Неожиданные повороты будущего: дикие карты и черные лебеди.
Wild card (foresight)
Неожиданные события (wild cards) с низкой вероятностью и большим влиянием: как предвидеть и адаптироваться к сюрпризам в бизнесе и управлении. Фокус на прогнозировании будущего.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
В перспективе, "дикая карта" – это событие с низкой вероятностью, но значительными последствиями. Эта концепция может быть внедрена в деятельность по принятию упреждающих решений с целью повышения способности организаций и правительств адаптироваться к неожиданностям в нестабильной (бизнес) среде. Такие внезапные и уникальные инциденты могут стать переломными моментами в развитии определенной тенденции или системы. "Дикие карты" могут сопровождаться слабыми сигналами, а могут и не сопровождаться ими – это неполные и фрагментарные данные, на основе которых можно делать прогнозы.
In a view of the future, a wild card is a low probability, large effect event. This concept may be introduced into anticipatory decision making activity in order to increase the ability of organizations and governments to adapt to surprises arising in turbulent (business) environments. Such sudden and unique incidents might constitute turning points in the evolution of a certain trend or system. Wild cards may or may not be announced by weak signals, which are incomplete and fragmented data from which foresight information might be inferred.
Описание
Возможно, самая известная работа в области "диких карт" принадлежит Джону Петерсену, автору книги "Из-под синего неба: как предвидеть большие будущие сюрпризы". В книге Петерсена излагается серия событий, которые из-за своей способности удивлять и потенциального воздействия могут считаться "Дикими картами". Он определяет "дикие карты" как "события с низкой вероятностью и высоким влиянием, которые, в случае их наступления, окажут серьезное воздействие на человеческое существование". Развивая работу Петерсена, футуролог Маркус Барбер в 2004 году разработал дополнительный инструмент под названием "Референтная матрица воздействия" (RIG), который помогает стратегам и менеджерам по рискам выявлять уязвимости в конкретной системе и затем оценивать, какое событие может дестабилизировать эту систему. Оспаривая гипотезу Петерсена, его дальнейшие размышления о каскадных наборах разрывов отошли от идеи, что "дикие карты" всегда являются единичными событиями, чтобы предложить концепцию, согласно которой серия взаимосвязанных событий также может привести к аналогичному результату, как и одно крупное событие. Название отсылает к "черным лебедям", которые существовали в Австралии миллионы лет, но стали известны не-аборигенам только после того, как те прибыли туда. Николас подчеркивает, таким образом, неожиданность и непредсказуемость черного лебедя, а также его неизбежность (или предопределенность). Еще одна концепция, близкая к "диким картам" и "черным лебедям" – это "точка перелома" Малкольма Гладуэлла, которая, по сути, является особой формой "дикой карты", реализующейся посредством накопления внутри системы и проявляющейся в резких изменениях этой системы. Некоторые авторы призывают к лучшему пониманию природы событий, которые люди объединяют под такими понятиями, как "дикие карты", "черные лебеди", прорывы и т.д. Виктор ван Рий использует концепцию "дикой карты", рассматривая их как события, которые потрясают и одновременно формируют будущее. Он различает "созданные человеком" события, в которых вовлечены "добрые" и "плохие" намерения участников (например, падение Берлинской стены или 11 сентября), где элемент неожиданности в большей степени субъективен, и природные события (например, цунами, крупные извержения вулканов, падение астероидов), где судьба играет более значительную роль, и где люди, используя свои знания, могут повлиять на последствия события или даже на само его возникновение, воздействуя на его развитие. Это оправдывает разработку систем раннего предупреждения и принятие мер предосторожности. Он также различает воображаемые и реально происходящие "дикие карты". Эти воображаемые "дикие карты" могут оказывать такое же воздействие, как и реально происходящие, и могут использоваться для влияния на лиц, принимающих решения, и общественное мнение, либо информируя их о реальных угрозах или возможностях, которые могут возникнуть в будущем, либо искажая информацию. Сигналы раннего предупреждения для "диких карт", вызванных человеком, следует искать в человеческой коммуникации и психологии, а также в исторических исследованиях. Ангела и Карльхайнц Штайнмюллер используют воображение "диких карт" для повышения устойчивости предприятий, стимулируя нестандартное мышление о положительных и отрицательных "диких картах" и творческий подход к их обработке. Они рассматривают "дикие карты" как землетрясения человеческого разума, открывающие новые возможности для мышления.
Arguably the best known work in wild cards comes from John Petersen, the author of Out of The Blue – How to Anticipate Big Future Surprises. Petersen's book articulates a series of events that due to their likelihood to surprise and potential for effect might be considered 'Wildcards'. He defines wild cards as "Low Probability, High Impact events that, were they to occur, would severely impact the human condition". Building on Petersen's work, futurist Marcus Barber developed an additional wild card tool called a "Reference Impact Grid" (RIG) in 2004 which helps strategists and risk managers define vulnerabilities within a given system and to then consider what type of event might destabilize that system. Challenging Petersen's hypothesis, his additional thoughts on cascading discontinuity sets' broke away from idea that wild cards are always a singular one off event, to introduce the idea that a series of interrelated events might also achieve a similar outcome to the big one off event. The title refers to the "black swans" that existed already for millions of years in Australia but became only known to non Aboriginal Australians only when they sailed there. Nicholas stresses therefore the surprising side and unpredictability of the black swan as well as their certainty (or unavoidability). Another concept that comes close to the concept of wild cards and black swans is the tipping point of Malcolm Gladwell's The Tipping Point, which actually is a special form of a wild card that realizes itself by accumulation within a system that reveals itself in a drastic change of the system. Some authors plea for a better understanding of the nature of events that people share under the concepts as wild cards, black swans, breakthroughs and so on. Victor van Rij uses the concept of wild card and sees these as events which shake but also shape the future he distinguishes between "human caused" events where the "good" and "bad will" of actors is involved (like the fall of the Berlin wall, or 9–11), where the surprise is more or less subjective, and nature caused events (like tsunamis, large volcanic eruptions, asteroid impact) where destiny plays a larger role, where people by using their knowledge may influence the effect of the event or even the occurrence of the event itself by influencing its development. Making it worthwhile to develop early warning systems and to take precautionary measures. He also distinguishes between imaginary wild cards and the really occurring ones. These imaginary wild cards may have the same effect as really occurring wild cards and may be used to influence decision makers and the public opinion either by informing them on real threats or opportunities that may appear in future or by falsifying these. Early warning signals for human caused wild cards should be looked for in Human communication and psychology as well as historical science. Angela and Karlheinz Steinmüller use wild card imagination to enhance the resilience of enterprises by evoking out of the box thinking on positive and negative wild cards and creativity in handling these. They see wild cards as earth quakes of the human mind, opening up new possibilities in thinking.