Введение
Сберегательный счет целевого назначения
Рождественский клуб — это сберегательный счет целевого назначения, впервые предложенный различными банками и кредитными союзами в Соединенных Штатах в начале 20-го века, в том числе в период Великой депрессии. Клиенты банков вносили фиксированную сумму денег каждую неделю на сберегательный счет и получали эти деньги обратно в конце года для рождественских покупок.
Происхождение
Первый известный Рождественский клуб был основан в 1909 году, когда Меркель Лэндис, казначей Carlisle Trust Company из Карлайла (штат Пенсильвания), представил первый рождественский сберегательный фонд. Клуб привлек 350 клиентов, которые сэкономили примерно по 28 долларов, и деньги были распределены 1 декабря того же года. В выпуске газеты "Belvidere Daily Republican" от 2 января 1920 года, издаваемой в Белвидере, штат Иллинойс, сообщалось, что Государственный фермерский банк города призывает родителей записывать своих детей в Рождественский банковский клуб "для развития самостоятельности и привычки к сбережениям".
Продвижение
На протяжении десятилетий финансовые учреждения конкурировали за привлечение клиентов, желающих откладывать деньги к праздникам, предлагая заманчивые премии и рекламные предметы, такие как жетоны. Dime Saving Bank из Толедо, штат Огайо, выпустил латунный жетон, дающий право на получение скидки в 25 центов при открытии рождественского сберегательного счета в 1922–1923 годах.
Недостатки
Ключевые недостатки счетов Рождественского клуба включали низкие процентные ставки и большое количество ограничений, например, запрет на снятие средств без уплаты комиссии. Рождественские клубы впоследствии утратили популярность среди потребителей. Ключевые недостатки счетов Рождественского клуба включали низкие процентные ставки и большое количество ограничений, например, запрет на снятие средств без уплаты комиссии. Эпизод радиопрограммы «Жизнь Райли» от 23 декабря 1949 года иллюстрирует высокие затраты на обслуживание этих счетов. По словам Дэнниса Халпина, генерального директора Федерального кредитного союза Capital Communications, в 1984 году в союзе насчитывалось 3500 участников Рождественского клуба. Для каждого участника требовалось изготовить, подписать, отсортировать и отправить чек, при этом только 70% из них возвращались в банк для зачисления на другой счет.
Banks incurred high costs in maintaining the accounts. According to Dennis Halpin, the CEO for the Capital Communications Federal Credit Union, the union had 3,500 Christmas Club members in 1984. Each member required a check to be produced, signed, collated, and mailed, only for 70% to be returned to the bank to be deposited in another account.