Введение

В перспективе, "дикая карта" – это событие с низкой вероятностью, но значительными последствиями. Эта концепция может быть внедрена в деятельность по принятию упреждающих решений с целью повышения способности организаций и правительств адаптироваться к неожиданностям в нестабильной (бизнес) среде. Такие внезапные и уникальные инциденты могут стать переломными моментами в развитии определенной тенденции или системы. "Дикие карты" могут сопровождаться слабыми сигналами, а могут и не сопровождаться ими – это неполные и фрагментарные данные, на основе которых можно делать прогнозы.

Описание

Возможно, самая известная работа в области "диких карт" принадлежит Джону Петерсену, автору книги "Из-под синего неба: как предвидеть большие будущие сюрпризы". В книге Петерсена излагается серия событий, которые из-за своей способности удивлять и потенциального воздействия могут считаться "Дикими картами". Он определяет "дикие карты" как "события с низкой вероятностью и высоким влиянием, которые, в случае их наступления, окажут серьезное воздействие на человеческое существование". Развивая работу Петерсена, футуролог Маркус Барбер в 2004 году разработал дополнительный инструмент под названием "Референтная матрица воздействия" (RIG), который помогает стратегам и менеджерам по рискам выявлять уязвимости в конкретной системе и затем оценивать, какое событие может дестабилизировать эту систему. Оспаривая гипотезу Петерсена, его дальнейшие размышления о каскадных наборах разрывов отошли от идеи, что "дикие карты" всегда являются единичными событиями, чтобы предложить концепцию, согласно которой серия взаимосвязанных событий также может привести к аналогичному результату, как и одно крупное событие. Название отсылает к "черным лебедям", которые существовали в Австралии миллионы лет, но стали известны не-аборигенам только после того, как те прибыли туда. Николас подчеркивает, таким образом, неожиданность и непредсказуемость черного лебедя, а также его неизбежность (или предопределенность). Еще одна концепция, близкая к "диким картам" и "черным лебедям" – это "точка перелома" Малкольма Гладуэлла, которая, по сути, является особой формой "дикой карты", реализующейся посредством накопления внутри системы и проявляющейся в резких изменениях этой системы. Некоторые авторы призывают к лучшему пониманию природы событий, которые люди объединяют под такими понятиями, как "дикие карты", "черные лебеди", прорывы и т.д. Виктор ван Рий использует концепцию "дикой карты", рассматривая их как события, которые потрясают и одновременно формируют будущее. Он различает "созданные человеком" события, в которых вовлечены "добрые" и "плохие" намерения участников (например, падение Берлинской стены или 11 сентября), где элемент неожиданности в большей степени субъективен, и природные события (например, цунами, крупные извержения вулканов, падение астероидов), где судьба играет более значительную роль, и где люди, используя свои знания, могут повлиять на последствия события или даже на само его возникновение, воздействуя на его развитие. Это оправдывает разработку систем раннего предупреждения и принятие мер предосторожности. Он также различает воображаемые и реально происходящие "дикие карты". Эти воображаемые "дикие карты" могут оказывать такое же воздействие, как и реально происходящие, и могут использоваться для влияния на лиц, принимающих решения, и общественное мнение, либо информируя их о реальных угрозах или возможностях, которые могут возникнуть в будущем, либо искажая информацию. Сигналы раннего предупреждения для "диких карт", вызванных человеком, следует искать в человеческой коммуникации и психологии, а также в исторических исследованиях. Ангела и Карльхайнц Штайнмюллер используют воображение "диких карт" для повышения устойчивости предприятий, стимулируя нестандартное мышление о положительных и отрицательных "диких картах" и творческий подход к их обработке. Они рассматривают "дикие карты" как землетрясения человеческого разума, открывающие новые возможности для мышления.