travel center. As a regional supermarket chain, Marsh tried to support regional suppliers by stocking regional favorites, such as Indianapolis based Roselyn Bakery, which some of the national chain competitors tend to ignore. In December 1995, Marsh debuted its Marsh Fresh Express Home Delivery service, which allowed customers to order groceries via phone or fax for store pickup or home delivery. Online ordering was added later. Marsh discontinued the service in February 2003, citing increasing costs of the third party software on which the service depended. Marsh eliminated their smaller Central Indiana competitors by purchasing the eight unit O'Malia's Food Markets chain in 2001, the two store chain Carter's Supermarkets in 2001, and in two separate purchases, three Mr. D's Fresh Food Markets stores in 2003. The O'Malia stores were kept as a separate banner that specialized in the upscale food trade. The Mr. D's stores were converted to the O'Malia banner, while both Carter stores were closed. Marsh made attempts to expand beyond their Indiana Ohio market to other areas such as Chicago in 2005, but were driven out by larger competition in less than a year of operation there. In February 2006, Marsh Supermarkets announced that they were ending its longtime sponsorship of the Indiana State Fair due to the company's financial problems. The sponsorship was $175,000 per year, and it included naming rights for the fair's Grandstand, Blue Ribbon Pavilion and Agriculture Horticulture Building. The Marsh name remained on the Blue Ribbon Pavilion as late as 2015 when the Indiana State Fair was able to recruit Elements Financial as a new sponsor to replace Marsh. Citing increased competition, Marsh announced on November 29, 2005, that it had engaged Merrill Lynch to investigate the possible sale of the company. In April 2006 the company signed a letter of intent to be purchased by an affiliate of Sun Capital Partners, a Florida based investment firm that specializes in leveraged buyouts. The deal would allow Sun Capital to purchase all outstanding Marsh shares for $11.16 per share, for a total of approximately $88 million.

2006-2016: Годы Солнечной столицы

27 сентября 2006 года MSH Supermarkets, Inc., аффилированная компания Sun Capital, завершила приобретение Marsh Supermarkets, Inc. (Nasdaq: MARSA) (Nasdaq: MARSB) (Marsh) за общую цену покупки в размере приблизительно 325 миллионов долларов США (~$ в). Marsh вновь стала частной компанией спустя 53 года после выхода на публичный рынок. Фрэнк Лазаран был назначен президентом и генеральным директором Marsh в связи с ранее объявленной отставкой Дона Марша. На момент приобретения Marsh управляла 69 магазинами под брендом Marsh, 38 магазинами LoBill Foods, восемью магазинами O'Malia Food Markets, 154 магазинами Village Pantry и двумя магазинами Arthur's Fresh Market в штатах Индиана, Иллинойс и западный Огайо. Компания также владела Crystal Food Services, Primo Banquet Catering и конференц-центрами, Floral Fashions, McNamara Florist и Enflora. В июне 2007 года Sun Capital Partners объявила о выделении Village Pantry Convenience Stores из состава Marsh. Village Pantry теперь напрямую подчиняется Sun Capital Partners. Магазины LoBill Foods были преобразованы в Marsh Hometown Markets примерно одновременно с выделением Village Pantry. Под руководством Лазарана Marsh заменила большую часть известных брендовых продуктов Marsh на более прибыльные, но менее известные собственные торговые марки Food Club и Valu Time от Topco, но отозвала это предложение через 8 месяцев, не сумев найти покупателя. В августе 2011 года Sun Capital ликвидировала склады и внутреннюю систему дистрибуции Marsh, заменив ее внешним поставщиком. В мае 2011 года Фрэнк Лазаран покинул пост президента и генерального директора Marsh по семейным обстоятельствам. Sun Capital привлекла Джо Келли на должность нового президента и генерального директора. Джо Келли привнес в Marsh более 25 лет опыта работы на предыдущих должностях в Purity Supreme, A&P, Bozzuto's, Inc., Adams Hometown Markets и Price Chopper Supermarkets. Келли покинул компанию в мае 2012 года, чтобы занять должность президента подразделения Stop & Shop в Новой Англии. Главный операционный директор Marsh Билл Холсворт был назначен временно исполняющим обязанности генерального директора, пока Sun Capital проводила общенациональный поиск постоянного генерального директора. Поиск завершился в ноябре 2012 года, когда Marsh назначила Томаса Р. О’Бойла-младшего новым председателем, президентом и главным исполнительным директором. В мае 2014 года Marsh открыла свой первый магазин после приобретения Sun Capital. В это время Marsh начала предлагать горячие пиццы Noble Roman's в магазинах, имеющих собственные кафе. В январе 2014 года компания объявила о закрытии в общей сложности восьми магазинов к концу месяца в Индианаполисе, Мунси, Спидвее и Франклине (Индиана), а также во Франклине (Огайо). После закрытия осталось 78 магазинов в Индиане и Огайо. Используя новые носимые технологии, которые могли быть у некоторых покупателей при входе в магазин Marsh, компания объединилась с inMarket в январе 2015 года для установки iBeacons во всех 75 магазинах, чтобы отправлять интерактивные оповещения и другой контент пользователям Apple Watch во время их передвижения по супермаркету. В попытке противостоять аналогичным услугам, которые только начинали предлагать Kroger и онлайн-конкуренты, такие как Peapod, Marsh начала предлагать доставку на дом через Интернет в Индианаполисе и других выбранных районах, сотрудничая с Instacart в августе 2015 года. В декабре 2015 года Marsh объявила о планах открыть 13 новых магазинов к 2018 году и обновить 52 из 73 существующих магазинов сети. Через два месяца, в феврале 2016 года, было объявлено, что Marsh планирует вернуться в Форт-Уэйн впервые за десятилетие, построив новый современный магазин на месте заброшенного устаревшего торгового здания. На момент объявления у Marsh было 78 магазинов в Индиане и Огайо. В июле 2016 года Marsh заменила C&S на SuperValu в качестве основного поставщика. В октябре 2016 года сообщалось, что Marsh пытается продать здание своей корпоративной штаб-квартиры, чтобы быстро получить денежные средства, используя стандартную процедуру продажи и обратной аренды. В декабре 2016 года Marsh выпустила свои первые мобильные приложения для iPhone и Android, помогающие покупателям получать скидки во время покупок. В том же месяце Marsh убрала журнал Cosmopolitan с кассовых полок во всех своих 72 магазинах в Индиане и Огайо. Компания отказалась комментировать свои действия. Национальный центр по сексуальной эксплуатации приветствовал эту новую политику. В феврале 2017 года в Indianapolis Business Journal сообщалось, что "инвесторы частного капитала в Индианаполисе подозревают, что Sun уже получила значительную прибыль от Marsh за счет дивидендов и доходов от продажи недвижимости". В то же время, недоинвестируя в сеть супермаркетов, Sun Capital сделала Marsh "слишком безнадежной", чтобы привлечь предложение о покупке от конкурирующей сети. На момент публикации новостей в середине марта было открыто 67 магазинов в Индиане и Огайо. Несколько арендодателей и других кредиторов подали иски с требованием о выплате. Обозреватель журнала Forbes спросил, не движется ли компания "прямиком на свалку". В апреле 2017 года Marsh объявила о планах закрыть восемь убыточных магазинов в Индиане и два в Огайо к концу мая, оставив 53 работающих магазина. Узнав о последнем объявлении о закрытии магазинов, последовавшем за объявлениями о закрытии магазинов в предыдущие месяцы 2017 года, автор Indianapolis Star спросил, не является ли это последнее объявление лишь началом конца для компании. В результате этого действия магазинам Marsh в Индиане было запрещено продавать крепкий алкоголь из-за малоизвестного закона штата Индиана, требующего наличия аптек в продуктовых магазинах для продажи крепкого алкоголя. Позже выяснилось, что Marsh получила 38 миллионов долларов от CVS за лекарственные запасы и записи о рецептах клиентов, а также соглашение, запрещающее потенциальному покупателю открывать аптеку, выдающую рецепты, в этих местах в течение пяти лет. Indianapolis Business Journal также сообщила, что Krispy Kreme подала в суд на Marsh, утверждая о неоплате поставок пончиков на сумму более 100 000 долларов. 9 мая 2017 года Marsh объявила, что если не будет найден покупатель на некоторые или все магазины, все 44 оставшихся магазина будут закрыты в течение 60 дней после объявления. Это объявление последовало за объявлением, сделанным накануне, о закрытии 16 дополнительных магазинов в Индианаполисе, а также в Блумингтоне, Браунсбурге, Кармеле, Гринвуде, Кокомо, Марион, Мунси и Зионсвилле к июлю. Marsh также уведомила Департамент трудоустройства и профессиональной подготовки штата Индиана о предстоящих массовых увольнениях, как того требует федеральный Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке работников.

On September 27, 2006, MSH Supermarkets, Inc., an affiliate of Sun Capital, completed the acquisition of Marsh Supermarkets, Inc. (Nasdaq: MARSA) (Nasdaq: MARSB) (Marsh) for a total purchase price of approximately $325 million (~$ in ). Marsh once again became a private company 53 years after it went public. Frank Lazaran was appointed president and CEO of Marsh, as a result of Don Marsh's previously announced resignation. At the time of acquisition, Marsh had operated 69 stores as Marsh supermarkets, 38 stores as LoBill Foods stores, eight stores as O'Malia Food Markets, 154 stores as Village Pantry convenience stores, and two stores as Arthur's Fresh Market stores in Indiana, Illinois and western Ohio. The company also operated Crystal Food Services; Primo Banquet Catering and Conference Centers; Floral Fashions; McNamara Florist and Enflora. In June 2007, Sun Capital Partners announced that they would be splitting Village Pantry Convenience Stores from Marsh. Village Pantry now reports directly to Sun Capital Partners. LoBill Foods stores were converted into Marsh Hometown Markets around the same time as the Village Pantry separation. Under Lazaran, Marsh replaced most of their well known Marsh store branded products with the higher profit but lesser known Food Club and Valu Time private label brands from Topco. but withdrew the offer 8 months later when they were unable to find a buyer. In August 2011, Sun Capital eliminated Marsh's warehouses and internal distribution system and replaced it with an outside third party supplier. In May 2011, Frank Lazaran departed as the Marsh President and CEO for family reasons. Sun Capital brought in Joe Kelley as the new president and CEO. Joe Kelley brought over 25 years of experience to Marsh from his past positions at Purity Supreme, A&P, Bozzuto's, Inc., Adams Hometown Markets and Price Chopper Supermarkets. Kelley left in May 2012 to become president of Stop & Shop's New England Division. Marsh COO Bill Holsworth was appointed as interim CEO as Sun Capital began conducting a nationwide search for a permanent CEO. The search ended in November, 2012, when Marsh named Thomas R. O’Boyle Jr. as the company's new chairman, president and chief executive officer. In May 2014, Marsh opened their first store since they were acquired by Sun Capital. During this time, Marsh began serving hot Noble Roman's branded pizzas at stores large enough to have in store cafes. In January 2014, the company announced that it was closing a total of eight stores by the end of the month in Indianapolis, Muncie, Speedway, and Franklin in Indiana and also in Franklin, Ohio. After the closings, there were 78 stores remaining in Indiana and Ohio. Taking advantage of new wearable technology that some customers may have with them when they enter a Marsh store, Marsh had teamed up with inMarket in January 2015 to install iBeacons in all of its 75 stores to push interactive alerts and other content to Apple Watch users while the customer walk the aisles in their supermarkets. In a move to counter similar services that were just beginning to be offered by Kroger and online competitors such as Peapod, Marsh began to offer home deliveries via the web in Indianapolis and other selected areas by teaming up with Instacart in August 2015. In December 2015, Marsh announced plans to open 13 new stores by 2018 while updating 52 of the chain's 73 existing stores. Two months later, in February 2016, it was announced that Marsh was planning to return to Fort Wayne for the first time in a decade by building a new modern store on the site of a vacant out dated retail building. At the time of the announcement, Marsh had 78 stores in Indiana and Ohio. In July 2016, Marsh replaced C&S with SuperValu as their primary supplier. In October 2016, it was reported that Marsh was trying to sell its corporate headquarters building to get some quick cash by using a standard sale and leaseback procedure. In December 2016, Marsh released their first iPhone and Android mobile apps that help customers obtain discounts while they shop. During the same month, Marsh removed Cosmopolitan magazine from checkout racks from all of their then 72 stores in Indiana and Ohio. Marsh had no comment for their action. The National Center on Sexual Exploitation applauded their new policy. In February 2017, the Indianapolis Business Journal reported that "private equity investors in Indianapolis suspect Sun already has made a tidy profit on Marsh, as a result of dividends and windfalls from selling real estate." At the same time, by under investing in the supermarket chain, Sun Capital had made Marsh "too far gone" to attract a buyout offer from a competing chain. At the time of the filing of the news reports in mid March, there were 67 stores opened in Indiana and Ohio. Several landlords and other creditors had filed lawsuits seeking payment. A Forbes magazine columnist asked if the company was "headed for the dumpster". In April 2017, Marsh announced that they plan to close eight under performing stores in Indiana and two in Ohio by the end of May to leave 53 operating stores. Upon hearing the latest announcement of store closings that occurred shortly after the store closing announcement during the previous months of 2017, a writer for the Indianapolis Star asks if the most recent announcement is just the beginning of the end for the company. As a result of this action, Marsh stores in Indiana were no longer allowed to sell hard liquor due to an obscure Indiana law that required grocery stores to have pharmacies in order to sell hard liquor. It was later discovered that Marsh had received $38 million from CVS for the drug inventory and customers' prescription records along with an agreement that forbids a potential buyer from operating a prescription issuing pharmacy at those locations for five years. The Indianapolis Business Journal also reported that Krispy Kreme had filed a lawsuit against Marsh claiming non payment for deliveries of doughnuts worth over $100,000. On May 9, 2017, Marsh announced that unless a buyer of some of the stores, or all stores, was found, all 44 remaining stores would close within 60 days of the announcement. This announcement followed the one that Marsh had made the day before in which they had announced the closing of 16 additional stores in Indianapolis as well as Bloomington, Brownsburg, Carmel, Greenwood, Kokomo, Marion, Muncie, and Zionsville by July. Marsh had also notified the Indiana Department of Workforce Development of the impending mass terminations as required under the federal Worker Adjustment and Retraining Notification Act.

Банкротство

Sun Capital Partners тихо продала контрольный пакет акций Marsh компании JT Grocery Consulting LLC, зарегистрированной в штате Делавэр, 24 марта 2017 года, в тот же день, когда была создана JT Grocery Consulting. Одной из проблем Sun Capital был пенсионный фонд, настолько недофинансированный, что рассматривалась возможность федерального вмешательства. Через два месяца Marsh подала заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11. В документах о банкротстве компания оценила количество кредиторов до 49, стоимость активов до 50 000 долларов США и обязательств от 50 до 100 миллионов долларов США. Крупнейшей суммой долга являлись 61 миллион долларов, задолженные одному из двух пенсионных фондов для сотрудников. Среди поставщиков, которым были должны деньги, были Keebler, PepsiCo (Pepsi и Frito Lay) и Coca Cola. Также в списке должников оказались казначейства округов Делавэр и Гамильтон за неуплаченные налоги. CVS отозвала свои возражения после получения достаточных гарантий от Kroger. После этого компания начала распродажу остатков товаров в действующих магазинах. Generative Growth II, LLC, оператор сети Fresh Encounter, приобрела два магазина в Индианаполисе, а также по одному магазину в Нью-Палестине, Пендлтоне, Колумбусе, Элвуде, Гринсбурге, Хартфорде, Марионе, Ричмонде и Типтоне (штат Индиана). В Огайо Generative Growth II приобрела магазины в Итоне, Миддлтауне, Трое и Ван-Верте. Всего в двух штатах было приобретено 15 магазинов. В отличие от Generative Growth II, Topvalco отказалась от покупки товарных запасов, ограничившись приобретением договоров аренды помещений. 19 июля Kroger получила доступ к своим одиннадцати магазинам и объявила о планах в отношении только семи из них. Оба магазина в Зионсвилле, один магазин в Браунсбурге, а также один из двух магазинов в Индианаполисе и Блумингтоне будут преобразованы в полноценные магазины Kroger (всего пять), в то время как два магазина в Мунси будут переименованы в магазины сети Pay Less Super Markets. В мае 2018 года появились предположения, что некоторые здания, приобретенные Kroger, были куплены исключительно для предотвращения появления конкурентов вблизи существующих магазинов Kroger, что подтвердилось на примере магазина в Браунсбурге (штат Индиана), который вместо открытия как Kroger был выставлен на аренду. В число 18 закрытых и ликвидированных магазинов вошли четыре магазина Marsh в Индианаполисе, по два магазина Marsh в Кокомо и Мунси, а также по одному магазину Marsh в Бич-Гроуве, Кармеле, Ноблсвилле, Андерсоне, Коннерсвилле, Лафайетте, Логанспорте и Вест-Лафайетте. В список также вошли единственный магазин O'Malia's в Кармеле и единственный не приобретенный магазин в Огайо, расположенный в Гамильтоне. В конце августа 2017 года Майкл Нидлер-младший, генеральный директор Fresh Encounter, Inc. и партнер в Generative Growth, объявил, что 14 из 15 приобретенных магазинов будут переименованы в Needler's Fresh Market, а магазин в Ван-Верте (штат Огайо) будет переименован в Chief Supermarket из-за его близости к другим магазинам под этим брендом. Компания намеревалась сохранить магазины открытыми во время ребрендинга и рассчитывала завершить преобразование каждого магазина к концу октября. В 2018 году газета The Washington Post сообщила, что постепенная продажа активов компании "позволила Sun Capital и ее инвесторам вернуть свои деньги и даже получить прибыль, в то время как компания, объявив о банкротстве, оставила более 80 миллионов долларов (~$ в) долгов по выходным пособиям и пенсиям работникам". В той же статье GPM Investments также обвинила Sun Capital в "изъятии более 100 миллионов долларов у Marsh Supermarkets и ее дочерних компаний, которые должны были быть направлены на погашение пенсионных обязательств".

Sun Capital Partners quietly sold controlling interest in Marsh to Delaware based JT Grocery Consulting LLC on March 24, 2017, the same day JT Grocery Consulting was formed. Among Sun Capital's problems was a pension fund so severely underfunded that federal intervention was being considered. Two months later, Marsh filed for Chapter 11 bankruptcy protection. In its bankruptcy filing, the company estimated it had up to 49 creditors, estimated assets of up to $50,000 and liabilities of $50 million to $100 million. The largest claim was $61 million owed to one of the two employee pension funds. Suppliers that were owed money included Keebler, PepsiCo (Pepsi and Frito Lay) and Coca Cola. The treasurer's offices for Delaware and Hamilton counties were also listed for being owed unpaid back taxes. as CVS withdrew its objections after receiving satisfactory assurances from Kroger. The company then began liquidation sales at its remaining stores. Generative Growth II, LLC, operator of Fresh Encounter, purchased two stores in Indianapolis, and single stores in New Palestine, Pendleton, Columbus, Elwood, Greensburg, Hartford City, Marion, Richmond, and Tipton in Indiana. In Ohio, Generative Growth II purchased stores in Eaton, Middletown, Troy, and Van Wert. The total number that were purchased was 15 in the two state region. In contrast to Generative Growth II, Topvalco elected to not purchase the food inventory and only purchase the store leases. On July 19, Kroger took possession of their eleven stores had announced their plans for only seven of them. Both locations in Zionsville, a location in Brownsburg, and one out of two locations each in Indianapolis and Bloomington would be converted to full Kroger stores (total of five) while the two Muncie locations would converted to the Pay Less Super Markets brand. In May 2018, speculation started that several of the Kroger acquired buildings were only bought to keep competition from coming in to Marsh buildings near existing Kroger stores, fueled by a store in Brownsburg, Indiana that was expected to become a Kroger, instead going up for lease. The 18 stores that were closed and liquidated included four Marsh stores in Indianapolis; two Marsh stores each in Kokomo and Muncie; single Marsh stores in Beech Grove, Carmel, Noblesville, Anderson, Connersville, Lafayette, Logansport, and West Lafayette. Also included in the list of 18 closed stores were the lone O'Malia's in Carmel and the only unpurchased Ohio location in Hamilton, Ohio. In late August 2017, Michael Needler Jr., CEO of Fresh Encounter, Inc. and a partner in Generative Growth, announced that 14 of the 15 stores that it had purchased would be renamed Needler's Fresh Market while the store in Van Wert, Ohio, would be renamed Chief Supermarket because of its close proximity to stores already flying that banner. The company would try to keep the stores open while the stores were being rebranded and expected the conversions at each store to be completed by the end of October. The Washington Post reported in 2018 that the gradual sell off of the company "allowed Sun Capital and its investors to recover their money and then some, the company entered bankruptcy leaving unpaid more than $80 million (~$ in ) in debts to workers' severance and pensions." In the same article, GPM Investments also accused Sun Capital of "stripping [Marsh Supermarkets and its affiliates] of more than $100 million that should have been used to resolve the pension obligation."

Продовольственные рынки О'Малии

Первый продовольственный магазин O'Malia был открыт в 1966 году возле 106-й улицы и Колледж-авеню в округе Гамильтон Джо О'Малией. Когда О'Малия продал компанию Marsh Supermarkets в июне 2001 года, сеть насчитывала восемь магазинов O'Malia's Food Market. Магазины были закрыты в марте 2010 года (Кармель), ноябре 2014 года (Блумингтон) и октябре 2016 года (Индианаполис), оставив лишь один магазин в Кармеле. Этот последний магазин O'Malia был включен в список магазинов, подлежащих закрытию и ликвидации, начиная с 15 июня 2017 года. Магазин был закрыт к 8 июля 2017 года.