История сети супермаркетов Bruno's: от основания до закрытия.

Введение

Американская сеть продуктовых магазинов

Bruno's Supermarkets, LLC была американской сетью продуктовых магазинов, штаб-квартира которой находилась в Бирмингеме, штат Алабама. Она была основана в 1932 году Джозефом Бруно в Бирмингеме. В период своего расцвета компания управляла более чем 300 магазинами под названиями Bruno's, Food World, Foodmax, Food Fair, Fresh Value, Vincent's Markets, Piggly Wiggly, Consumer Foods и American Fare в штатах Алабама, Флорида, Джорджия, Миссисипи, Теннесси и Южная Каролина. Сеть была приобретена компанией Belle Foods, базирующейся в Бирмингеме, которая прекратила использование бренда в 2012 году.

История

Компания начала свою деятельность во время Великой депрессии как рынок, открытый в Бирмингеме, штат Алабама, Джозефом Сэмом Бруно (2 октября 1912 года – 24 января 1996 года), сыном иммигрантов из Бисаккино, Сицилия. Согласно книге Пэта Данбара «Джо: пятидесятилетие продуктовых магазинов Бруно» (1983 год), «магазин уместился бы в современную холодильную камеру для мяса». Компания неуклонно росла, к 1950-м годам насчитывала десять магазинов, а к 1971 году, когда она стала публичной компанией, под именем Бруно работало 29 магазинов. В 1972 году Бруно открыл свою сеть дисконтных продуктовых магазинов Food World, за которой последовала сеть оптовых продуктов Consumer Foods. По мере того, как Food World и Consumer Foods становились более прибыльными, старые магазины Бруно начали постепенно выводиться из эксплуатации. Consumer Foods была заменена Food Fair в 1983 году, а в 1984 году Бруно открыла свои первые магазины Foodmax. В 1980-х и начале 1990-х Бруно была доминирующей силой не только в Алабаме, но и на юго-востоке США. В 1988 году Бруно приобрела Piggly Wiggly Southern, которая управляла магазинами в Джорджии. Все изменилось, когда высшие руководители Бруно, включая председателя и вице-председателя совета директоров, погибли в авиакатастрофе. 11 декабря 1991 года компания, оценивавшаяся почти в 3 миллиарда долларов, потерпела катастрофический удар, когда ее корпоративный самолет разбился о гору Лавендер в Риме, штат Джорджия, убив всех 9 пассажиров: председателя правления, господина Анджело Бруно; его брата, вице-председателя правления, господина Ли Бруно; господина Сэма Вакареллу, старшего вице-президента по мерчендайзингу; господина Эдварда С. Хайда, вице-президента по эксплуатации магазинов; господина Рэнди Пейджа, вице-президента по персоналу; господина Карла Молики, директора по фруктам и овощам; госпожу Мэри Фауст, руководителя отдела рекламы; и двух пилотов, господина Джона Тесни и господина Роба Стампса. Причина крушения была объявлена только в апреле 1992 года вместе с отчетом NTSB, в котором ошибка пилота была названа основной причиной катастрофы. Старший пилот, Джон Тесни, который летал со времен Второй мировой войны, был известен тем, что не соблюдал процедуры и брал на себя ненужные риски. Его второй пилот, Роб Стампс, был известен своим обширным опытом и техническими знаниями в области пилотирования. Стампс уже подал два отчета/жалобы в FAA относительно несоблюдения Джоном Тесни надлежащих процедур эксплуатации самолета, ни один из которых не был рассмотрен из-за большого опыта и летного времени Тесни. Самые основные задачи перед полетом были проигнорированы пилотом Джоном Тесни в то утро, когда произошла авария. Не был выполнен предполетный контрольный список, в спешке самолет установил VFR (визуальные правила полета), но не получил разрешения IFR (правила полета по приборам), которое могло быть получено только из Атланты, штат Джорджия, поскольку небольшой аэропорт Рима, штат Джорджия, не был оборудован радаром. Очень низкий туман был замечен при посадке в Риме, штат Джорджия, почти за час до аварии. Диспетчерская вышка в Риме предоставила разрешение VFR, а самолет планировал получить разрешение IFR после взлета. Был не только густой туман с очень низкой видимостью, но и другой небольшой самолет, пилот-студент, летевший над облаками над региональным аэропортом Рассела в Риме, штат Джорджия, а также телевизионная и радиовышка слева от взлетно-посадочной полосы в Риме. Игнорируя известные данные о сильном тумане, телевизионной вышке и небольшом учебном самолете, которые были замечены и отмечены при посадке, Beechjet получил разрешение на взлет и начал движение по взлетно-посадочной полосе, взлетел и направился в Хантсвилл, штат Алабама. Набрав высоту, пилот Джон Тесни заметил учебный самолет, телевизионную вышку и очень низкую облачность. Не будучи уверенным в своей близости к горе Лавендер, Тесни потянул самолет, чтобы выполнить правый разворот на 360 градусов, чтобы взлететь и вернуться над аэропортом, а затем пробиться сквозь облака по пути в Рим. Проигнорировав предполетный контрольный список, предупреждение о сильном тумане от диспетчерской вышки и постоянные предупреждения от второго пилота Роба Стампса о местоположении горы Лавендер, Тесни взял управление самолетом, поднялся, используя только разрешение VFR, и врезался в гору на скорости около 280 миль в час, промахнувшись мимо вершины горы всего на 100 футов. Прочитав полный отчет FAA, бывший ветеран ВВС США и 30-летний авиадиспетчер FAA заявил, что это была самая предотвратимая авария, о которой он когда-либо читал за всю свою карьеру. После крушения осталось всего 3 из 5 руководителей, включая основателя Джо А. Бруно, который скончался в возрасте 83 лет в 1996 году, его племянника, генерального директора Рональда Г. Бруно, который унаследовал акции компании от своего отца, сделав его фактическим председателем совета директоров, исполнительного вице-президента Пола Гаррисона и старшего вице-президента по эксплуатации магазинов, Сэми Манцеллу, а также еще нескольких сотрудников. С гибелью большинства руководства компании и опытных специалистов в области торговли, компания быстро потеряла позиции в районе Бирмингема, штат Алабама, и в других штатах, и в течение четырех лет была продана KKR, конгломерату продуктовых магазинов. Крушение вызвало огромный всплеск скорби в метрополии Бирмингема из-за семьи и известного благотворительного вклада компании. Бруно быстро разорвала связи с семьями, которые потеряли близких в декабре 1991 года, поскольку начали подаваться иски из-за грубой халатности Бруно, приведшей к авиакатастрофе. В память об Анджело и Ли Бруно, турнир PGA Seniors Tour «Классика Бруно», который был объявлен незадолго до катастрофы, был переименован в «Мемориальная классика Бруно». В 1990-х годах также произошло возвращение бренда Бруно на магазины, на этот раз в виде суперцентров Бруно и Бруно Food and Pharmacy, которые были магазинами более высокого класса. В 1996 году Бруно начала переводить свои магазины Foodmax под бренд Бруно на рынке Нэшвилла, штат Теннесси, включая строительство нескольких новых магазинов для замены более старых и небольших. До завершения процесса (на некоторых магазинах была вывеска Foodmax снаружи и Бруно внутри) компания продала эти магазины Albertsons, которая завершила строительство, но провела на рынке менее четырех лет, прежде чем закрыла все свои магазины в районе Нэшвилла (большинство из которых позже стали Publix). В январе того же года Джозеф Бруно скончался в возрасте 83 лет. Еще одна концепция, элитный Vincent's Market, была опробована в одном магазине в Хомуде, штат Алабама. Экспериментальный магазин предлагал широкий ассортимент готовых блюд, таких как морепродукты, выпечка и еда на вынос, а также обычные продуктовые товары. Около 2000 года Vincent's Market был переименован в бренд Бруно (хотя в остальном он практически не изменился), а название Vincent's Market было применено к отделам деликатесов и выпечки во всех существующих магазинах Бруно. В 1995 году компания была приобретена Kohlberg Kravis Roberts (KKR), фирмой по выкупу с использованием заемных средств. Это приобретение оказалось неудачным, поскольку долговая структура компании в сочетании с управленческими ошибками и усилением конкуренции со стороны Wal-Mart Supercenters привела ее к банкротству по главе 11. Компания вышла из банкротства в 2000 году после закрытия ряда убыточных магазинов, но приобрела три новых магазина в сети Gregerson's в и вокруг Гадсдена, штат Алабама. Компания была продана в декабре 2001 года Ahold, голландской корпорации, которая объединила ее с BI LO. Новое руководство также испытывало трудности, и в 2005 году Ahold окончательно продала объединенное предприятие Lone Star Funds, частной инвестиционной компании, которой также принадлежат рестораны Captain D's и Shoney's. Lone Star затем продала некоторые магазины C&S Wholesale Grocers, которая некоторое время управляла новыми магазинами под своим филиалом Southern Family Markets, но закрыла большинство приобретенных магазинов в 2007 году. C&S Wholesale также является основным поставщиком Bruno's, что является результатом соглашения между Lone Star и C&S. C&S владела и управляла логистикой и складами, а Lone Star владела и управляла магазинами. 20 марта 2007 года Lone Star Funds объявила о выделении Bruno's из BI LO, создав отдельное корпоративное подразделение. В результате этой сделки было закрыто семь убыточных магазинов. В октябре 20...

The company began during the Great Depression as a market opened in Birmingham, Alabama, by Joseph Sam Bruno (October 2, 1912 – January 24, 1996), the son of immigrants from Bisacquino, Sicily. According to the 1983 book Joe: The Fiftieth Anniversary of Bruno’s Food Stores by Pat Dunbar, "the store would have fit into a modern day meat cooler." The company grew steadily, with ten stores in place during the 1950s, and 29 stores open under the Bruno's name when it became a publicly traded company in 1971. In 1972, Bruno's opened its discount grocery chain, Food World, which was followed by warehouse oriented Consumer Foods. As Food World and Consumer Foods became more profitable, the old Bruno's stores began to be phased out. Consumer Foods was replaced by Food Fair in 1983, and in 1984 Bruno's opened its first Foodmax stores. The 1980s and early 1990s saw Bruno's as a dominant force, not only in Alabama, but in the Southeastern US. In 1988, Bruno's acquired Piggly Wiggly Southern, which operated stores in Georgia. Everything changed when Bruno's top executives, including the chairman and vice chairman of the board, were killed in a plane crash. On December 11, 1991, the nearly $3 billion (~$ in ) company suffered a catastrophic blow when its corporate jet crashed into Lavender Mountain in Rome, Georgia, killing all 9 passengers: the chairman of the board, Mr. Angelo Bruno; his brother, the vice chairman of the board, Mr. Lee Bruno; Mr Sam Vacarella, senior vice president of merchandising; Mr. Edward C. Hyde, vice president of store operations; Mr. Randy Page, vice president of personnel; Mr. Karl Molica, director of produce; Mrs. Mary Faust, an advertising executive; and two pilots, Mr. John Tesney, and Mr Rob Stamps. The cause of the crash was not released until April 1992 along with the NTSB report, citing pilot error as the main cause of the crash. The senior pilot, John Tesney, who had been flying since World War II, was known for not following procedures and taking unnecessary risks. His co pilot, Rob Stamps was known for his very keen experience with instrument and technical knowledge of flying. Stamps had already filed two reports/complaints with the FAA regarding John Tesney's disregard of proper aircraft procedures, none of which were followed up due to Tesney's length of flight time and experience. The most basic pre flight tasks were ignored by the pilot John Tensey the morning of the crash. There was not a pre flight checklist followed, in a hurry, the aircraft established VFR (visual flight rules) but did not have IFR (instrument flight rules) clearance, which could have only come from Atlanta, GA, because Rome, GA's small airport did not have radar. A very low fog was observed upon landing in Rome, GA nearly an hour before the accident. The Tower at Rome granted VFR clearance with the aircraft planning to get IFR clearance once airborne. There was not only heavy fog with a very low ceiling but there was another smaller prop aircraft student pilot flying above the clouds over Russell Regional Airport, in Rome, GA as well as a TV/Radio tower to the left of the runway at Rome. Neglecting for known knowledge of the heavy fog, TV tower, and small student aircraft that was observed and notated upon landing, the Beechjet received clearance to take off and began to taxi down the runway and lift off and fly to Huntsville, AL. Once in the air, the pilot, John Tesney, became aware of the smaller student aircraft, the TV Tower, and the very low ceiling. Unsure of his proximity to Lavender Mountain, Tesney pulled the aircraft to make a right 360 degree turn to take off and circle back over the airport and then push through the clouds on the way to Rome. Having neglected a pre flight checklist, heavy fog warning from the tower, and constant warning from co pilot, Rob Stamps, regarding the location of Lavender Mountain, Tesney took control of the aircraft, climbed using only VFR clearance, and struck the mountain traveling about 280mph, missing clearance of the mountain by only 100 feet. Upon reading the full FAA report, a former US Air Force veteran and 30 year FAA Air Traffic Controller stated it was the most preventable accident that he had ever read about in his entire career. Following the crash, only 3 5 executives were left, including Founder Joe A. Bruno, who would pass away, at age 83, in 1996, his nephew CEO Ronald G. Bruno, who inherited his father's shares of the company stock making him the de facto chairman of the Board, Executive VP Paul Garrison, and Sr. VP for Store Operations, Samie Manzella, with a few others. With the majority of the company leadership and experienced grocers now deceased, the company quickly lost footing in the Birmingham, AL area along with other states and within four years the company had been sold to KKR, a grocery stores conglomerate. The crash caused a large outpouring of grief among the Birmingham metropolitan community due to the family and the company's well known philanthropic contributions. Bruno's quickly cut ties with the families who had lost loved ones in December 1991, as lawsuits began to be filed due to Bruno's gross neglect, causing the airplane crash. In an effort to memorialize Angelo and Lee Bruno, The Bruno's Classic, a PGA Seniors Tour tournament which was announced just prior to the crash, was renamed the Bruno's Memorial Classic. The 1990s also saw the reintroduction of the Bruno's banner on stores, this time as Bruno's Supercenters and Bruno's Food and Pharmacy, both of which were upper class stores. In 1996, Bruno's began converting its Foodmax stores to the Bruno's banner in the Nashville, Tennessee, market, including the construction of several new stores to replace smaller, aging ones. Before the process was complete (some stores carried Foodmax signage on the outside and Bruno's signage inside), the company sold these stores to Albertsons, which finished construction, but spent less than four years in the market before shuttering all of its Nashville area locations (most of which later became Publix). In January the same year, Joseph Bruno died at the age of 83. Another concept, the upscale Vincent's Market, was tried in a one location experiment in Homewood, Alabama. The experimental store featured a wide variety of prepared foods such as seafood, bakery goods and take out meals as well as regular grocery sales. Around 2000, Vincent's Market was converted to the Bruno's nameplate (though it was largely unchanged otherwise), and the Vincent's Market name was applied to the deli/bakery departments in all existing Bruno's stores. In 1995, the company was acquired by Kohlberg Kravis Roberts (KKR), a leveraged buyout firm. That acquisition was ill fated, as the company's debt structure combined with management missteps and increased competition from Wal Mart Supercenters to drive it into Chapter 11 bankruptcy. The company emerged from bankruptcy in 2000 after closing a number of unprofitable stores, but acquiring three new stores from the Gregerson's chain in and around Gadsden, Alabama. The company was sold in December 2001 to Ahold, a Dutch corporation, who then combined it with BI LO. The new management struggled as well, and in 2005, Ahold finally sold the combined operation to Lone Star Funds, a private investment company which also owns Captain D's and Shoney's restaurants. Lone Star then sold some stores to C&S Wholesale Grocers, which operated the new stores under its Southern Family Markets affiliate for a time but closed most of the acquired stores in 2007. C&S Wholesale also is the primary supplier for Bruno's which derives from the agreement between Lone Star and C&S. C&S would own and operate the logistics and warehouse while Lone Star would own and operate the stores. On March 20, 2007, Lone Star Funds announced it had spun out Bruno's from BI LO creating a separate corporate entity. Seven unprofitable stores were closed as a result of this transaction. In October 2008, Bruno's announced plans to close 22 of their 40 in store pharmacies "because of their consistently low performance over the last several years and the lack of prospect for turning them around." This left Bruno's with 18 in store pharmacies within the 66 stores they ran at the time. All inventories and records were sold to CVS/pharmacy, and all employees were either offered severance packages or employment with CVS. In December 2008 the corporate offices were moved to International Park office park located in Hoover, Alabama. This move left the former Bruno's headquarters located on Lakeshore Parkway in Birmingham totally in the hands of C&S Wholesale Grocers who acquired the building in 2005 as part of purchasing the former logistics operations and warehouse previously owned by Bruno's. At the beginning of 2009, Bruno's Supermarkets operated 23 Bruno's stores and 41 Food World stores. Two Foodmax stores remained in Northport and Oxford. The Foodmax stores were operated the same way as Food World stores with their name being the only discernible difference. The two Foodmax stores were tied to labor agreements with the UFCW union, which prevented any name change to the stores. The employees in these stores wore "Food World" uniforms, and the signage in the stores used the Food World banner. Both of these stores were closed following the company's sale to Southern Family Markets.

Банкротство

5 февраля 2009 года Bruno's объявила о планах начать процедуру реорганизации в рамках главы 11 о банкротстве. Компания планировала продолжать работу в обычном режиме на протяжении всего периода банкротства. Для оказания помощи в процессе банкротства компания привлекла консультационную фирму Alvarez & Marsal. Президент и генеральный директор Кент Мур подал в отставку, и компания назначила Джима Грейди, старшего директора Alvarez & Marsal, главным специалистом по реструктуризации. 18 февраля 2009 года Bruno's Supermarkets LLC обратилась в суд по делам о банкротстве с просьбой разрешить закрытие 10 магазинов, включая 4 в районе Бирмингема и 5 в районе Монтгомери-Оберн. Компания также уведомила суд о сокращении 30 штатных должностей в центральном офисе, что составляет 15% от общего числа магазинов и около 30% от числа должностей в центральном офисе. Кроме того, компания попросила суд разрешить привлечь компанию, специализирующуюся на ликвидации активов, для контроля за распродажей и закрытием 10 магазинов. Эти 10 магазинов были закрыты к 31 марта. 9 марта 2009 года Bruno's подала в суд по делам о банкротстве ходатайство об утверждении пересмотра соглашения с UFCW Local 1657. Bruno's объявила о намерении продать некоторые или все свои магазины и стремится исключить пункт о переходе прав и обязанностей к новому владельцу из своих контрактов. Этот пункт обязывает любого покупателя компании или ее магазинов, как условие продажи, соблюдать действующие коллективные договоры. Исключение этого пункта должно было сделать компанию более привлекательной для потенциальных покупателей, которые заявили, что не будут покупать компанию или ее магазины, если будут обязаны соблюдать коллективные договоры. 27 апреля суд постановил, что пункт о переходе прав и обязанностей и остальные коллективные договоры останутся в силе. 29 апреля 2009 года по распоряжению суда был проведен аукцион активов Bruno's, который продолжался до утра 30 апреля. Слушание по вопросу о продаже состоялось 4 мая. Судебные документы показывают, что Southern Family Markets, дочерняя компания C&S Wholesale Grocers, была единственным участником торгов, предложившим цену на значительное количество магазинов. Southern Family Markets приобрела 57 магазинов (56 действующих и один недавно закрытый). Компания решила управлять 31 из них и передала оставшиеся 25 открытых магазинов Hilco Liquidators для проведения распродажи в связи с закрытием. Все 25 закрываемых магазинов были закрыты к 31 мая 2009 года. В июне 2009 года Bruno's прекратила существование как самостоятельная компания, а 31 ее магазин был включен в сеть Southern Family Markets. В соответствии с условиями соглашения о продаже Bruno's подала в суд по делам о банкротстве прошение о смене названия компании на BFW Liquidations, LLC. Southern Family Markets приобрела права на торговые марки Bruno's, Food World, Food Fair, Food Max и Vincent's Markets и запретила Bruno's Supermarkets, LLC использовать любое название, содержащее эти торговые марки. Southern Family Markets продолжила использовать бренды Bruno's и Food World и не переводила ни один из магазинов под бренд Southern Family Markets. Фактически, некоторые бывшие магазины Food World, работавшие под названием Southern Family Markets, были возвращены к бренду Food World, например, магазин в Скотсборо, штат Алабама.

On February 5, 2009, Bruno's announced plans to enter into Chapter 11 bankruptcy reorganisation proceedings. The company planned to continue business as usual for the duration of the bankruptcy. The company retained the advisory firm Alvarez & Marsal to assist in the bankruptcy process. President and CEO Kent Moore resigned and the Company appointed Jim Grady, Senior Director with Alvarez & Marsal, as Chief Restructuring Officer. On February 18, 2009, Bruno's Supermarkets LLC applied to the bankruptcy court for permission to close 10 stores. These included 4 in the Birmingham area and 5 in the Montgomery Auburn area. They also informed the court that 30 corporate office positions were being eliminated. This amounts to 15% of the store count and about 30% of the corporate office positions. They also asked the court for permission to hire a closeout firm to oversee the sell down and closing of the 10 closing stores. These 10 locations were closed by March 31. On March 9, 2009, Bruno's filed a motion in bankruptcy court requesting approval to renegotiate its agreement with UFCW Local 1657. Bruno's announced its intent to sell some or all of its stores, and is seeking to remove the successor ship clause from its contracts. The successor ship clause requires any acquirer of the company or any of its stores to agree, as a term of the sale, to honor the collective bargaining agreements which are currently in place. The removal of this clause was hoped to make the company more marketable to potential buyers who said they would not buy the company or any stores if they were required to honor the collective bargaining agreements. The court ruled on April 27 that the successor ship clause and the rest of the collective bargaining agreements would remain intact. A court ordered auction of Bruno's assets was held on April 29, 2009. The auction continued into the day on April 30. A hearing on the sale was held on May 4. Court documents show that Southern Family Markets, a subsidiary of C&S Wholesale Grocers, was the only bidder for a significant number of stores. Southern Family Markets took possession of 57 locations (56 active stores plus one recently closed location). They elected to operate 31 of those, and turn over the remaining 25 open locations to Hilco Liquidators for "going out of business" sales. All of the 25 closing stores were closed by May 31, 2009. In June 2009, Bruno's ceased to exist as stand alone company, with 31 of its locations being absorbed into the Southern Family Markets chain. As a requirement of the sale agreement, Bruno's petitioned bankruptcy court to change its name to BFW Liquidations, LLC. Southern Family Markets purchased the rights to the banners of Bruno's, Food World, Food Fair, Food Max, and Vincent's Markets, and did not allow Bruno's Supermarkets, LLC to operate under any name which contains any of those banners. Southern Family Markets continued the use of the Bruno's and Food World brands, and did not convert any of the stores to the Southern Family Markets banner. In fact, some former Food World stores operating under the Southern Family Markets name were converted back to Food World, such as the location in Scottsboro, Alabama.

Бруно как несуществующий бренд

В конце 2011 года недавно образованная в Бирмингеме компания Belle Foods приобрела Southern Family Markets и ее 57 магазинов во Флориде, Джорджии, Алабаме и Миссисипи. Спустя 20 лет после катастрофического краха, в 1991 году, Bruno's так и не оправился, и ни одна из компаний, купивших последние несколько магазинов, больше не смогла добиться успеха. По мере того, как сеть супермаркетов Publix начала расширяться в Алабаму, Джорджию, Миссисипи, Теннесси и Вирджинию, Publix стала достойным преемником Bruno's, поскольку она была наиболее похожа на Bruno's в 1970-х, 80-х и в начале 1990-х годов. Компания объявила о переименовании всех магазинов в Belle Foods, полностью отказавшись от бренда Bruno's. Первым магазином, получившим новый облик, стал один из бывших флагманских магазинов Bruno's в Гувере. Это был единственный оставшийся магазин Bruno's в районе Бирмингема. Belle Foods не владела магазинами Piggly Wiggly в Бирмингеме. Все магазины Piggly Wiggly в Джорджии были переименованы в Belle Foods.

Спортивные спонсоры

Бруно'с Мемориал Классик — это соревнование в рамках PGA Seniors Tour, спонсором которого выступала компания Bruno's. Гонка ARCA в Талладеге спонсировалась дочерней компанией Bruno's, Food World, с 1994 по 1995 год и вновь с 2001 по 2006 год. В 1994 и 1995 годах она называлась Food World 500k, с 2001 по 2005 год — Food World 3000, а в 2006 году — Food World 250.