Введение
Allied Dunbar была крупной британской группой страхования жизни. В первые годы она была известна как Hambro Life Assurance и была зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже и когда-то была составляющей индекса FTSE 100. Однако, она была приобретена BAT Industries, слилась с Eagle Star и была продана Zurich Financial Services в 1998 году.
История
Компания была основана сэром Марком Вайнбергом, лордом Джоффе и сэром Сидни Липвортом после того, как Abbey Life была приобретена, с первоначальным финансированием от Hambros Bank, и основала свою штаб-квартиру в центре города Суиндон в 1970 году под названием Hambro Life Assurance. Впервые она была зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже в 1975 году. Отдел управления активами был выделен для создания Threadneedle Investments, и он был выкуплен Zurich Financial Services в 1998 году.
Бизнес-модель
Бизнес Allied Dunbar, как и его предшественник Abbey Life, был связан с подразделениями: риск и вознаграждение прямых инвестиций в связи с изменениями на рынке в значительной степени были исключительными для отдельных инвесторов, а не для компании, ее акционеров или других держателей планов. Несмотря на свою первоначальную форму как страховой компании, Allied Dunbar всегда была по существу розничной инвестиционной группой. Его первоначальное предложение по продаже заключалось в том, чтобы предложить облигации, связанные с долевыми акциями, которые могли продаваться от двери к двери (в отличие от долевых трастов в то время), и включая инвестиции в недвижимость, когда долевые трасты не были тогда разрешены. Хотя номинально однопремиальные полисы по страхованию жизни, они предлагали только номинальное покрытие жизни и не облагались налогом на ценную марку по страхованию жизни. Акционерное участие было получено путем инвестирования через ряд кормовых фондов в Allied Unit Trusts, управляющий которым принадлежал Hambros; и недвижимость через Berkeley Hambro. Насколько это возможно, Allied Dunbar избегала прямого финансового воздействия на средства и обязательства страхователей. Компания взяла на себя минимальную ответственность за свои продавцы, даже после того, как связанные агенты были регулированы в соответствии с Законом о финансовых услугах 1986 года, а тактика жесткой продажи некоторых из ее самозанятых "сотрудников по продажам" вскоре дала ей субрикет "Союзник Кроубар". Финансовая ответственность компании за продажи, в виде "комиссии за компенсацию", выплачиваемой заранее прибыли, полученной от платежей премий, в значительной степени была передана ее менеджерам по продажам, работающим на себя. Большинство рисков смертности были удовлетворены, а все другие виды рисков были безжалостно разработаны или управлены, насколько это было практически возможно; компания была таким образом очень успешной по сравнению с традиционными офисами по охране жизни. Чтобы воспользоваться преимуществами регулирующего, налогового и трастового законодательства, группа была последовательно расширена, чтобы предоставлять пенсии, инвестиционные облигации, инвестиционные трасты, банковские услуги и оффшорные политики.