Введение

Планирование задач и событий График или расписание, как основной инструмент управления временем, состоит из списка времени, в которое предполагается выполнение возможных задач, событий или действий, или последовательности событий в хронологическом порядке, в котором предполагается выполнение таких вещей. Процесс создания графика принятия решения о том, как упорядочить эти задачи и как выделить ресурсы между различными возможными задачами называется планированием, а лицо, ответственное за составление определенного графика, может называться планировщиком. Составление и соблюдение расписания - это древняя человеческая деятельность. Некоторые сценарии связывают этот вид планирования с обучением навыкам жизни. Графики необходимы или, по крайней мере, полезны в ситуациях, когда людям нужно знать, в какое время они должны быть в определенном месте, чтобы получить определенную услугу, и когда людям нужно достичь целого ряда целей в течение установленного времени. Графики могут полезно охватывать как короткие периоды, такие как ежедневный или еженедельный график, так и долгосрочное планирование на несколько месяцев или лет. Часто они составляются с помощью календаря, где человек, составляющий расписание, может отметить даты и часы, в которые планируется произойти различные события. Графики, которые не устанавливают конкретные времена для событий, могут вместо этого алгоритмически перечислять ожидаемый порядок, в котором события могут или должны иметь место. В некоторых ситуациях график может быть неопределенным, например, когда поведение повседневной жизни зависит от факторов окружающей среды, на которые человек не может повлиять. Люди, которые едут в отпуск или иным образом стремятся уменьшить стресс и расслабиться, могут намеренно избегать графика в течение определенного периода времени.

Общедоступные расписания

Некоторые виды расписаний отражают информацию, которая обычно предоставляется общественности, чтобы члены общественности могли планировать определенные мероприятия вокруг них. К ним относятся такие вещи, как: часы работы предприятий, туристических достопримечательностей и правительственных учреждений, которые позволяют потребителям этих услуг знать, когда они могут получить их. Расписания поездок, такие как расписание авиакомпаний, расписание поездов, расписание автобусов и различные расписания общественного транспорта, публикуются, чтобы пассажиры могли планировать свои поездки. С точки зрения организации, отвечающей за предоставление транспорта, расписание должно предусматривать возможность задержки расписания, термин в транспортном моделировании, который относится к разнице между желаемым временем прибытия или отъезда и фактическим временем. Несмотря на использование "задержка", это может относиться к разнице в раннем или позднем направлении. В программировании радиовещания, детальном планировании контента радио- или телевизионного канала, результатом этой деятельности является составление списка передач, которые будут транслироваться в регулярное время или в определенное время, которые затем распространяются среди общественности, чтобы потенциальная аудитория для шоу знала, когда она будет доступна для них. Концерты и спортивные события обычно планируются так, чтобы фанаты могли планировать покупку билетов и посещение событий.

Внутренние графики

Внутренний график - это график, который важен только для людей, которые должны непосредственно соблюдать его. Было замечено, что "группы часто начинают с расписания, навязанного извне, но эффективные группы также разрабатывают внутренний график, который устанавливает цели для выполнения микрозадач". В отличие от расписания публичных мероприятий или общедоступных удобств, нет необходимости тратить время и усилия на публикацию внутреннего расписания. Напротив, внутренний график может храниться в тайне в целях безопасности или приличия. Примером внутреннего графика является график работы, в котором перечислены часы, которые, как ожидается, будут находиться на рабочем месте, обеспечивая достаточную численность персонала во все времена, а в некоторых случаях избегая перегрузки персонала. График работы предприятия, открытого для общественности, должен соответствовать часам работы предприятия, чтобы сотрудники были доступны в то время, когда клиенты могут пользоваться услугами предприятия. Один из распространенных методов планирования сотрудников для обеспечения наличия соответствующих ресурсов - диаграмма Ганта. Другим примером внутреннего расписания является расписание занятий каждого студента, указывающее, в какие дни и в какое время будут проводиться занятия.

Планирование управления проектами

График может также включать в себя завершение проекта, с которым общественность не имеет никакого взаимодействия до его завершения. В управлении проектами, формальный график часто создается в качестве начального шага в выполнении конкретного проекта, такого как строительство здания, разработка продукта или запуск программы. Составление графика управления проектом включает в себя перечисление этапов, мероприятий и результатов с предполагаемыми датами начала и окончания, элементом которых может быть расписание сотрудников. Для планирования производства или эксплуатации используется график производственного процесса, в то время как график ресурсов помогает в логистическом планировании для распределения ресурсов между несколькими субъектами. В таких случаях расписание "получается путем оценки продолжительности каждой задачи и учета любых зависимостей между этими задачами". или плавающий, и является основной концепцией метода критического пути.

В вычислительной технике

Планирование важно как внутренний процесс в информатике, в котором график транзакций базы данных представляет собой список действий из набора транзакций в базах данных, а планирование - это способ назначения различных процессов в компьютерной многозадачности и многопроцессорной разработке операционной системы. Такой график встроен в компьютерную программу, и пользователь может совершенно не знать, какие задачи выполняются и когда. Операции по планированию и проблемы в вычислительной технике могут включать в себя: Работу сетевого планировщика или планировщика пакетов, арбитра программы, которая управляет движением определенных частей информации в компьютере. Планирование открытых магазинов, Планирование рабочих мест, Планирование потоков, проблемы оптимизации в информатике. Планирование ввода-вывода, порядок, в котором запросы ввода-вывода подаются в блок-устройство в операционных системах. Job Scheduler, корпоративное программное приложение, отвечающее за выполнение выполнения в фоновом режиме без присмотра.

В беспроводной связи

Беспроводные сети должны иметь гибкую архитектуру услуг для интеграции различных типов услуг на едином воздушном интерфейсе, поскольку терминалы имеют различные требования к услугам. Кроме гибкой архитектуры услуг, необходимы также эффективные схемы управления качеством услуг (QoS). Поэтому беспроводные ресурсы должны быть тщательно распределены между всеми терминалами, и желательно планировать использование беспроводных ресурсов как можно более эффективно, максимально увеличивая общую производительность сети.

В операционных исследованиях

Расписание ресурсов, обычно связанных с ограничениями, является предметом нескольких проблем, которые находятся в области исследований, известных как исследования операций, обычно с точки зрения поиска оптимального решения или метода решения. Например, проблема расписания медсестер касается расписания ряда сотрудников с типичными ограничениями, такими как ротация смен, ограничения на сверхурочные и т. Д. Проблема путешествующего продавца связана с планированием серии поездок, чтобы свести к минимуму время или расстояние. Некоторые из этих проблем могут быть эффективно решены с помощью линейного программирования, но многие проблемы планирования требуют целочисленных переменных. Хотя эффективные алгоритмы существуют для получения целых решений в некоторых ситуациях (см. модели сетевого потока), большинство проблем, требующих целых решений, еще не могут быть эффективно решены.

В транспортном планировании

Расписание полезно при планировании транспорта. Важными составляющими предложений по улучшению транспорта являются: а) всеобъемлющая оценка объема выполняемой работы, б) достаточно точные оценки затрат на выполнение задачи и в) осуществимый график проекта. Если какой-либо из этих факторов не определен точно, то существует большая вероятность возникновения неожиданных трудностей. Недостаточное определение масштабов и/или расписание может привести к серьезным бюджетным проблемам, задержкам и отмене транспортных улучшений, а иногда даже к эффекту домино, который может негативно повлиять на транспортное планирование всего района.

В образовании

В учебном заведении необходимо установить расписание, согласно которому каждый час учащиеся и учителя должны приходить в класс. В 1976 году Гюнтер Шмидт и Томас Стрёхлейн решили задачу построения такого графика для крупных учреждений. Они формализовали задачу построения расписания и указали итеративный процесс с использованием логических матриц и гиперграфов для получения решения.