Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Форма обучения сотрудников Обучение на основе искусства является формой обучения сотрудников.
Form of employee training
Arts based training is a form of employee training.
На рабочем месте
В последние годы наблюдается рост использования корпорациями программ искусства для удовлетворения широкого спектра потребностей в обучении сотрудников и организационном развитии. Только в Соединенных Штатах более 400 корпораций из списка Fortune 500 и бесчисленные небольшие фирмы используют обучение на основе искусства в рамках семинаров, обучающих навыкам, практических консультаций с бизнес-единицами, индивидуального и командного коучинга, тематических исследований в действии и лекций / демонстраций на конференциях по лидерству. Компании используют эти различные программы для поощрения творческого мышления, содействия развитию новых моделей лидерства и укрепления навыков сотрудников в таких важных областях, как сотрудничество, разрешение конфликтов, управление изменениями, презентация / публичное выступление и межкультурная коммуникация. Это представляет собой резкий сдвиг в границах, которые традиционно определяли опыт, относящийся к миру бизнеса, - сдвиг, вызванный глубокими технологическими и социальными изменениями, которые преобразовали культуру бизнеса за последнее десятилетие. Обучение на основе искусства может быть определено как обучение сотрудникам или развитию персонала (такое как командное взаимодействие, навыки общения/слушания), которое осуществляется с использованием искусства (музыка, изобразительное искусство, драма и т.д.). Он используется во многих секторах бизнеса, от адвокатов и юридических фирм до местных советов и общественных организаций. В Великобритании он начал использоваться в 1990-х годах, в основном в Лондоне, и теперь распространился по всей стране. В Соединенных Штатах такие художественные организации, как Orpheus Chamber Orchestra и Second City Theatre, наряду с отдельными практикующими, такими как визуальный художник Тодд Сайлер и джазовый музыкант Майкл Голд, стали пионерами в этой области примерно в то же время. "Оркестрация сотрудничества на работе" Артура Ван Гунди и Линды Найман, опубликованная в 2003 году, была одной из первых книг, опубликованных для практиков в этой области. В последние годы организации во всем мире начали использовать обучение, основанное на искусстве.
In recent years, there has been growth in the use of arts programs by corporations to meet a wide range of employee training and organizational development needs. In the United States alone, more than 400 of the Fortune 500 corporations and countless smaller firms employ arts based learning in participatory workshops, skill based training programs, hands on consultancies with business units, individual and team coaching, case studies in action, and lecture/demonstrations at leadership conferences. Companies use these various programs to foster creative thinking, promote the development of new leadership models, and strengthen employee skills in critical areas such as collaboration, conflict resolution, change management, presentation/public performance, and intercultural communication. This represents a dramatic shift in the boundaries that traditionally defined experiences relevant to the business world – a shift triggered by profound technological and social changes that have transformed the culture of business over the past decade. Arts based training can be defined as employee or staff development training (such as team building, communication/listening skills) which is delivered using the arts (music, visual art, drama etc.). It is used in many sectors in business from solicitors and law firms, to local councils and community based organisations. In the United Kingdom it began to be used in the 1990s, primarily in London, and has now spread through the country. In the United States, arts organizations like Orpheus Chamber Orchestra and Second City Theatre, along with individual practitioners such as visual artist Todd Siler and jazz musician Michael Gold pioneered this field at about the same time. "Orchestrating Collaboration at Work" by Arthur Van Gundy and Linda Naiman, published in 2003 was one of the first books published for practitioners in the field. In recent years, organisations all over the world have begun to adopt arts based learning.
Во всем мире
Лотте Дарсо, автор книги "Artful Creation: Learning Tales of Arts in Business" была первой, кто составил карту взаимодействия искусства и бизнеса в Европе и Северной Америке. Основными вопросами, которые она задала в своем исследовании, были: "Каким образом бизнес может учиться у художников?", "Что можно узнать?", "Какой тип обучения происходит?" Darsø предлагает два подхода к искусству в бизнесе: искусство применяется в качестве инструмента для создания команд, обучения коммуникации, развития лидерства, решения проблем и инноваций; и искусство интегрировано как стратегический процесс организационной трансформации. Стивен Тейлор и Донна Ладкин предложили модель из четырех различных процессов, передачи навыков, проективных методов, иллюстрации сущности и создания, используемых в обучении на основе искусств в 2009 году. Книга Шуимы 2012 года "Ценность искусства для бизнеса" предоставляет всесторонний обзор использования искусства в бизнесе.
Lotte Darsø, author of Artful Creation: Learning Tales of Arts in Business was the first to map the interplay between arts and business in Europe and North America. The key questions asked in her research were: "In what ways can business learn from artists," "What can be learned?," and "What kind of learning takes place?" Darsø proposes two approaches for Arts in Business: the Arts applied as an instrument for team building, communication training, leadership development, problem solving and innovation; and the Arts integrated as a strategic process of organisational transformation. Steven Taylor and Donna Ladkin offered a model of four different processes, skills transfer, projective techniques, illustration of essence, and making, used in arts based learning in 2009. Schuima's 2012 book, "The Value of Arts for Business" provides a comprehensive review of the use of arts in business.