Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Альянс студентов и сельскохозяйственных работников (SFA) - это сеть студентов и молодежи, официально организованная в 2000 году в Соединенных Штатах. SFA проводит кампании по улучшению условий труда в сельскохозяйственных полях Соединенных Штатов. Организация сотрудничает с Коалицией рабочих иммокале (CIW), членской организацией, в основном состоящей из иммигрантов из Мексики, Гватемалы и индейцев майя, работающих в сельском хозяйстве и других низкооплачиваемых рабочих местах по всему штату Флорида.
Student/Farmworker Alliance (SFA) is a network of students and youth formally organized in 2000 in the United States. SFA campaigns for the improvement of working conditions in the agricultural fields of the United States. The organization cooperates with the Coalition of Immokalee Workers (CIW), a membership led organization of mostly Mexican, Guatemalan and Mayan Indian immigrants working in agricultural and other low wage jobs throughout the state of Florida.
Бойкот "Тако Белл"
В марте 2005 года, после четырех лет кампании, сельскохозяйственные работники из CIW и их союзники одержали решающую победу в национальном бойкоте Taco Bell. Под давлением КИБ, студентов и других союзников, "Тако Белл" и его материнская компания "Юм!" Бренды уступили всем требованиям бойкота, согласившись работать с CIW над улучшением заработной платы и условий труда сельскохозяйственных рабочих в цепочке поставок томатов. Студенты и молодежь были важной частью этой коалиции. В качестве целевого рынка Taco Bell (от 18 до 24 лет), они вместо этого нацелились на Taco Bell, сделав бойкот одной из самых быстрорастущих кампаний за экономическую справедливость в кампусах и общинах по всей стране. В период с 2002 по 2005 год 22 средних школы и университеты удалили или запретили рестораны и спонсорские услуги Taco Bell в рамках кампании SFA "Boot the Bell". К концу бойкота были проведены десятки дополнительных кампаний, и Taco Bell не смогла получить новые контракты с кампусом, не опасаясь громкой оппозиции студентов.
In March 2005, after four years of campaigning, farmworkers from the CIW and their allies scored a decisive victory in their national Taco Bell boycott. Yielding to growing pressure from the CIW, students, and other allies, Taco Bell and its parent company Yum! Brands conceded to all of the boycott's demands, agreeing to work with the CIW to improve the sub poverty wages and working conditions of farmworkers in its tomato supply chain. Students and youth were a crucial part of this grassroots coalition. As Taco Bell's target market (18 to 24 year olds), they instead put a target on Taco Bell, making the boycott one of the fastest growing campaigns for economic justice on campuses and communities throughout the country. Between 2002 and 2005, twenty two high schools and universities removed or prevented Taco Bell restaurants and sponsorships as part of SFA's “Boot the Bell” campaign. By the boycott's end, dozens of additional campaigns were underway, and Taco Bell was unable to secure new campus contracts without fear of vocal student opposition.
Кампания против Макдональдса
После победы в бойкоте "Тако Белл" в 2006 году CIW сосредоточился на корпорации McDonald's, требуя повышения заработной платы для сельскохозяйственных рабочих, поставляющих помидоры в их цепочку поставок. 9 апреля 2007 года, после двух лет интенсивной кампании, McDonald's согласился выполнить все требования CIW. Как и в случае с победой бойкота "Тако Белл", молодежь и студенческие организации сыграли решающую роль в быстром успехе кампании "Макдональдса".
In the wake of the Taco Bell Boycott victory, the CIW focused in 2006 on the McDonald's Corporation, demanding better wages for the farmworkers providing tomatoes in their supply chain. On April 9, 2007, after two years of intense campaigning, McDonald's agreed to meet all of the CIW's demands. As in the Taco Bell Boycott victory, youth and student organizing played a crucial role in the swift success of the McDonald's campaign.